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跟巨頭拚，拚不過資金、人才、物流——但你真的能拚「決策」。

這集盤點完上半年，各大電商巨頭其實各有各的麻煩，正是小品牌難得的喘息空檔

電商界的公道伯、戀家小舖創辦人 李忠儒老師 的《持續賺錢｜電商獲利決策》，帶你建立不翻車的電商決策系統！

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統一PChome大翻身｜MOMO併購危機｜酷澎後院失火｜蝦皮逼近全家

2026 才過一半，台灣四大電商巨頭的牌局已經洗了好幾輪。統一入主 PChome 後推出「超速配」，連虧四年的網家終於在 Q1 營收年增 7.1%、虧損收斂迎來轉機；家樂福七月正式改名（風聲是「樂家康」），康是美 600 店登頂藥妝龍頭。反觀 MOMO 第一季營收年增只有 0.7%，成長明顯趨緩，蔡明忠喊出併購、誓言爬回千金，卻被多家國際巨頭兵臨城下。酷澎受個資外洩醜聞拖累、股價一年蒸發四成，無暇顧台；蝦皮則把重心轉向巴西與東南亞，靠瘋狂展店（年底拚 4000 間智取店）穩住台灣。

當巨頭們各自分心，正是本土電商難得的喘息空檔。本集也用一個核心觀念貫穿全場——決定生死的從來不是資金或人才，而是「決策」，以及為什麼你終究得蓋一間屬於自己的「狗窩」：品牌官網。

看完後你會清楚的瞭解：

1）統一、MOMO、酷澎、蝦皮 2026 上半年各自的戰況與真實財報數字

2）MOMO 為何急著併購、酷澎為何無力顧台、蝦皮為何把目光轉向海外

3）巨頭的成敗如何全由「決策」二字決定，小品牌如何靠少犯錯取勝

4）品牌官網（會員再行銷）為什麼是省下 30%~60% 廣告費、把毛利留住的關鍵

5）為什麼「金窩銀窩不如自己的狗窩」，本土賣家該趁這個空檔做哪些事

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淘寶攻台家具戰｜佛山沙發直郵｜天貓設計家AI裝潢｜裝潢業大洗牌

去年台灣進口包裹突破 6500 萬件、交易金額衝上 752 億元，雙雙創下歷史新高——台灣人越來越愛買海外商品。而淘寶看準這股趨勢，今年策略從衝 GMV（商品交易總額）轉向拚 CLV（顧客終身價值），直接鎖定過去跨境電商最頭痛的「大型家具」開刀：首波 20 萬款沙發免集運直郵、官方物流破損就賠，還推出台灣本地組裝服務，一張板正的沙發含運不到 6000 元，連 IKEA 都不敢開這個價。

這背後是中國家具出口下滑、佛山經濟近乎零成長、美國關稅讓工廠吃不到訂單的結構性壓力。但真正的殺招是「天貓設計家」——拍一張毛胚屋，AI 三分鐘生成可落地效果圖，圖上的家具全是天貓買得到的商品，未來還要在蝦皮上線消費者版本。當「叫貨、配色、找工班」這道叫做「麻煩」的牆被 AI 拆掉，靠轉手與資訊差賺錢的家具行、設計師、集運商，全都站在懸崖邊。

這集用一個新聞，帶你看懂這場由商業邏輯驅動的產業淘汰賽，以及《三體》那句「我消滅你，與你無關」為什麼是最可怕的真相。

看完後你會清楚的瞭解：

1）淘寶為什麼放棄低價獲客、改拚交易頻率，又為何選沙發當第一刀

2）佛山家具廠的真實成本與「免集運直郵＋破損理賠＋本地組裝」如何擊穿台灣市場

3）天貓設計家＋AI 生圖如何一步步架空家具行與裝潢設計業

4）面對 AI 取代潮，哪些生意會被吃掉、哪些價值AI 搶不走

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台東，是一座沒有圍牆的展覽館。2026台東博覽會 7/3–8/20，山是展品、海是展間、部落與市集是這座島最動人的常設展。不必排隊，不必趕場，整座城市為你開展。這個夏天，走進台東這座大型展覽！

連結： https://fstry.pse.is/98jg53

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統一集團｜愿秀門市｜羅智先｜康是美600店

統一集團在南港車站正對面，開了一間把 7-ELEVEN、康是美、星巴克、21世紀風味館塞在一起的複合式門市——「愿秀門市」。這間店名取自創辦人高清愿與其女高秀玲，慶祝星巴克與康是美雙雙開到第600間店。但這不只是慶祝，康是美600店正式在展店數上超車屈臣氏（595店），背後藏的是羅智先「亞洲流通生活平台」的全新經營劇本。這支影片帶你拆解這間示範店的真正意義，以及統一接下來最可能玩的「終極共享員工」與「順手買一下」生意邏輯。

看完後你會清楚的瞭解：

1）愿秀門市的命名由來，以及它為什麼是統一寄予厚望的生活場景示範店

2）康是美超車屈臣氏、星巴克可能取消買一送一，這些細節背後的戰略意義

3）統一可能透過「共享員工＋專櫃代收 ERP 月結」榨出坪效與勞動力極限的操作

4）「順手買一下」的消費心理學，以及你能如何套用在自己的生意上

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長榮航空，台北直飛華盛頓特區！ 
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全家生存危機｜便利商店健康賽道｜場景思維商業策略｜葉榮廷內需外流**

台灣消費市場正面臨「內需外流」的衝擊，大家瘋出國、狂買跨境電商，本土零售業壓力山大。全家董事長葉榮廷點出危機：擴店紅利見頂，未來要靠「既存店營收」突圍。這集電商Tony陳幫你拆解全家如何用一支「健康 APP」佈局便利、健康、陪伴、永續四大價值，把自己從一間便利商店，悄悄變成「你離不開的生活基礎設施」。

從健身餐盒、植覺生活蔬食品牌，到 AI 拍照辨識營養成分的客製化飲控功能——全家真正想做的，不是賣便當，而是搶下你「一日三餐」的場景入口。我們也會聊到當全家累積幾百萬人的健康數據後，可能延伸到保險、健身房的跨界想像，以及這套打法背後最值得你學起來的商業思維。

看完後你會清楚的瞭解：

1）全家面對「內需外流」的真正危機，以及為什麼擴店不再是答案

2）健康 APP 如何讓消費者「一天打開三次」，創造全新的銷售場景

3）「打不贏就加入」＋「做跨境取代不了的事」雙策略佈局邏輯

4）幾百萬筆健康數據的商業想像：從便利商店變身你的健康生活管家

5）什麼是「場景思維」？為什麼經營場景的人才有資格定義市場、破局突圍

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蘋果換CEO｜庫克交棒特納斯｜蘋果AI危機｜路徑依賴理論

蘋果震撼宣布換帥！今年九月1號起，庫克 Tim Cook 將卸下執行長一職、轉任執行董事長，由硬體部門主管特納斯 John Ternus 接任 CEO，庫克則化身「蘋果外交官」周遊各國、不再插手內部事務。

但問題來了——蘋果現在最大的痛點根本不是硬體，而是 AI。在 Google、微軟全力 All in AI 的此刻，蘋果卻讓一位「硬體主管」坐上大位，甚至付錢請 Gemini 幫忙跑 AI、原 AI 負責人 John Giannandrea 黯然離職且不設接任職位。這一連串操作，到底是穩中求勝，還是正在重演當年 Nokia 的悲劇？

這集電商Tony陳幫你拆解：蘋果為什麼會做出這個選擇、下一個時代的入口為什麼是 AI 而不是作業系統，以及蘋果若跌落神壇，可能會用哪四種姿勢摔下來。

看完後你會清楚的瞭解：

1）蘋果這次換 CEO 的真正盤算，以及特納斯公開承諾背後的潛台詞

2）為什麼「硬體強」在 AI 時代可能瞬間歸零，Nokia 就是前車之鑑

3）什麼是「路徑依賴理論」，以及它如何同時是蘋果的護城河與枷鎖

4）蘋果可能跌落神壇的四種姿勢：精品硬體廠、長輩感、人才流失、AI Agent 架空蘋果稅

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跟另一伴攜手走下去前，不只是甜言蜜語、浪漫送禮，這件事做好準備更重要！預防 HPV 是對彼此「愛情」最基本的尊重和承諾。別讓對健康的傷害變成愛情的阻礙，為彼此主動做好HPV預防才能說是「真愛」。

立即諮詢醫師，展現你對愛的承諾。

男女1+1 主動防禦HPV(人類乳突病毒)

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全聯×全家世紀結盟｜對戰統一蝦皮｜雙全聯軍生死戰｜敵人的敵人就是朋友

台灣零售業投下一顆震撼彈：全聯與全家正式結盟，全台 4,400 間全家門市即日起化身「全電商」取貨點。一個是生鮮霸主，一個是超商龍頭，平常互搶客人、互搶供應商、互相分食市場的死對頭，竟然手牽手出來開記者會。

為什麼？因為他們發現，真正會吃掉自己的，是即將併購家樂福、剛被公平會「解除封印」的統一集團，以及不斷蠶食本土通路、靠補貼搶走超商包裹的蝦皮。這集「電商Tony陳幫你做功課」就帶你拆解這場「雙全聯軍」背後的生存戰略——表面只是開放取貨，骨子裡卻是一場關於物流、金流、會員數據與零售主權的世紀大戰。

看完後你會清楚的瞭解：

1）全聯與全家為何結盟：全聯卡在成長瓶頸（取貨體驗差、「結帳地獄」），全家物流年營收暴跌 22.5%、急需新訂單，於是一拍即合。

2）這場結盟真正要對抗的兩大魔王：解除公平會封印、準備磨刀霍霍向供貨商的統一集團，以及用「店到店」割肉超商物流的蝦皮。

3）為什麼「取貨」是雙方唯一敢碰的合作起點：全家的咖啡 vs 全聯的生鮮，靠停火默契避開利益衝突，才能最快落地。

4）下一步合作的想像：金流串接（全支付×全盈支付）、會員與點數共用，最終劍指統一想做的「亞洲流通生活平台」。

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統一超入股LOPIA｜20億布局頂級超市｜Mia C'bon反擊戰｜全通路霸主養成

統一超商砸下20億日幣，取得LOPIA台灣子公司51%股權，這不只是一筆投資案，更是統一在「頂級超市」這塊戰場的最後一塊拼圖。從家樂福、Mia C'bon到LOPIA，統一一步一步把台灣零售通路全部納入版圖。為什麼日本LOPIA願意把決策權拱手讓人？統一這20億又打的是什麼算盤？本集帶你看懂這場零售業大洗牌背後的真正盤算。

看完後你會清楚的瞭解：

1）統一超為什麼要花20億入股LOPIA，背後真正的戰略意義是什麼

2）LOPIA官方說法「物流產能不足」的真相，以及他們真正想合作的理由

3）統一手上的Mia C'bon為什麼會被LOPIA打趴在地上

4）盤點全台五大頂級超市勢力版圖，看懂統一為何「非買LOPIA不可」

5）為什麼統一只先買51%而不是全部股權，這跟當年家樂福的操作如出一轍

6）頂級超市的選品邏輯，如何一步步滲透到你家樓下的7-11便當

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萊爾富翻身｜聯邦銀行佈局｜日本飲料戰略｜交叉補貼解密

你有沒有發現，最近萊爾富的冷藏櫃整個變了樣？北海道牛乳、綾鷹綠茶、各式日系飲品全都上架，價格甚至比唐吉軻德還便宜，網友直呼根本是台版 Lawson。但你以為萊爾富只是想跟 7-11、全家做差異化嗎？其實背後真正的操盤手是聯邦銀行，他們玩的是一套高明的「帶路雞」戰術——便宜賣你飲料只是手段，真正要的是把你變成銀行客戶。這支影片帶你看懂萊爾富從鮮食、樂法手搖到日本進口商品的整套佈局，以及這個案例可以給做生意的人什麼啟發。

看完後你會清楚的瞭解：

1）萊爾富為什麼要主打日本進口飲料，而不是自己研發

2）為什麼日本商品來台灣不漲價反而便宜賣

3）聯邦銀行買下萊爾富後的真正算盤是什麼

4）什麼是「交叉補貼」，吉列刮鬍刀和印表機怎麼用這招賺錢

5）為什麼鮮食和飲料是高頻消費的關鍵戰場

6）730 萬數位會員背後藏著什麼樣的金融轉換機會

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台灣消費者怎麼了｜品牌舔狗化｜海王思維｜成為品類TOP1

為什麼現在的台灣消費者，看到原價就覺得自己是盤子？為什麼台灣品牌不打折就賣不動，打了折又賺不到錢？這支影片帶你看清一個殘酷現實：台灣品牌已經被消費者訓練成「舔狗」了，而想要破局，你必須學會成為「海王」。從鼎泰豐、可口可樂、Apple、哈雷、lululemon 到誠品書店，這些頂級品牌憑什麼讓消費者追著買單？答案不是更便宜，而是更稀缺、更不可取代、更能成為一種身份認同。

看完後你會清楚的瞭解：

1）為什麼台灣消費者買原價就覺得自己是盤子，這套思維是怎麼被養成的

2）台灣品牌「舔狗化」的四個典型特徵：從表演型定價到沉沒成本陷阱

3）為什麼市場結構（消費者太少、品牌太好取代）逼著品牌不得不當舔狗

4）從舔狗進化成海王的三大關鍵思考：成為唯一、離開會痛、深度認同

5）為什麼鼎泰豐、Apple、誠品書店能讓消費者反過來追求他們

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家樂福改名｜統一企業布局｜台灣量販店｜亞洲零售潰敗

伴隨台灣人童年記憶的家樂福，即將正式從招牌上消失。統一集團在取得100%持股後，悄悄抓準時機終止了與法國家樂福的品牌授權合約。這不只是一間量販店換個名字而已——背後是統一要把你的食衣住行全部包起來、打造「亞洲流通生活平台」的宏大計劃。從7-11、星巴克、博客來到PChome，你以為你有很多選擇，但所有選擇的背後，其實都跟統一有關係。

看完後你會清楚的瞭解：

1）家樂福為什麼急著改名？統一如何看準法國家樂福股價低點，用最小代價完成品牌授權終止談判

2）統一的「亞洲流通生活平台」野心是什麼，以及家樂福改名如何成為統一全通路布局的最後一塊拼圖

我是電商 Tony 陳

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