EP54. 你的公司，到底需不需要「顧問」這個角色～✨feat. 資深企業顧問 鄭緯筌 Vista

?企業困境不用自己傷腦筋！企業顧問用自己的專業，協助企業解決問題～
?有時企業主不是真的不知道怎麼辦，只是需要專家來強化原有的想法！
?企業顧問不外乎：學者、專家，或擁有很多證照；跨領域發展者也是一種類型。
?跟上班族不同，企業請顧問通常希望得到「即戰力」，要能馬上提出解決的方案！
?從蛛絲馬跡中發掘產業脈動，培養好奇心、觀察力是當一個好顧問的必要能力。
?什麼時候會需要顧問呢？當公司營運出現停滯、成長趨緩，或是想要發展新事業曲線。
?每家公司對於顧問的期望並不相同，「想清楚需求」是企業請顧問的第一課～
?不會有企業給顧問三年五年，最多半年就要看到效果！抗壓性＆專業性是顧問硬核。
?不同產業、不同視角看事，面對挑戰是熱愛管理顧問工作的主因。
?「當局者迷」有時為企業提出停損或退場機制，也是顧問很重要的任務！
?我們總以為顧問是來解決技術問題的，但很多時候顧問是來「組織＆人」的問題。
?你說的話企業是不想聽、還是聽不懂？換位思考，用同理心為客戶找出路。
?同時兼具了作家、講師、記者、專業顧問；多元興趣＆探索，圓滿了小時候的志向！
?不靠廣告就有轉換，善用「內容行銷」累績長青內容＆支柱內容驅動品牌知名度。
?先求有、再求好；先完成、再完美！內容只要淺顯易懂，文筆跟靈感都只是加分選項～
?動筆前想想：第一、你寫作的動機是什麼？第二、你的文章是寫給誰看的？
?內容孰優孰劣？雖說「一圖勝千文」，但別忘了優質的文字才是ＳＥＯ優化的關鍵！
?找顧問前先思考：你現在有什麼？未來想要走到什麼樣的地方～

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