Finscale

Repley de l'épisode avec Nicolas Dessaigne, Partner chez YC

J’ai du me restreindre cette semaine pour vous préparer un format court. Pas évident quand on s’entretient avec Nicolas qui cumule plusieurs vies professionnelles en parallèle depuis 20 ans.

Cet entrepreneur, fondateur d’Algolia aujourd’hui Partner chez YC nous fait un magnifique retour d’experience sur ces deux sujets : Les apprentissages et moments clefs de sa boite du lancement à nos jours, mais aussi et surtout un tour du propriétaire du célèbre accélérateur de start-ups YC créé il y a une vingtaine d’année par Paul Graham et une poignée d’entrepreneurs.

Je vous emmène découvrir les dessous de ce business absolument passionnant : la sélection, l’apport des partner, les secrets de cette réussite, l’experience COVID. Il y a chez YC une recette miracle que résume parfaitement l’entrepreneur Jim Rohn dans sa fameuse citation : "Nous sommes la moyenne des 5 personnes que nous côtoyons le plus".

Un épisode à méditer.

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Replay de l'épisode où je me suis entretenue avec Elisabeth Moreno.

Dans cet épisode, j'ai l'honneur d'accueillir une invitée très, vraiment très inspirante. Nous parlons de sa trajectoire d’entrepreneure, dirigeante et de femme politique engagée.

Dans cet échange, nous explorons le parcours fascinant d’Élisabeth et son engagement indéfectible pour la diversité dans le VC, en particulier à travers l'initiative Sista. Nous discutons également de son rôle chez Ring Capital, en tant que Chairwoman de Ring Africa et du potentiel immense et sous-estimé de l'Afrique de l'Ouest. Élisabeth nous partage ses perspectives sur les besoins de financement et d'accompagnement des start-ups dans cette région ultra prometteuse.

Préparez-vous à une conversation avec une femme qui œuvre sans relâche pour faire bouger les lignes dans le monde des affaires et au-delà.

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Dans cet épisode, Julien Lescs (Kimpa) me fait le plaisir de me rejoindre en studio pour un échange profond autour de la transformation des familles entrepreneuriales et de leur gouvernance. Il y introduit le concept de Family Office 2.0, une approche qui dépasse la seule préservation du patrimoine. Ce nouveau modèle vise à rendre les familles plus résilientes, plus conscientes et plus en phase avec leur temps.

Le Family Office 2.0 se construit autour de trois objectifs majeurs : rendre le patrimoine interdépendant (et non plus dépendant de l’entreprise), encourager une orientation entrepreneuriale continue dans chaque génération, et intégrer un prisme à trois dimensions dans l’évaluation du patrimoine : rendement, risque et impact. Ce modèle permet d’éviter la triple charge qui pèse trop souvent sur l’entreprise familiale : innover, verser des dividendes et assurer la transmission.

Julien revient aussi sur les quatre capitaux essentiels à toute famille entrepreneuriale : le capital financier (évidemment), mais aussi le capital humain, le capital réputationnel (souvent sous-estimé) et le capital sociétal (qui regroupe l’impact social et environnemental). Il démontre comment ces dimensions, si elles sont pleinement assumées, permettent d’aligner gouvernance, stratégie patrimoniale et projet de vie familial.

L’épisode aborde également les dynamiques émotionnelles à l’œuvre dans les familles : Julien partage son approche issue de la psychogénéalogie, et introduit des figures clés comme le Chief Emotional Officer, rôle souvent informel mais décisif dans la cohésion intergénérationnelle. Il met en lumière les loyautés invisibles, les tensions récurrentes entre les cercles « entreprise / actionnaires / famille », et l’importance de la charte familiale comme socle non juridique mais fondateur.

Enfin, Julien insiste sur la nécessité de structurer un récit familial clair, partagé, et porteur de sens. Ce récit – distinct de l’histoire de l’entreprise – est un outil puissant de transmission. Il ancre les valeurs, crée une colonne vertébrale pour les générations futures, et nourrit l’ambition de faire évoluer le capital entrepreneurial tout en honorant l’âme fondatrice.

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Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.
🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.

🔗 Retrouvez toutes les initiatives sur le site de Finscale

Bonne écoute à toutes et tous !

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche avec l'un des fondateurs de Kimpa : Julien Lescs.

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Dans cette discussion avec les co-fondateurs de Kulipa et Ready (form. Argent) : Axel Cateland et Itamar Lesuisse, nous plongeons dans les coulisses d’un partenariat qui permet aujourd’hui d’utiliser ses cryptos au quotidien, via une carte connectée à un wallet "self-custody". Ready (anciennement Argent) simplifie radicalement l’accès à la crypto pour le grand public, en masquant toute la complexité technique. De son côté, Kullipa apporte l’infrastructure réglementaire et technique qui permet d’interfacer la blockchain avec les rails traditionnels du paiement.

On parle de stablecoins comme nouvelle plateforme d’innovation, de la montée en puissance des néo-banques crypto-native, et de la vitesse avec laquelle ce modèle s’impose dans des zones comme l’Amérique latine ou l’Afrique - là où les infrastructures bancaires classiques montrent leurs limites. Itamar partage aussi sa vision d’une néo-banque construite sur les rails de la blockchain, qui pourrait surpasser en efficacité les systèmes actuels.

Nous abordons les défis réglementaires en Europe, le rôle des régulateurs et les efforts d’éducation menés pour faire reconnaître des cas d’usage encore mal compris.

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche avec les co-fondateurs de Kulipa et Ready (form. Argent) : Axel Cateland et Itamar Lesuisse.

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Cette semaine, j’échange avec Firmin Zocchetto, cofondateur et CEO de PayFit, à l’occasion des 10 ans de la boîte. Nous revenons ensemble sur les débuts : comment l’idée est née, pourquoi ils ont créé leur propre langage et comment ils ont bâti un produit sans contact client initial… avant que le bouche-à-oreille ne fasse décoller la machine.

Nous parlons aussi des choix structurants : rester concentré sur les TPE/PME malgré la tentation des grands groupes, élargir l’offre tout en gardant un cap clair, et faire le pari de l’international avec prudence.

Firmin revient en toute transparence sur des décisions difficiles, comme le retrait du secteur de la métallurgie pour préserver la cohérence long terme.

On aborde aussi l’intégration de l’IA dans le produit et dans les process internes et la façon dont PayFit anticipe les mutations du travail sans céder à la hype.

Enfin, Firmin partage ce que ces 10 ans lui ont appris : sur la clarté stratégique, le rôle du CEO dans la durée, et la tension permanente entre ambition, alignement et responsabilité.

On parle un peu de sport quand même :)

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Dans cet épisode "Partenaire", je reçois Béatrice Collot, Directrice Générale de La Banque Postale Leasing & Factoring, et Ana Catalina Macaya Vargas, Directrice Transaction Banking chez La Banque Postale et CEO d'eZyness. Ensemble, elles décryptent la stratégie B2B du Groupe, son positionnement sur le segment entreprises, et les nouvelles solutions mises en œuvre pour répondre aux besoins croissants en gestion des flux et en affacturage.

Nous explorons :

• L’ADN B2B de La Banque Postale, son ancrage PME/ETI et sa trajectoire de développement sur le segment entreprises.
• Les leviers de différenciation : approche RSE dans l’affacturage, offres transactionnelles enrichies, accompagnement sur-mesure.
• Le reverse factoring à impact, un outil financier structurant, pensé pour soutenir la chaîne fournisseurs.
• L'intégration de partenaires tech comme Easyness ou Docapost, et l’importance croissante de la cybersécurité dans la relation entreprise-banque.
• Une vision claire pour les mois à venir, entre transformation digitale, croissance responsable et conquête du mid-market.

Un échange dense et incarné, pour comprendre comment une grande banque publique transforme sa promesse B2B - au service du réel, des flux et de l’impact.

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Je m’intéresse comme beaucoup à la question de la retraite. Pas seulement comme horizon personnel, mais comme enjeu stratégique. Comment mieux vivre ces décennies post-60 ans, quand le pouvoir d’achat diminue mais que les projets, eux, ne faiblissent pas ? Dans cet épisode, je reçois Townley Le Guénédal,cofondateur de Skarlett, une start-up française qui repense radicalement la manière dont les seniors peuvent mobiliser leur patrimoine et leurs droits pour continuer à avancer.

Skarlett, c’est une plateforme conçue pour les "jeunes de plus de 60 ans", qui mêle expertise financière, Tech' et marketing pour simplifier l’accès à des solutions complexes : viager occupé ou libre, vente en nue-propriété, prêt viager hypothécaire, prêt à la consommation, mutuelles santé, optique et hospitalisation. L’objectif est clair : redonner aux seniors les moyens d’optimiser leur retraite, de transmettre plus intelligemment et de vivre avec plus de sérénité.

Townley revient sur la genèse du projet, les premiers constats autour d’un marché mal adressé par les banques et les assureurs traditionnels et l’ambition de créer un écosystème complet centré sur les besoins réels des retraités. Il partage aussi la vision de Skarlett comme marque réflexe : celle à laquelle on pense dès que l’on passe à la retraite, pour organiser, financer, ajuster.

Un échange passionnant, riche en données, en convictions, et en perspectives sur la silver economy - un marché immense, sous-exploité, et en pleine bascule.

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