Decide for Impact podcast

De subtitel van het boek is, lange termijn denken voor een korte termijn wereld.

Roman Krznaric is een filosoof die schrijft over de kracht van ideeën om de maatschappij te veranderen. Hij schreef meerdere boeken waaronder Carpe Diem Regained, Empathy en How to Find Fulfilling Work. Nieuwste boek (2022) What The Rich Don't Tell The Poor: Conversations with Guatemalan Oligarchs - is eigenlijk zijn studie uit 2006 nu uitgebracht. Getrouwd met Kate Raworth bekend van de Donut economie.

Het boek bestaat 3 delen:

Deel 1 - Touwtrekken Om De Tijd​​Deel 2 - Zes Manieren Van Denken Op De Lange TermijnDeel 3 - De Tijdrebellie

Deel 1 - touwtrekken om de tijd

1. Hoe kunnen wij goede voorouders zijn?

In dit hoofdstuk laat Roman zien wat goede voorouders zijn en de koppeling met lange termijn denken. Zoals bijvoorbeeld de zevende generatie besluitvorming van vele inheemse bevolking die een tijspanne van bijna twee eeuwen bevat. Niet eenvoudig om nu twee eeuwen verder te denken. Lange termijn denken heeft gevolgen voor persoonlijk besluitvorming en van de publieke instituties, economische systemen en cultuur. 

2. De marshmallow en de eikelDe eeuwige tweespalt in onze hersenen

Interessant inzicht in dit hoofdstuk over hoeveel we over de langere termijn denken. Onze sociale interactie vraagt dat we nadenken over de toekomst. Vertrouwen en wederkerigheid werken goed wanneer je nu kunt nadenken over de toekomst wanneer je zelf mogelijk hulp nodig hebt. Tijd zit verweven met het sociale contract met de ander.

Maar de dood lijkt het eindpunt te zijn in het denken op de lange termijn. We denken zelden verder dan ons eigen leven.

Deel 2 zes manieren van denken op de lange termijn

Zes verschillende manier om te denken op de lange termijn. Samen vormen ze het gereedschap om een goede voorouder te worden.

3. Nederigheid met betrekking tot de diepe tijdDe mensheid als een oogwenk in de kosmische geschiedenis

Hierin gaat Roman in op de digitalisering en hoe techbedrijven ons bewust afleiden van om onze eigen doelen na te streven, en waartegen lange termijn denken moeilijk mee concurreren. We zien een verschuiving van ons tijddenken van een belastingjaar in plaats van een zonnejaar of een kwartaalcycles in plaats van de seizoenen.

Mooi ook de The Clock of the Long Now - de 10000 jaren klok.

Onze zorgen om de aarde gaat niet verder dan 100 jaar, die van ons eigen leven, van onze kinderen en kleinkinderen. (Martin Rees)

Door een 0 te zetten voor het jaartal dus 02022 kun je eenvoudiger denken in tienduizenden jaren in de toekomst (Long Now Foundation)

4. Denken als erflaters (legacy mindset)Hoe kunnen wij goed herinnerd worden?

We willen graag iets nalaten zagen we in het boek Leaving a legacy, zodat we iets van ons blijft voortbestaan na onze dood. Het is beter  persoonlijke nalatenschap te benaderen om  te kijken naar de volgende generaties die we niet kennen. Roman noemt drie manieren van langetermijndenken:

De dood nudge - geven na de dood erfenis gedeeltelijk naar een goed doel. Een goede vraag hierbij is wat zouden onze nakomelingen hopen dat we beter hadden gedaan voor hen.Intergenerational gifts - giften doorgeven aan volgende generatiesWijsheid van whakapapa -  (Maori) een continue levenslijn die een individu verbindt met het verleden, heden en de toekomst. Een speech uitschrijven, een in memoriam van jou, de vertrokken ouder.

Een mooi voorbeeld is Green Belt Movement die bomen planten in Kenia, gaat na haar dood verder. Bij haar dood al 25.000 vrouwen getraind en 40 miljoen bomen geplant.

5. Intergenerationele rechtvaardigheidWaarom we de zevende generatie moeten respecteren

Hier gaat het over een vertegenwoordiging van toekomstige generaties in het nu. 

Interessant idee met De pijl, weegschaal, blinddoek en de stok. 

Bij de weegschaal interessant om te kijken naar de toekomstige populatie grootte ten opzichte van wat heeft geleefd tot nu toe, vele malen groter.

Blinddoek gaat dat je bepaalt wat terecht is met een blinddoek om en je niet weet in welke gemeenschap je wordt geboren, rijkdom, sekse, intelligentie, kleur etc. Je gaat meer onafhankelijk denken over de toekomst.

Het stokje - is de gouden regel die Viisi ook als standaard gebruikt

Zevende generatie denken, is bedenken wat over 200 jaar nodig is.

6. KathedraaldenkenDe kunst van plannen in de verre toekomst

Kathedraaldenken gaat over dat mensen jaren aan iets bouwen waarvan ze zelf mogelijk niet het eindresultaat zien zoals een kathedraal, of the Sagrada Familia van Gaudi. Hele mooi voorbeelden in het boek zoals in een kerk in Ulm die met crowdfunding is gebouwd en 500 jaren duurde.

Ander mooi voorbeeld dat Noorwegen een fonds heeft opgezet waarin de inkomsten uit olie en gas verkoop zijn gestopt en nu 1 miljard US$ heeft. Geschiedenis in Japan waar op een bepaald moment (1750) het bos was verminderd dat het land in de problemen kwam. Shoguns hebben toen ervoor gezorgd dat mensen bomen gingen planten. 

De vraag of lange termijn denken beter is onder autoritair beleid wordt hier weerlegd. Ander voorbeeld van riool in London, die pas van de grond kwam toen het parlement zelf direct geraakt werden door de stank. Ingenieurs hebben de morele plicht om projecten te ontwerpen met een lange termijn in het achterhoofd.

7. Holistisch voorspellenEen langetermijnpad voor de beschaving

Dit hoofdstuk gaat over de voorspellers in de geschiedenis, denk nu aan futurologen, trendspotters en voorspellers. Ze geven geen garantie van de voorspelling en deze zijn ook niet ver vooruit. Philip Tetlock onderzoek, beste kun je geen verandering voorspellen, grootste kans dat het uitkomt.

De S-curve lijkt een idee te geven. Zie je ook in het nieuwste boek van Ray Dalio over The changing world order. De opkomst van een wereldorde, de piek en de teloorgang waarbij een nieuwe wereld orde doorbreekt vaak met geweld. (Nederland, VK, VS en nu China). Je weet niet wanneer maar het is duidelijk dat iets dat gegroeid is tot een piek op een bepaald moment weer in elkaar zakt. 

Herman Kahn de bedenker van scenario planning dat later is gebruikt door Shell waar Arie de Geus over schreef.  

Drie paden voor civilisatie - Breakdown, reform, transformatie. Doorgaan zoals gewend zijn (breakdown), meest waarschijnlijke is aanpassen (reform), maar te weinig en te laat, maar de echte weg is die van de transformatie waarin we compleet anders gaan leven en handelen. 

8. Een transcendent doelEen poolster waar de mensheid op kan varen

Als mensen bouwen we op een toekomst met zingeving en richting. Viktor Frankl - Men's search for meaning en zijn logos therapie.

Hier ook weer interessante opties:

Eeuwigdurende vooruitgang - eindeloze economische groeiUtopische droom - ideale wereldTechno bevrijding - naar mars gaan bijvoorbeeldOverlevingsmodus - aanpassen aan de omstandigheden en overlevenEén-planeet bloeien - met de huidige en toekomstige behoeftes rekening houden voor de volgende generaties.

Deel 3 de tijdrebellie

9. Diepe democratieIs er een tegengif tegen politieke kortzichtigheid?

Hier gaat het onder ander erover hoe de toekomstige generaties worden uitgesloten van het democratische proces. Een van de belangrijkste oorzaken van het instorten van een samenleving is dat de besluiten van de elite die aan de macht is botsen met de rest van maatschappij, zeker wanneer de elite zichzelf kan uitsluiten van de gevolgen van hun eigen besluiten.

Jitske Kramer schreef interessant boeken over deep democracy.

De meeste innovatieve voorstellen voor een deep democracy vallen onder:

Beschermers van de toekomstBurger bijeenkomstenintergenerationele rechtenZelfsturende stads-staten

Denk bijvoorbeeld aan burger parlementen zoals Eva Rovers beschrijft in haar boek 'Nu is het aan ons', het belang van jongeren vergroten en de natuur juridische entiteit toekennen.

Zeer interessante voorbeelden bijvoorbeeld dat een groep mensen de vertegenwoordigers van de toekomst zijn wanneer ze plannen bedenken, de ideeën die daar uitkomen zijn veel vooruitstrevender. Mooi hoe Roman en Kate zelf bijvoorbeeld de stem van hun kinderen uitbrengen bij een verkiezing.

Een mooi voorbeeld is ook de afbeelding van Europa weergegeven als stadsstaten.

10. Ecologische beschavingVan speculatief kapitalisme naar regeneratieve economie

De korte termijn gedachte is ingebouwd in het neoliberale paradigma. Economische vooruitgang is de kern van de groei. Gelukkig ontstaat er ook een andere kijk op vooruitgang die meer gaat over welzijn dan welvaart. Welzijn in de brede zin, niet alleen voor de mens in het Westen, maar voor ieder mens en de ecologie.

Hier noemt Roman de donut economie van zijn vrouw, Kate Raworth. In dit model is er een binnenste ring en een buitenste ring. We willen voor het voortbestaan van iedereen op de aarde voorbij de binnenste ring blijven komen en binnen de buitenste ring. Op een aantal onderdelen zitten we nu boven het ecologische plafond en op andere onderdelen onder het sociale fundament.

De regeneratieve rebellie gaat over dat we alles doen binnen de biofysische limieten van de planeet. Het gaat over het herstel, vernieuwen en revitaliseren van alles wat we produceren.

Het huidige industriële ontwerp is gebaseerd op: nemen, maken, gebruiken en weggooien.

Er liggen enorme kansen in de regeneratieve principes, alles energie komt uit hernieuwbare energiebronnen, alle grondstoffen worden hergebruikt, de ecologie en biodiversiteit hersteld zich. Tegelijk zit er nog veel vast aan de oude economie, de petrochemische industrie is diepgeworteld in alles wat we hebben, gebruiken en maken.

11. Culturele evolutieVerhalen, ontwerpen en de opkomst van virtuele toekomsten

De kracht en kans van verhalen om de cultuur te veranderen laat Roman zien in dit hoofdstuk. Een andere gedachte ook over werktijd en hoe we meer ruimte krijgen voor kunst en creatie....

Vandaag het gesprek met Erlijn Sie.

Erlijn is Global Corporate Partnership & Alliance Manager bij Ashoka, 's werelds grootste internationale netwerk van sociale ondernemers. Zij heeft 15 jaar ervaring met het werken met multinationals en een equivalent aantal jaren ervaring in het opzetten en leiden van sociale ondernemingen, waaronder Microkrediet voor Moeders, Banking with the Poor Network en Credits for Communities.

Ze is auteur van Reimagining Financial Inclusion, en co-auteur van het recent gepubliceerde boek "Bloed, zweet maar SAMEN".

In gesprek met Erlijn leerde ik:

Focus op de impactmaximalisatie - werk financieel duurzaam maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.Erlijn Sie

Anders kijken naar besteden en waarderen van je tijd.Hoe we het verschil tussen hobby en werk ook kunnen zien.Leningen verstrekken aan mensen in de onderste laag van de piramide.Armoede op het zuidelijk halfrond komt vooral door systemisch uitsluiten van mensen en landen.Elk bedrijf kan bijdragen aan de financiële inclusie van mensen op het zuidelijk halfrond.Het nuance verschil tussen eenvoud > gemak.De eerste EUR 50 geleend aan Malika voor het gevoel dat ze het kan, en de gedachte voor wat, hoort wat. Haar verslaving aan sociale ondernemerschap.We doen onszelf geweld aan door het leven in hokjes te stoppen als hobby en werk, vanuit een commerciële invalshoek. Je hebt contact met mensen nodig, zingeving en rust. Dat kun je in verschillende onderdelen kwijt.Ik ben bezig om tijdens de wedstrijd als scheidsrecht om beide teams te begeleiden om een fijne wedstrijd te hebben.Focus op de impactmaximalisatie - financieel duurzaam zijn maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.Als netwerkorganisatie moet je kostendekkend zijn.De omzet voor deze netwerkorganisaties komen uit subsidies, giften en broodjes verkopen.De organisaties die de winst eruit trekken is een oud model aan het worden.We moeten leren om de mensen te includeren, daar waar ze zijn. Daarvoor moeten we samenwerken.De "hoe" is de parel in de oester, het onderdeel dat veel meer aandacht verdient.Als we ego loslaten en de kennis delen komt er ruimte voor eco, op weg naar impactmaximalisatie.

Boeken die we genoemd hebben:

4000 weken #boekencast afl 51Betekeniseconomie #boekencast afl 54

Laten we beginnen…

Meer over Erlijn Sie:

https://www.linkedin.com/in/erlijn-sie-989491/http://erlijnsie.nl https://www.ashoka.org/en-nl/people/erlijn-sieCredits for Communities: http://www.creditsforcommunities.org/ Kula loans International: http://kulaloans.org/ Microcredit for Mothers: https://www.microkredietvoormoeders.org/

Auteur:

Reimagining Financial Inclusion (2021)Bloed, Zweet, maar samen - co-auteur (2022)

Video van gesprek met Erlijn Sie

https://youtu.be/S7lncnqXoXI

https://youtu.be/qtXfc-bhDcI

Arjan Broere schreef het boek I AM TAO, met de ondertitel ’Stroomlijn je communicatie in vijf stappen’

Voor dit boek wordt met Tao niet de filosofie bedoeld, maar is I AM TAO een acroniem. De uitleg van dit acroniem vind je hieronder. Noot: we kregen het boek van Arjan Broere.

Het boek is opgedeeld in drie delen:

Deel 1 Minder is meerDeel 2 Stroomlijn je communicatie in vijf stappenDeel 3 Communicatiemiddelen stroomlijnen

Minder is meer

Arjan komt uit de wereld van optimaliseren en zo efficiënt mogelijk werken met GTD. Dit boek voelt als een tegenhanger van het vorige boek dat we bespraken, 4000 weken. Terwijl het eerste deel van dit boek van Arjan filosofisch is.

Communicatie is een interessant onderwerp voor ondernemers en medewerkers in het bedrijf. Communicatie kan ervoor zorgen dat het verkeerd of juist heel goed gaat. Het gaat over de communicatie in je bedrijf, van mensen met elkaar, en in relaties.

Een mooi voorbeeld dat Arjan gebruikt komt uit het boek Bevrijd! van Carl Newport, over een team dat stopte met het gebruik van e-mail, waardoor de manager niet meer ‘even’ een vraag kon mailen. Nu moest zij bij de programmeurs langsgaan voor deze vragen, maar daar was vaak de drempel net iets te hoog voor. Met als gevolg dat de medewerkers minder werden gestoord.

Ook interessant in dit deel is het stuk over Kanso (Japans), wat betekent: eenvoudig, gewoon. Het betekent dat je alle extra’s weglaat, zo minimalistisch mogelijk ontwerpt. Al je communicatie stroomlijnen, zodat je met minder frictie werkt en er minder energie verloren gaat. Tom beschrijft hoe ze bij Viisi het principe 'Minder is meer' gebruiken, zie ook het artikel hieronder.

Een artikel van Arjan over mailen als een CEO leverde veel reacties op. De meeste mensen vinden deze manier van mailen niet passen. Een korte reactie geven op de e-mails die je ontvangt, met zo min mogelijk franje, maar niet kortaf. Of kun je, zoals Tom zegt, beter af en toe iets schrijven en niet besparen op aandacht voor je collega’s?

Minderen kost je meer tijd en aandacht. Wanneer je wilt dat een e-mail minder tekst bevat ben je meer tijd kwijt om tot de kern te komen en nog steeds duidelijk te zijn voor de ontvanger. Een vergadering die minder tijd kost vraagt om meer voorbereiding. Een presentatie die compact is vraagt om vaak oefenen en net zo lang snijden tot er niets meer uit kan.

Door de beperking kom je tot meesterschap. – Goethe

Stroomlijn je communicatie in vijf stappen

I AM TAO staat voor: van Idea naar Objective, Audience, Message, Tools en Action.

Van Idea – je hebt een idee en dat wil je overdragen op een ander,naar Objective – je hebt een doel dat je wilt bereiken bij die ander.Audience – maak je doelgroep kleiner zodat je beter in staat bent om ze goed aan te spreken.Message – dit is de kernboodschap die je de doelgroep wilt geven.Tools en technieken – welke communicatiemiddelen zet je waar en wanneer in?Action - spoor aan tot actie. 

Is het doel dat je wilt bereiken een:

kennisdoel (weet);houdingsdoel (vindt); gedragsdoel (doet).?

De vloek van kennis is dat jij als zender weet wat je vertellen wilt en het volkomen logisch vindt, maar de ander deze kennis nog niet heeft. Het is lastig om je te verplaatsen in die ander die jouw niet kennis heeft, wanneer het voor jou gewoon is.

Handig is om het doel aantrekkelijk te maken om naartoe te werken.

Verpak het bericht op zo'n manier dat mensen het beter kunnen onthouden, zoals in een verhaal, beeldspraak, acroniem.

Een tip van Arjan uit de journalistiek: bedenk wat de essentie is van de boodschap. Orden je bericht op zo'n manier dat je als lezer direct de essentie leest en minder belangrijke info in latere alinea’s aan bod komt. Daardoor kan de redactie eenvoudig de laatste alinea’s verwijderen bij ruimtegebrek, zonder de essentie te verliezen. 

In dit deel vind je ook een handig overzicht van hulpmiddelen en technieken over communicatiemiddelen, wanneer ze het beste passen, de voor- en nadelen.

De actie waarmee je een overleg afsluit bevat een werkwoord en een einddatum, leg dit vast in dagen. Hoe verder weg de einddatum, des te groter de kans dat er niets gebeurt.

Communicatiemiddelen stroomlijnen

Dit deel gaat over communicatierichtlijnen en -afspraken. Hier leg je vast hoe je met elkaar communiceert en welke middelen je wanneer gebruikt. Het is een heel praktisch hoofdstuk, het gaat zelfs over hoe je bestanden het beste noemt en waar je deze opslaat.

Het hoofdstuk over het stroomlijnen van je e-mail is logisch voor Arjan, want hij schreef er al vaker over. Hierin beschrijft hij onder andere zes alternatieven die je kunt gebruiken in plaats van een e-mail. Hoe je een goede J/N-e-mail schrijft waardoor de ontvanger eenvoudig met een ja of nee kan reageren. Het vraagt meer aandacht om je verhaal goed te brengen als zender, maar het is ideaal voor de ontvanger. Er wordt minimale inspanning gevraagd voor een reactie.

Het hoofdstuk over vergaderingen stroomlijnen is handig, met een onderscheid tussen relatie, procedure en inhoud. Hier heeft Arjan een hele rits van vragen opgeschreven waarmee je vergaderingen verbetert. Hier geldt ook weer: wanneer je vergaderingen als organisator goed voorbereidt, zijn er minder deelnemers nodig en kun je korter vergaderen.

Het is een dun boek, fijn voor ondernemers. Duidelijk. Concreet. Beter communiceren, betere e-mails, betere presentaties en vergaderingen, dat is wat iedereen graag wil. Logisch om er bewust naar te kijken en er aandacht aan te besteden.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Less is more. Minderen tot er niets meer weg kan. Alleen de essentie, zodat je geen woorden verspilt en nog steeds duidelijk bent.Maak de doelgroep voor je boodschap kleiner, dan neemt je bereik toe.Focus op de kernboodschap, één doel per boodschap.Bepaal wat voor doel je wilt bereiken. Een kennisdoel, houdingsdoel of gedragsdoel?Sluit altijd af met een duidelijke actie: wat verwacht je van wie en wanneer?Begin je boodschap altijd met de essentie en verdiep in de volgende alinea’s.

Boeken die we genoemd hebben

4000 weken #boekencast afl 51

Overige bronnen

Less is more: 10 practical examples Tom van der LubbeEfficiënt vergaderen - Corporate Rebels

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek I AM TAO, een compact boek om je communicatie te verbeteren. Vijf stappen om je communicatie te stroomlijnen naar een beter resultaat.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/qtXfc-bhDcI

https://youtu.be/qtXfc-bhDcI

In deze aflevering hebben we het over het boek I AM TAO. Een handig boek waarmee je als ondernemer de communicatie in je bedrijf stroomlijnt. Met als basisregel: minder is meer. Duidelijk communicatie naar alleen de juiste mensen met minder tekst geeft meer resultaat. Het is niet ingewikkeld. Haal eruit wat past voor jullie en experimenteer.

Vandaag het gesprek met Christine Swart.

Christine Swart is oprichter van Firma Twist, een regiebureau voor veranderstrategie, stakeholdermanagement en communicatie.  Steeds meer organisaties denken na over hun rol in de wereld en nemen het voortouw bij het aanpakken van maatschappelijke issues. Firma Twist helpt organisaties bij het waarmaken van die ambities: Waar begin je of - als je al stappen hebt gezet - hoe kun je versnellen? 

Christine was managing director van WOMEN Inc., werkte voor &Samhoud en was vier jaar jurylid van Effies Nederland in de categorie ‘campagnes met maatschappelijke impact’. Op dit moment is ze ook bestuurslid bij UP Nederland, Theater de Omval en SIRE.

Agapè in organisaties

In samenwerking met prof. dr. Harry Hummels, Dit doet de firma Twist samen met de Goldschmeding Foundation en Professor Harry Hummels, hoogleraar Ethiek, Organisaties en Samenleving aan de Maastricht University en met steun van de Goldschmeding Foundation werken zij aan het naar de praktijk brengen van dit thema met een praktijkgids, de organisatie van praktijkklassen én een alliantie van verbonden en betrokken partners uit het bedrijfsleven.

In gesprek met Christine leerde ik:

Agapè gaat over mede-menselijk ondernemen Voor een samenwerking waarbij iedereen een overeenkomstig doel heeft, is een goed gesprek over wat je precies wilt bereiken, hoe je het resultaat ziet en meer, belangrijk.De funding van projecten kan ook met andere organsaties gerealiseerd worden die de missie onderschrijven.Mooi hoe Frima Twist zichzelf ziet als regiepartner, vooral de idealen van anderen ondersteunt en daarom zelf geen BHAG heeft, maar de BHAG van organisaties waar ze voor werken ondersteunt.

Laten we beginnen…

Meer over Christine Swart

https://www.linkedin.com/in/christine-swart-931bb915/https://www.firmatwist.nl/https://goldschmeding.foundation/project/agape_in_bedrijven/

Video van het gesprek met Christine Swart

https://youtu.be/E8s46jl83cU

Vandaag het gesprek met Elske Doets.

Naast oprichter van de Young Lady Business Academy (non profit) en de social geëngageerde start up Buddybold, is Elske 20 jaar eigenaar van Doets Reizen. 

Ze heeft een onafhankelijke geest en een heldere blik op de toekomst van  samenleving en economie. Vrijwel continu daagt ze je daarbij uit afscheid te nemen van ingesleten denkpatronen. En maakt ze complexe issues tot eenvoudig te begrijpen missies voor individuele mensen, die daarmee, niet zelden voor het eerst in hun leven, richting in hun handelen ervaren. 

Elske is steeds bereid moeilijke discussies over omstreden issues als klimaat en over toerisme te initiëren, maar blijft tegelijkertijd gefocust op samenwerking, oplossingen en tempo.

Laten we beginnen…

Meer over Elske Doets:

https://www.linkedin.com/in/elske-doets-05431612/http://www.doetsreizen.nl/http://www.elskedoets.com/  http://www.doetsexperience.com/ https://twitter.com/DoetsElske

Elske schreef de volgende boeken

Het lef om gelukkig te zijn (2018)Bloei (2020)

Op aanwijzing van Anke Sitter keek ik ook de documentaire ‘ont-groeiers‘ van Tegenlicht waar ik kennismaakte met ondernemer Elske Doets en haar nieuwe inzichten en Katherine Trebeck. Daardoor heb ik het boek ‘Bloei’ van Elske gelezen en lees ik het boek ‘The economics of arrival’ van Katherine.

Hier vind je de documentaire Ont-groeiers van Tegenlicht https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2021-2022/de-ontgroeiers.html

Video van het gesprek met Elske Doets

https://youtu.be/m0WFb_VBlQg

Dit keer bespreken we het boek 4000 weken van Oliver Burkeman met de ondertitel: Je tijd op aarde en hoe ermee om te gaan. Voor mij een heerlijk boek om te lezen en over na te denken.

Het boek geeft me veel rust en maakt me bewust van de dingen die ik doe, en die ik écht wil doen. Stoïcisme helpt me iedere dag, en dit boek brengt me nog een niveau dieper. Vooral het inzicht dat ik nauwelijks impact zal hebben in de tijd en me daarom beter druk kan maken over enkele dingen die ik echt wil doen, werkte verhelderend.

Het boek is opgedeeld in twee delen:

Kiezen voor kiezen

De macht over de tijd voorbij

De inleiding bestaat uit het inzicht dat Burkeman kreeg: het leven kan wel efficiënter maar waartoe, nog meer emails beantwoorden met inbox zero? Efficiëntie is snijden in de kosten, dat resulteert in meer winst, wat ten goede komt aan dezelfde personen, de aandeelhouders.

Een wonderlijk inzicht van Burkeman dat mij het gevoel gaf op de goede weg te zitten, vanuit het stoïcisme. Meer rust in het leven, je ervan bewust zijn dat het leven eindig is en het beperkte resultaat dat je kunt bereiken in een leven, en dan ontspannen met dat inzicht.

Kiezen voor kiezen

Wanneer de uitdaging is om telkens meer tijd uit de dag te halen, dan is de tijd uiteindelijk jouw baas. Tijdmanagement schuift de lastigste keuzes voor ons uit. Als je niet hoeft te kiezen wat je echt wilt doen, iets wat echt impact heeft, kun je in de marge werken. Dingen doen die belangrijk lijken, maar niet belangrijk zijn. Door de dagen vol te proppen met dingen doen, hebben we geen ruimte om na te denken.

Hierbij denk ik onder andere aan de brieven van Seneca. Dat je ruimte neemt uit je dag om je gedachten op papier te zetten die een ander leest, om daar weer een terugkoppeling op te geven. Ruimte maken om echt na te denken. We doen het (bijna) niet meer.

"Je moet weloverwogen grote, ingrijpende, onomkeerbare taken op je nemen waarvan je vooraf niet weet of het de juiste zijn, maar die doorgaans meer bevrediging blijken te bieden."

Oliver Burkeman

Ondernemers die ik ontmoet houden ook graag verschillende opties open, en doen veel dingen, veel producten, verschillende soorten klanten, omdat ze alles interessant en leuk vinden. Door alle opties open te houden bereik je nooit echt iets. 

Vrijheid vind je niet door meer grip te krijgen op je werkschema, maar door je te laten leiden door het ritme van de gemeenschap waar je deel van uitmaakt. Je neemt deel aan vormen van sociaal leven waarbij je niet helemaal zelf kunt bepalen wat je gaat doen en wanneer je dat doet.

"Werk dijt altijd zo ver uit dat de tijd die ervoor beschikbaar is volledig wordt benut."

De wet van Parkinson

Door te geloven in een leven na de dood, was er minder druk om bepaalde dingen bij leven gedaan te krijgen (Hartmut Rosa). Mensen die niet meer geloven in leven na de dood, moeten dus alles uit het leven halen en proppen hun leven vol met belevenissen.

Hoe efficiënter je wordt, hoe meer je 'een bodemloos reservoir voor de verwachtingen van anderen' wordt (Jim Benson).

"Alleen door onze eindigheid onder ogen te zien kunnen we een waarlijk authentieke relatie met het leven aangaan." De eindigheid maakt je ervan bewust dat je moet kiezen wat je wilt doen. Door deze keuzes snijden we de weg af naar allerlei levens die we niet kunnen leiden. Het is beter om deze keuzes bewust te maken dan ons te laten leiden door social media en anderen die voor ons kiezen en dingen te doen die anderen van ons verwachten, waardoor we nooit ons eigen leven leiden.

Bewust uitstellen: door bewust te kiezen wat je gaat uitstellen kun je je richten op wat het belangrijkste is. Een probleem dat ik regelmatig zie bij ondernemers, is dat ze niet bewust kiezen, de waan van de dag bepaalt wat ze doen en ze proberen zoveel mogelijk te doen, waardoor ze de écht belangrijke dingen niet gedaan krijgen.

OIiver noemt de 'Stenen, kiezels en zand'-demonstratie, waarbij je eerst de stenen in de pot doet, dan de kiezels en als laatste het zand. Ter illustratie dat je eerst begint met de grote taken in te delen/te doen (stenen), dan de kleinere (kiezels) en de kleinste acties (zand) kunnen altijd tussendoor. De valse voorstelling is dat er een aantal stenen ligt die in de pot passen. In de werkelijkheid zijn er veel meer stenen, die niet allemaal in de pot passen. Je begint dus met de keuze welke stenen in de pot mogen.

Een mooie oplossing is eerst jezelf betalen wat betreft tijd. Doe de dingen die echt belangrijk zijn nu, iedere dag, net zolang tot ze gedaan zijn. Stel grenzen aan het aantal projecten dat je kunt doen. Zo kies ik iedere ochtend drie dingen om te maken en in de middag drie projecten met klanten. Als laatste is het belangrijk dat je nee leert zeggen tegen alle andere dingen en vooral de dingen die je ook leuk vindt om te doen. 

In het boek worden Seneca en Viktor Frankl genoemd in het hoofdstuk over het watermeloenprobleem, waarin gezegd wordt dat we veel tijd onbewust weggooien. Doordat we naar een grappige video kijken gooien we tijd weg die we hadden kunnen besteden aan iets van betekenis. De grote techbedrijven zijn ijzersterk geworden in onze aandacht stelen, waar we niets voor terugkrijgen, behalve advertenties die ons verleiden om nog meer spullen te kopen die er niet toe doen. McNamee zegt dat wij de brandstof zijn voor het vuur van Silicon Valley.

De macht over de tijd voorbij

Dit is het filosofische deel van het boek met mooie inzichten.

We hebben eigelijk nooit tijd. De wet van Hofstadter: elke klus waar je aan begint gaat meer tijd kosten dan je had verwacht, ook als je rekening houdt met de wet van Hofstadter.

Je hebt pas zekerheid over de toekomst als die achter de rug is.

David Cain

Een belangrijk hulpmiddel is dat je je niet drukt maakt over wat er gebeurt. Lastig om te doen, maar het geeft veel ruimte. Wanneer je het nieuws en de media niet volgt geeft dat al veel rust. Wanneer je je niet drukt maakt over de dingen waar je geen invloed op hebt, krijg je meer rust.

Mooi inzicht in het boek over het doel van het kind: dat is niet opgroeien, maar kind zijn.

We leven het leven om toekomstige winst te realiseren. Zoals nu werken aan je pensioen. Het werken voor een loon dat je aan het einde van de maand krijgt. Gedurende de week werken richting het weekend. Dit alles terwijl je geen enkele zekerheid hebt dat dit ook je toekomst wordt.

Interessante kijk op werk en vrije tijd is het idee dat je vrije tijd ‘goed’ moet besteden. Zeker wanneer dit weer ten goede komt aan je werktijd. In je vrije tijd kun je eigenlijk doen wat je wilt. Waarom voelt het dan als verspilling van je tijd wanneer je ontspannen en onbezorgd in je bed ligt? Ontspannen en niets doen zonder je druk te maken over wat het je oplevert: het kan.

Als we werkelijk aanwezig willen zijn in de korte tijd dat we op deze wereld doorbrengen, zodat we daar ook echt een beetje van kunnen genieten, kunnen we dat maar beter nú doen. – Thomas Wolfe.

Een hobby zou iets moeten zijn waar je volledig van geniet, zonder dat je op zoek bent naar een manier om er beter van te worden. De ‘hustle’-cultuur van de afgelopen jaren draait om geld verdienen met je hobby in je ‘vrije tijd’. Daarmee ontstaat er een mentale druk om je hobby uit te voeren en verlies je het gevoel van ontspanning bij het beoefenen van je hobby.

De drie principes van geduld:

Zorg dat je je problemen leert waarderen.

Omarm het radicale incrementalisme (of doe nooit meer dan een klein beetje tegelijk).

Orginaliteit ligt meestal aan de overzijde van de onoorspronkelijkheid. Neem de tijd om voorbij de eerste onrust te komen.

Terry Hartig ontdekte dat er een verband is tussen synchronisatie en levensvoldoening. Je eigen ritme kunnen aanpassen aan de mensen in je omgeving. Door bijvoorbeeld aan te sluiten bij een groep waarin je samen dingen doet op hetzelfde tijdstip, zoals trainen op de dinsdag- en donderdagavond voor mij, het geeft voldoening. Samen tegelijk op vakantie zoals in Zweden en Frankrijk gebeurt. Samen koffie drinken om 10.00, ‘Fika’ in Zweden. Aansluiten bij anderen geeft voldoening en zin in het leven.

De kans dat wat ik doe er echt toe doet in de toekomst is heel klein. Dan kan ik beter kiezen voor de dingen waar ik me vandaag echt mee bezig wil houden en ruimte inbouwen om dingen samen met anderen te doen. Zoals samen eten. Een bescheiden, zinvol leven.

Tot slot geeft Burkeman vijf vragen die je richten op de werkelijkheid van je situatie en leer je de beperkte hoeveelheid tijd die je hebt optimaal te benutten.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Hoe harder je werkt, des te meer werk komt er op je af.

Wanneer je steeds efficiënter wordt en meer gedaan krijgt, weten mensen je beter te vinden voor meer werk.

De kans dat je in je leven iets realiseert dat voor lange tijd door de mensheid wordt herinnerd is niet groot.

Je hebt een beperkte tijd in het leven; het is beter om dan ergens voor te kiezen en er vol voor te gaan, ook als het uiteindelijk niet lukt.

Bewust kiezen waar je tijd aan wil besteden is waardevoller dan proberen zoveel mogelijk te doen.

Nee zeggen tegen de dingen die we leuk vinden is het lastigste.

Vermijd social media, en het nieuws. Wees niet het brandhout voor de techbedrijven in Silicon Valley.

Leef in het nu. Je hebt geen enkele zekerheid over wat de toekomst je gaat brengen.

Synchroniseer je tijd en werk met anderen uit je omgeving. Dat maakt gelukkiger. Denk hierbij aan samen zingen, sporten of op vakantie gaan.

Kies een hobby die je niets oplevert om je volledig te ontspannen.

Boeken die we genoemd hebben

Man’s search for meaning #boekencast afl 38

Overige genoemde bronnen:

Hartmut Rosa – Beschleunigung

Heidecker – Zijn en tijd

Eenvoud is beter dan gemak

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek 4000 weken,...

Vandaag het gesprek met Martin van Diggele.

Martin is een gevoelige enthousiasteling en denker, vader en echtgenoot en naar eigen zeggen een ietwat stuntelende ondernemer. Na jaren als copywriter bij een reclamebureau was hij leeg, en ging in 2016 het roer om. Te lang had hij onder hoge druk dingen gedaan waar z'n hart niet in zat. Maar wat is dat eigenlijk, je hart? Nu is hij op zoek is naar een leven als een permacultuur: alles wat belangrijk is, in gezonde relatie met elkaar en de aarde. Uit die zoektocht werden twee startups geboren: CityGard containertuintjes en LavaBird sitting.

We hadden het uiteraard over CityGard, de tuintjes rondom afval containers die de wijk vrolijker maken en buurtbewoners met elkaar verbindt. Daarnaast spraken we over de keuzes na zijn overspannen periode en de keuze om naar Zweden te verhuizen met zijn gezin. Mooi vind ik, hoe Martin samenwerking gebruikt om intiatieven te starten en te testen op haalbaarheid.

Laten we beginnen…

Meer over Martin van Diggele:

https://www.linkedin.com/in/martin-van-diggele-232a507/ http://www.citygard.nl/http://www.lavabird.nl/http://www.roundstories.nl/https://twitter.com/MartinvDiggele

Video van gesprek met Martin van Dingele

https://youtu.be/cQLqr-9Uwgc

Vandaag het gesprek met Silvia Scozia.

Silvia is a human rights lawyer by training and the co-founder of BST Impact. She brings more than 10 years of experience reviewing the compliance of existing frameworks with internationally recognized human rights and humanitarian law standards. Previously to founding BST Impact, she has worked on policy-making and legislative analysis and development at the United Nations and Red Cross and Red Crescent Movement. 

Enjoy the insights of Silvia.

Let’s get started…

Meer over Silvia Scozia:

https://www.linkedin.com/in/silvia-scozia/https://www.bst-impact.com/

Video of the conversation with Silvia Scozia

https://youtu.be/_jgJizTbWZo

In deze 50e aflevering bespreken we het boek Leaving a Legacy van Kaat Peeters en Omar Mohout.

Kaat is Manager bij de Sociale InnovatieFabriek en zij versnellen veelbelovende sociale innovaties. Ze doceert daarnaast het vak ‘maatschappelijke innovaties’ aan de Erasmushogeschool Brussel. Ze is ook impactmaker bij haar eigen bedrijf Social impact projects. Omar is professor ondernemerschap en partner bij Nova Reperta, een consultancy organisatie.

Het boek bestaat uit 5 onderdelen:

All about impactHow to intentionally make a long-lasting positive impact, a legacy?Stages of impact: from negative to a legacyStrategies for your legacyGoing international

Het is een dun, praktisch en waardevol boek, ideaal voor ondernemers. Kaat en Omar hebben met dit boek een legacycanvas gemaakt, met daarbij mooie voorbeelden uit de praktijk.

All about impact

Ze laten in dit deel zien dat ieder mens impact wil hebben. We hebben ook allemaal impact, soms ombewuste en slechte impact, soms bewust slechte of goede impact.

Het logische model dat je hier vindt is handig om te ontdekken wat je moet doen om impact te hebben. De planeet hebben we te leen van onze kinderen, het is dus belangrijk dat we hem beter achterlaten dan we hem gevonden hebben.

How to intentionally make a long-lasting positive impact, a legacy?

Wil je iets nalaten voor de volgende generaties, dan moet je groter denken dan significante impact. Al geloof ik dat alles wat we doen op den duur is vergeten. Er zijn maar weinig dingen die we nog weten van 2000 jaar geleden, er zijn slechts enkele Grieken en Romeinen waar we naar verwijzen. Van alle mensen die geleefd hebben is dat een extreem klein percentage. De kans dat ik iets nalaat dat over 100 jaar nog gebruikt wordt is niet groot.

Focus is belangrijk wanneer je de kans op een legacy wilt vergroten. Kaat en Omar laten zien hoe de SDG's en het Doughnut-model van Kate Raworth je kunnen helpen om te kiezen waar je met jullie bedrijf het verschil wilt maken. Daarnaast vind je in dit deel een oefening om je impact te kiezen en jullie legacystatement te bepalen.

Impact meten staat nog in de kinderschoenen, maar wordt genoemd om duidelijk te krijgen en om te volgen of het effect heeft wat je doet. Hierin hebben Tom en ik meer het gevoel dat het proces belangrijker is dan de cijfers. Moeder Theresa heeft ook niet geteld hoeveel mensen ze vandaag ging helpen of dit kwartaal en toch heeft ze een enorm positieve impact gemaakt.

Stages of impact: from negative to a legacy

Kaat en Omar benoemen zes niveaus van impact:

-1 negatieve impact0 erken je negatieve impact1 minder schadelijk worden2 positieve impact3 opschalen impact 4 leaving a legacy

Robert Bosch en Patagonia zijn sprekende voorbeelden op niveau 4.

In dit deel vind je een handige tabel waarin je kunt aangeven waar je staat met je bedrijf en wat je ambitie voor impact is, en wanneer je dat wilt bereiken.

Strategies for your legacy

Om je impact uit te breiden is samenwerking belangrijk. Kaat en Omar geven de tip om een adviesraad aan te stellen die je kan helpen naar leaving a legacy.

Mooi is dat ze vier schaalstrategieën noemen:

De bekende scaling up waar we het al vaker over gehad hebben (opschalen)Scale deep (diep schalen)Scale out (breed schalenScale down (afschalen)

Een goede methode voor het opschalen is Scaling up for impact van Scaleup Impact.

Opschalen is het uitbreiden in capaciteit, van producten, van afzetmarkten, en dit kan ook door overnames, joint ventures en franchising.

Diep schalen is je verhaal delen, de media inzetten, de overheid beïnvloeden; Bouw een community van fans, experts, leveranciers en andere stakeholders om diep te schalen.

Breed schalen: hierbij geef je bijvoorbeeld licenties op je kennis; je geeft advies, en training, en je kunt de kennis ook open source delen.

Afschalen: dit betekent dat je meer focus aanbrengt door minder dingen te doen en de dingen die je doet beter te doen.

Going international

Dit hoofdstuk geeft niet veel nieuwe inzichten, maar wel mooie voorbeelden van de eerder genoemde schaalstrategieën.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Het is een praktisch boek om in beeld te krijgen op welke impact je je wilt concentreren.Een interessante impactschaal van -1 tot 4 waarop je goed kunt aangeven waar je staat en naar welk impactniveau je je wilt ontwikkelen.De beperking van deze impactschaal lijkt dat het gaat over almaar groter groeien om van impact naar leaving a legacy te komen. Terwijl je ook kunt kijken vanuit een beperkte omgeving en de nalatenschap die je daar hebt, zonder anderen schade aan te doen. (denk moeder Theresa)De vier schaalstrategieën zijn interessant, we horen veel over opschalen, maar de andere drie zijn ook zeer interessant voor de groei van jullie impact.Mooie voorbeelden ter inspiratie.

Boeken die we genoemd hebben

Drawdown #boekencast afl 49Meetmaatschappij – Berend van der KolkLessen van een samoerai #boekencast afl 45 Infinite game – Simon Sinek

Overige genoemde bronnen:

Gesprek met Kaat Peeters – Het legacy statement van Kaat Peeters

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Leaving a Legacy, een dun en praktisch boek. Ideaal voor ondernemers met weinig tijd. Kaat en Omar komen tot de kern van de theorie, en geven handige hulpmiddelen en mooie voorbeelden om inspiratie uit te halen.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/-i4L9PteVms

https://youtu.be/-i4L9PteVms

In deze aflevering hebben we het over het boek Leaving a legacy geschreven door Kaat Peeters en Omar Mohout. Praktische inzichten vanuit sociale impact ervaring gecombineerd met zakelijke onderbouwing. Een handig boek voor ondernemers om te bepalen hoe ze duurzame sociale impact kunnen hebben.

Vandaag het gesprek met Roel Schatorjé.

Roel is oprichter van MOYU. MOYU maakt herschrijfbare producten van steenpapier. Producten die gemaakt zijn uit een reststroom, een leven lang meegaan en met als groter doel om zoveel mogelijk natuur te creëren, want per verkocht product planten ze een boom terug. MOYU bestaat nu ruim 2 jaar en na het Nederlandse succes ligt de focus nu op herschrijfbaar steenpapier wereldwijd de norm te maken. 

Een mooi gesprek waarin ik leerde over papier en steenpapier, hoe ze groeien bij MOYU, de duurzame positieve impact die ze hebben en persoonlijke ervaringen van Roel.

Laten we beginnen…

Meer over Roel Schatorjé:

https://www.linkedin.com/in/roelschatorje/https://www.moyu-notebooks.com/

Video van gesprek met Roel Schatorjé

https://youtu.be/SQT3JTVMIWI

https://vimeo.com/536449202