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Design Thinking Podcast episodes

  • DT26: Perspektivenwechsel leicht gemacht
    Machen wir es so, wie wir es immer gemacht haben - das ist ein altbekanntes Dogma in vielen Unternehmen, das Innovationen vor allem behindert und für neues Denken wie Gift wird. Wenn Unternehmen aber so weiterdenken, bekommen sie immer dieselbe Lösung, nur in einem neuen Gewand.
    15 min
  • DT25: Entscheidungen im Design Thinking

    Design Thinking ist eine wunderbare Methode, unsere Gedanken in Prototypen zu verwandeln, um Entscheidungen zu erleichtern. Vor allem wenn es darum geht mit unseren Nutzern in Kontakt zu kommen und gemeinsam zu überlegen, in welche Richtung es gehen soll. Was wir im Alltag daraus mitnehmen können, hören Sie in dieser Episode.

    Weiterhören:
    • DT58: Denkfehler im Design Thinking - Teil 1 – Schwarzsehen, Schwarz-Weiß-Denken, Werteverrat und Generalisieren mit Gegenmitteln
    • DT502: Mut zu Mehrdeutigkeit – Warum vorschnelle Festlegung oft ein „Need for Closure“ ist
    • DT714: Denkfaulheit als Phänomen in Unternehmen – Status-quo-Bias, Bestätigungsfehler und Sunk-Cost-Fehlschluss hinter alten Routinen
    • 23 min
    • DT25: Entscheidungen im Design Thinking
      Design Thinking ist eine wunderbare Methode, unsere Gedanken in Prototypen zu verwandeln, um Entscheidungen zu erleichtern. Vor allem wenn es darum geht mit unseren Nutzern in Kontakt zu kommen und gemeinsam zu überlegen, in welche Richtung es gehen soll. Was wir im Alltag daraus mitnehmen können, hören Sie in dieser Episode.
      23 min
    • DT24: Der Unterschied zwischen Kundenbedürfnis und Kundenwunsch

      Kunden haben oft Wünsche, deren Erfüllung nicht immer das eigentliche Problem lösen oder einen Bedarf decken. Während die eigenen Wünsche den Menschen bewusst sind, sind Bedürfnisse meist in unserem Unterbewusstsein besser versteckt. Offene Fragen offenbaren, was sich hinter einem Wunsch versteckt. Was tun, wenn wir das Bedürfnis erahnen, das allerdings am Wunsch vorbeigeht?

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      • DT117: Wie Sie Kundenbedürfnisse und -erwartungen identifizieren – Schokoriegel im Supermarkt: wann Kunden zufrieden oder enttäuscht sind
      • DT355: Mythos: Kunden wissen, was sie wollen! – Warum Henry Fords Kundschaft „schnellere Pferde“ verlangt hätte und was daraus folgt
      • DT210: Die wahren Bedürfnisse von Menschen identifizieren – Das Zuckerpäckchen-Experiment im Wiener Café: Beobachten ohne Bewertung
      • 14 min
      • DT24: Der Unterschied zwischen Kundenbedürfnis und Kundenwunsch
        Kunden haben oft Wünsche, deren Erfüllung nicht immer das eigentliche Problem lösen oder einen Bedarf decken. Während die eigenen Wünsche den Menschen bewusst sind, sind Bedürfnisse meist in unserem Unterbewusstsein besser versteckt. Offene Fragen offenbaren, was sich hinter einem Wunsch versteckt. Was tun, wenn wir das Bedürfnis erahnen, das allerdings am Wunsch vorbeigeht?
        14 min
      • DT23: Warum wir Nachrichten konsumieren
        Die meisten wirklich kreativen Menschen wie Edison raten davon ab, die Zeitung zu lesen. Und doch sind diese Männer, die keine Liebe für die Presse hatten, nicht völlig von der Nachrichtenwelt abgeschnitten. Ein jeder hatte einen regen Briefwechsel mit Freunden oder tauschten sich mit ihren Zeitgenossen aus.
        26 min
      • DT23: Warum wir Nachrichten konsumieren
        Die meisten wirklich kreativen Menschen wie Edison raten davon ab, die Zeitung zu lesen. Und doch sind diese Männer, die keine Liebe für die Presse hatten, nicht völlig von der Nachrichtenwelt abgeschnitten. Ein jeder hatte einen regen Briefwechsel mit Freunden oder tauschten sich mit ihren Zeitgenossen aus.
        26 min
      • DT22: Berufsbild Innovationsmanager

        Wachsender Wettbewerb, hoher Konkurrenzdruck – und die innovativen Ideen zur Weiterentwicklung des Unternehmens fehlen oder schlagen fehl. Hier kommt der Innovationsmanager zum Einsatz. Dieser kümmert sich um Planung, Umsetzung und um die Beobachtung neuer Ideen und Produkte der Firma für den potenziellen Markt. Wie das Berufsbild des Innovationsmanagers aussieht, welche Aufgabenfelder dieser abdeckt und was notwendig ist, um selbst Innovationsmanager zu werden…

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        • DT414: Innovationsmanager – Zwischen Portfolioüberwachung und Kulturarbeit: analytisch und kreativ zugleich?
        • DT520: Ideenmörder – Innovationstheater – Von Ideenbörse bis Wandtattoo: woran sich nur vorgespielte Neuerung erkennen lässt
        • 23 min
        • DT22: Berufsbild Innovationsmanager
          Wachsender Wettbewerb, hoher Konkurrenzdruck – und die innovativen Ideen zur Weiterentwicklung des Unternehmens fehlen oder schlagen fehl. Hier kommt der Innovationsmanager zum Einsatz. Dieser kümmert sich um Planung, Umsetzung und um die Beobachtung neuer Ideen und Produkte der Firma für den potenziellen Markt. Wie das Berufsbild des Innovationsmanagers aussieht, welche Aufgabenfelder dieser abdeckt und was notwendig ist, um selbst Innovationsmanager zu werden…
          23 min
        • DT21: Customer Journey Map

          Kunden möchten keine Semmeln kaufen. Sie möchten ein gemütliches Frühstück genießen. Unternehmen, die ihre Produkte und Services aus den Augen ihrer Kunden betrachten, können wichtige Wettbewerbsvorteile entwickeln - wenn sie diese Insights richtig verwenden. Leider wird genau diese relevante Kundenperspektive oft vernachlässigt und unternehmerische Ziele oder falsch analysierte Kundenbedürfnisse stehen dann im Fokus. Die Customer Journey Map ist eine einfache Methode, mit der Unternehmen die eigene Effizienz optimieren und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit steigern können.

          Weiterhören:
          • DT538: Vermeide diese Fehler bei der Customer Journey Map – Kundensicht statt Geschäftsprozess und Backpapier statt Modellierungsnotation
          • DT512: Service Blueprint – Was Kunden sehen und was im Hintergrund passiert, am Beispiel einer Raumbuchung
          • DT330: Empathy Map – Vier Quadranten am Beispiel eines Callcenter-Mitarbeiters, ergänzt um Pains und Gains
          • 27 min

          About Design Thinking Podcast

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          Klarheit gewinnen in komplexen Situationen durch Design Thinking.

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