Today, we are learning from Laila Martins.

Laila is passionate about creating a regenerative and thriving future for everyone, including both humans and the more-than-human world. As the founder of RegenBeings, she helps organizations and networks embrace regenerative practices that lead to real, lasting change. Laila's work is all about transforming the way organizations operate and encouraging innovation that benefits both people and the planet. She uses the Inner Development Goals (IDG) framework to guide organizations toward meeting the UN’s Sustainable Development Goals, making environmental progress feel achievable and meaningful.

With a rich background in International Relations, Sustainable Development, and Circular Economy, Laila has led impactful global sustainability projects and helped shape strategies for multinational companies. Her journey has taken her across Brazil, the U.S., and Germany, and she now uses her diverse experiences to design solutions that make a difference both in the Global South and the Global North. Laila’s work focuses on nurturing the regenerative being within each of us, inspiring radical collaboration and life-centered innovation for a more desirable future.

Let's get started...

In this conversation with Laila Martins, I learned:

00:00 Intro

02:55 What is holding us back, is our being.

05:10 The responsibility of Ai experts and the relationship to inner development.

07:45 What do you want your legacy to be?

09:30 The generative conflict with her love for technology.

11:00 Technology is perpetuating a lot of the issues and life on earth as we know it. At the same time Ai can be a solution for identifying solutions for climate change.

12:30 We need Ai to solve the climate issues and in the hands of good people.

17:40 The first prompts in Ai felt like magic came from technology for Laila.

18:35 We need to stop negotiating climate change.

19:20 As a species we are not prepared to handle climate change, allowing ourselves to make selfish decisions.

20:30 Get human sentiment outside of our decision-making process and where technology can help us.

21:35 Practical explanation of the inner development part of the sessions with the Ai experts.

27:25 IDG practices that Laila uses herself.

29:35 This is how organisations and companies work with the being domain.

30:50 We need to forgive the individual and hold the collective accountable.

31:20 Change the culture by changing the behavior as an individual, and enough individuals getting together, but we can't blame the individual that is not changing.

34:20 How could the inner development goals serve your city?

More about Laila Martins:

https://www.linkedin.com/in/laila-martins/ 

https://www.regenbeings.com/ (from Sustainability to Regeneration)

https://www.youtube.com/@RegenLaila

https://youtu.be/r6tAsa2Aj7Y

Resources we mention:

Inner Development Goals

The Caux IDG Forum

https://www.youtube.com/watch?v=Sp6hfWZemr0 (IDG Caux Forum review)

The talk of Laila at the Caux Inner Development Goals forum

Tatjana Wittig - Executive lead for AICC GUIDE at Deutsche Telekom

Shifting baseline syndrome

Het begin van alles #boekencast afl 63 - The dawn of everything book

Decentralized autonomous organization (DAO)

Saving Us - Katherine Hayhoe (book)

Autokorrektur - Katja Diehl

Video of the conversation with Laila Martins

https://youtu.be/wNIozVEC85I

Watch the conversation here https://youtu.be/wNIozVEC85I

Vandaag bespreken we het boek The hard thing about hard things van Ben Horowitz.

Ben is de medeoprichter en beherend vennoot van Andreessen Horowitz, een durfkapitaalfirma uit Silicon Valley die investeert in ondernemers die de volgende generatie toonaangevende bedrijven. Het bedrijf investeert onder andere in Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest en Twitter. 

Daarvoor was hij medeoprichter en CEO van Opsware, voorheen Loudcloud, dat in 2007 werd overgenomen door Hewlett-Packard voor $1,6 miljard dollar in 2007. 

Horowitz schrijft over zijn ervaringen en inzichten uit  zijn carrière als student computerwetenschappen, software-ingenieur, medeoprichter,  CEO en investeerder in een blog die door bijna tien miljoen mensen wordt gelezen.

Ik weet niet zo goed wat ik van dit boek vind. Typisch Amerikaans. Focus op financieel succes. Het boek heeft een focus op de startup wereld die willen verkopen of naar de beurs. Anglo Amerikaanse wereld. Opschalen. Focus op oorlog in de markt, Winner takes all omgevingen.

Hij noemt regelmatig bekende Amerikaanse succesvolle CEO’s en sport coaches als voorbeeld. Alles geven als oprichter.

Wat hij verder doet is niet alleen de rooskleurige kant beschrijven, maar ook alle lastige dingen die op je pad komen als CEO.

1 Van communist tot durfkapitalist

2 ‘I Will Survive’

3 Deze keer met gevoel 

4 Wanneer alles instort 

5 Zorg voor je mensen, je producten en je winst – in die volgorde 

6 Over de zorgen van weggaan

7 Leidinggeven zelfs als je niet weet waar je naartoe gaat 

8 De eerste regel van ondernemerschap: er zijn geen regels 

9 Het eind van het begin 

1 Van communist tot durfkapitalist

2 ‘I Will Survive’

3 Deze keer met gevoel 

4 Wanneer alles instort 

5 Zorg voor je mensen, je producten en je winst – in die volgorde 

6 Over de zorgen van weggaan

7 Leidinggeven zelfs als je niet weet waar je naartoe gaat 

8 De eerste regel van ondernemerschap: er zijn geen regels 

9 Het eind van het begin

Holacracy in times of crisis - Tom van der Lubbe (video)

Peace time CEO - War time CEO

A16z.com

Disclaimer - heb je problemen neem contact met (zelfmoordlijn)

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

00:00 intro - korte indruk van het boek door Erno

03:25 korte indruk van Tom - het belangrijkste boek voor de ondernemer.

4:35 Vergelijk tussen een succesvol boek en dit boek - in dit boek staan de echt lastige situaties en keuzes voor ondernemers.

5:45 Ondernemen is heel eenzaam en dat je niet weet wat je de volgende week moet doen. Ondernemen is een nachtmerrie.

08:00 Je betaald privé een hele hoge prijs omdat je denkt dat je het beter weet en ondernemer wordt.

16:00 De meest gelezen management en ondernemersboeken zijn niet door echte ondernemers geschreven.

17:45 The war time CEO - niet leuk maar enorm belangrijk in tijden wanneer het niet goed gaat met het bedrijf.

26:25 Een CEO in oorlogstijd is niet uit op consensus, maar tolereert ook geen onenigheid.

27:20 Wees bij je mensen, vooral in een moeilijke tijd.

27:50 Leiding geven, zelfs als je niet weet waar je naar toe gaat.

28:45 De lastigste vaardigheid die hij als CEO moest leren.

29:50 Type 1 en type 2 CEO.

33:00 Praktische tips voor goede feedback naar medewerkers.

40:20 Sluit je aan bij een ondernemersnetwerk zoals EO, IDG Entrepreneurs network of werk met een coach.

Bronnen die we genoemd hebben

Mark Andreesen

Ben Horowitz

Andreessen Horowitz

Blog Ben Horowitz

Peter Thiel

Reid Hoffman - Masters of Scale

Only the paranoid survive - Andrew Grove

Teal Around the World 2023: Tom van der Lubbe - 'Holacracy in Times of crisis'

Peacetime CEO/Wartime CEO - Ben Horowitz

VanMoof en Lightyear

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek The hard things about hard things

In een halfuur delen wij dit boek met jou.

Vandaag het gesprek met Marieke Hart.

Marieke is oprichter van Thuisafgehaald, een community van buurtgenoten die eten delen. In haar tijd bij Thuisafgehaald, ontdekte zij dat sociaal ondernemen zowel een gaaf avontuur als een behoorlijke uitdaging is. Sindsdien organiseert en begeleidt Marieke vanuit Impact Circles en Purpose&Impact Tribe intervisiegroepen voor impact gedreven ondernemers. Zodat ze elkaar kunnen helpen het beste uit zichzelf en hun bedrijf te halen. Om zo op een duurzame manier positieve impact te blijven maken, ook in de toekomst.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Marieke:

00:00 intro

02:50 Het delen van eten is een natuurlijke manier om de contacten in de buurt te leggen.

04:05 Momentjes van klein geluk.

05:35 Bewust gekozen om niet 'samen eten' te integreren in het aanbod.

08:15 Voorbij gaan aan haar eigen grenzen, voor de goede zaak.

10:15 Na 7 jaar voelde het goed om het over te dragen.

11:30 Het verschil tussen leiderschap en management.

12:40 Ze was meer bezig met managen dan leidinggeven, terwijl daar niet haar passie ligt.

13:30 Verschil in uitdagingen voor de gemiddelde ondernemers, en een impact ondernemer.

14:50 De keuze om de impact te maximaliseren heeft een risico dat je als oprichter weggaat bij jezelf omdat je de ander centraal stelt.

16:25 De grootsheid van de impact die deze ondernemers willen hebben kan een uitdaging zijn, het werk is nooit klaar.

20:20 De beslissing 'dit wil ik niet meer doen' leidend gemaakt voor de vervolgstappen.

21:10 Als impact ondernemer jezelf een degelijk salaris uitkeren.

21:30 Of ik zorg goed voor mezelf, of ik zorg goed voor mijn bedrijf en de wereld.

21:55 Jezelf voldoende financieel waarderen, anders is het niet duurzaam. Jezelf belangrijk maken.

23:00 Hoe beter je voor jezelf zorgt, hoe meer je te brengen hebt voor de wereld.

26:50 Als ik mijzelf serieus neem, wat klopt er dan voor mij aan salaris?

29:45 De balans 'wat stop ik er in en wat haal ik er uit'.

30:55 Risico van impact ondernemers is dat ze veel geven en niet stilstaan bij hoe zelf gevoed worden, zodat zelf ook te geven hebben.

34:00 Werken aan jezelf als ondernemer.

42:00 Rustmomenten, wandelingen in het bos en meditatie inbouwen in de intervisie waardoor het automatisme wordt.

44:00 Witte ruimte in mijn agenda en de nadenkstoel.

47:20 Het vraagt om (zelf)leiderschap om tegen de gangbare processen in de maatschappij in te gaan.

49:30 Jezelf serieus nemen is geen egoïstische keus.

50:15 Het verschil tussen de impact circles en de purpose&impact tribe.

57:00 Elk jaar moet hij zijn rol opnieuw uitvinden.

57:45 Naast de ondernemersreis is het ook een avontuur voor jezelf als mens.

Meer over Marieke Hart:

https://www.linkedin.com/in/marieke-hart-0718a86/ 

https://thuisgekookt.nl/ 

https://www.impactcircles.nl/ 

purposeandimpact.nl/

Andere bronnen:

Raad van Gezond Verstand - Lysias Amersfoort

Realiseer 195 belangrijke acties ieder kwartaal - drie belangrijkste doelen iedere dag.

Morele Ambitie #boekencast afl 100 - Rudger Bregman

The Life You Can Save - Peter Singer boek

Strangers Drowning boek - Larissa MacFarquhar (over effectief altruïsme)

De fontein, vind je plek - Els van Steijn

Inner Development Goals

Rotterdam #boekencast afl 75 - boek over o.a. de standaardisatie van de containers en de effecten daarvan.

Bericht van Marieke over Refugee Team op LinkedIn

Refugee Team

Video van het gesprek met Marieke Hart

https://youtu.be/kXWvovVpAVs

Kijk hier https://youtu.be/kXWvovVpAVs

Vandaag het gesprek met Petra Kuipers.

Petra is als organisatieadviseur, spreker en trainer gespecialiseerd in natuurlijk leiderschap en verandering. Zij is auteur van onder meer Navigeren in de mist over leiderschap bij niet-weten en Empathisch leiderschap is niet voor watjes, dat november 2024 verschijnt. Daarnaast is Petra host van de Nieuwe Leiders Podcast.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Petra:

00:00 intro

04:50 Als jurist begonnen vanuit een rechtvaardigheidsgevoel.

07:30 Niemand wordt ambtenaar met het beeld, dat is lekker makkelijk werk. Het zijn hard werkende en idealistische mensen.

08:40 Mijn idealisme was groter, dan wat ik daar de ruimte voor had.

12:20 Als je leiderschap goed weet in te richten in een organisatie, dan creëer je een gezond ecosysteem.

13:40 In deze fase van mijn leven vind ik het belangrijk dat het bereik groter wordt.

18:30 Regeneratief leiderschap: zo min mogelijk ingrijpen en waar nodig waarde toevoegen.

19:20 We zitten in een tussenfase.

22:20 Een van de rollen van de leider in een transitietijd is mensen leren omgaan met de kracht van onzekerheid.

29:45 Het was tijd om te doorleven wat ze allemaal onderzocht had over het niet weten. Daar ontstond het boek uit.

34:10 Het systeem veranderen kan alleen van binnenuit, door wie wij zijn.

37:45 De reis van het hoofd naar het hart.

38:50 Hoe brengen we de menselijkheid terug?

39:25 Waarachtige conversaties.

Meer over Petra Kuipers:

https://www.linkedin.com/in/petrakuipers/

https://www.deimplementatiedokter.nl/ 

https://hetleiderschapslab.nl/

De Nieuwe Leiders podcast

Boeken:

Navigeren in de mist

Empathisch leiderschap is niet voor watjes - verschijnt november 2024 (over moed, daadkracht en integriteit)

Andere bronnen:

How everything and everyone is related through understanding – Elif Kuş Saillard

Inner Development Goals

Realise Potential Goals met Agenda 2029 – Katie Janssen

Saving Us - Katherine Hayhoe

The Nordic Secret #boekencast afl 89 - Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman

Iemand Zijn - Joep Dohmen

Video van het gesprek met Petra Kuipers

https://youtu.be/YFVAweN8kHw

Kijk hier https://youtu.be/YFVAweN8kHw

Today, we are learning from Elise Buckle.

Elise is a globally recognized climate leader and expert who has been working in the field of climate and sustainability for 24 years. She is President and CEO of Climate Bridges, and Founder of the SHE Builds Bridges for Climate Action network. She has been nominated as International Gender Champion (IGC) and is now the Co-Chair of the IGC Climate and Gender Impact Group. 

Elise has a strong track record of working as a partnership facilitator and catalyst for change, building bridges and successful global alliances to unlock the power of collective action and deliver positive impacts for climate, people and nature. She is also a leadership mentor and teaches sustainability and entrepreneurship at the Glion Institute of Excellence in Hospitality.

Let's get started...

In this conversation with Elise Buckle, I learned:

00:00 Intro

02:50 The DNA of Climate Bridges is radical collaboration.

03:20 How her children and the fires in Australia gave Elise the inspiration to start She Builds Bridges.

04:50 Move beyond our egos and logos.

05:55 A good work/life balance with running and staying connected with nature.

06:50 During a mid-life crisis re-connected with your source of energy.

08:25 The Climate crisis is also a civilization crisis. We need to re-connect to our deep values and put nature and people back at the heart of society and the heart of the economy.

09:10 Value what counts, for example, the care economy which is undervalued at the moment.

10:30 We build bridges, to make it more inclusive.

11:50 Go beyond the stories of us against them, or them against us.

11:30 Together working as one team, for one planet.

12:45 Rebuild the bridges of compassion.

18:00 A peace agreement has 63% more chance of lasting when you have women at the table.

22:15 It's not just individual actions, it's also about strong public policies and strong climate leaders as heads of state.

24:45 The young generation has the right to know we are facing a climate change emergency.

25:30 It's easy to give up and deny climate science.

26:00 Turn the climate grief into optimism.

26:15 We have to act for future generations.

28:55 There is no business and there are no jobs on a dead planet.

30:40 Change is happening fast, but is it fast enough?

32:30 Even if we stop emitting today and stop using fossil fuels, climate change is still happening. But we need to stop now, to not increase it even further and make it even worse.

34:00 We will need to accept that we can live with less, to be resilient and show solidarity with all people on the planet.

37:00 Connecting the dots of her work with decision-makers and public mobilisation. The top-down climate policy and advocacy work, and the bottom-up support, create a double squeeze.

41:15 The dandelion is the only flower that grows on seven continents, it is a symbol of hope, of energy, of spring after the winter, and the seeds go very far and amplify very quickly. It stands for spreading the seeds of hope, solutions and action.

43:15 At COP29 climate finance will be at the heart of the negotiations. Push hard for gender-responsive climate finance.

45:10 Elise shares a message of hope to all of us. Everyone can be a climate leader. We all talk about it and act on it. She shares some practical tips.

46:00 We are all part of the problem, but we are also part of the solution.

46:10 Working as one team for one planet.

More about Elise Buckle:

https://www.linkedin.com/in/elise-buckle/ 

https://www.climate-sustainability.org/

https://www.youtube.com/live/xnb9SewHZTo?si=sJBvqR8z2PE-4__C&t=1468 (talk at Caux IDG forum) part 1 and part 2  https://www.youtube.com/live/xnb9SewHZTo?si=JrHHN3DhLhq4Z9FP&t=3362

Resources we mention:

Zen Master Thich Nhat Hanh

Zen and the Art of Saving the Planet - book by Thich Nhat Hanh

The Caux IDG Forum

Today, we are learning from Elif Kuş Saillard.

Elif, a sociologist and methodologist, is a scientist of "understanding." With over two decades of expertise in qualitative methodologies and Computer Aided Qualitative Data Analysis (CAQDAS), she founded the NAM Qualitative Research Center in Istanbul in 2013, training many social science researchers globally. 

Elif developed the "Meaningful Experience Model" to help organizations and individuals cultivate meaningful experiences. Her pioneering "Understanding Leadership" program unlocks the superpower of understanding, promoting consensus and overcoming polarization. Through this work, she aims to contribute to a sustainable future by helping people enhance their understanding, fostering a more connected and harmonious world.

Let's get started...

In this conversation with Elif Kuş Saillard, I learned:

00:00 Intro

03:00 The act of understanding is the central act of creating scientific knowledge in the scientific methodology.

08:15 The research focuses on understanding.

11:00 Writing the book 'Understand' as a calling to the social scientists.

11:15 Artificial Intelligence takes the stance of a subject in the scientific methods.

12:10 Understanding is a unique human act. It is no longer a tool.

13:00 Everything is related to everything through information.

16:40 All living and non-living beings, contributing to life, sensing each other.

21.30 The Turkish word for understanding is Anla.

25:30 Understanding - under and stand explained. Inter stance. Stand in between.

28:30 I should see the new. It should be predictable. They search for certainty.

29:45 We can be part of the complexity by accepting it.

35:15 Dualistic thinking

38:30 Agency is not uniquely human. Agency is for each object, being and becoming.

41:00 Nobody, nothing, has control of anything. It is a whole system of anything. I don't have to be afraid of anything or anybody or any AI.

42:00 Nobody can control everything.

44:00 Meaning experience model - Elif Kuş.

45:15 Our choices in sustainability do matter. Every act matters.

48:00 Concrete actions we can do for a better future.

49:15 Show up with the silence. Show up with your feelings.

52:50 Elif asks for your help with the English version of the book, Understand.

More about Elif Kuş Saillard:

https://www.linkedin.com/in/elifkus/ 

http://www.namqda.com/

https://www.anlamap.com/ 

https://www.youtube.com/watch?v=SDg5K0ZD1uM&t=1382s (video of talk at Caux IDG forum 2024)

Resources we mention:

Antonio Damasio, "Feeling & Knowing"

Peter Senge

Daniel Siegel

Robert Kegan

Inner Development Goals

IDG Global Practioners Network

Dutch book Tricky Tijden - Jitske Kramer

Dutch book Navigeren in de mist - Petra Kuipers

James Ladyman, "Every Thing Must Go" - Link to book

Federica Russo, "Poietic Character of Technology" - Link to article

Donella Meadows - Thinking In Systems

Wellbeing Economy Alliance - WeAll - Ideas for a grown-up economy – Katherine Trebeck

Video of the conversation with Elif Kuş Saillard

https://youtu.be/C6IceZtmoro

Watch here https://youtu.be/C6IceZtmoro

Vandaag bespreken we het boek Armoede uitgelegd aan mensen met geld van Tim ‘S Jongers.

Een indrukwekkend boek waarin Tim veel schrijft vanuit zijn eigen ervaring hoe het is en voelt om arm te zijn. Wat het effect van armoede is op je welzijn, fysieke gezondheid, mentale gezondheid en meer. Van zijn eerste boek verkocht Tim meer dan 10.000 exemplaren.

Dit boek is een aanrader voor beleidsmensen, mensen inde hulpverlening, en intellectuele mensen die beslissingen nemen over voorzieningen en acties om armoede tegen te gaan of mensen in armoede te helpen. Het is een waardevol boek om te lezen voor ondernemers voor een andere kijk op de maatschappij en medewerkers die ze willen aannemen of in dienst hebben die een achtergrond hebben van armoede en sociale tegenslag.

Weer een krachtig boekje van de Correspondent dat je inzicht geeft op een sociaal probleem in onze maatschappij.

Inhoud

1 Wat is armoede nou écht? - Waarom armoede zo veelkantig is

2 Dom, dik en dood - Waarom armoede zo duur is

3 30 miljoen woorden minder - Waarom armoede overdracht van ellende is

4 Niet willen maar kunnen - Waarom armoede en clusterfuck is

5 Uit de tunnel kruipen - Waarom armoede aan je blijft kleven

6 In de wereld van de dominanten - Waarom armoede je buitensluit

7 Hier om je nooit meer los te laten  -Waarom armoede eeuwig is

8 De potentie van ervaringskennis - Waarom armoede en andere blik geeft

9 Waar blijft de tegenmacht?  - Waarom armoede schreeuwt om een opstand

Proloog

200.000 kinderen groeien in armoede op, in een welvarend land.

De hoogopgeleiden welvarenden bepalen alles voor de mensen die in armoede leven, maar hebben er geen ervaring mee.

1 Wat is armoede nou écht? - Waarom armoede zo veelkantig is

Twee verschillende visies op wat de onderkant is, CBS (vanuit inkomen kant) en SCP (vanuit uitgaven kant).

Ook als je officieel hier niet onder valt kan het zijn dat je moeite hebt om rond te komen, zo’n 40 procent in Nederland. Bestaansonzekerheid - onzeker van werk en inkomen, de gezondheid, de woonsituatie of de sociale relaties.

Nibud 1.4 miljoen Nederlandse huishoudens hebben risicovolle schulden, 614.000 hiervan komen zonder hulp niet meer van hun schuld af.

Op papier ziet het er goed uit, we behoren tot de welvarendste en gelijkste landen.

De mythe van de meritocratie (Sandel).

De hoogopgeleiden hebben de laatste jaren belachelijk goed voor onszelf gezorgd.

Terugtrekking van de overheid op sociale vraagstukken, doorgeschoven naar de gemeente, daar geen kennis, en ontbreekt aan menskracht en geld.

2 Dom, dik en dood - Waarom armoede zo duur is

Uitgestelde zorg is dure zorg. Een voorbeeld wat het effect is van de tandarts uit de basisverzekering halen, voor de mensen, en voor de maatschappij kosten. Leven in een huis dat niet gezond is. Eten wat goedkoop maar niet gezond is.

Rijker worden van de rijken en armer worden van de armen. Denk aan subsidies die voor arme mensen niet van toepassing zijn, zoals voor zonnepanelen die voor goedkope stroom zorgt of een elektrische auto, en de fossiele energie die steeds duurder wordt.

Bij iedere euro die we investeren in de preventie van dakloosheid, besparen we uiteindelijk 2euro20 aan maatschappelijke kosten.

Korte termijn denken op armoedebeleid omzetten naar lange termijn visies.

3 30 miljoen woorden minder - Waarom armoede overdracht van ellende is

De overdracht van armoede op de twee volgende generaties. De structuur van ons DNA veranderd. Interessant onderzoek in Overkalix en de hongerwinter.

Belang van de eerste 1000 dagen van een mens. Het is de blauwdruk voor de rest van ons leven. Het belang van waar je wieg heeft gestaan. Driejarigen hebben tot dan toe 30 miljoen woorden minder gehoord. Een kleinere woordenschat en dus andere resultaten op school en de baan die je kunt krijgen.

De docu Step in the Circle is op YouTube te zien

Programma Kansrijke Start - Tessa Roseboom (investeren in ee...

Vandaag het gesprek met Klaske Postma.

Klaske is oprichter van VanHier: van lokale groene reststromen en bouwgewassen maakt ze plaatmaterialen die kunnen worden gebruikt in het interieur, en binnenkort ook in de bouw. Dat doet ze met een dosis creativiteit, analytisch vermogen en gezond boerenverstand. Haar doel is impact maken: op haar eigen manier bouwt ze aan een regeneratief bedrijf waarin ze een schakel is tussen boeren en bouwers.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Klaske:

00:00 intro

02:15 De vraag in 2018 of ze als ontwerper positief bijdraagt aan de wereld.

03:50 De ontwikkeling van ontwerper, naar materiaal ontwikkelaar, naar product maker.

05:45 Met haar ontwerpervaring bijdragen aan herstel van klimaat en herstel van biodiversiteit.

06:45 Persoonlijke transformatie en persoonlijk herstel spelen een belangrijke rol in de transities.

09:00 Beginnen bij verstillen en terug in het familiesysteem.

11:00 Leer naar binnen kijken.

12:40 Een proces ontwikkeld om van natuurlijke reststromen en bouwgewassen plaatmateriaal te maken.

13:20 De markt daagt haar uit omdat ze online zichtbaar is.

15:55 Vertrouw het team en het proces.

16:40 Veel beschikbaar geld voor de bio-based transitie blijft hangen in de advies en projectmanagement lagen.

18:10 Vanuit circulaire ketenprojecten is ze gestart met andere ketenpartners.

21:45 Hoe je ontwikkelingen op eigen kracht financiert.

23:30 Hierom worden droge reststromen op dit moment grotendeels verbrand.

27:30 Werken met de energie van de mensen die op je pad komen.

28:20 Opschalen op verschillende locaties (scaling wide), met overal VanHier fabriekjes.

30:30 De toekomst met veel meer regionale oplossingen passend in de regio en de gemeenschap.

31:50 Van schapenwol vilt maken voor het interieur.

33:00 Met true-pricing, carbon credits een de Ex'Tax die business modellen mogelijk maken om in Nederland te produceren op een duurzame manier.

33:45 Hoef niet heel snel te groeien.

36:30 Bedrijf volgens Steward ownership model inrichten.

42:15 Consistent groeien in deze periode en de worstelingen die daarbij horen.

46:00 Begin gewoon, en sta open voor andere afslagen in je leven. Werk ook met je handen.

46:25 Meer gelijkheid in werken met je handen en werken met je hoofd.

47:15 Vertrouwen in, wanneer je iets gaat doen vanuit je hart, dan komt het goed. Meer uit het hoofd, naar meer vanuit je lichaam voelen.

48:20 In verbinding met jezelf komen.

Meer over Klaske Postma:

https://www.linkedin.com/in/klaskepostma/ 

http://www.van-hier.com/

Andere bronnen:

Een duurzaam perspectief voor boeren – Loraine Westerneng

Jan Rotmans - onderstroom

Greenport West Holland

Using compassion for more impact – Amy Armstrong (vanuit je hart)

Leaving a legacy #boekencast afl 50 (vier manieren van opschalen)

Ex'Tax - belasting op arbeid verlagen en op (vervuilende) grondstoffen verhogen.

Bedrijven voor de toekomst – Gijsbert Koren (over Steward ownership)

Stop de winstmaximalisatie met rentmeesters – Gijsbert Koren

Boek Slicing the pie - Mike Moyer

Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein

Sebastian Klein op LinkedIn over rijken die investeren.

Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij

StartupFramework

Dit onderwijs hebben we nodig – Claire Boonstra

Inner Development Goals

Foto van Klaske Postma gemaakt door Gabriela Hengeveld

Video van het gesprek met Klaske Postma

https://youtu.be/7nzaVdeAaAw

Kijk hier https://youtu.be/7nzaVdeAaAw

Vandaag het gesprek met Tess Schram.

Tess Schram is podcaster en programmamanager Circulaire Samenleving, maar bovenal een nieuwsgierige millennial met een onverzadigbare drang naar persoonlijke groei en vrijheid.

Geconfronteerd met de harde realiteit van de klimaatcrisis, besloot ze haar leven om te gooien en daadwerkelijk een verschil te maken. In haar podcast 'Tess to Sustainability' deelt ze al meer dan vier jaar haar ontdekkingstocht naar een duurzamer leven op haar eigen voorwaarden. Zo verruilde Tess haar corporate carrière voor een stichting, omarmde het veganisme, en leerde de kunst van leven met minder tijdens haar avonturen in Zuid-Amerika.

Nu, als expert in de circulaire samenleving, leeft ze een leven van genoeg zonder in te leveren op haar grootste waarde: vrijheid.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Tess:

00:00 intro

02:35 Tess vertelt hoe ze van de corporate Booking.com in de wereld van circulair denken terecht kwam.

06:00 Waarom ze wilde dat de functie titel veranderde van circulaire economie naar circulaire samenleving.

06:50 Minder spullen kopen, langer doen met wat er al is en, kies slim, en slimmer weggooien.

07:40 De nieuwe sociale norm, spullen ruilen, delen en repareren binnen een straal van 1 km.

09:40 Goed doen en dit zichtbaar maken, doet goed volgen.

11:00 Van de druppel een golf maken.

12:10 Circulaire samenleving was het ondergeschoven kindje.

15:05 Ze ontdekte dat 45m2 om te wonen prima is.

15:35 Meer spullen is meer zorgen en meer gedoe.

18:05 Hoe stap ik naar de vertraging? Meer in het nu leven. Een les uit het backpacken.

19:30 De melkweg zien en vol bewondering zijn.

20:00 De keuzes die wij in Westen maken enorme impact hebben op arme landen.

21:20 Het inzicht, ik heb genoeg.

22:30 Het voorrecht, de risico's en keuzes die ze hebben gemaakt bij het opzeggen van de baan.

25:15 Wat zou je doen met 20 miljoen? Hoe ze de keuze hebben gemaakt om een jaar op reis te gaan en wat daar voor nodig is.

27:00 Scenario's denken als hulp bij het besluitvormingsproces.

29:30 Vanuit de instelling 'genoeg', gaat het sparen makkelijker. Zoals ze nu leeft dat werkt geld besparend.

32:00 Een ander uitgangspunt voor reclame en promotie.

36:50 De rol van de overheid naar een circulaire samenleving.

38:00 Ook binnen de groene bubbel wordt er veel in hokjes en zwart/wit gedacht, je bent duurzaam of niet.

38:45 Wees mild naar de ander, en streng naar jezelf.

40:40 Mild zijn naar jezelf, kan ook wat meer lichtheid geven in je eigen duurzame reis.

45:15 Voelt meer verbondenheid met de natuur sinds de reis.

47:00 Gewoontes om in het moment te zijn.

49:55 Dagelijkse dingen die ze doet om het genoeg te ervaren.

Meer over Tess Schram:

https://www.linkedin.com/in/tess-schram/

https://www.tesstosustainability.com/ 

https://www.youtube.com/@tesstosustainability

Andere bronnen:

De machine #boekencast afl 41 - boek over Booking.com

https://www.repaircafe.org/bezoeken/

Zelfoogsttuin Boeren in het bos in Nijeberkoop

Friese Milieu Federatie

De Natuur en Milieufederaties en Natuur & Milieu

Rebellen tegen reclame - VPRO Tegenlicht

Postgroei - https://justenough.nl/

Morele ambitie - Rutger Bregman

Het is hoog tijd voor een verbod op reclame in de publieke ruimte - met stuk over Grenoble

Slow living

Video van het gesprek met Tess Schram

https://youtu.be/vlDPk8c45ZU

Kijk hier https://youtu.be/vlDPk8c45ZU

Vandaag bespreken we het boek The Infinite Game van Simon Sinek. De titel van de Nederlandse vertaling is Het Oneindige Spel.

Sinek studeerde culturele antropolgie en rechten, hij begon zijn carrière bij de New Yorkse reclamebureaus Euro RSCG en Ogilvy & Mather en startte daarna zijn eigen bedrijf, Sinek Partners.

De why van Sinek Partners: We are here to inspire people to do the things that inspire them so that, together, each of us can change our world for the better.

Finite and infinite games

Just cause

Cause. No cause.

Keeper of the cause

The responsibility of business

Will and resources

Trusting teams

Ethical fading

Worthy rival

Existential flexbility

The courage to lead

Volgens mij had dit boek met 100 pagina’s hetzelfde kunnen vertellen. Sinek is een groot vertellen en houdt van heroïsche verhalen en voorbeelden. De kern van het boek gaat over het verschil tussen een eindige of een oneindige instelling voor een bedrijf. De meeste ondernemers en bedrijven spelen een eindig spel. Wanneer je de oprichter of CEO hoort spreken merk je vaak al snel of ze een groots doel hebben of het spel spelen om te winnen. De mensen die spelen om te winnen, zijn uiteindelijk de verliezers.Het oneindige spel is een interessante gedachte, maar wanneer je naar de praktijk kijkt zijn er weinig bedrijven die dit volhouden. Met name wanneer de oprichter, de drager van het idee, de bron, vertrekt, het lastig om een opvolger te vinden die ook het oneindige spel speelt. Vaak vervalt een oneindig bedrijf bij succes naar een eindig spel. Het boek beschrijft mooie voorbeelden, waarbij Sinek een overduidelijke liefde heeft voor Apple.

Mooie voorbeelden van Kodak, Microsoft, Victorinox, Walmart

Ik moest denken aan Hidden Champions en familiebedrijven.

Finite and infinite games

In an infinite game, the primary objective is to keep playing, to perpetuate the game.

When we lead with a finite mindset in an infinite game, it leads to all kinds of problems, the most common of which include the decline of trust, cooperation and innovation.

Despite the fact that companies are playing in a game that cannot be won, too many business leaders keep playing as if they can.

We have to stop thinking about who wins or who’s the best and start thinking about how to build organizations that are strong enough and healthy enough to stay in the game for many generations to come.

The true value of an organization is measured by the desire others have to contribute to that organization’s ability to keep succeeding, not just during the time they are there, but well beyond their own tenure.

finite-minded leader works to get something from their employees, customers and shareholders in order to meet arbitrary metrics, infinite-minded leader works to ensure that their employees, customers and shareholders remain inspired to continue contributing with their effort, their wallets and their investments.

In business, that means building an organization that can survive its leaders.

Players with an infinite mindset want to leave their organizations in better shape than they found them.

An infinite-minded leader does not simply want to build a company that can weather change but one that can be transformed by it.

finite-minded leader must concede that the longer an organization can survive and thrive, the more likely it is to achieve all its goals.

Any leader who wants to adopt an infinite mindset must follow five essential practices: 

Advance a Just Cause

Build Trusting Teams 

Study your Worthy Rivals 

Prepare for Existential Flexibility 

Demonstrate the Courage to Lead

(Dit is de kern van het boek)

Just cause

A Just Cause is a specific vision of a future state that does not yet exist; a future state so appealing that people are willing to make sacrifices in order to help advance toward that vision.

A Just Cause is not the same as our WHY. A WHY comes from the past.