Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Angst ist Teil des Lebens, wir alle haben sie. Doch während manche der Angst klein beigeben, lassen sich andere von ihr zu Höchstleistungen inspirieren. Auch Führungskräfte- und Verkaufstrainer Ardeschyr Hagmaier kennt Angst. Und trotzdem hat er den Mut, Dinge anzupacken. Wie er das schafft und was es überhaupt bedeutet, mutig zu sein, erzählt er in dieser Folge.

Höre rein, wenn Ralf und Adi über jährliche Mut-Challenges und Mut bei den kleinen Dingen im Alltag sprechen.

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Jedes Spiel hat Spielregeln. Und viele Führungskräfte hoffen, dass die richtigen Spielregeln im Unternehmen alles besser machen. Doch ist das wirklich so?

So einfach ist es natürlich nicht. Denn sind Regeln undeutlich, kann es schnell zu Diskussionen und sogar Konflikten im Team kommen. Denn dann kommt es auf die Auslegung der Regeln an. Außerdem machen Regeln nur Sinn, wenn sie konsequent und einheitlich angewandt werden.

Es gibt also vieles zu beachten, wenn man schriftliche Regeln im Team einführen möchte. Weitere Impulse und praktische Tipps hörst du in dieser Folge.

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Martin Weiss hat viele Wandel in seinem Leben durchgemacht: Vom Musikalienhändler zum Trainer und Coach, der Menschen dabei unterstützt, ihre innere Stimme zu finden.

Jennifer und Ralf kennen ihn schon seit mehr als 20 Jahren, damals haben sie ein Büro mit Martin in Bielefeld geteilt.

Heute nehmen dich Jennifer und Martin mit auf die Reise vom Dramaland ins Erfolgsreich. Es geht um die Bedeutung der inneren Stimme – im Privaten und im Beruf. Und ihr erfahrt, was es mit eurem persönlichen BigShift auf sich hat.

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Introvertierten Menschen wird oft unterstellt, dass sie keine Autorität haben, nicht charismatisch sind und andere nicht begeistern können. Natürlich stimmt das so nicht. Auch introvertierte Menschen können andere begeistern, eben nur anders als extrovertierte Menschen. Es gilt, einen eigenen, passenden Stil zu finden.

Bist als Persönlichkeitstyp eher introvertiert und hast du Führungsaufgaben? Oder kennst du introvertierte Menschen in Führungsposition? Höre in dieser Folge, welche Stärken und Herausforderungen introvertierte Führungskräfte haben.

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Dir macht es Spaß, Lösungen auf Herausforderungen zu finden? Du erledigst deshalb auch mal Aufgaben, die nicht zu deiner Rolle als Führungskraft gehören? Dann leidest du eventuell unter Monkey Management.

Und auch wenn es dir Spaß macht – früher oder später wird dich die Flut an Aufgaben einholen. Dein Team arbeitet nicht mehr selbständig und dir fällt es schwer, zu delegieren.

Deshalb solltest du noch heute damit starten, bestimmte Aufgaben abzugeben. Hole dir Ralfs Impulse rund um Delegation und Aufgabenmanagement ab.

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Wie oft moderierst du Online-Meetings? Und wie oft hast du dich schon mal gefragt: „Wie kann ich mein Team auch im digitalen Raum mitreißen?“.

Deine Bühne, dein Auftritt ist unser Thema in dieser Folge. Wir vermitteln die Basics, um auch in Online-Meetings begeistern zu können. Dabei geht es um den positiven Einstieg, deine Wirkung, dein Mindset und Technik. Wir besprechen, in welcher Weise sich offline und online Meetings ähneln und wo die Unterschiede liegen.

Und du hörst, wie schon kleine Dinge eine große positive Wirkung bezwecken können.

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Viele Unternehmen warten zu lange, bis sie sich von schwierigen Mitarbeiter:innen trennen. Jennifer hat Christina Linke zu Gast. Christina ist keine typische Arbeitsrechtlerin. In besonderer Weise vermittelt sie in Seminaren und Trainings das zugegeben etwas trockene Thema. Dafür bringt sie über 30 Jahre Erfahrung in der aktiven Arbeit mit Unternehmen zum Thema Kündigung mit.

In dieser Folge spricht Jennifer mit ihr über Kündigungen, dieses für viele Führungskräfte so herausfordernde Thema. Dabei geht es um das Tolerieren schlechter Leistungen, Mut, die Bedeutung von Abmahnungen und Fairness bei der Kündigung.

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Reicht es, wenn deine Teammitglieder die Firmierung, die Kontaktdaten und das Kerngeschäft deines Unternehmens kennen? Oder sollten sie auch die Historie des Unternehmens kennen?

Dieses Thema ist besonders heikel, wenn keine Klarheit herrscht. Überprüfe deshalb zunächst einmal deine (unausgesprochene) Erwartungshaltung gegenüber deinen Mitarbeiter:innen. Den ersten Schritt machst du mit dieser Folge.

Denn hier besprechen Ralf und Jennifer genau diese Fragen: Wie viel darfst du erwarten? Und was kannst du tun, damit deine Mitarbeiter informiert sind? Höre jetzt rein.

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Was braucht es als Führungskraft, um effektiv mit Frust umgehen zu können? Ein Faktor, der dabei eher seltener genannt wird, ist Mut. In dieser Solo-Folge spricht Ralf genau darüber. Den Mut, Dinge anzupacken, etwas Neues auszuprobieren und sich mit sich selbst zu beschäftigen.

Hole dir deinen Wachmacher der Woche und starte mit Mut und frischer Energie durch.

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Euer gemeinsames Mantra und das „Warum“ eures Tuns spielen eine zentrale Rolle in der Unternehmensphilosophie. Auch die Motivation deiner Mitarbeiter:innen wird dadurch maßgeblich beeinflusst.

Wie schaffst du es also, dein Team mit dem richtigen Mantra zu motivieren? Die Wiederholung von Kernbotschaften ist wichtig. Zudem sollten sie Emotionen hervorrufen und Menschen inspirieren. Generische Botschaften wie „Wir schaffen zufriedene Mitarbeiter:innen“ schaffen das nicht.

Diese Folge regt dich dazu an, über das eigene Mantra und „Warum“ nachzudenken und zeigt Strategien auf, wie du diese effektiv zur Steigerung der Mitarbeitermotivation einzusetzen.

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