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Episode 78: S3E25 上集： 一路晋升到c-leve！这名华人如何在美国打造爆款媒体？
主播丨刘泓君 嘉宾丨Vincent Wu
后期制作丨迪卡普里鑫
（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）
即使在美国，各路传统媒体也都在艰难求生。在新媒体和互联网公司崛起的情况下，媒体公司生存空间不断被压缩，如果是你，会怎么应对？
本期节目我们请来的嘉宾是硅谷明星创业公司 NewsBreak 的首席运营官 Vincent Wu，NewsBreak 已拥有超过 500 万的日活用户，并分别在美国安卓和 iOS 设备新闻类应用中分别排名第一第二，超过 CNN、FoxNews 等美国主流媒体 app 以及 SmartNews、Yahoo News 等同类产品。
Vincent 还曾担任 Yahoo News/HuffPost 新闻集团的首席运营官，并在 AOL（美国在线）担任策略及运营总监，拥有十余年的企业管理咨询经验。
本期节目我们会聊聊 Vincent 如何凭借其管理经验和业务能力，从工程背景一路晋升成为少有的美国媒体行业高管，也会深入探讨在当下竞争激烈的媒体领域中，下一步破局和突围的方向在哪里。
本期节目是「硅谷早知道」的中秋特别版，分为 上、下 两集，您目前听到的是上半集，更多内容请进入下半集收听。
节目中提到的SYNC 2019 硅谷大会门票优惠门票入口在此， 更多信息也可添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 咨询。
本期主播
刘泓君，「财经」杂志与「晚点LatePost」硅谷驻站记者
本期嘉宾
Vincent Wu，NewsBreak首席运营官；曾担任 Yahoo News/HuffPost 新闻集团的首席运营官
The Takeaway
广告主越来越多通过第三方平台来购买广告位，所以越来越多的资金进入到「程式化广告」平台，其显著特征是价格会越来越低。这给媒体运营带来非常大的挑战，因为虽然媒体能保持流量不变甚至增加，但若销售出的广告价格在不停下滑，经验依然是越来越困难。
Apple News 在媒体行业里有一点不正当竞争，因为它是预装的，所以这给他们了很大优势。虽然客户体验非常好的，但媒体的所得却很少。但为什么这么多媒体公司还要在 Apple News 上线，是因为想要接触消费者，为了能有多个渠道让消费者看到其内容。
媒体行业竞争者太多。美国真正主流的大的媒体至少100以上。但音乐行业主流的其实就3、4家左右的寡头，它们一旦联合起来后跟 Spotify 沟通就比较有话语权。而媒体公司很难真正的把整个行业结成一个有力的联盟。
为什么和中国比起来，美国自媒体没有起来？因为现在美国的中小媒体内容还是很好的，但盈利模式很单一。
本期（上集）讨论的主要问题有：
Vincent Wu 是如何在赫芬顿邮报做到公司高管的
赫芬顿邮报作为新媒体是如何把流量做大的
如何将媒体运营中的数据运用于内容编辑
非英语母语国家媒体人如何融入美国文化
媒体现在面临是行业模式危机
（更多内容请收听本期节目下半场部分）
访谈中提及名词
赫芬顿邮报（Huffpost）是一个美国的多语言网络传媒。以新闻报导及其评论平台之形式开始运作于2005年5月9日。被美国在线于2011年2月收购之后，赫芬顿邮报之网站流量一度超越「纽约时报」网站。
Arianna Huffington，美国「赫芬顿邮报」和 Thrive Global 创始人，曾在2003年和施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）同台竞技加州州长选举。2016年8月，Arianna Huffington宣布从「赫芬顿邮报」辞职。
News Break，其主打产品是新闻信息阅读平台。作为公司，News Break 已成为北美市场最成功的出海创业公司之一。
BuzzFeed，一个美国的新闻聚合网站，致力于从数百个新闻博客那里获取订阅源，通过搜索、发送信息链接，为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便，被称为是媒体行业的颠覆者。
程序化广告（Programmatic Advertising），为广告主和媒体提供高效、智能、精准的营销机会，带来营销效率和广告效果的双提升。不同的业务需求驱动下，程序化广告市场中产生了各种交易模式。
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流量很疯狂，困在其中的又是谁
Facebook和今日头条是恶龙，苹果就是媒体业的白衣骑士吗？
原创文章，作者：「声动活泼」。
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By 声动活泼
4.7
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主播丨刘泓君 嘉宾丨Vincent Wu
后期制作丨迪卡普里鑫
（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）
即使在美国，各路传统媒体也都在艰难求生。在新媒体和互联网公司崛起的情况下，媒体公司生存空间不断被压缩，如果是你，会怎么应对？
本期节目我们请来的嘉宾是硅谷明星创业公司 NewsBreak 的首席运营官 Vincent Wu，NewsBreak 已拥有超过 500 万的日活用户，并分别在美国安卓和 iOS 设备新闻类应用中分别排名第一第二，超过 CNN、FoxNews 等美国主流媒体 app 以及 SmartNews、Yahoo News 等同类产品。
Vincent 还曾担任 Yahoo News/HuffPost 新闻集团的首席运营官，并在 AOL（美国在线）担任策略及运营总监，拥有十余年的企业管理咨询经验。
本期节目我们会聊聊 Vincent 如何凭借其管理经验和业务能力，从工程背景一路晋升成为少有的美国媒体行业高管，也会深入探讨在当下竞争激烈的媒体领域中，下一步破局和突围的方向在哪里。
本期节目是「硅谷早知道」的中秋特别版，分为 上、下 两集，您目前听到的是上半集，更多内容请进入下半集收听。
节目中提到的SYNC 2019 硅谷大会门票优惠门票入口在此， 更多信息也可添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 咨询。
本期主播
刘泓君，「财经」杂志与「晚点LatePost」硅谷驻站记者
本期嘉宾
Vincent Wu，NewsBreak首席运营官；曾担任 Yahoo News/HuffPost 新闻集团的首席运营官
The Takeaway
广告主越来越多通过第三方平台来购买广告位，所以越来越多的资金进入到「程式化广告」平台，其显著特征是价格会越来越低。这给媒体运营带来非常大的挑战，因为虽然媒体能保持流量不变甚至增加，但若销售出的广告价格在不停下滑，经验依然是越来越困难。
Apple News 在媒体行业里有一点不正当竞争，因为它是预装的，所以这给他们了很大优势。虽然客户体验非常好的，但媒体的所得却很少。但为什么这么多媒体公司还要在 Apple News 上线，是因为想要接触消费者，为了能有多个渠道让消费者看到其内容。
媒体行业竞争者太多。美国真正主流的大的媒体至少100以上。但音乐行业主流的其实就3、4家左右的寡头，它们一旦联合起来后跟 Spotify 沟通就比较有话语权。而媒体公司很难真正的把整个行业结成一个有力的联盟。
为什么和中国比起来，美国自媒体没有起来？因为现在美国的中小媒体内容还是很好的，但盈利模式很单一。
本期（上集）讨论的主要问题有：
Vincent Wu 是如何在赫芬顿邮报做到公司高管的
赫芬顿邮报作为新媒体是如何把流量做大的
如何将媒体运营中的数据运用于内容编辑
非英语母语国家媒体人如何融入美国文化
媒体现在面临是行业模式危机
（更多内容请收听本期节目下半场部分）
访谈中提及名词
赫芬顿邮报（Huffpost）是一个美国的多语言网络传媒。以新闻报导及其评论平台之形式开始运作于2005年5月9日。被美国在线于2011年2月收购之后，赫芬顿邮报之网站流量一度超越「纽约时报」网站。
Arianna Huffington，美国「赫芬顿邮报」和 Thrive Global 创始人，曾在2003年和施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）同台竞技加州州长选举。2016年8月，Arianna Huffington宣布从「赫芬顿邮报」辞职。
News Break，其主打产品是新闻信息阅读平台。作为公司，News Break 已成为北美市场最成功的出海创业公司之一。
BuzzFeed，一个美国的新闻聚合网站，致力于从数百个新闻博客那里获取订阅源，通过搜索、发送信息链接，为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便，被称为是媒体行业的颠覆者。
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