Forbes Česko

Český výrobce masových konzerv bez jakékoli chemie pro psy a kočky Alemar Food má po šesti letech existence velké plány. Firma ročně roste o pětinu a mohla by růst násobně. V tom jí ale zatím brání nedostatečné výrobní kapacity.

„Abych to obrazně přiblížil, potenciál trhu si představte jako pět tatrovek s pískem. Naše kapacity ovšem představují jen jedno kolečko, kterým na trh vše musíme vozit,“ říká v dalším BrandVoice podcastu zakladatel skupiny Martin Košťál.

A k tomu má Alemar Foodu pomoci i zbrusu nová oblast podnikání. „Nedávno jsme oficiálně získali povolení k prodeji konzerv pro lidi. Vzniká tak zcela nová značka Bistro Gusto, která bude nabízet potraviny z kvalitního přírodního masa bez chemických aditiv,“ těší se ¨Košťál.

Jak upravit maso, aby vydrželo dlouho i bez chemických aditiv? Chce Martin Košťál s Alemar Food expandovat do dalších zemí? A věděli jste, že Česko je na evropské špici, pokud jde o počet registrovaných psů na hlavu?

Červená se, vpravdě, všude, ale vyloženě kubrickovská záplava krve je na kryptu. Brodí se v ní Michael Saylor, který ale tvrdí, že je v pohodě. Trh si to však nemyslí.

Ahoj, nazdar, dobrý den! Život by měl být nejen bohatý, ale i zábavný a přesně takový bude v rytmu Metronomu, tedy exkluzivního hudebního festivalu, který vypukne už příští týden.

Kromě světových hvězd jako Nick Cave, Beck či Underworld na vás čeká i to nejlepší ze současné klubové scény a také speciální program složený z ukrajinských hvězd. O festivalu Metronom jsme si povídali s jeho zakladatelem a promotérem Davidem Gaydečkou.

Co znamená v Prusa Research, největší firmě s 3D tiskárnami na světě, když se řekne „jdi do Prčic“? To nám prozradí zakladatel firmy Josef Průša, který se také rozpovídá o první velké zahraniční akvizici, ale i tom, jak chovat včely či lamy alpaky.

No a nakonec se podíváme na krypto, na jeho současnou neveselou pozici. Má krypto vůbec nějakou budoucnost? A jestli má, tak držet, nebo prodat? To nám poradí redakční expert na kryptosvět Karel Wolf.

Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale které už nyní ovlivňují životy nás všech.

Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu.

I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je.

V druhém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „E“ a jaké má dopady na firmy i lidi.

Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale které už nyní ovlivňují životy nás všech.

Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu.

I proto vám nyní přinášíme video, které vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je.

Pravidlům ESG škodí subjekty, které využívají situace a ne vždy tak odpovědné aktivity lakují na růžovo, aby se mohly svézt na vlně pozitivního PR. Dokonce se pro to už vžilo označení greenwashing.

Ve spolupráci s Home Creditem, poradenskou společností MckKinsey & Company a finanční společností MSCI jsme se však podívali ESG přímo na dřeň.

V pětidílném videoprojektu se u kulatého stolu sešli Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI).

Tito profesionálové mají totiž detailní přehled o tom, co se kolem proklamovaných tří písmen ve světě reálně a bez přikrášlení děje.

V první půlhodinové části videopořadu Forbes ESG Masterclass se dozvíte, co přesně se pod zkratkou ESG skrývá, jak na něj nahlíží firmy, veřejnost, investoři i mladá generace Z a jak moc jsou ESG projekty atraktivní pro investory.

Ahoj, nazdar, dobrý den! Život je bohatý, ale s tím, co se děje kolem nás, by člověk nejraději odjel na pár měsíců do lázní odpočívat, koupat se, pít prameny. Ale jak na tom po covidu vlastně lázně a lázeňský byznys obecně jsou? Na to se zeptáme Petry Lelovské, viceprezidentky největší evropské sítě lázeňských hotelů Ensana.

Dalším hostem ve Trojce bude lékařka a zakladatelka společnosti Loono Kateřina Vacková, která učí, jak moc je ve zdraví důležitá prevence – jistě si pamatujete na její kampaň Prsa, koule. Jaké nemoci nás nejvíce ohrožují a jak můžeme sami sobě zachránit život? Dozvíte se v podcastu.

No a nakonec skočíme do peřin. S Terezií Täubelovou si popovídáme o její značce luxusního povlečení Marieli. Jak se stane, že absolventka Columbia University začne najednou vyrábět ložní prádlo? A proč je u nás téměř nemožné koupit kvalitní, ale přitom dostupné povlečení? Jako vždy, Trojka odhalí vše!

Rodinné firmě Gumex ze Strážnice na Moravě se v posledním roce nebývale daří. Firma loni zažila historicky nejúspěšnější rok jak v Česku, tak na Slovensku. Tržby se tak zvedly o osmnáct procent na 430 milionů korun. A letošek na rekordní výsledky zatím směle navazuje.

„Letošní leden až duben jsme v meziročním porovnání výše asi o šestnáct procent,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinného podniku Libor Sedláček. Ten firmu spoluvlastní a je v jejím managementu společně se svým bratrem Dušanem a sestrou Janou.

Zakladatel a hlava rodiny Jan Sedláček z operativního vedení odstoupil, ale ve firmě je stále uznávanou autoritou a pracuje v ní v oblasti controllingu.

Rodina Sedláčků úspěšně proplouvá rozbouřenými ekonomickými vodami, kde se vzdouvají vlny v podobě inflace nebo zpožděných dodávek. „Myslím, že recese tu s námi už je. Jen je taková plíživá, zvláštní. Nám se ale daří,“ neskrývá spokojenost Libor Sedláček.

V rodinném Forbes Byznys podcastu se dále doslechnete, jak mají sourozenci z klanu Sedláčků ve firmě rozděleny role, jakých hodnot se od samého počátku podnikání drží a jaké mají nejbližší byznysové plány.

Ze dne na den vypadli z rozjetého rychlíku. Místo prodeje v obchodech se začaly hrnout online objednávky a jediným místem pro komunikaci se zákazníkem se stal e-shop. Štěstí ale přeje připraveným. Stačilo však málo a možná by tu firma Manufaktura, tradiční výrobce české kosmetiky, už nebyla.

Mít správné informace ve správný čas. Tak jednatel Manufaktury Tomáš Kratochvíl definuje přínos digitalizace. Firma začala využívat moderní IT nástroje už na konci devadesátých let. „V roce 2000 jsme otevřeli první datový sklad,” vzpomíná Kratochvíl. „Ale nesmíte to přehnat, i digitalizace musí být vyvážená,” varuje na základě dvacetiletých zkušeností šéf českého výrobce kosmetiky.

„Pokud firma postupně digitalizuje a automatizuje procesy, může zvládnout rozšiřování výroby bez toho, aniž by nabírala nové zaměstnance. Při současném nedostatku volných kapacit na trhu práce, to může být zásadní přínos,“ popisuje další výhody digitální transformace Matěj Štochl, obchodní ředitel systému Byznys společnosti Solitea, která vyvíjí a dodává podniková IT řešení. Manufaktura používá její ERP systém už od roku 1996.

„Pomáhá nám řídit firmu. Automatizuje procesy, hlídá legislativu a dává přesná data,“ upřesňuje Tomáš Kratochvíl.

Co je na digitalizaci nejtěžší? Je možné se připravit na krizi ve chvíli, kdy už je za dveřmi? Jaká řešení umožňují zvládat turbulence trhu a kdy je třeba zahodit staré postupy?

„Přemýšleli jsme, jak pomoci za firmu. A nejlogičtější bylo udělat to, co umíme nejlépe, tedy poskytovat vzdálený přístup k lékařské péči. V ukrajinštině, s ukrajinskými lékaři a sestřičkami. Máme denně stovky dotazů,“ líčí Tomáš Šebek.

Jeden z nejznámějších tuzemských doktorů má za sebou mise ve válečných konfliktech za Lékaře bez hranic, zároveň je průkopníkem digitalizace zdravotnictví u nás a spoluzakladatelem platformy uLékaře.cz, která okamžitě po vypuknutí války rozjela on-line poradnu pro uprchlíky.

Tu pomáhá dostat do povědomí veřejnosti i firem společnost Mastercard, která byla i jedním z prvních partnerů uLékaře.cz. A to je důvod, proč byl druhým hostem podcastu Michal Čarný, generální ředitel Mastercard pro Česko a Slovensko.

Tématem podcastu tak byly dvě zdánlivě nesourodé oblasti: obrovská vlna pomoci napříč všemi sektory v Česku a právě síla, potenciál a budoucnost digitalizovaného zdravotnictví.

Jak Tomáš Šebek vidí válku na Ukrajině a jak pomáhá, když vám na sále při operaci zkušenější kolega radí přes mobil? Co se děje ve velkých firmách typu Mastercardu v momentu, kdy o pár set kilometrů dál vypukne válka? Proč by si proměna českého zdravotnictví zasloužila zkušené manažery a proč je evoluce lepší než revoluce?

Naraisovat, najmout, pálit, vyhodit, vymluvit se na trh. Vypadá to, že se nám tu zrodil takový startupový nešvar! Chudáci ti, kdož chtěli být součástí rakety…