【メッセージ募集】

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【今回の内容】

さて、前回はAIを知能として組織に組み込むAIトランスフォーメーションについて伺いました。AIが企業のあり方そのものを変えつつある中で、これまで私たちが学んできた経営戦略、例えば「どの市場で戦うか」「どんな強みを持つか」といった考え方自体も、アップデートが必要になっているのではないでしょうか。

AIによって、従来の資源の価値が変わり、競争のルールそのものが書き換わっているとしたら、私たちは何を基準に選択すれば良いんでしょうか。久米村さん、このAIネイティブ時代の経営戦略論、かなり姿が変わりそうですね。

【今日の質問】

・なぜ今、戦略の変革が必要なのか

・ポーターの競争戦略はAI時代にどう変わるか

・RBVにおける新たな「資源」とは

・VRIO分析に加わるべき新たな要素

・「学習速度」と「接続性」がなぜ重要か

・AI時代のプラットフォーム戦略の変化

・アドビに見る「選択と集中」の新基準

・AIネイティブ時代の競争軸とは

・経営思想における3つのシフト

・日本企業が取るべきAIネイティブ戦略

【出演者】

■久米村隼人

ベネッセ、マクロミル、リクルート、日本経済新聞など複数の企業にて、データを活用する15の新規事業を創出。2018年に大企業のデータ活用支援・新規事業立ち上げ支援を行うFACTORIUMを設立し、70以上のDXプロジェクトを支援。2019年にデータサイエンススタジオDATAFLUCTを設立し、4年間で30以上のAIサービスをローンチ。これまで責任者としてローンチした新規事業は35を超える。

大阪府立大学大学院工学研究科修了、早稲田大学大学院商学研究科修了

■DJ Nobby

キャリア26年目のラジオパーソナリティ。経済ニュースパーソナリティとしてフォロワー10万人を超えるVoicyチャンネルを個人で運営する傍ら、ラジオ番組「週刊Nobbyタイムズ」「DJ Nobby's Tokyo LIVE!!」のパーソナリティ、ポッドキャスト「ながら日経」の土曜パーソナリティなどを務める。

大学卒業後はラジオパーソナリティと並行してシティバンク・エヌ・エイ、東京金融取引所、プルデンシャル生命、メットライフ生命に勤務。銀行・証券・保険の3分野に精通し、特にコンプライアンス分野のデータ分析に強みを持つ。

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