Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Frank Landman.

Frank van origine Bestuurskundige is gespecialiseerd in verandermanagement, projectmanagement en openbaar bestuur. Daarnaast heeft hij veel ervaring op het gebied van sustainable development goals (SDG's). Hij adviseert organisaties bij transformatieprocessen en het vertalen van mondiale vraagstukken naar lokale actie.

In zijn rol als directeur van de gemeente Rheden leidde hij met succes de transformatie van de gemeente naar een SDG-netwerkorganisatie. 

Als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Foundation for Global Goals draagt zijn samenwerking met onder andere hoge scholen en universiteiten bij aan de voortgang van de SDG Agenda 2030 van de Verenigde Naties in Nederlandse gemeenten.

Hij werkt al jaren in Afrika (Zuid-Afrika en Rwanda) op het gebied van Huisvesting, Toerisme en Recreatie, Burgerparticipatie en Local Economic Development (LED).

Je gaat luisteren naar een super gesprek waarin ik onder andere leerde over de SDG’s, collectief leiderschap, de vijf verschillende intelligenties.

Laten we beginnen…

In gesprek met Frank Landman leerde ik:

We zijn gewend om vanuit een lineair economisch systeem naar de wereld te kijken.Er is voldoende ruimte en voedsel. Het gaat over de herverdelingen.Collectief leiderschap gebruiken om verandering realiseren over de landsgrenzen heen.Ecologie, sociale en economische ontwikkeling gebruiken in je keuzes.Wat is de impact van een zonnepanelen en elektrische auto’s op de sociale en ecologische ontwikkeling? We moeten de samenhang gaan zien.Biodiversiteit in Nederland toegenomen, tegelijkertijd grootste afnemer van soja uit het regenwoud in Zuid Amerika en vernietigen daar veel meer biodiversiteit. Het overloop effect is te groot.Dit vraagt collectief leiderschap. Er zijn genoeg partijen die deze gevolgen kunnen overzien.Film Breaking boundaries op Netflix https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2021-04-30-new-netflix-documentary-brings-the-planetary-boundaries-to-the-world.html Oproep van de paus 2015 Laudato Si' https://nl.wikipedia.org/wiki/Laudato_Si%27 De oceanen, de lucht en het land lijken niet een eigenaar te hebben.Een wereldwijde footprint van 1,75 aardes per jaar. Nederland is dit zelfs 3,6 aardes per jaar.Artikel over piramide van Maslow op de wereld. Artikel op LinkedIn Behoeftepiramide voor de wereld: een universele ontwikkeling naar welzijn https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_behoeftepiramide-voor-de-wereld-een-universele-activity-6965909485726879744-V1CLDe footprint van de aarde moet eerst onder de 1,0 komen. We staan ecologische volledig in het rood.Streven van welvaart naar welzijn om de aarde weer gezond te krijgen.Van ego naar eco weer onderdeel worden van het ecosysteem. Naar seva dienstbaar zijn naar de aarde. Een positieve bijdrage leveren aan de natuur.Biomygreen heet nu Soil Best https://www.soilbest.nl/nl/ - denken vanuit de SDGOperatie steenbreek https://steenbreek.nl/ Waterverbruik bedrijven https://www.binnenlandsbestuur.nl/financien/water-moet-duurder-worden-voor-bedrijven - top drie Tata steel, gem. Delft en Parenco terwijl ze maar € 100 hiervoor betalen. Geen motivatie om te verminderen.We nemen besluiten veel te veel rationeel.Vijf intelligenties: ecologische, sociale, spirituele, fysieke en cognitieve intelligentie. https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_nieuw-moreel-kompas-sustainable-development-activity-6947807793076699136-wwnuWe hebben een management kabinet die veel onderwerpen mathematisch benaderen. Gebruik ook de andere intelligenties.De vijf intelligenties gebruiken om betere besluiten te nemen.Verandering kan door verlangen en door een pijn ontstaan.Komt er een verschuiving van macht van het Westen naar Afrika?SDG’s - lokaal voor de wereld, en de wereld voor lokaal.Als ik werk aan het groepsbelang dan komt mijn eigen belang ook goed. Het collectief leiderschap.De SDG’s vanuit het Anglo Amerikaanse denken en de IDG’s vanuit het Rijnlandse gedachtegoed.Voor ondernemers denk niet alleen in economische winst, maar ook in de sociale en ecologische winst, innovatie en ontwikkeling.Robert Kennedy in zijn verkiezingsspeech in 1968, “it [GDP] measures everything in short, except that which makes life worthwhile.”SDG training video voor overheden https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2TPnIMisf51t4GrlTbhU83ydNuvwAx_Rxb_3hVpZL78UksA/viewform De gemeente is er niet alleen voor de economische ontwikkeling, ze hebben ook een maatschappelijke, sociale en ecologische rol.Emoties kun je niet veroordelen.Gesprek met Erlijn Sie - boek van Kees Klomp - ga voor impact maximalisatie.

Meer over Frank Landman:

https://www.linkedin.com/in/frank-landman-8ba3635/https://www.everlastconsultancy.nl

Lessen uit de ethiek en filosofie voor integer leiderschap

De auteur, Frank Peters, heeft ervaring met het managen van high profile corporate merken en de ontwikkeling van corporate communicatiestrategie. Zijn specialismen zijn corporate reputatiemanagement, crisismanagement en issuemanagement.

Frank is auteur van de boeken:

‘Reputatie onder Druk’ over reputatiemanagement en crisiscommunicatie. ‘What are they saying about you? 50 lessons to manage your reputation’ over het managen van persoonlijke reputaties (2015). ‘Spanning rond de Boardroom’ over de persoonlijke reputatie van bestuurders en commissarissen. (2016) ‘Mediatraining voor Iedereen‘ (2017) ‘Crisiscommunicatie voor Iedereen‘. (2018)

Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten. 

Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen.

De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen.

Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf.

De weg van de meeste weerstandLeiderschap kan niet zonder kwetsbaarheidDe deur van geluk gaat naar binnen openKijk eerst naar de mens en dan naar de regelsSamenspraak zonder tegenspraak is een monoloogDe identiteit zet de normSamenwerken vanuit de bedoelingLeiden op het moreel kompasVerantwoording brengt de echte erkenningDe toekomst is vandaag

Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel. 

De weg van de meeste weerstand

Je bent wat er over je gezegd wordt wanneer je niet in de kamer bent… dat is je reputatie.

Emoties en beleving winnen het van cijfers en feiten. Dat zie je in deze terug bijvoorbeeld rondom boeren, stikstof, duurzaam, vlees, consumeren en meer.

"De reputatie komt te voet en gaat per Twitter. "

Voldoen aan de wetgeving is niet voldoende.

De confirmation bias is waarom bestuurders en leiders signalen missen, net als filtering, bolstering en distorted inference.

René ten Bos: Ethiek is fundamenteel onbeheersbaar. Neoliberalisme is wegkijken. Niet bang zijn voor je positie.

Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid

De bestuurder is het boegbeeld - al geldt dat vooral voor Anglo Amerikaanse bedrijven en minder bij Rijnlandse bedrijven. Bij familiebedrijven komt de ondernemer nauwelijks in beeld.

Ethiek uit zich in gedrag en komt voort uit normen en waarden. Bij ondernemers die een sterke band met het geloof hebben zien we vaak een meer maatschappelijk gedrag en aandacht voor alle stakeholders.

Verschil tussen ethisch ondernemen en leiderschap in ethiek. De tweede gaat een stap verder.

Er wordt veel gezocht in Amerikaanse literatuur terwijl we vaak zien dat het daar minder ethisch is omdat winst nu eenmaal het belangrijkste is. Zo wordt Moral humility genoemd terwijl dit de norm is in Rijnlands georiënteerde en familie bedrijven in Nederland en Europa. 

Muel Kaptein: de diamant van de integere manager. Verschil tussen moreel en ethisch leiderschap.

De deur van geluk gaat naar binnen open

Dit deel gaat over de omgeving van de organisatie. De invloed van de stakeholder wordt bepaald door macht x belang. Hier worden je acties gerangschikt op de macht en belang van je stakeholders. Terwijl dit volgens mij enorm kan afleiden van partijen die weinig macht lijken te hebben, maar op termijn onverwacht belangrijk kunnen worden voor de toekomst van je bedrijf. Zoals de boer uit Zuid Amerika die een rechtszaak in de EU tegen een Duitse organisatie aanspande.

Het klinkt als een focus op de partijen die wel kijken, en is daarmee tegenstrijdig met de titel van het boek.

Ander punt in dit hoofdstuk, bij slecht nieuws, neem zelf het voortouw zodat je het direct goed kunt uitleggen in plaats van reageren op de media.

Twitter wordt genoemd als een goede barometer. Daar ben ik het niet mee eens, je kunt ieder beeld neerzetten die de halve waarheid laat zien. Kijk bijvoorbeeld naar Dan Price en Elon Musk.

Menno de Bree: samen nadenken over morele besluiten.

Kijk eerst naar de mens en dan naar de regels

Kennis en competentie heeft een positief effect op het winnen van vertrouwen. Het geeft autoriteit mits je deze ook toont en deelt met de omgeving, zegt Guy Kawasaki in zijn boek Enchantment.

Mooi overzicht van de zes leiderschapskwaliteiten:

VerantwoordelijkheidStabiliteitVergevingIntegriteitCompassieConsistentie

Empathie - inleven van de ander is belangrijk bij je besluitvorming.

Een van de zes stappen om een empathisch leider te worden, vaar op je purpose en niet op empathie.

Interessante kijk HBM vs HRM - Human Being management kijk naar de mens als persoon en niet als een resource. 

Doorlopen van vier stappen:

ZelfreflectieBewustwordingBeslisruimteVerantwoordelijkheid

Zorg voor beklijvende communicatie - waarbij ze de Succes formule van Chip en Dan Heath gebruiken uit Made to stick: Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Stories. (Succes)

Ivana Ivkovic: polderen en consensus zoeken betekent dat we het lastig vinden om echt met elkaar te botsen.

Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog

Luisteren is de basis voor verbinding en dat begint altijd in eigen huis.

De hofnar wordt hier genoemd voor tegenspraak. Luister ook naar Gezocht: hofnar #boekencast afl 47

Minke Tromp: Hoger in de organisatie des te minder ruimte er is voor reflectie. De succesparadox. Ruimte om vragen te stellen. Ze stelt voor om socratische gesprekken te gebruiken.

De identiteit zet de norm

Doe je niet anders voor dan je bent. Concentreer op wie je echt bent en waar je van nature goed in bent en wees daar duidelijk en eerlijk over. 

Morele problemen oplossen met de ethische cyclus, bestaande zes stappen:

Formuleren van de morele probleemstellingMaken van de probleemanalyseInventarisatie van de handelingsmogelijkhedenEthische oordeelsvormingReflectie op de mogelijke handelingBepalen van de moreel aanvaardbare handeling

Remko van Broekhoven: mensen nemen waarden, normen en ethiek minder serieus door o.a. ontzuiling en neoliberalisme. Goede bedoelingen leiden niet per se tot goede gevolgen. Drie deugden waar een mens over moet beschikken: rechtvaardigheid, moed en eerlijkheid (klinkt stoïcijns).

Ethiek 3.0, mooi:

Het goede doen: bijdragen aan welzijn van jezelf, andere mensen en de natuur (morele excellentie)Goed zijn in wat je doet: bijdragen aan welzijn door je eigen specifieke kwaliteit te benutten (professionele excellentie)Je goed voelen bij wat je doet: lichamelijk een geestelijk welzijn ervaren (emotionele excellentie)

Samenwerken vanuit de bedoeling

Cultuur is zichtbaar in gedrag van mensen. De gestolde ervaringen van de hele organisatie. De bedrijfscultuur geeft zekerheid, mensen zoals ons doen dingen zoals dit.

Rob van Es: Het besluit tijdig op de rem zetten, meervoudig kijken en vanuit verschillende perspectieven. Bouw een eigen moresprudentie - met voorbedachte rade, kundig en zorgvuldig onze wil en manier van doen bepalen.

Leiden op het moreel kompas

De stromingen in de ethiek: het utilisme, de plichtethiek en de deugdethiek. De deugdethiek richt zich op hoe je een goed mens wordt.

Competenties leiders in ethiek (VNO-NCW):

Sensitief WijsGecompassioneerdMoedigInspirerendReflectief

Elkaar aanspreken op gedrag. Lastig, maar nodig. Een klokkenluidersregeling hebben in je bedrijf is verplicht bij meer dan 50 medewerkers.

Mooi de adviezen van de Marcus Aurelius - stoïcijns. Virtues: rechtvaardigheid, waarheid, zelfbeheersing en standvastigheid. Heerlijk boek en leerzaam in ethiek.

Andre Wierdsma: Vrijmoedig spreken vraagt moed. Tegengewicht bieden aan zwijgen en wegkijken. Bestuurder en managers als oudersysteem de waarden van de organisatie ontwikkelen en onderhouden. - Noot Erno: het lijkt me niet dat je oudersysteem wilt, maar dat mensen zelf denken.

Verantwoording brengt de echte erkenning

Eigenaardig stuk over sturen en verantwoording vanuit stakeholderperspectief.  De KPI's opzetten en de bonus van topmanagers koppelen aan persoonlijke doelen van managers. Hoe moreel is dit? Ingewikkeld de niet-financiële bedrijfsprestaties meten.

Leonie Heres: winst en doelmaximalisatie veelal gericht op korte termijn en financiële en anderszins meetbare resultaten terwijl dat moreel gezien niet altijd de beste oplossing oplevert. Aanstellen van jongeren mensen, meer diversiteit en reversed coaching. Organiseer tegenspraak. Interessante bijdrage.

De toekomst is vandaag

Uitkomend voor je eigen/bedrijfsstandpunten als bestuurder/leider. Mooie voorbeelden van Patagonia. Duidelijk naar buiten toe, dit trekt nieuwe medewerkers en ze blijven langer, werken met meer plezier en zijn echte ambassadeurs.

De betekenis economie en donut economie komen aan bod in dit deel. Geen woorden maar daden, laten zien dat je het anders doet. Als leider in de ethiek creëer je zelf een nieuwe norm (Yumeko, Fairphone).

Radicale transparantie wordt ook genoemd in dit deel.

Er wordt gewaarschuwd dat de VS anders is dan NL (p201), dan is het eigenaardig dat je zoveel onderzoek en boeken uit de VS noemt als voorbeeld....

Vandaag het gesprek met Yolanda Jansen.

Yolanda begeleidt en coacht leiders om ervaren onrecht in jouw team of werkrelaties te herstellen.

Via haar sessies helpt ze je om in korte tijd blokkades, spanningen en conflicten binnen je organisatie om te buigen naar constructieve gesprekken, verbindende werkafspraken en gezonde omgangsvormen.

Herstelgesprekken stimuleren samenwerking en dragen bij aan meer werkplezier. Niet alleen van jou, maar ook van je partners, cliënten en teamleden.

Laten we beginnen…

In gesprek met Yolanda Jansen leerde ik:

De restorative justice (herstelgesprek) is gestoeld op drie vragen: Wat is er gebeurd? Wat was de impact op jou en eventueel op anderen? Wat dient er te gebeuren om het goed te maken?Organisaties en afdelingen van binnen productiever en constructiever makenGelijkheid betekent dat een ander niet de macht over mij heeft.Het is goed om organisaties waar veel ontwikkeld wordt ook een herstelcultuur te ontwikkelen. Wanneer je creëert kunnen er dingen fout gaan.De ware aard van een organisatie kun je meten door hoe ze met fouten omgaan. "The best single question for testing an organizational character is: What happens when people make mistakes?" - Robert I. SuttonMensen zijn feilbare wezens.Haar missie is het om mensen te leren om goed met fouten om te gaan.Herstelgesprek is een goede vaardigheid om te leren voor leiders en managers.Emoties zijn woorden geven aan je gevoelens.Geweldloze communicatie van Marshal Rosenberg  https://www.youtube.com/watch?v=8sjA90hvnQ0 Ze wil de mens centraal weer terugbrengen in organisaties. Een gesprek van mens tot mens.Amy Edmonson - (The fearless organization #boekencast afl 12) prestatie druk en psychologische veiligheid. Vier kwadranten: apethy zone, anxiety zone, comfort zone en learning zone.Antoinette Weibel met Otti Vogt - Good Organisations.Vaardig worden in het herstellen van fouten.Bij herstelrecht praat je niet over schuld en schaamte, daar ga je aan voorbijVoorbij gaan aan gelijk hebben en gelijk krijgen.

Meer over Yolanda Jansen:

https://nl.linkedin.com/in/yolandamjansenhttps://twitter.com/Yojanshttp://Corporateherstelgesprek.nl

Video van het gesprek met Yolanda Jansen

https://youtu.be/dAdTN9eLay4

Kijk hier https://youtu.be/dAdTN9eLay4

Vandaag het gesprek met Kitty Killian.

Kitty was journalist voor NRC. Gaf les op vakopleidingen journalistiek. De Blogacademie sinds 2011. Delicate as a hand grenade.

Laten we beginnen…

In gesprek met Kitty Kilian leerde ik:

Een goed fictie boek schrijven vraagt een ander soort intelligentie.Schrijvers die ze bewondert en waardeert zijn onder andere, Fjodor Dostojevski, Lev Tolstoj, Jane Austen, Elizabeth Gaskell, en Anne Tyler.Als je leuke dingen schrijft die mensen raken, is prefecte stijl niet belangrijk. Over een paar foutjes lezen mensen heen. De afwegingen die ze afgelopen zomer heeft gedaan voor haar marketing, waaronder het wel of niet aanpassen van een sterk merk.Onderzoek doen onder je fans over waarom ze je product niet kopen geeft veel inzicht.De energie die het kost en hoe lang je er voordeel van hebt meewegen in je beslissing is lastig maar goed om te doen.Actie ondernemen op een slimme vraag van haar business coach.Hoe een goede merknaam mensen helpt om te kopen, of juist niet.Het is goed om beperkte ruimte te reserveren voor een taak zoals een artikel schrijven.Gewoontevorming is goed om mensen aan je te binden. Als je niet iedere week publiceert is die gewoontevorming veel lastiger.Blogheld van het eerste uur Penolpe Trunk https://blog.penelopetrunk.com/Weinig cursisten kun je makkelijker volhouden.Ongeveer de helft van de deelnemers komen via-via.Als iemand je aanbeveelt gaat die meteen naar je website en bekijkt een aantal artikelen voordat ze besluiten. Je moet je blog het sowieso hebben staan.Fans, die nooit iets kopen zijn ook belangrijk. Want ze bevelen je aan.Langere tijd publiceren, met een beetje regelmaat, op dezelfde plaats zodat je een gewoontes wordt voor mensen. Je moet aanwezig blijven.Je moet content blijven publiceren, want anders wordt je onzichtbaar. Dat is lastig voor zelfstandige ondernemers.Na tien jaar is de inspiratie wel een beetje op. Ze heeft daarom andere regels gesteld. Ze gaat meer oude artikelen herhalen en meer video gebruiken.Sheila Sitalsing is ook net gestopt met haar column na 11 jaar bji de Volkskrant https://nl.wikipedia.org/wiki/Sheila_Sitalsing. Bloggen of andere content maken en publiceren, moet je twee jaar volhouden en dan pas krijg je dan pas krijg je organisch verkeer. De meeste mensen houden die twee jaar niet vol. In het begin gaat de groei heel langzaam.Voor business to business zit je op LinkedIn het beste op dit moment, om snel een lijst op te bouwen.Ze is een schrijfdocent die online is gegaan en de class room flipt.Class room flippen betekent dat gehele instructie met huiswerk online staat en dat alle aandacht van de docent kan gaan naar hun teksten en ze laten oefenen.Samen leren van de studenten, doordat je het werk van de anderen ziet, levert veel sneller leren op.De class room flippen is het eerste wat je moet doen om goede trainingen opzetten.Chris Do https://www.linkedin.com/in/thechrisdo/ wil een miljard mensen leren om vorm te gevenAl die missies houd ze helemaal niet van, laat maar zien wat je doet en hoe goed je bent en dan zullen wij wel oordelen.Ze is zich doodgeschrokken van de verspilling van energie en grondstoffen in de VS. Ze doen alles 100 keer zo erg als wij in Nederland.Afkeer van de Amerikaanse marketingToen ze 18 was won ze al een copywriting wedstrijd.  Beste boek over schrijven dat ze ooit las - First you write a sentence - Joe Moran https://www.amazon.com/gp/product/B07CV5ZSFR/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tkin_p1_i0 Geen flutboekje, haar eigen weggever, 10 tips voor belachelijk goed bloggen - Kitty Kilian  https://www.deblogacademie.nl/basisregels-voor-een-succesvol-blog/De prijs van de blog cursus telkens opgehoogd en iedere keer vond ze het eng. Ze deed het toch, met in haar achterhoofd, als de vraag afneemt dan ga ik weer omlaag met de prijs. Ze zit niet in de hoek om op arbeid te bezuinigen om meer te verdienen, en desnoods op kwaliteit bezuinigen.Qua luxe moeten we alleen maar terug, we moeten niet vooruit.Snel vergeten dat je invloed hebt. Als je stopt verdwijnt je site en je invloed en alles wat je hebt gedaan in de digitale duisternisBoven je vijftigste wordt het leven veel beter.

Meer over Kitty Kilian:

https://www.deblogacademie.nl/https://www.linkedin.com/in/kittykilian/https://twitter.com/KittyKilian

Video van het gesprek met Kitty Kilian

https://youtu.be/NPpZxVQgL3I

Kijk hier https://youtu.be/NPpZxVQgL3I

Het boek Bloed, zweet, maar samen is een samenwerking tussen de auteurs Harry Hummels, Wouter Scheepens en Erlijn Sie. De ondertitel is, samenwerken voor een betere wereld

Eerder nam ik al een gesprek op met Erlijn over haar sociale ondernemerschap. Hummels is hoogleraar ethiek, organisaties en samenleving in Maastricht. Scheepens is mede-eigenaar van Steward Redqueen (consultancy bedrijf op gebied van impact en duurzaamheid) en adjunct professor aan TIAS. 

Het boek heeft 7 hoofdstukken en een uitgebreid overzicht van literatuur en bronnen.

Samenwerken voor een betere wereldDe verkwanseling van onze samenleving en onze planeetPartnerschappen voor maatschappelijke veranderingEnkelvoudige samenwerkingMeervoudige samenwerkingGastbijdrage: Samenwerken om de wereld te voedenConclusies en reflectie

De auteurs laten het verschil zien tussen samenwerkingen vooral bij bedrijven en organisaties met producten die minder belastend zijn en samenwerkingen die bedoeld zijn om de keten te veranderen. Er staan verschillende voorbeelden in het boek waarbij ik bij een aantal het gevoel van greenwashing niet kan onderdrukken. Wanneer het grootste deel van het bedrijf producten maakt die de wereld vernietigt en een aantal samenwerkingen of overname heeft gedaan om iets aan de beeldvorming te doen.

De voorbeelden zijn interessant, maar gaan niet heel diep in op de samenwerking, meer op het resultaat. Het boek geeft ideeën en inspiratie maar niet echt houvast hoe je het in de praktijk moet aanpakken behalve de zeven aspecten waar je op moet letten voor een succesvolle samenwerking.

De kern van het boek komt neer op alleen ga je sneller, maar samen kom je verder en laten we dat doen voor een betere wereld.

Samenwerken voor een betere wereld

Samenwerking gericht op duurzaamheid en maatschappelijke bijdrage. Een korte inleiding van het boek.

De verkwanseling van onze samenleving en onze planeet

De auteurs beschrijven een beeld van waar het naartoe gaat wanneer we doorgaan met een focus op winst en consumeren. Het idee bijvoorbeeld dat de natuur alleen waarde krijgt wanneer de mens arbeid toevoegt. Waarbij we de voorbehouden van John Locke uit het oog zijn verloren, alleen toe-eigenen wanneer het ook daadwerkelijk wordt geconsumeerd, geen verspilling en voldoende overblijft voor anderen.

Gro Harlem Brundtland beschrijft een duurzame ontwikkeling die voorziet in de behoefte van de huidige generaties zonder het vermogen van toekomstige generaties aan te tasten om in hun behoeften te voorzien.

Voor de auteurs is schaalgrootte van belang voor een echte verandering. Kleine bedrijven die het alleen proberen te doen hebben te weinig impact. Tegelijkertijd zien ze ook dat ondernemers een belangrijke rol spelen in de verandering, zo noemen ze een aantal interessante voorbeelden van maatschappelijke ondernemingen zoals Fairphone, Seepje, MUD Jeans.

Partnerschappen voor maatschappelijke verandering

Maatschappelijk ondernemingen die zich verbinden met gevestigde bedrijven voor schaal. In dit hoofdstuk laten de auteurs de verschillende vormen van partnerschap zien die in de volgende hoofdstukken dieper worden behandeld, zoals de meervoudige en enkelvoudige partnerschap. Meervoudig is gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve toekomst terwijl de enkelvoudige gericht is op het verduurzamen van de markt.

Ze noemen de vier typen van samenwerking: 

FaciliterendTransactiegerichtIntegratief, enTransformerend.

De eerste drie zijn enkelvoudig en de laatste is een meervoudige samenwerking.

Partnerschappen komen vaak tot stand door een eerste toevallige kennismaking van de mensen die het verschil willen maken.

In dit hoofdstuk ook de zeven aspecten waar je bij stil moet staan voor een succesvolle samenwerking:

ActorenMotivatieDoelVormMiddelenActiesRealisatie

Partnerschappen vormen de poort naar een samenleving waar people, planet en prosperity (ipv profit) in balans kunnen bijdragen aan rechtvaardigheid, inclusie en duurzaamheid.

Enkelvoudige samenwerking

In dit hoofdstuk de verschillende type samenwerkingen aan de hand voor interessante voorbeelden zoals DSM-Niaga. Ook dat het lastig kan zijn zoals Polman (Unilever) en de CEO van Danone hebben gemerkt dat de aandeelhouders financiële waarde belangrijker vonden.

Interessant ook het onderzoek van McKinsey dat de kansen laat zien van de maatschappelijk ondernemerschap. 80 procent van deze bedrijven overleeft de eerst vijf jaar. Dat is veel beter resultaat dan normale startups. Het rapport noemt ook dat opschalen een uitdaging blijft. Hier zit een kans om deze bedrijven met structuur en processen te helpen bij het opschalen en professionaliseren.

Het succes van de merken in het sustainable living plan is duidelijk, ze groeien harder dan de traditionele merken bij Unilever bijvoorbeeld. Samenwerking Seepje met AH bijvoorbeeld en Fairfone met Vodafone waardoor ze meer impact hebben door een grotere afzetmarkt, Lidl met Kipster die het opstarten van dit bedrijf mogelijk maakte.

Als afsluiting van dit hoofdstuk enkele interessante lessen van Hugo Verkuil

Meervoudige samenwerking

Dit is een bijzondere vorm van samenwerking waarbij het maatschappelijk doel op de eerste plaats komt. Doing good en doing well gaan op de lange termijn hand in hand, maar doing good is het startpunt.

Bijzonder startpunt met het antropocentrische eigendomsbeeld van John Locke.

Meervoudige samenwerking heeft als uitgangspunt een systemische verandering tussen meer dan twee partijen waarbij de maatschappelijk verandering gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve samenleving leidend is.

Voorbeelden zoals de samenwerking tussen Deloitte en Lightyear en Leaseplan. Ze gaan voor zonnekilometers en niet om de auto. Deloitte heeft zich omringd met een heel ecosysteem voor start-ups en scale-ups

Ander voorbeeld is Ashoka die streven naar systeemverandering, aanpakken van de oorzaken van een maatschappelijk probleem.

Ander mooi voorbeeld is Fairphone en het gebruik van goud in hun producten. Ze nemen goud af van Peru met een fair trade label omdat het goud uit Congo niet is waar je mee wilt bijdragen aan wapens en kinderarbeid. Het IMVO-convenant wordt nu door ,eerdere spelers uit de elektronicabranche gedragen.

Of het rekenmodel voor de echte prijs van koffie zodat groot gebruikers een eerlijke prijs gaan betalen en daarmee de boeren een beter inkomen krijgen. 

Of het voorbeeld van vrouwelijke artsen in Pakistan, die geen werk krijgen/ontslagen worden nadat ze een eerste kind hebben gekregen. Is er nu DoctHERs waarmee vrouwelijke artsen online patiënten verder kunnen helpen met eerste advies.

Het probleem in de markt is dat de bestaande orde vaak veel te verliezen heeft door een verandering van het systeem. Zij houden de verandering dan ook zo lang mogelijk tegen. 

Gastbijdrage: Samenwerken om de wereld te voeden

Bijdrage van Dimitri de Vreeze, co-CEO van DSM. Hier laat hij de goede kant van DSM zien, met een focus op het voedselsysteem, ondervoeding aan de ene kant en overgewicht aan de andere kant.

Conclusies en reflectie

Figuur op p 161 Product, samenleving en markt

Enkelvoudige samenwerking zit op het snijvlak van product en markt.

Meervoudige samenwerking richt zich vooral op de overlappende gebieden van de samenleving en de markt. Bedrijven die het systeem veranderen op een zakelijk manier zitten in het hart van het figuur.

Een eenvoudige hand-out op p175 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Wanneer je een kleine organisatie bent met een grote ambitie, dan is het lastig om dit te vervullen. Samenwerking met een groot bedrijf kan je bekendheid en afzet een enorme sprong geven.Samenwerken is soms ook nodig voor de nodige middelen of kennis om het product te ontwikkelen.Tijd om na te denken over wat je impact is in de gehele keten en levensduur van het product.Kleine bedrijven die het alleen proberen te doen hebben te weinig impact. Die ook het artikel van Rutger Bregman over ambitie en ideologie van mensen.Interessante voorbeelden van producen en bedrijven die de keten veranderen door hun ideologische grondhouding.Partnerschappen zijn de toegang tot een samenleving waar people, planet en prosperity in balans kunnen bijdragen aan rechtvaardigheid, inclusie en duurzaamheid.Maatschappelijk ondernemers hebben een veel grotere kans om de eerste vijf jaar door te komen.Impact en profit gaan op de lange termijn hand in hand, maar impact is het startpunt.Meervoudige samenwerking ondersteunt de systemische verandering tussen meer dan twee partijen waarbij de maatschappelijk verandering gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve samenleving leidend is.Meervoudige samenwerking richt zich vooral op de overlappende gebieden van de samenleving en de markt.Ondernemers spelen een belangrijke rol in de verandering die nodig is, in het boek mooie voorbeelden van maatschappelijke ondernemingen zoals Fairphone, Seepje, en MUD Jeans.Greenwashing is dat een bedrijf vooral producten maakt die niet goed voor de ecologie of mens zijn, maar het imago oppoetst door samenwerking met of overname van bedrijven die bewust duurzaam en/of sociaal ondernemen.

Boeken die we genoemd hebben

De goede voorouder #boekencast afl 53

Overige bronnen

Artikel: Corona versnelt omslag naar stakeholderkapitalisme - Harry Hummels en Tom van der LubbeAanvulling na de opname - artikel van Rutger Bregman over ambitie en ideologie

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Bloed, zweet, maar samen. Om de wereld te verbeteren moet je samenwerken zeggen de auteurs. Grootse verandering van het systeem kun je niet alleen realiseren.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/5Z9chkESA1E

https://youtu....

Vandaag het gesprek met Nicole Hunfeld.

Dr Nicole Hunfeld is ziekenhuisapotheker en projectleider Groene IC/Duurzame zorg in het Erasmus MC. 

Zij is voorzitter van het landelijk netwerk Groene IC. Daarnaast is zij bestuurder bij de KNMP en vanuit die rol betrokken bij de coalitie duurzame farmacie.

Nicole geeft lezingen over groene zorg op congressen en nascholingen met als doel anderen te inspireren en te motiveren om de transitie naar duurzame zorg te maken.

Laten we beginnen…

In gesprek met Nicole Hunfeld leerde ik:

Wetenschappelijke kennis deelt makkelijkBij verduurzamen is de gemene deler groter en dat maakt delen makkelijker en heeft het meer impactDoor innovatie ontstaat er ruimt bij verpleegkundigen.Meer zaken schrappen die geen duidelijk doel dienen.Vragen stellen en het gesprek aan gaan om procedures en processen te verbeteren en verduurzamen.Studenten buiten het vakgebied die de triggers zien van gewoontes en er vragen over stellen.Je eigen grenzen verbreden en samenwerken met mensen die niet uit het ziekenhuis komen.Als je besluit niet te opereren levert dat geen vergoeding op. Mogelijk beter is het vergoeden van leefstijladvies.Duurzamer werken is het verminderen van spullen en het anders inrichten van protocollen en dat levert ook financiele besparingen op.Accepteren dat een lange termijn ook goed is.

Meer over Nicole Hunfeld:

https://www.linkedin.com/in/nicole-hunfeld-7986a2/https://pure.eur.nl/en/persons/nicole-hunfeldhttps://www.erasmusmc.nl/nl-nl/patientenzorg/zorgverleners/hunfeld-nicole https://www.zorgvoorklimaat.nl/profiel/nicolehunfeld/ 

Andere bronnen die genoemd worden:

Gesprek met Egge van der Poel: De toekomstvaste zorg droom

Video van het gesprek met Caroline Hunfeld

https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE

Kijk hier https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE

Vandaag geen gast, maar ik ga het hebben over doelen. In een aantal gesprekken de afgelopen dagen kwam dit telkens weer terug. Ze hadden duidelijke doelen op een dag haalde die, maar hadden een onbestemd gevoel.

Je hebt een duidelijk doel voor dit kwartaal. Daarnaast schrijf je iedere dag de belangrijkste doelen op die je vandaag moet doen om dichter bij dat kwartaaldoel te komen. Aan het einde van de dag heb je de doelen van de dag gehaald, maar heb je niet het voldane gevoel dat je had verwacht.Sterker nog, je bent niet tevreden. Je honger naar concreet resultaat is niet gestild, omdat de grote doelen achter de dagelijkse doelen nog niet zijn afgerond.Wat doe je als het behalen van de gestelde doelen voor de dag, aan het einde van de dag niet gelukkig maken?

Laten we beginnen…

Bronnen die genoemd worden:

Het artikel waar deze podcast aflevering op gebaseerd is Waarom geeft doelen halen soms een rot gevoel en hoe verander je ditBHAG Concept - Jim CollinsGrote gedurfde dappere doel (Pieter van Osch)Bedrijven met een duidelijke BHAG, zoals Yvette Watson van 2BCollective, Katja Diehl schrijver van Autokorrektur, Rob van den Dool van Yumeko en Tom van der Lubbe van Viisi.Lessen van een samoerai #boekencast afl 45Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert #boekencast afl 48Onderzoek over verwachtingen en geluksgevoelDe trickle-down economie uitgelegd.Waarom de trickle-down economie niet werkt en wat wel - Robert ReichVan winstmaximalisatie naar impactmaximalisatie - Erlijn SieMensen die doen alsof ze de toekomst kennen vertrouw ik niet - Egge van der Poel De goede voorouder #boekencast afl 53Dit doen bedrijven die langer leven anders #boekencast afl 1De anti-doelen van Andrew Wilkinson en Chris bij Tiny.

het boek geschreven door Frank Deuring heeft als ondertitel, Creëer radicale openheid over fouten in organisaties.

We kregen het boek opgestuurd via Sabine Zurel. Dank je wel.

Frank is ondernemer van het bedrijf de FoutenFabriek en in zijn werk helpt hij organisaties om te leren van fouten.

Naast Frank noemen we ook graag Pauk Louis Iske die op dit onderwerp actief is. In 2018 publiceerde hij het boek Instituut voor briljante mislukkingen. Kijk ook zijn TED talk over dit onderwerp als Chief Failure Officer.

Het boek Superfalen, is dun, leest lekker weg en heeft aandacht voor een interessant onderwerp. Frank beschrijft fouten die hij zelf maakte in het verleden als goed voorbeeld, daarnaast verschillende voorbeelden van anderen.

We kunnen als organisatie veel leren van onze fouten, bijzonder dat we het toch lastig vinden om ze te delen.

Je leest het boek in twee avonden uit. Frank gebruikt, als voormalig stand up comedy artiest, veel humor in het boek. De kern van het boek hangt aan twee van zijn favoriete boeken van Amy Edmondson en Carol Dweck, De onbevreesde organisatie en Mindset.

Het boek is opgedeeld in 7 hoofdstukken

Het niet zo grote geheim van positief naar fouten kijkenLeer omgaan met schaamteLeer omgaan met afwijzingLeer omgaan met tegenslagLaat perfectionisme losWerk aan de cultuurWerk aan de structuur

De opening van het boek in de inleiding is een bijzondere, hij wil een dikke bestseller van het boek maken. Net het boek van Charlotte en Hanneke gelezen over het schrijven van bestseller gelezen. Het boek Superfalen stond 14 dagen op Nr. 1 bij managementboek en 64 dagen in de Top 100 op het moment van publicatie van dit artikel.

Het niet zo grote geheim van positief naar fouten kijken

In dit hoofdstuk vertelt Frank over de vast mindset en de groeimindset. De groeimindset is een belangrijke voorwaarde om te leren van je fouten, dit komt uit de theorie van Carol Dweck.

In dit hoofdstuk heeft hij het ook over de 10.000 uren regel populair gemaakt door Malcolm Gladwell op basis van onderzoek gedaan door Anders Ericsson. Wat je in het boek The Talent Code van Daniel Coyle ook kunt lezen is dat het belangrijk is hoe je oefent:

Deel het leerproces op in aparte vaardigheden die je wilt ontwikkelenGebruik een coach die past bij de fase van je ontwikkelingOefen net buiten je comfortzone

Mooi in het voorbeeld van Carol Dweck is dat ze geen onvoldoendes geeft op haar school. Ze gaf een 'nog niet'. Het woordje 'nog' geeft een positief gevoel, je bent er nog niet, maar kunt door oefenen en trainen verder komen. De groeimindset. 

Frank noemt KPI's Killing Personal Innovation omdat de focus op presteren ligt en er is weinig ruimte voor experimenteren en innovatie. Focus op leren in plaats van presteren helpt om meer te bereiken. Kies dus voor leerdoelen.

Leer omgaan met schaamte

Wat houdt je tegen om je fouten te delen? Schaamte.

Als oplossing om met schaamte om te gaan noemt Frank de schaamtebuddy. Een persoon waarmee je alles kunt delen zonder consequenties. Je helpt elkaar door te luisteren, begrip en waardering te tonen. Zonder oplossingen te willen bieden.

Het delen van schaamte zorgt ervoor dat de schaamte verdwijnt. Hiervoor gebruikt Frank tips van Brené Brown uit bijvoorbeeld haar boek De moed van imperfectie. Kijk bijvoorbeeld haar TED Talk Listening to shame.

Leer omgaan met afwijzing

Direct gekoppeld aan schaamte en ego is afwijzing. De angst voor afwijzing als we iets niet goed doen, dat we geen lid meer zijn van de groep. Dat we worden afgewezen voor de verbinding. Een diepgeworteld gevoel, erbij willen horen. Het gevoel, dat wanneer je fouten maakt de kans bestaat dat mensen je niet vinden passen in de groep. Als je niet meer past in de groep sta je alleen.

Het verhaal van Jia Jiang, opnieuw een TED Talk, waarin hij bewust 100 dagen lang op zoek gaat naar afwijzing. Door bewust de afwijzing op te zoeken ontdek je dat het minder erg is dan je denkt.

Uit het boek Faalkracht van Michel Taal heeft Frank een mooie oefening overgenomen. Je stelt bewust een afwijzingsdoel en doet ten minste vijf pogingen. Je doet dit samen met een of meerdere personen en koppelt er een beloning aan voor de anderen als je faalt.

Leg je focus op het proberen in plaats van het resultaat. Voor mij is dat leg de focus op het proces.

Leer omgaan met tegenslag

In dit hoofdstuk zie ik het stoïcisme naar voren komen. Tegenslag is er altijd, daar heb je geen invloed op, wel hoe je op tegenslag reageert.

Wat je bij veel mensen ziet is dat een vast ritme, in combinatie met goed slapen, gezond eten en bewegen goed werkt om met tegenslag om te gaan. Door goed slapen, eten en bewegen voorkom je overmatig reageren.

Het verhaal van Edith Eger in het boek De keuze is bijzonder om hierover te lezen. Dit sluit aan bij het boek van Viktor Frankl, Men's search for meaning. 

We kunnen allemaal leren omgaan met trauma's en tegenslagen, dat laten Eger en Frankl zien. 

Laat perfectionisme los

In dit hoofdstuk zie ik je ook veel punten uit het stoïcisme. Het gaat meer over het doen dan het resultaat. Leer iedere dag iets te doen aan je grote doel en na verloop van tijd zie je dat je enorme vooruitgang hebt geboekt. Het gaat meer over experimenteren dan het in een keer perfect willen doen.

Mooi inzicht, dat topsporters op trainingskamp gaan om beter te kunnen rusten. Ik herinner me instagram video's en foto's van topzwemmers die vooral veel uitrusten in het trainingskamp in een zonnig land.

Kwantiteit gaat boven kwaliteit. Je ziet aan grote bekende schilders als Picasso en Rembrandt bijvoorbeeld dat ze duizenden schilderingen en tekeningen hebben gemaakt. Veel zijn aardig en enkele zijn uitzonderlijk goed. Focus niet op de enkele perfecte, maar op het zoveel mogelijk produceren. Je wordt creatiever en produceert af en toe hoogstandjes.

Werk aan de cultuur

Hoe organiseer je dit in je bedrijf of organisatie? Door een cultuur te ontwikkelen die fouten omarmt en er open over durft te praten. Hier komt het werk van Amy Edmondson naar voren. Een veilige cultuur in een bedrijf creëren waar mensen open de fouten durven te bespreken. Als directeur of ondernemer geef je het goede voorbeeld ruiterlijk je fouten toe te geven.

Een veilige cultuur vraagt onderhoud. Herhaal wekelijks waarom het belangrijk is dat mensen fouten met elkaar delen. Sta zelf open voor mensen die je fouten benoemen. Deel je fouten met het team en kijk hoe er van kunt leren voor de volgende keer.

Deel complimenten uit direct op het moment dat het gebeurt of snel er na. Wacht niet tot het jaarlijkse gesprek.

Vier dingen die je doet om mensen aan te spreken op fouten:

Noem het geen foutFocus op de wat en niet op de wie (het proces en niet de persoon)Wees nieuwsgierig en niet veroordelendBenadruk het leereffect

Interessant voorbeeld van de zorg, die je ook kunt gebruiken wanneer een klant met een klacht komt en er iets verkeerd is gegaan.

Moet je altijd een fout positief benaderen? Wanneer je kijkt naar de intentie van de handeling geeft dat een goed beeld of je mensen soms ook persoonlijk op hun donder mag geven, omdat ze niet leren of de verkeerde intentie had bij de handeling.

Mooie stappen hoe je dit in de organisatie verwerkt van vacature tot het exit gesprek.

Werk aan de structuur

Om de veilige cultuur te versterken is het goed om een vast proces te ontwikkelen. Een vast moment of plek waar de fouten en leermomenten deelt.

Mooi idee is het CV der mislukkingen waarin je een overzicht maakt van alle dingen die niet gelukt zijn in je leven en carrière. Ik merkte zelf dat ik tijdens een Fuck Up Night moeite had om goede faalvoorbeelden te geven. Toen ik tijdens lezen van dit boek begon aan het CV der mislukkingen kwamen er steeds meer faalmomenten naar voren, mede door de voorbeelden die Frank zelf geeft in het boek.

De structuur kan zitten in een koffie verkeerd -moment, een Fuck UP Night, een pizza op vrijdag of een failure wall, volgens Frank

Organiseer tegenspraak, een soort van oproep om de hofnar weer terug te brengen in organisaties. Zeven mooie tips in dit deel.

Twee toegiften o.a. wat het oplevert wanneer je aan de slag gaat met fouten erkennen en delen. Creatiever, meer innovatie, besparen op faalkosten.

Tom verteld in deze aflevering wat de twee punten zijn waarop hij kritisch is in dit boek. Een klassiek voorbeeld waarbij veel Amerikaanse voorbeelden worden gebruikt, boeken en TED talks, terwijl er zoveel voorbeelden in Europa en Nederland zijn die in de kern al beter in elkaar zitten. De problemen en geweldige oplossing voor dat probleem komt in Europa eigenlijk niet voor. Tom noemt bijvoorbeeld de groeimindset, dat is de standaard. Iedereen kan hier naar de universiteit.

Het andere punt waar Tom kritisch is bij dit laatste hoofdstuk. We gaan iemand aanstellen die zich druk maakt over fouten maken, iemand op C-level. Een niveau dat in Rijnlandse bedrijven niet gebruikelijk is. Wanneer je zorgt voor een veilige omgeving, autonomie ondersteunt, verbinding ondersteunt en vertrouwen geeft dan is fouten maken onderdeel van de ontwikkeling. Bouw een veilige omgeving in plaats van aparte plekken waar je trots bent op fouten, iemand die de beste fout heeft gemaakt. Waarom weer een competitie en mensen op een podium zetten? Omdat dit past in de Anglo Amerikaanse wereld. Het past niet in een omgeving die ons als Nederlanders veel beter ligt, de Rijnlandse organisatie.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Fouten maken mag. Door openlijk over je fouten te praten leer je.Door te praten over de dingen waarvoor je je schaamt, verdwijnt langzaam maar zeker de schaamte.Door een psychologische veilige omgeving te creëren in je bedrijf bouw je het fundament voor fouten maken en leren.'nog niet' past goed in mijn taalgebruik. Op genoeg fronten ben ik me aan het ontwikkelen en ben ik nog niet waar ik wil zijn....

Vandaag geen gast, maar ik ga iets met je delen over het whitepaper dat ik in mei 2022 publiceerde.

Als je deze whitepaper gelezen hebt, dan heb je de kennis en de hulpmiddelen om besluiten te nemen met aandacht, dan kun je uit de waan van de dag komen, het belangrijkste werk oppakken en afronden.

Het whitepaper bestaat uit drie delen:

Wat er misgaat met de langetermijnbesluiten bij ondernemersWaarom nú andersDe drie besluiten die het verschil maken

Inclusief handige hulpmiddelen die je direct kunt gebruiken.

Deze whitepaper heb ik geschreven om ondernemers zoals jij te helpen om hun besluitvormingsproces te veranderen zodat je bedrijf groeit in impact.

Laten we beginnen…

Bronnen die genoemd worden:

Whitepaper Impact en winst met langetermijnbesluitenBesluitenboek - hulpmiddelJe beslissingsproces verbeteren met het besluitenboekDrie doelen per dag hulpmiddelJouw accountability partner

Vandaag het gesprek met Egge van der Poel.

Egge is een beta met een alfarandje. Gepromoveerd in de experimentele deeltjesfysica met daarnaast een Bachelor als filosoof. Hij heeft een nieuwsgierige aard en een passie voor communicatie. Hij past niet makkelijk in hokjes en gebruikt die eigenschap om bruggen te bouwen.

Laten we beginnen…

In gesprek met Egge van der Poel leerde ik:

Hoe het Higgs deeltje is aangetoond in CERN.De samenwerking in CERN is bijzonder en is een goed voorbeeld hoe het ook zou kunnen in de zorg.Meer data en kennis delen in de zorg is belangrijk.Het ontstaan van het internet heeft de oorsprong in CERN.Kwetsbaarheid als kracht is geen kerncompetentie in de hiërarchisch omgeving van een ziekenhuis. Terwijl dit belangrijk is voor de cultuurverandering die nodig is.De grootste bottlekneck is het gezamenlijke doel die nodig is voor de transitie naar een nieuwe vorm van gezondheid en zorg.Dat zorg bieden geld oplevert, is een vreemd uitgangspunt.Als de ouderen groep gaat eisen dat alles kan en alles moet, dan is de zorg onbetaalbaar.Preventie heeft geen verdienmodel. Er is geen model dat er voor zorgt dat we beginnen bij gezonder leven.Delen van informatie en kennis heeft geen verdienmodel, maar delen zou wel de standaard moeten zijn.Stichting Corona in kaart is briljant mislukt. Ze kregen de publieksprijs in de zorg.Er wordt veel data naar beleidsmensen gestuurd, maar waar is de terugkoppeling van de conclusies van deze data naar de mensen die het werk doen?Met een gezamenlijk doel kun je vanuit vertrouwen en een lerende houding samen vooruit.Egge heeft geen vertrouwen in mensen die zeggen dat ze de toekomst kennen. De top-down benadering gaat niet werken.Leiderschap is nodig om te proberen en laten zien dat falen nodig is en geen gevolgen heeft.Als leider moet je de superfaler onder de superfalers zijn.De shit en de cultuur sijpelt naar beneden.De gemeenschappelijke waarden hebben we eruit gemanaged in de BV Nederland, want het kan beter, sneller, efficiënter en moet groeien.Economische groei zorgt niet voor sociale cohesie; vermogensongelijkheid = kansen ongelijkheidDe maanlanding is eindig denken. Je "moonshot" bepalen is dan ook bekrompen denken. Want als je op de maan staat, dan is het spel gewonnen.Rentmeesterschap zit diep in onze cultuur, maar het neoliberalisme heeft hard toegeslagen.Het boek Geheelmeesters is opgedeeld in drie delen: dromen, ontwaken en ontwerpen.Het duurzaam maken van je IC wordt steeds belangrijker, veel verspilling - Egge in gesprek met Nicole HunfeldDromen, durven, en doen op een manier zodat we sneller leren met elkaar.Als we de gezondheidszorg anders willen doen dan moet er meer aandacht komen voor het deel gezondheid, nu is er vooral aandacht voor de zorg.De grote bedrijven (Shell, Unilever) moeten zichzelf pijn gaan doen, ze moeten een transitie door.Je moet doen wat nodig is, en jouw organisatie doet er niet toe.Er is niemand die werkloos wordt omdat we dingen anders gaan inregelen in zorg.Je hebt geen grote gebouwen nodig voor zorg. Oud denken wat in dure stenen wordt gestopt. Je wil zo min mogelijk mensen bij je hebben.Durf je jouw organisatie in twijfel te trekken in het bestaan?Negentig procent in de gezondheid van de mens wordt bepaald door dingen die niets met zorg te maken hebben.We steken 110 miljard in de zorg en we doen heel weinig aan bestaanszekerheid terwijl dit veel effect heeft op de (mentale) gezondheid.

Meer over Egge van der Poel:

https://www.linkedin.com/in/eggevanderpoel/https://eggewel.nl/https://geheelmeesters.nl/Geheelmeesters gesprekken podcast

Boek van Egge

Geheelmeesters (2021) - Compromisloos radicaal betere zorg ontwerpen

Andere bronnen die genoemd worden:

Instituut voor Briljante Mislukkingen - Paul IskeSuperfalen - Frank DeuringOmarm de chaos - Jan RotmansInfinite game - Simon Sinek

Video van het gesprek met Egge van der Poel

https://youtu.be/gia1bnnR08g

Kijk hier https://youtu.be/gia1bnnR08g