盡量不要用多少苦勞去說服老闆你有做事情！

你做的簡報，適合報告給老闆聽嗎？抹布本週分享他從小主管和工程師不同的角度來幫大家分析一個報告給主管的報告，應該經過哪些部分的調整，用什麼角度來出發。才是受歡迎的簡報！

重點是：工程師和主管角度的不同，想法也會不一樣。

參考資料：https://tinyurl.com/h7ozkfw

#本週內容：

1. 工程師做簡報常見的問題

-做到哪裡寫到哪裡

-自己花最多時間的部分寫最多

-想呈現來龍去脈

-有數據沒有結論，數據對於問題沒有幫助

-有結論，但沒有先問自己問題

2.當工程師和當主管，對於報告的了解也不一樣。

3.會不會報告的少，老闆就覺得我沒做事情？

4.報告給老闆的方法：

預先總結：先講結論

設定期望：你今天要講什麼

摘要頁面：10%法則

滿足要求：先回答今天開會的主要問題

排練：考前猜題

5. 不要用多少苦勞去說服老闆你有做事情

6. 實戰經驗分析