Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Als Führungskraft musst du extrem viele Herausforderungen lösen – und das auf vielen verschiedenen Ebenen. Mitarbeiter motivieren, Teamkonflikte, für ausreichend Material sorgen, den Laden im Blick haben, die Zukunft gestalten. Ich finde, Führungskräfte brauchen heutzutage Superkräfte. Und wie du damit umgehst, hörst du in dieser Folge.

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Teamentwicklung ist eines der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Dazu gehört die Teamzusammenstellung, das Teambuilding und das Fördern von Teamgeist.

Und wo können wir die enorme Bedeutung von Teamentwicklung besser erleben als im Teamsport? Hier gewinnt nicht unbedingt das Team mit den besten Spielern, sondern das beste Team. Verantwortlich für den Teamerfolg ist die Führungsriege – Management und Trainerteam.

Wie du diese Analogie für deinen Führungsalltag nutzen kannst, hörst du in dieser Folge.

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Viel zu selten erlauben wir es uns, richtig groß zu denken. Grenzenlos zu träumen. Im Alltag sehen wir zu oft die begrenzenden Faktoren.

Was ist dein großer Traum? Und wie denkt man als Team oder Unternehmen groß? Was heißt Think Big? Frische Impulse dazu bekommst du von Jennifer in dieser Folge.

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Was hat die Landwirtschaft mit deinem Führungsalltag zu tun? Mehr als du vielleicht denkst! In dieser Folge hörst du, warum Planung, Weitblick und Abwechslung in der Landwirtschaft so wichtig sind. Und was du als Führungskraft davon lernen kannst.

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Was hat Wandsitzen mit erholsamem Schlaf zu tun? Oder: Was hat sportliche Betätigung mit geistiger Gesundheit zu tun?

Antworten auf diese Fragen gibt Markus Weber. Der Gründer und Geschäftsführer der V.I.T. GmbH hat schon früh erkannt, dass die richtige Balance von Körper und Geist aus Führungskräften echte Gewinner macht.

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Das Leitbild eines Unternehmens inspiriert, motiviert, gibt Orientierung und sagt etwas über die Unternehmenskultur aus…so sollte es zumindest sein.

In unserem Alltag erleben wir jedoch oft, dass Führungskräfte und Mitarbeitende die Leitbilder entweder gar nicht kennen, oder kennen, aber nicht leben. Dann ist ein Leitbild eher ein Leidbild (mit "d").

Was macht ein gutes Leitbild aus? Wie hängt es mit der Marke eines Unternehmens zusammen? Und wie kannst du als Führungskraft Leben in euer Leitbild bringen?

Antworten auf diese Fragen und mehr hörst du in dieser Folge.

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Alle suchen neue Mitarbeitende. Gehörst auch du dazu? Dann höre in dieser Folge genau hin. Jennifer unterstützt viele Partner und Partnerinnen bei der Rekrutierung neuer Teammitglieder. In dieser Folge teilt sie mit dir, was Sichtbarkeit, Präsentation und Authentizität mit erfolgreicher Rekrutierung zu tun haben.

Und auch wenn du gerade nicht suchst, ist diese Folge für dich. Denn es heißt: Vordenken!

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Im hektischen Arbeitsalltag gehen die wirklich wichtigen Führungsaufgaben oft unter. Zum Beispiel die regelmäßige Kommunikation mit dem Team. Dafür ist einfach viel zu viel zu tun.

Doch, wofür stehst du jeden Tag auf? Ist es, um E-Mails zu bearbeiten? Oder um das Potenzial deiner Mitarbeiter:innen zu entfalten?

Stelle dir einmal schonungslos diese Fragen: Wie oft kommuniziere ich mit meinen Mitarbeiter:innen? Höre ich genug hin und spreche ich selber genug über wichtige Themen?

Auf den ersten Blick erscheint das gegensätzlich, doch besonders, wenn der Alltag wichtige Führungsaufgaben auffrisst, solltest du aktiv kommunizieren.

Reflektiere gemeinsam mit Jennifer und Ralf, warum ausreichend Zeit für Kommunikation so wichtig ist, und wie auch du Zeit dafür schaffst.

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Albrecht Kresse ist Experte für Lernen. Mit großer Leidenschaft verbindet er auf einzigartige Weise Unterhaltung mit Lernen und Training. Dieser Ansatz führt nicht nur zu viel Spaß beim Lernen, sondern auch für einen besseren Praxistransfer.

An einem ungewöhnlichen Ort haben Ralf und Albrecht die Frage „Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter:innen die Inhalte aus Weiterbildungen besser umsetzen?“ diskutiert. Höre rein und hole dir Tipps für mehr Lernerfolg in deinem Team ab.

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Betriebsblindheit und blinde Flecken sind eine Gefahr für Unternehmen. Oft sehen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die verschiedenen Kunden-Touchpoints gar nicht mehr richtig. Dadurch fallen verstaubte Oberflächen, verdreckte Ecken und verblasste Farben nicht auf (oder eben nur der Kundschaft). Das böse Erwachen kommt meist erst dann, wenn wirklich etwas schiefgeht.

Auch bei euch im Betrieb gibt es blinde Flecken – wetten?

Was bedeutet das für dich als Führungskraft? Wie deckst du blinde Flecken auf? Und wie hilft ein konkreter Plan dir dabei, die wichtigsten Touchpoints regelmäßig zu überprüfen.

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