Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Mark Vletter.

Mark is een rebel met een goed doel en oprichter van Voys & Devhouse Spindle. De business to business bedrijven zijn actief in de internet- en telecomsector en behoren al jaren tot de snelstgroeiende technologiebedrijven van Europa.

Gelijkwaardigheid vormt binnen de organisaties de rode draad. Die gelijkwaardigheid komt onder andere tot uiting in de manier van organiseren; alle bedrijven werken zonder management en functies en zijn daarmee volledig zelfsturend.

De technologie die bij de bedrijven wordt ontwikkeld is beschikbaar onder open source licentie. Ook wordt er actief bijgedragen aan projecten die de standaard vormen voor open communicatie en door miljoenen bedrijven over de hele wereld worden gebruikt. Met 48percent.org proberen de bedrijven mensen die nog niet zijn aangesloten voorzien van toegang tot communicatie.

Laten we beginnen…

In gesprek met Mark leerde ik:

Alleen ga je snel, samen kom je ver, maar hij heeft ontdekt dat je samen ook sneller gaat.1% van de omzet gaat naar de stichting 48percent48percent houdt zich bezig met het faciliteren van connectiviteit en internet connecties op plekken waar dat niet is.Ze concentreren zich daarbij op betaalbare toegang tot connectiviteit, je wilt dat digitale geletterdheid hoog genoeg is om dit toegang te gebruiken en ze willen dat mensen dat op een veilige en private manier kunnen doen. Ze ondersteunen daarbij lokalen initiatieven.Na zijn bezoek aan Haïti heeft Mark lang overwogen om een stichting te starten voor connectiviteit in zo’n regio, maar een stichting is altijd op zoek naar geld.Waar heb je de meeste impact? Simpel voorbeeld 1 euro hier is lokaal some wel vier keer zoveel waard. Dus beter hier verdienen en daar financieel en met kennis ondersteunen via lokale initiatieven.De software van Voys is volledig open source.Het bedrijf is niet alleen van Mark, hij is een van de schakels die het toevallig heeft opgericht. Iedereen draagt bij aan het bedrijf, de medewerkers en ook de klanten.Klanten kiezen primair voor Voys omdat ze een probleem van de klant oplossen, ze zorgen ervoor dat ze telefonisch bereikbaar zijn. Veel bedrijven overschatten de why (Simon Sinek), mensen komen bij je vanwege de what. Dat heeft voor heel veel mensen al genoeg waarde.We krijgen de klanten en medewerkers die we verdienen.Een bedrijfscultuur is het gedrag. Welke gedrag vinden we leuk en gaan we akkoord met elkaar.Het besluitvormingsmodel heeft 4 elementen: hoe zeker ben je over iets, hoe urgent is het, kan ik terugkomen op de beslissing, en wat is de impact van de beslissing. Helpt mensen om snel besluiten te nemen en in actie te komen.De bouwen, meten en leren loop.Kan ik terugkomen op beslissingen is heel waardevol gebleken.Het werkelijk leren zit in de reflectie op het proces.Matt Mullenweg (Automattic - WordPress.com) noemt de motivatie achter de genomen beslissingen hun grootste bedrijfswaarde.Zelfsturing kan zo goed worden toegepast door het internet.Het internet heeft vier dingen gedaan: informatie platgeslagen (het delen van informatie heeft waarde gekregen), communicatie platgeslagen, publicatie en distributie gedemocratiseerd. De machtposities van bedrijven als Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, Google die mag kleiner. Dit mag in Europa beter gereguleerd worden.Groeien als doel niet gezond, maar economische groei als resultaat heel mooi.Je bedrijf bestaat in de maatschappelijke omgeving waarin zij opereert, dat weer bestaat in de ecologie waar we allemaal deel van uitmaken.Het econimische model valt in elkaar als je de werkelijke prijs berekend van een boek als Alleen maar bazen.Een regeneratief bedrijf is ingewikkeld in de huidige omgeving.Vier niveau’s van zelfsturing: een manager, zelf management, zelf vormgeven, zelfsturing.Vanaf 25 medewerkers ontstaat de behoefte van het formaliseren van wie is waar verantwoordelijk voor.Succes is het geluk steeds dichterbij jezelf te vinden.Waar laat het bedrijf aan na bij steward ownership. Hij zou graag de maatschappij, de mensen die er werken en de klant stewards maken.We hebben drie typen werk: echt werk, nepbanen (hier mee stoppen), en kenniswerk. Kenniswerk kun je niet meten in productiviteit.Je mag dit leven een keer oefenen, doe het dan goed en stop met nepbanen.Dat je meer uren moet maken om productiever te zijn is een van de grootste misverstanden van de moderne tijd.Dat we niet leren hoe we digitaal fit zijn en een betere kenniswerker worden is misschien wel de grootste kapitaalvernietiging.Het is absurd dat mensen die iets toevoegen, belasten en de mensen die ern iets voor hebben gedaan, niet belasten. Belasting op vermogen invoeren, zo snel mogelijk.Als je ‘ze’ niet hier wilt hebben (vluchtelingen), dan moet je er daar voor betalen.

Meer over Mark Vletter:

http://markvletter.com/latest/ https://voys.nlhttps://voys.nl/mark (nieuwsbrief)https://wearespindle.com/ https://48percent.org/ https://www.linkedin.com/in/markvletter/https://twitter.com/MarkVhttps://www.youtube.com/channel/UCONz0AFegFKeD9ZeEHxz9nA (YouTube kanaal)

Andere bronnen:

interview podcast FD met Mark - Bij Voys werken geen managersGesprek met Rob van den Dool van Yumeko, Activist die de keten verandert – Rob van den DoolVideo over de besluitvorming https://youtu.be/m0eBipqyAGU?t=53Het tweede brein van je organisatie uitleg https://youtu.be/oCjeDVVhH3w uitleg gebruik Notion in je bedrijf https://www.youtube.com/watch?v=65dt4ggMukICory DoctorowDunbar's number (wikipedia)Cellenstructuur van Eckart Wintzen - boek Eckart's NotesModel van Haier - Start-up factoryFreedom InternetBoek Working backwards (over Amazon)Inner Development Goals - start van IDG's HUB Achterhoek

Video van het gesprek met Mark Vletter

https://youtu.be/l4paVyuAYEc

Kijk hier https://youtu.be/l4paVyuAYEc

De auteurs David Graeber en David Wengrow schreven samen een geweldig boek. Interessant, goed onderbouwd, met veel inzichten die mijn denkbeelden over de geschiedenis die ik heb geleerd op de kop hebben gegooid.

De ondertitel van dit boek is, Een nieuwe geschiedenis van de mensheid.

Het is een bijzonder boek, met 600 pagina's en uitgebreide stof, dat je niet even snel uitleest en het beste vaker naar terugkeert.

Een boek waarin ik verrast werd over ons beeld van vrijheid, slavernij, boeren en het ontstaan van gemeenschappen en maatschappijen. Zoveel inzichten in dit boek.

Het boek heeft 11 hoofdstukken

Afscheid van de kinderjaren van de mensheidOf: waarom dit geen boek is over de oorsprong van ongelijkheidGoddeloze vrijheidDe inheems kritiek en mythe van de vooruitgangHet ontdooien van de ijstijdIn en uit de boeien: de veelvormige mogelijkheden van de menselijke politiekVrije mensen, de oorsprong van culturen en de opkomst van privébezitVele jaargetijden geledenWaarom Canadese jagers- verzamelaars slaven hielden en hun Californische buren niet; of: het probleem met productiewijzenAdonistuintjesDe revolutie die nooit plaatsvond: hoe neolithische volken landbouw vermedenDe ecologie van de vrijheidHoe landbouw zich ooit met vallen en opstaan een weg door de wereld blufte Denkbeeldige stedenDe eerste stadsbewoners van Eurazië - in Mesopotamië, de Indusvallei, Oekraïne en China - en hoe steden werden gebouwd zonder koningen.Uit het zicht verdwenenDe inheemse oorsprong van sociale huisvesting en democratie in AmerikaWaarom de staat geen oorsprong heeftHet bescheiden begin van soevereiniteit, bureaucratie en politiekDe cirkel rondOver historische grondslagen van de inheemse kritiek ConclusieHet begin van alles

7 belangrijke inzichten uit HET BEGIN VAN ALLES:

Recente archeologische vondsten laten zien dat het gangbare verhaal over het ontstaan van de mens niet langer houdbaar is.Door klimaatverandering, ontbossing en nieuwe meetinstrumenten is er de afgelopen jaren heel veel nieuw bewijsmateriaal ontdekt.Complexe menselijke samenlevingen ontstonden ver vóór de uitvinding van de landbouw. Het is een mythe dat mensen tijdens de prehistorie alleen in kleine groepen jagers-verzamelaars leefden.De geschiedenisvertelling zoals wij haar kennen zit vast in een westers, mannelijk perspectief.Franse verlichtingsfilosofen als Montesquieu en Rousseau ontleenden hun ideeën grotendeels aan inheems-Amerikaanse gemeenschappen.In de hoogtijdagen van Midden-Amerikaanse steden als Teotihuacan (met meer dan 100.000 inwoners) waren de Griekse ‘stadstaten’ niet meer dan gehuchten.De geschiedenis wijst uit dat complexe samenlevingen niet hiërarchisch hóeven te zijn. Door dit idee los te laten, kunnen we ook met een nieuwe blik naar de inrichting van onze huidige samenleving kijken.

Man - vrouw

Boeren - jagers-verzamelaars

Collectief

Drie soort vrijheden

De vrijheid om uit je omgeving te vertrekken of je opnieuw te vestigenDe vrijheid om bevelen die door anderen worden uitgevaardigd te negeren of niet op te volgen, enDe vrijheid om volledig nieuwe maatschappelijke werkelijkheden te creëren, of je tussen verschillende maatschappelijk werkelijkheden te bewegen. (creatieve vrijheid)

Institutionele kooien die we voor onszelf hebben gemaakt.

Cultuurgebieden - waarin groepen zich tegen elkaar afzetten en de verschillen accentueren. 

Conclusie

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

De verlichting kwam eigenlijk uit de gesprekken van de Jezuïeten met de oorspronkelijke bewoners van Amerika.Je gehoorzaamd alleen maar als je inhoudelijk overtuigd bentDe oerinwoners van Amerika zeiden, wij zijn eigenlijk verder ontwikkeld. Want we hebben geen rechter nodig, geen politie nodig, minder moorden, meer collectief bezit. Het omgekeerde van wat we leren op de universiteit.Door onze westerse opvattingen over mijn en dijn te laten varen zou er een nivellerende gelijkheid ontstaan. Dit levert de eerste dertig jaar daarna wel wat narigheid op. (stamhoofd van de Wendall)Er zijn drie soorten vrijheden en die zijn zo ver verwijderd van onze huidige vrijheden dat we ze niet eens meer zien. We streven naar vrijheid, maar zitten eigenlijk in een kooi gevangen die ze zelf gebouwd hebben.  

Boeken die we genoemd hebben

Bullshit jobs - David Graeber  (docu Tegenlicht over bullshit jobs )Antifragile #boekencast afl 37 - Nasim TalebDe goede voorouder #boekencast afl 53 - Roman Krznarck Autokorrektur - Katja DiehlNu is het aan ons #boekencast afl 61 - Eva RoversDuurzaam Kapitalisme #boekencast afl 16 - Willem SchramadeKlein is wonderschoon #boekencast afl 6 - E.F. Schumacher

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Het begin van alles .

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/yMljlD_6bTI

https://youtu.be/yMljlD_6bTI

In deze aflevering hebben we het over het boek Het begin van alles

Vandaag het gesprek met Loes Gast.

Loes is student en studeert momenteel aan de VU voor haar master Science, Business en Innovation. Naast haar studie is ze actief bezig met op haar eigen manier impact te maken. Op dit moment doet ze dit onder andere als SDG voice en Ambassadeur Entrepreneurship en Impact aan de VU. 

Laten we beginnen…

In gesprek met Loes leerde ik:

SDG voices zijn jongeren die het land doorgaan om te informeren, inspireren en activeren op de sustainable development goals.SDG voices krijgen drie trainingen, wat zijn de SDG’s, hoe breng je het over en netwerken.De SDG is een positief mondiaal kompas. Een visie op de horizon.Met de 17 doelen kun je initiatieven met elkaar linken en wordt het een gemeenschappelijke taal.Door die gemeenschappelijk taal kun je elkaar vinden en versterken.Stikkeren: de SDG doelen plakken op een ontwikkeling. Dat maakt het herkenbaar voor anderen.Denk globaal en acteer lokaal.De SDG’s zijn leefbare doelen, zelfs als de termijn niet haalbaar lijkt zou je voor het maximale moeten gaan.Alle onderwerpen en ervaringen die ze tot nu toe heeft opgepakt helpen haar om te ontdekken wat ze wel en niet leuk vindt voordat ze de keuze maakt voor haar eerste baan.Vier vragen om te onderzoeken: 1. Wie ben ik? 2. Wie is de ander? 3. Wat gebeurt er in de wereld? 4. Hoe draag ik bij?Hoe leer je zonder dat een docent je vertelt wat je moet leren?Ze raad iedereen aan om niet al je focus te leggen op zo hoog mogelijke resultaten van de studie, maar ook ruimte maken om jezelf te ontdekken en innerlijke ontwikkeling. Zodat je ontdekt wat je na je studie wil gaan doen.Feedback vragen van de ander helpen je om jezelf te leren kennen.Een fijne community vinden waar je van elkaar leert, jezelf ontwikkeld en feedback kunt vragen.SDG Nederland is een stichting die promoot de SDG’s in Nederland en die creëren een piek van aandacht voor de SDG’s zodat het in het hele land zichtbaar wordt.De SDG’s zijn opgedeeld in, de groene doelen, de sociale doelen en de economisch doelen.De SDG’s is een bruidstaart, de bodem zijn de groene doelen, de tweede laag de sociale doelen en daarboven de economische doelen. Daardoorheen zit een touwtje en dat is doel 17, samenwerken.Op dit moment is doel 12 - minder communiceren - heel interessant. Dit kan iedereen makkelijk toepassen en je kan nu beginnen.Reduce, reuse, recycle - of beter Redesign, Reduce, Reuse, Repair, Renew, Recover and Recycle.Vragen die ik zelf stel in het minder consumeren, Heb ik het echt nodig? Kan ik het repareren? Kan ik het tweedehands kopen?Het is beter in alle drie lagen van de SDG’s iets te doen. Je hoeft niet aan alle 17 doelen te werken, maar wel aan de drie lagen voor meer impact.Zaken en wetenschap combineren voor meer impact.Haar kracht zit in sales en programmeren.Ze is verliefd op haar eigen leven.

Meer over Laura Bas:

https://www.linkedin.com/in/lmgast/https://www.sdgnederland.nl/nieuws/de-sdg-voices-jong-talent-met-kennis-van-sustainable-development/ SDG Voice aanvragen

Andere bronnen:

De SDG’s en IDG’s als raamwerk voor betere besluiten – Frank LandmanThe Carbon Almanac - De klimaatalmanakThe car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja DiehlHet recht van de snelste - Thalia Verkade en Marco te BrömmelstoedRedesign, Reduce, Reuse, Repair, Renew, Recover and Recycle https://agrocorrn.com/7r-redesign-reduce-reuse-repair-renew-recover-and-recycle/Lessen van een samoerai #boekencast afl 45

Video van het gesprek met Loes Gast

https://youtu.be/JnevoyuGl6k

Kijk hier https://youtu.be/JnevoyuGl6k

Vandaag het gesprek met Laura Bas.

Laura is een changemaker gespecialiseerd in jongerenparticipatie en gendergelijkheid. Als voormalig jongerenambassadeur voor Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten, Gendergelijkheid en Keuzevrijheid bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken consulteerde Laura honderden jongeren wereldwijd. Deze perspectieven nam Laura mee naar de Verenigde Naties, waar ze speechte voor wereldleiders en als onderdeel van de Nederlandse Delegatie mee onderhandelde voor betere VN-wetgeving.

Laten we beginnen…

In gesprek met Laura leerde ik:

Toen ze zelf twintig was en sprak over haar ambities kreeg ze veel reacties over dat dit niet te combineren is met moederschap.De visie dat een vrouw geen carrière kan maken is in twintig jaar nauwelijks veranderd.Je kan best vrouwelijk zijn én impact maken én inhoud hebben.De sociale normen doorbreken dat vrouwen beter in de zorg zijn en als vanzelf de zorgtaken krijgen en dat het als man prima is dat jij zorgen taken hebt en als eerste wordt gebeld wanneer het kind ziek is.Ze legt goed uit waarom ze voorstander van de vrouwen-quota is. Als het gemakkelijk was geweest, dan was het al gebeurd van onderaf.Transparantie geven in de loonkloof om meer gelijkheid te krijgen.Deze geheimhouding rondom beloning is niet meer van deze tijd.Gericht op winst en niet bijdragen aan de economie is de oude economie.Jongeren worstelen met dat ze heel graag iets willen veranderen en dan tegen een systeem aanlopen dat waarin ze gezien worden als jong en niet serieus genomen worden.We leven in een wereld waarin de helft jonger is dan 30 jaar. Dus we moeten deze jongeren meer aandacht krijgen want de toekomst gaat over hun. Gemiddelde leeftijd van een wereldleider is 62 en die gaan de extreme gevolgen van de klimaatcrisis niet meemaken.Structureel jongeren betrekken in besluitvorming.Ze raad iedere jonge vrouw aan om mee te doen aan de Young Ladies Business AcademyBelangrijkste wat ze geleerd heeft bij de YLBA is de snelste manier om je doelen te behalen is door te doen; 'Learning by doing'. Start before you are ready'Gewoon doen' - Elske DoetsDoek het jongeren MT op en zet gelijk een jongere in je echte MT. Zorg dat in alle lagen van de besluitvorming jongeren meekijken. Luister naar de jongeren.Sociaal psycholoog & generatie-expert - Aart BontekoningDe missie van jongeren is om de verouderde zaken in organisaties te updaten.Geef jongeren de vrijheid, maar laat ze niet verdrinken. Begeleid ze door oudere generaties.Millennials hebben de neiging om problemen er omheen te gaan of om ze te vermijden, waardoor de kans toeneemt dat ze vertrekken.Jongeren en ouderen tegen over elkaar zetten en problemen laten uitspreken.Creëer een veilige werkomgeving waardoor een junior zicht tegen hogere managers uit te spreken. Een omgeving waar iedereen zich mag uitspreken.Afschaffen van abortus leidt niet tot minder abortussen, maar tot een toename van onveilige abortussen.Zweden is een voorbeeld land op het gebied van gendergelijkheid, net als IJsland en Denemarken. We kunnen ook leren van landen waar de community meer gewoon is.Jongeren werven en aantrekken, door ze een stem te geven, te betrekken. Zo zorg je ervoor dat ze blijven.

Meer over Laura Bas:

https://www.linkedin.com/in/laura-bas-6624b1139/https://nl.wikipedia.org/wiki/Laura_Bas https://www.instagram.com/laurabasx/Https://www.laurabas.nl

Andere bronnen:

The car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja DiehlAnything you want - Derek SiversHoe gaan we de loonkloof dichten? – Sophie van Gool Waarom vrouwen minder verdienen - Sophie van Gool

Video van het gesprek met Laura Bas

https://youtu.be/p4lux3dA5AY

Kijk hier https://youtu.be/p4lux3dA5AY

Het boek Startup funding heeft de ondertitel, Alles over venture capital en hoe je het binnenhaalt. Het is geschreven door Sjoerd Mol en Thomas Mensink, beide zijn ze werkzaam in de branche van startups en funding. Sjoerd is advocaat en als mentor betrokken bij incubators en accelerators. Thomas is analyst bij Golden Egg Check en host van de At the Money podcast.

Het is een boek voor een hele specifieke doelgroep, en ik hoor niet bij die doelgroep. Dat maakte het voor mij best lastig om het boek te lezen. Het boek is voor ondernemers die denken over, of op zoek zijn naar investeerders voor hun bedrijf omdat ze willen groeien. Het boek kent de basis in de Anglo-Amerikaanse gedachte dat je moet groeien en dat groei externe financiers nodig heeft en dat het uiteindelijk draait om de verkoop van het bedrijf voor het echte grote geld. Kapitaal maakt kapitaal, in plaats van arbeid maakt kapitaal.

In het gesprek met Tom laat hij zien waarom durfkapitaal belangrijk is voor groei in een winner-takes-all markt.

Het boek kent zes hoofdstukken:

Venture CapitalInvestor readinessFundraisingTermsheetClosing the dealExit

Venture Capital

In dit hoofdstuk krijg je een goede uitleg over de verschillende manier van financieren en soorten financiers. Zo krijg je uitleg over het verwateren van de aandelen of geld aantrekken zonder de aandelen te verwateren. Het verschil tussen een particuliere investeerder of een fonds. Je leest ook over de horizon waarin gedacht wordt, korte tot middellange termijn, maximaal 10 jaar.

Investor readiness

Is je bedrijf klaar voor investeerders? Wat moet je doen om je bedrijf aantrekkelijk te maken voor investeerders.

Potentie x haalbaarheid.

Ze hebben de belangrijkste criteria van investeerders op een paar interessante manieren naast elkaar gezet, zoals in een Spinnenweb en een canvas. Zodat je zelf goed kunt zien op welke criteria je beter wilt scoren.

Bij het team wordt diversiteit genoemd als belangrijk, terwijl we zien dat ook in startups en bij de VC's vrouwen sterk ondervertegenwoordigd zijn. Terwijl een team met vrouwen, een vrouwelijke CEO beter scoort op resultaat.

Ze beschrijven de gouden drie-eenheid hacker, hipster en hustler, of iemand met ondernemers ervaring, iemand met domeinkennis en een productontwikkelaar.

Fundraising

Hoe zorg je dat je geld aantrekt? Netwerken met de juiste mensen. Een elevator pitch en een pitch om snel duidelijk te maken wat je doet, wat je potentie is, de haalbaarheid van je plan en hoe je team er uitziet.

Wat is je business model?

Benaderen van investeerders is goed, maar nog beter is zo aantrekkelijk zijn dat je gevonden wordt door investeerders. 

Bouw het netwerk op het moment dat je het nog niet nodig hebt.

Termsheet

Wat leg je vast bij interesse van een investeerder. Een document die als basis dient voordat de deal wordt gemaakt. Hier staan de afspraken in voor een mogelijke samenwerking met de investeerder.

Closing the deal

De onderhandelingen en het officieel vastleggen van de deal. Met onder andere een lastige periode van de due diligence, waarin je veel moet prijs geven en nog onduidelijk is of het tot een deal komt. Advocaten en boekhouders nemen het over. 

Exit

Bereid je team voor. Tegelijk is het volgens mij het gehele proces een enorme afleiding van het team. Je kunt er niet over praten terwijl je druk in allerlei gesprekken. Aandacht verschuift van medewerkers en klanten naar aandeelhouders.

Tom ziet een betere oplossing door op tijd een ervaren CFO aan te trekken die dit spel kent. De CFO verzorgt de onderhandelingen en verstrekken van informatie, zodat de CEO en COO zich kunnen blijven concentreren op de medewerkers en groei.

Naar de beurs gaan. Zelf verder trekken aan de kar en bedrijven overnemen of extra investeren in marketing en de (internationale) groei van het bedrijf.

En dan kan het feest weer van voren af aan beginnen. Nu heb je geld kun je iets nieuws starten of zelf investeren in startups.

Voor mij voelt het continu als de wereld draait om kapitaal. De wereld wordt maar moeizaam gelijkwaardiger op deze manier. Mensen met kapitaal verkrijgen vooral meer kapitaal. Dit wordt voornamelijk geïnvesteerd in het Westen want daar zit het geld en potentie die snel kan groeien. Potentie zit niet in het zuidelijk halfrond, of het levert te weinig op, slechte infrastructuur etc. 

Ook wordt er veel minder geïnvesteerd in bedrijven met een vrouw als CEO, hiermee blijft het kapitaal ook in dezelfde omgeving, witte man, plus 50, hoog opgeleid.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

We kijken in Nederland op tegen grote ondernemers met name uit de VS die gegroeid zijn met risicokapitaal en weten er te weinig van af.Startup programma’s kunnen meer informatie en kennis delen over risicokapitaal.De horizon voor investeerders is maximaal 10 jaar, heel anders dan de lange termijn in het Verre Oosten (200 jaar) of uit De goede voorouder, zeven generatie. Venture capital gaat vanaf het begin over een exit strategie.Resultaten van investeringsmaatschappijen: 33% verliezen ze hun geld, 33% geen winst of verlies en bij de resterende 33% maken ze de klappen waarmee ze de desinvesteringen mogelijk maken.De bedrijven die in die laatste 33% zitten moeten ten minste acht keer meer opleveren dan de investering.De Amerikaanse investeringsmarkt is veel verder en groter.Voor Amerikaanse investeerders is het ook meer, alles of niets houding.Liquidation preference is belangrijk voor investeerders in de uiteindelijke verkoop of exit.Ga als ondernemer op zoek naar ondernemers die ervaring hebben met investeringen, want jij hebt die ervaring niet en die VC partijen die tegenover je zitten hebben die ervaringen wel.Ontwikkel een netwerk van ondernemers die niet en wel succesvol door investeringsrondes zijn gekomen om een meer gelijkwaardig gesprek te krijgen met de investeerders. Trek op tijd een goede CFO aan die al vaker heeft gewerkt met investeringsrondes zodat je als CEO en COO de ruimte en aandacht houdt voor het team.Met een beursgang kun je als ondernemer verder bouwen aan de groei van je bedrijf. Een beursgang betekent niet altijd dat de ondernemer stopt.Er is een verschil tussen een winner-takes-all markt en markten waarin je voor kwaliteit gaat in ontwikkelt als hidden champion.In een hidden champion omgeving hoef je niet zo hard mogelijk te groeien. Neem Kärcher als voorbeeld die ieder jaar met een of twee landen uitbreiden.

Boeken die we genoemd hebben

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25De goede voorouder #boekencast afl 53Lessen van een samoerai #boekencast afl 45Voor hoeveel heb je het verkocht? #boekencast afl 43

Overige bronnen

https://youtu.be/MLikiXYgyMc interview met Pieter van der Does (Adyen)https://www.indexventures.com/perspectives/adyen-a-global-success-born-in-amsterdam/ - artikel van Jan Hammer over Adyen

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Startup funding. Een boek vol met waardevolle tips en ideeën voor oprichters en ondernemers die investeringen zoekt om te groeien. Het boek heeft de focus op een bijzondere manier van financieren, met risico kapitaal.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/sFfqBicYrD8

https://youtu.be/sFfqBicYrD8

In deze aflevering hebben we het over het boek Startup funding. Sjoerd en Thomas leggen uit dat het lastig is om geld op te halen bij banken op dit moment. Als je sneller wilt groeien dan je uit eigen middelen kunt financieren, dan ga je op zoek naar investeerders, venture capital. Een gesprek waarin ik vrij kritisch begin over deze manier van werken, met de focus op hard groeien en een termijn van 10 jaar, en Tom laat zien welke waarde het heeft in de financiering van een bedrijf.

Vandaag het gesprek met Johannes Regelink.

Johannes is ecoloog van achtergrond, boer in de Achterhoek en transitiemaker bij Squarewise. Met Burgerboerderij de Patrijs en Eerlijke Kaas werkt hij aan een actieonderzoek waarin de vraag centraal staat: Hoe kunnen burgers bijdragen aan het verduurzamen van de landbouw?

Laten we beginnen…

In gesprek met Johannes leerde ik:

Bij de aanschaf van de boerderij kwamen ze niet uit de niet-financiële voorwaarden met zijn twee ooms.Iedere generatie heeft te doen, wat die te doen heeft.Duurzamere landbouw toe, dan nu gedaan wordt.Oude denken: succes = van 70 naar 160 melkkoeienCode aan het kraken van de oude generatie wat succes definieert - filosoof en boer Jan HuijgenNovember 2021 besloten dat ze er niet uit gingen komen met de ooms en op zoek gegaan naar een andere boerderij.Boerderij gekocht met 70 koeien en 40 Ha. Daar moet grond bij komen voor een betere verhouding. Dit gaan ze pachten.De Patrijs heeft 1 miljoen gecrowdfund van 400 burgers - en dat ging met veel energie gepaard.Je kunt nog steeds deelgenoot worden een of meer certificaten van € 1000 kopen en kiezen van 3 manieren van rendement - 1. 1.5% rente per jaar, 2. 2.5% korting op de producten in de verslokalen, 3. Mooier landschap en biodiversiteit. In totaal 400k koos voor de derde optie.Andere projecten waar ze nu nog te weinig middelen voor hebben: het energiesysteem verduurzamen (melk koelen), conferentie ruimte inrichten.Naar wat voor voedselsysteem zouden we willen? Een systeem dat gericht is op de gezondheid van de mens en onze biodiversiteit en ons landschap ondersteunt. De fundering van ons leven.Als we nu alle graslanden die we hebben omzetten naar akkerbouw en alleen plantaardige producten dan krijgt de biodiversiteit een enorme klap.We importeren veel voer, producten exporteren, maar letterlijk met de shit blijven zitten.Hoe komen we van het huidige systeem, naar een systeem dat biodiversiteit, landschap en onze gezondheid ondersteunt zonder dat er enorme trauma’s ontstaan bij groepen boeren?Als we de boeren vragen het aantal koeien terug te brengen en dezelfde melkprijs geven, dan zijn ze binnen een jaar en failliet en dat kan niet de bedoeling zijn. Ze willen wel naar het nieuwe systeem maar zijn op zoek naar duidelijkheid over hoe ze daar van kunnen bestaan.Marktdenken vaalt hier. Goed in handel drijven, hoe in koeien voeren en melk exporteren. Manier die werkt financieel gezien, maar ecologisch gezien heel veel kost.Een melkveehouder heeft een afnemer en die bepaalt de prijs van het product.De Patrijs levert rechtstreeks aan 1700 klanten.Er is 0,5 FTE bezig voor de communicatie met de leden.Een gemiddelde boer is niet in staat om die communicatie, marketing en verkoop kant goed te organiseren.Als je langdurig wilt verduurzamen dan moet je niet investeren maar desinvesteren.Boeren helpen om te verduurzamen, door o.a. Minder voer van verder weg, meer voer van eigen land, meer biodiversiteit in eigen land, meer dieren welzijn.Schiermonnikoog - 7 melkveehouders - overheid zegt we gaan 1 uitkopen, maar dat wilden ze alle zeven niet.Jan Willem Erisman - Prof. dr. ing. Jan Willem Erisman (1961) is hoogleraar Milieu en Duurzaamheid bij het Centrum voor Milieuwetenschappen (CML) aan de Universiteit LeidenMeer dan 30% van de koeien hebben weggedaan en met eigen kaasmerk. Met alleen lokale verkoop lukt het niet.Eerlijke kaas - kun je een boer adopteren. Abonnement op de kaas nemen.Van Friesland Campina - de webshop De Firmakaas.nl begin 2022 overgenomen. Defirmakaas.nl naar de eerlijkekaas.nl.Zit nu in de firmakaas.nl naar eerlijkekaas.nl Straks ook Boerderij Ruimzicht https://boerderijruimzicht.nl/ In plaats van technische innovatie hebben we meer sociale innovatie nodig. Prof. Dr. Patrick Huntjens heeft het ook wel over een natuurlijk sociaal contract.Vanuit verlichting zoeken we onafhankelijkheid, terwijl we als wezen extreem afhankelijk zijn, van de aarde, de lucht, de biodiversiteit, ons voedsel. De wederzijdse afhankelijkheid van de boer is niet meer zichtbaar.Wij zijn afhankelijk van de aarde. Die hebben we te dienen op een volhoudbare manier.Eerlijke Kaas bewust een BV gekozen en een stichting aan gehangen - stichting is de bestuurder en heeft een aandeel - alle medewerkers ook aandeelhouders. Maximaal ⅓ van de winst kan worden uitgekeerd worden aan de aandeelhouders.Alle drie stellingen zijn waar: de aarde is van ons allen, de aarde is van zichzelf, en een stukje van de aarde heb ik de verantwoordelijk voor.Johannes ontleent zijn identiteit aan het zijn van een transitie maker

Meer over Johannes Regelink:

https://www.linkedin.com/in/johannesregelink/https://cooperatie.depatrijs.eco/ https://www.eerlijkekaas.nl/https://decideforimpact.com/show314-ondernemer-die-boer-wordt-johannes-regelink/ (12 aug 2021)

Andere bronnen:

https://www.foodlog.nl/artikel/flash/duurzaam-in-plaats-van-lekker/Activist die de keten verandert – Rob van den Dool

Video van het gesprek met Johannes Regelink

https://youtu.be/T-KcyCyL9cI

Kijk hier https://youtu.be/T-KcyCyL9cI

Vandaag het gesprek met Minke Tromp.

Minke is een filosoof en de oprichter van het Black Sheep Institute die 12 verhalen in onze mondiale samenleving heroverweegt en beïnvloedt. Ze verbindt scherpzinnige optimisten van over de hele wereld om elkaar te helpen de impact te specificeren, te laten groeien en te versnellen die zij als juist beschouwen, ongeacht wat anderen doen, wat er wordt gedaan of zou worden gedaan. Haar meesterwerk is de Leiderschapscursus Wijsheid én Impact; een zoektocht naar die synthese waar Plato het al over had als de belangrijkste richting om je leven naar toe te bewegen.

Laten we beginnen…

In gesprek met Minke leerde ik:

Outliers veel eerder ondersteunen en aanmoedigen in een community met allemaal zwarte schapen.Ook in het gesprek met jezelf is het kunst van vragen stellen van belang.Het begint met je verzoenen met dat de vragen belangrijker zijn dan de antwoorden.Bij klimaatadoptie loop je tegen de grenzen van het denken aan. We kunnen ons niet voorstellen hoe de wereld er uit zou zien, als die er echt anders uit zou zien.Het is makkelijker zich het einde van de wereld voor te stellen dan het einde van het kapitalisme (Fredric Jameson en Slavoj Žižek)Gesprek hebben over of dit wel de goede vraag is.We zoeken graag naar antwoorden, het juiste antwoord, het vast antwoord dat niet veranderd.Meer goede podcasts produceren om wijsheid te delen.Gesprekken worden beter wanneer we helder onderscheiden, dit is mijn boodschap en dit is mijn vraag.We horen vaak opvattingen als iemand een vraag stelt.Een vraag stelt iets. Een neutrale vraag bestaat niet.“Als ik een goede vraag stel, dan heb ik wel veel impact maar hoef ik niet mezelf te laten zien.”, dat bestaat niet.Wat stellen we ons daar dan bij voor?Het geluid wat ik denk dat is het goede geluid. Dat kan ik versterken via het internet.Think thanks worden georganiseerd met mensen van over de heel wereld. Om de grote vraagstukken te onderzoeken.Wijsheid en de impact, de goede richting en impact.BHAG wereldwijd wijsheid en impact verbinden.Alles wat gevolgen heeft in de echte wereld is impact.‘Easy evil’, druk maken om hongerige kindjes in Afrika.Er is een hoop voor nodig om te zeggen “ik zie het goed en ik doe de goede dingen.”

Meer over Minke Tromp:

https://www.linkedin.com/in/minke-tromp-7347678/https://wijsheidenimpact.nl/ https://www.youtube.com/channel/UCXyQ43cWHPAdjJ3hjQZ68Eg https://www.theblacksheep.community/

Boek: 

Wijsheid in leiderschap - Minke Tromp

Andere bronnen:

https://www.sabzian.be/article/het-is-makkelijker-zich-het-einde-van-de-wereld-voor-te-stellen-dan-het-einde-van-het Het herstelgesprek, waardevol voor leiders – Yolanda Jansen

Video van het gesprek met Minke Tromp

https://youtu.be/vsmhf3QxOZ4

Kijk hier https://youtu.be/vsmhf3QxOZ4

Ondertitel: Oproep tot echte democratie

Eva Rovers (LinkedIn) is een auteur van verschillende boeken waaronder de biografieën van Boudewijn Büch en Helene Kröller-Müller. Ze is een cultuur historicus afgestudeerd in Groningen. 

Ze besloot haar schrijven te wijden aan burgerlijk verzet en de manieren waarop burgers kunnen helpen de klimaatverandering tegen te gaan. Ze is een vooraanstaand pleitbezorger geworden voor klimaat burger beraden en is medeoprichter van Bureau Burgerberaad, een non-profitorganisatie die zich inzet voor klimaat burgerberaad in Nederland.

Haar nieuwste boek Nu is het aan ons gaat over democratie en burgerberaad. Het is uitgegeven bij de Correspondent, fijn dat we het boek mochten ontvangen. Dank je wel Eva en Andreas.

Het is een klein boek dat je in korte tijd uit leest en zo snel leert over wat een burgerberaad is, hoe het werkt, succesvolle burgerberaden en de lessen geleerd in de afgelopen jaren. Het boek sluit af met 10 lessen voor succesvolle burgerberaden in Nederland, steden en regio's.

Het boek heeft 5 hoofdstukken

De klimaatnoodzaakDe democratische noodzaakBurgerberaden als noodzakelijke vernieuwingLessen over klimaatburgerberadenHoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen

Bijlage: Doe het goed of doe het niet

De klimaatnoodzaak

Eva vertelt in dit eerste hoofdstuk over alles wat we op ons af zien komen omdat het klimaat verandert en de wetenschap die dit probleem al lang heeft zien aankomen. Door de lobbies vanuit verschillende branches zoals de fossiele industrie is er voortdurend twijfel gezaaid. Langzaam maar zeker wordt het voor steeds meer mensen duidelijk dat we onze manier van consumeren en produceren moeten veranderen.

Het veranderende klimaat dwingt ons steeds meer om gezamenlijk aan de slag te gaan.  

De democratische noodzaak

Deze grote klimaat uitdaging, en de gestelde doelen zoals bijvoorbeeld 60 procent minder uitstoot in 2030, vragen om snelle actie op alle niveaus, overheid, industrie en burger. Het lijkt er op dat het nog steeds veel te langzaam gaat, naast bureaucratische processen, hebben we een grondstof probleem en personeelstekort en we staan aan de vooravond van een crisis. 

Eva schetst acht interne kwetsbaarheden van de Nederlandse democratie:

Diplomademocratie - het ontbreken van de praktisch geschoolden in de kamer. Hoogopgeleiden die de problemen van de mensen met lage inkomens niet kennen, zien of ervaren.Afgehaakt Nederland - een groot deel van de burgers vertrouwt de overheid niet meer (aardbeving herstel Groningen, toeslagenschandaal)Schijnparticipatie - de overheid die burgers te laat betrekt zoals bij plaatsing van windturbines in de regio, of het stemmen eens in de paar jaar en de regering die dan gevormd wordt en uitvoering van de verkiezingsbeloften.Rechtsstatelijk falen - de rechtstaat die eerder de overheid in het gelijk stelt dan individuele burgers. Denk aan het toeslagenschandaal.Lobbyland - de macht van de multinationals op de politiek door te lobbyen in Den Haag. Er wordt veel meer gesproken met multinationals dan met mensen uit het MKB of bewegingen zoals Greenpeace.Toegestane corruptie - politieke partijen krijgen steeds meer giften van rijke particulieren die zo aan invloed winnen en dat dit in het geheim kan.De beperking van stemrecht - de partijpolitiek bepaalt de agenda. Er zijn minder dan drie procent van de burgers lid van een partij waardoor ze mee zouden kunnen praten over het programma. Je stemt op de elite.Kortzichtige democratie - langetermijnbesluiten verliezen het van kortetermijnbelangen. Lastige langetermijnbesluiten worden doorgeschoven naar de volgende termijn onder druk van zetel behoud op dit moment.

Ondanks dit alles is Nederland nog steeds een van de sterkste democratieën van de wereld, maar we glijden de verkeerde kant op.

Ze sluit af met dat andere structuren niet beter zijn voor het klimaat. Hoe meer democratie, hoe meer klimaatbeleid.

Burgerberaden als noodzakelijke vernieuwing

Een burgerberaad kan het vertrouwen in de politiek en democratie weer herstellen. Iedereen kan betrokken worden bij een burgerberaad, daar hoef je geen hoogopgeleide, met connecties te zijn.Er zijn drie criteria voor een goed burgerberaad (OESO):

Proces moet representatief zijn - goede afspiegeling van de bevolking door loting, Het proces moet deliberatief zijn - voldoende tijd voor gesprekken tussen deelnemers, enHet moet een reële impact hebben - de overheid moet iets doen met de uitkomsten.

Een deliberatieve democratie betekent dat het gaat om dialoog en niet om debat. Je zoekt samen naar overeenkomsten en oplossingen.

Voorbeelden van onderwerpen die de hele bevolking aangaan en geschikt zijn voor een burgerberaad zijn het pensioenstelsel, energiebeleid, natuurherstel of klimaatverandering.

Dan vertelt ze over het burgerberaad in Ierland over abortus, een ingewikkeld onderwerp in een katholiek land. Ze legt het gehele proces uitgebreid uit en het is leerzaam om te zien hoe een goed burgerberaad werkt met overleg, loting, experts, gespreksleiders en het vervolg door het parlement. Na bijna veertig jaar impasse kwamen 99 burgers binnen een half jaar met een oplossing die is doorgevoerd.

Ze laat zien wat we kunnen leren van dit burgerberaad in Ierland:

Het belang dat de politiek een duidelijke opdracht geeft en vooraf vastlegt wat ze met de aanbevelingen zal doen.Geen bemoeienissen vanuit de politiek met het proces, een onafhankelijke organisatie verzorgt de uitvoering van het burgerberaadDe samenleving moet zich kunnen herkennen in de deelnemers en betrokken voelen bij het proces.De deliberatie - de gesprekken met elkaar onder begeleiding van onafhankelijke gespreksbegeleiders.

De OESO geeft vijf redenen waarom een burgerberaad werkt na wereldwijd onderzoek:

Onafhankelijkheid - gelote deelnemersKennisdiversiteit - verschillende mensen komen tot betere oplossingen dan een homogene groep.Ruimte voor goed overleg - tijd, toegang tot informatie en begeleidingFocus op gemeenschappelijk welzijn - deelnemers zitten er voor zichzelf en kijken naar het collectieve belang en de lange termijn.Vertrouwen - mensen vertrouwen mensen zoals zij zelf. 

Enkele voorbeelden van burgerberaden in landen, regio's en steden ingezet rondom desinformatie, wachttijden in de zorg, uitrol 5G, corona en meer.

Kunnen burgerberaden ook worden ingezet voor de klimaatproblematiek?

Lessen over klimaatburgerberaden

In verschillende landen rondom Nederland worden er klimaatburgerraden georganiseerd, behalve in Nederland, terwijl we achterlopen op onze eigen klimaat planning. Waarom?

Bij het opstellen van het klimaatakkoord in 2019 werden wetenschappers niet uitgenodigd aan de klimaattafels, en burgers kregen beperkt toegang. Nu worden in meer gemeenten geprobeerd de burger te betrekken, maar de plannen zijn vaak al vergevorderd. Dus krijg je het gevoel van schijnparticipatie. Met als gevolg dat vooral de burger moet betalen voor energiemaatregelen en de grote vervuilende sectoren kunnen doorgroeien. Denk aan scheepvaart en luchtvaart.

Na het heftige verzet van de burgers tegen de maatregelen die de elite bedacht heeft kwam Macron met een burgerberaad en de belofte dat hij de maatregelen zou overnemen. Het uitgebreide burgerberaad kwam met 149 aanbevelingen.

Dingen die mis gingen bij dit burgerberaad in Frankrijk:

Geen gespreksbegeleiders aan de tafels waardoor dezelfde mensen de gesprekken domineerden. Niet echt een gelijkwaardig gesprek.De spreektijd van deskundigen was niet gelijkwaardig.De vraagstelling was te groot voor één burgerberaad van 150 mensen. Het werd opgedeeld in vijf onderwerpen voor vijf groepen, zonder roulatie, waardoor het gesprek verkokerde.Macron schrapt drie belangrijke aanbevelingen van de 149De Franse senaat had geen beloftes gedaan. Zij hebben 15 maatregelen goedgekeurd voor wetgeving, 55 werden afgezwakt en aangepast en 79 werden er afgeblazen.  

Het Franse burgerberaad inspireerde Eva en ze startte het Bureau Burgerberaad

Ze sluit het hoofdstuk af hoe we in Nederland dit kunnen organiseren en wat we anders moeten doen om de dingen die mis gingen in Frankrijk te voorkomen.

Hoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen

In Ierland zijn ondertussen verschillende burgerberaden georganiseerd. David Farrell, hoogleraar politicologie, deelt enkele lessen uit Ierland:

De regering bepaalt teveel de onderwerpskeuze.Een zwakke, vage of algemene vraag geeft zwakke, vage en algemene aanbevelingen.De overheid houdt de organisatie te veel in handen.Ze gebruiken telkens dezelfde formule zonder te leren van anderen (zoals België).

In het Duitstalige België hebben ze een permanente burgerberaad geïnstalleerd. Waarin:

Burgers zelf beslissen over de onderwerpen;Gelote inwoners nemen anderhalf jaar zitting;Drie thema's in de periode.

Ze combineren permanente en ad-hoc burgerberaden (net als Parijs).

Eva sluit af met een activistische oproep: na veertig jaar polderen en nathouden, tegenwerking, desinformatiecampagnes, bedrijfslobby tegen goed klimaat- en milieubeleid is het aan ons. We moeten de politiek helpen om radicale zorg te geven aan de planeet.

Doe het goed of doe het niet

10 lessen:

Stel een goede vraagZorg voor een duidelijk mandaatWerk met gewogen lotingNeem barrières voor deelname wegZorg voor gebalanceerde informatie en wees transparantZet in op gelijkwaardig overlegBetrek de hele samenlevingVertrouw inwonersNeem de tijdDoe het vaker

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Dat een burgerberaad heel goed kan functioneren op ingewikkelde en gevoelige onderwerpen.Dat burgerberaad, burgers weer betrekt bij de politiek.Het opzetten van een burgerberaad is niet ingewikkeld en in verhouding tot wat het oplevert weinig kost.De brede participatie van burgers, inclusie dus, geeft veel meer inzicht en oplossingen.Een referendum anders opgezet moet worden, geen voor tegen stemming....

Vandaag het gesprek met Katherine Trebeck.

Katherine is an advocate for economic change with roles including writer-in-residence at the University of Edinburgh and a Strategic Advisor for the Centre for Policy Development.

She co-founded the Wellbeing Economy Alliance and WEAll Scotland, and instigated the Wellbeing Economy Governments partnership. She sits on advisory groups including for The Democracy Collaborative, the C40 think tank, and the Centre for Understanding Sustainable Prosperity.

Her most recent book (with Jeremy Williams in 2019) is The Economics of Arrival and her major report Being Bold: Budgeting for Children’s Wellbeing was launched in March 2021.

Enjoy the insights of Katherine.

Let’s get started…

In gesprek met Katherine Trebeck leerde ik:

What happens when you bring compassion and the economy together?Translating the big ideas of well being to what governments practically need to do.A viable firm can pay it’s factors of production like land, labor, and cost of materialsThe government in the UK spends a lot of money topping up people’s wages because their employers are not paying them enough to live on.The diminishing marginal returns, we get saturated but in today's consumerism we seem to have forgotten these basics.The economics of arrival is about that you can have enough. Look upstream for structural causes of things.Poverty is about having choices, and some power, and autonomy over your circumstances.Mexico tags spending when it is associated with poverty reduction programs.The Irish government tracks the gender effects of taxes and welfare.Well-being is about quality of life, now and in the future.She hates the phrase “I want to give something back”, why did you take so much in the first place that you feel now the need to give something back.The difference between justice and charity.A quite supporter of the SDG’s because how companies use them and that no one is left behind.A important question is are some people too far ahead? If you are in top 10% by income you account for 49% of the CO2 emission.The people that are most impacted by the climate crisis and environmental breakdown are the ones who didn’t cause it.During her Oxfam work she got the chance to read a draft of Kate Raworth’s paper on the topic of the doughnut economy.More on the Scottish National Performance framework  https://nationalperformance.gov.scot/ If everything is setup for profit there will only be so much leeway at a for profit company. Jennifer Hinton - published her PhD on Profit imparity https://www.linkedin.com/in/jennifer-hinton-758a544/ https://www.researchgate.net/profile/Jennifer-Hinton-4 The question What for? What are we in business for?What sort of returns do we need? Maybe it is not financial returns.The economy is misaligned with delivering what people need. How do we realign the economy in service?

Meer over Katherine Trebeck:

https://katherinetrebeck.com/ https://www.linkedin.com/in/katherine-trebeck-1816711a/https://twitter.com/KTrebeckhttps://maatschapwij.nu/blogs/katherine-trebeck-welzijnseconomie/ 

VPRO Tegenlicht Ontgroeiers https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2021-2022/de-ontgroeiers.html

Books: 

The economics of arrival (2019)New Thinking for the British Economy (2018)Tackling Timorous Economics: How Scotland's Economy Could Work Better for Us All (2017)Being Bold: Building Budgets for Children’s Wellbeing - this is the report we talked about

Video van het gesprek met Katherine Trebeck

https://youtu.be/38ZiyJCjgOU

Kijk hier https://youtu.be/38ZiyJCjgOU

Vandaag het gesprek met Katja Diehl.

With drive, know-how, and creativity mobility expert Katja Diehl looks forward to one society, which together builds a climate-friendly and attractive future for everyone – with more

quality of life in cities and in the countryside.

She is the author of the book Autokorrektor.

Mobility for a world worth living in. Get out of the car and fossil dead end, into inclusion, climate, and social justice. By bundling core competencies.

Enjoy the insights of Katja.

Let’s get started…

In gesprek met Katja Diehl leerde ik:

What is freedom about? What is the right for driving about?Using the hashtag #autokorrektur to find her own ideas on TwitterPeople started using the hashtag #autokorrektur as wellAre you someone that wants to drive a car or you forced to?Large cars make people feel insecure.People will bring children to school in a car because the parents feel scared about cars for the children.Children are playing inside because parents are afraid.We don’t see that the freedom of the car comes at the cost of other people’s freedom.113 people are being traumatized when a person dies in traffic.Cars are connection-avoiding machines.When cars are slowing down to 30 km/h we become human again because we can see people in the eyes. At 50 km/h you can’t.You can decide to be the changer or to be changed.She likes to meet people, which is easier on a bike and public transportation. In the car, you don’t meet other people.She mentioned Jan Kamensky creating utopias for cities. It is beautiful, look here http://www.jan-kamensky.de/ Why don’t look the surroundings of your home look like holiday scenery? Why do have cars all around us at home and we go to more relaxed places for our holidays?Research from Milan and London showed that by removing cars from the shopping areas the sales increase by 40% because people walk by the window and see more things.She wants to change the world for the better.She is not searching for work-life balance. There is always work to do.As an activist you can not make money is a general opinion.“I will make money and live good from my business.”Do good work, with good people, and have fun.Add working spaces to rural areas so employees can go by bike to the office.

Meer over Katja Diehl:

https://katja-diehl.dehttps://katja-diehl.de/autokorrekturwiki/ https://www.linkedin.com/in/katjadiehl/https://twitter.com/_Katja_Diehl_

Video van het gesprek met Katja Diehl

https://youtu.be/KDI5vq8NPV4

Kijk hier https://youtu.be/KDI5vq8NPV4