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Schneller, höher, weiter, besser, effizienter und profitabler: Dem Wachstum scheinen im Kapitalismus zunächst keine Grenzen gesetzt. Wenn wir auf unsere Umwelt, auf den Klimawandel blicken, wird jedoch schnell deutlich, dass es sehr wohl Grenzen gibt - und dass wir diese an vielen Stellen schon längst überschritten haben. Möchten wir unseren Lebensraum auf diesem Planeten retten, müssen wir also konsequent handeln.

Janina Bauer ist Global Director Sustainability bei Celonis, einem Unternehmen, das sich auf datengetriebene Prozessoptimierung spezialisiert hat und heute eine Vielzahl von großen Unternehmen zu seinen Kunden zählt. Damit hat das Unternehmen in wenigen Jahren nicht nur ein beeindruckendes Wachstum hingelegt, sondern auch eine große Verantwortung zugesprochen bekommen.

Wie viel Wachstum ist also in Ordnung und im Hinblick auf unsere Umwelt vertretbar? Wann ist genug tatsächlich auch genug? Und welche Chancen bieten neue Technologien in diesem Kontext? Über diese und viele weitere Fragen diskutierte Kiri Trier mit Janina Bauer.

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Diversity sollte in den Unternehmenswerten fest verankert sein - und muss mehr sein als nur Marketing und Außenwirkung. Das klingt erst einmal einfach und fast selbstverständlich. Die Realität sieht nur zu oft aber immer noch ganz anders aus. Wer das Thema wirklich ernst nehmen möchte, muss konsequent aktiv werden.

Capgemini Invent hat hierfür OUTfront gegründet, ein internes LGBTQIA+ Netzwerk, das sich für eine möglichst diverse und inklusive Unternehmenskultur ganz ohne Vorurteile und Barrieren. In Deutschland leitet Jacqueline Schwär die Gruppe neben ihrer Rolle als Head of Future of Finance. Tatkräftig unterstützt wird sie dabei auch von Felizitas Gräber, Managing Director bei Capgemini Invent Deutschland, und Sandra Ficht, Head of People Functions bei Capgemini Invent Deutschland.

Doch wie genau sieht die Arbeit des Netzwerkes aus? Welche Rolle spielt es im Alltag der Capgemini Invent Mannschaft? Und welche Herausforderungen gibt es nach wie vor zu bewältigen? Alexander Nusselt hat sich hierzu ausführlich mit Felizitas Gräber, Jacqueline Schwär und Sandra Ficht unterhalten.

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Sexuelle Orientierung und Identität sollten im Berufsleben keine Rolle spielen - eigentlich. Die Realität sieht in vielen Unternehmen, gerade auch in Deutschland, erschreckenderweise immer noch anders aus. Heteronormativität ist als Standard gesetzt und jede Abweichung wird schnell zum Gesprächs- und Diskussionsthema. Gleichberechtigung kommt nur zu oft viel zu kurz - auch wenn vielerorts anderes propagiert wird.

Stuart B. Cameron setzt sich seit mehr als zehn Jahren dafür ein, dass diese Missstände endlich beseitigt werden. Mit seiner Uhlala Group startete er verschiedenste Projekte, um die LGBTQ+ Community insbesondere in der Arbeitswelt zu unterstützen. Seine Job- und Karrieremesse STICKS & STONES ist inzwischen die größte ihrer Art in Europa und auch all die anderen von ihm initiierten Netzwerke wachsen stetig. Darüber hinaus berät er zahlreiche große Unternehmen in Sachen Diversity und Gleichberechtigung.

Warum ist das Ganze immer noch so ein schwieriges Themen für viele Unternehmen? Und wie können die Probleme ein für alle Mal abgebaut werden? Über diese und viele weitere Fragen hat Daniel Fürg ausführlich mit Stuart B. Cameron gesprochen.

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Deutschland ist besonders gut darin, bestehende Produkte und Dienstleistungen inkrementell immer besser zu machen. Dafür ist unsere Wirtschaft, sind unsere Unternehmen international bekannt und geschätzt. Wenn wir die Zukunft aktiv mitgestalten und beeinflussen wollen, müssen wir allerdings radikaler, innovativer denken. Sprunginnovationen, also echte bahnbrechende Ideen, die existierende Märkte grundlegend verändern, neue Märkte schaffen oder ein bedeutendes technologisches, soziales oder ökologisches Problem lösen, wären hier der richtige Ansatz.

Dass es solche Ideen hierzulande eher schwer haben, liegt nicht zuletzt auch an kulturellen und strukturellen Faktoren. Das hat vor einigen Jahren auch die Bundesregierung erkannt und sich Gedanken gemacht, wie man hier Abhilfe schaffen kann. Ergebnis dieser Überlegungen ist die Bundesagentur für Sprunginnovationen, kurz SPRIND. Unter der Leitung des Software-Unternehmers Rafael Laguna de la Vera wurde hier eine Organisation geschaffen, die nach guten Ideen und Köpfen Ausschau hält und diese unbürokratisch fördern kann.

Wie genau das funktioniert, welche Fallstricke es noch immer gibt und warum wir dringend in Sprunginnovationen investieren müssen, erklärt Rafael Laguna de la Vera, Direktor der Bundesagentur für Sprunginnovationen SPRIND, im ausführlichen Gespräch mit Alexander Nusselt.

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Die Schlagzahl der globalen Krisen wird immer höher. Pandemie, Krieg und technologischer Wandel fordern uns alle wirtschaftlich und gesellschaftlich heraus. Die Komplexität scheint immer weiter zuzunehmen. Doch sind wir darauf eigentlich vorbereitet? Ist unsere Wirtschaft resilient und fortschrittlich genug, um mit diesen Herausforderungen umzugehen? Oder steuern wir gerade auf eine Wirtschaftskrise ungeahnten Ausmaßes zu, die kaum noch aufzuhalten ist?

Prof. Dr. Oliver Falck ist Professor für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Empirische Innovationsökonomik, an der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) München und leitet das Zentrum für Industrieökonomik und Neue Technologien am Münchener ifo Institut- Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung. Er ist zudem Programmdirektor des CESifo Forschungsnetzwerks, dem weltweit zweit-größten Ökonomen-Netzwerk. Er hat in den führenden wirtschaftswissenschaftlichen Fachzeitschriften publiziert und ist Mitherausgeber des vielverkauften ‚Handbook of Research on Innovation and Entrepreneurship‘. Er berät regelmäßig Landes- und Bundesministerien, die EU Kommission, Verbände und Unternehmen zu innovationspolitischen Fragestellungen und zu den Wirkungen der Digitalisierung.

Zusammen mit Daniel Fürg diskutierte Prof. Dr. Oliver Falck auf dem 48forward Festival in München, ob der ganz große Crash noch aufzuhalten ist und wie sich unsere Wirtschaft in diesen turbulenten Zeiten entwickelt.

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Unternehmen haben eine Verantwortung, die weit über die eigenen KPIs hinausgehen. Sie haben eine Verantwortung für Gesellschaft und Demokratie - und sie sollten diese fernab der Optimierung der eigenen Kennzahlen hinaus wahrnehmen. Doch wie genau kann das in der Praxis aussehen? Und wie groß ist der Impact von entsprechenden Maßnahmen?

Philip Morris nimmt seine eigene Corporate Democratic Responsibility seit vielen Jahren sehr ernst. Das Unternehmen setzt sich intensiv für eine bessere Sichtbarkeit von Demokratie und die Wahrnehmung der damit verbundenen Werte ein. Mit Studien untersucht man den Zustand der Gesellschaft und klärt darüber auf, wie es um Politik in unserem Land steht. Mit Plakatkampagnen wurde aktiv zum Wählen aufgerufen.

Freya Oehle hat auf dem 48forward Festival in München mit Claudia Oeking, Geschäftsführerin, Director External Affairs Deutschland bei Philip Morris, darüber gesprochen, warum sich das Unternehmen derart sozial engagiert - und wie dieses Engagement auch in Zukunft ausgebaut werden soll.

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Die Folgen des Klimawandels werden schon jetzt für uns alle sichtbar und spürbar: Extreme Wettersituationen und Naturkatastrophen häufen sich und werden fast schon zu einem alltäglichen Phänomen. Kein Wunder also, dass sich inzwischen auch immer mehr Unternehmen um ihren Carbon Footprint sorgen - nicht zuletzt auch aufgrund von politischem Druck, der immer stärker wird.

Unternehmen sind die Hauptverursacher von Emissionen, die unser Klima belasten - und sie können demnach auch den größten positiven Einfluss auf den Klimawandel nehmen. Doch die Transformation hin zu einem klimaneutralen Unternehmen kostet nicht nur Zeit, sondern auch eine Menge Geld, das man besonders in Krisenzeiten nur ungern investiert. Wo stehen wir also wirklich, wenn es um unternehmerisches Engagement in Sachen Klima geht? Was können insbesondere auch große Corporates global leisten?

Zu diesen Fragen hat Daniel Fürg im Rahmen des 48forward Festivals intensiv mit Janina Nakladal (Director Sustainability bei Celonis), Susann Schubert (Head of Corporate Social Responsibility bei uvex) und Rainer Karcher (Global Director IT Sustainability bei Siemens) diskutiert.

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Die vergangenen beiden Jahre mit all der Unberechenbarkeit einer Pandemie haben gezeigt, dass es um unser Bildungssystem nicht allzu gut bestellt ist – vor allem dann, wenn es um Digitalisierung und Flexibilität geht. Schulschließungen, Wechselunterricht und all die vielen anderen Corona-Maßnahmen haben Schulen vor ganz neue Herausforderungen gestellt. Veraltete Lehrpläne und Unterrichtsmaterialien, Bürokratie und Föderalismus haben Lehrer:innen und Schüler:innen das Leben zusätzlich schwer gemacht.

Doch wie sollte ein zukunftsfähiges Bildungssystem eigentlich aussehen? Woran scheitert es derzeit tatsächlich? Und wie können wir dazu beitragen, dass unsere Kinder besser auf die Zukunft vorbereitet werden? Über diese Fragen hat Alexander Nusselt im Rahmen des 48forward Festivals in München ausführlich mit Dr. Julia Freudenberg (CEO der Hacker School), Nicolas Colsman (Co-Founder bei Zukunft Digitale Bildung), Johanne Kobilke (Mitinitiatorin bei 10drei e.V.), Dr. Babette Claas (Head of business@school bei BCG) und Marina Usow (Schulleiterin bei der Innovativen Realschule München), diskutiert.

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Die Pandemie ist derzeit aktueller denn je. Nach Monaten, in denen wir weitestgehend ohne Einschränkungen ausgekommen sind, gehen die Infektionszahlen nun wieder rasant nach oben. Wir werden höchstwahrscheinlich neue Einschränkungen benötigen, um die kälteren Monate ohne Überlastung des Gesundheitssystems überstehen zu können. Doch wie wollen wir damit umgehen - und was haben die vorherigen Wellen eigentlich physisch und psychisch mit uns gemacht, ganz fernab von COVID-19?

Erst kürzlich veröffentlichte der Expertenrat der Bundesregierung seine Evaluation zu den bisherigen COVID-Maßnahmen. Allzu hilfreich scheinen diese Einschätzungen allerdings nicht zu sein. Auf dem 48forward Festival in München diskutierte deshalb Daniel Fürg mit Dr. Christina Berndt (Wissenschaftsredakteurin bei der Süddeutschen Zeitung), Patricia Fonseca (Oberärztin am Max-Planck-Institut für Psychiatrie) und Philomena Poetis (Gründerin von Health4Future).

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In unserer schnelllebigen und immer oberflächlicher zu werden scheinenden Zeit verwechseln wir Glück immer häufiger mit Perfektion oder der totalen Abwesenheit von Problemen. Eigentlich hat Glück mit diesen beiden Punkten aber gar nicht so viel zu tun. Glück ist ein überaus individuelles Empfinden, das sehr tiefgründig und komplex ist. In jedem Fall lässt es sich nicht pauschalisieren und erfordert eine ordentliche Portion an bewusster Selbstreflexion, die uns gerade in diesen turbulenten Zeiten nur allzu oft abhandenkommt.

Ariadne von Schirach ist Philosophin, Autorin und Dozentin. Sie hat sich mit Glück in ihrer Arbeit immer wieder intensiv auseinandergesetzt, sogar ein Buch rund um die Frage geschrieben, wie man Glück eigentlich erreichen kann. Auf dem 48forward Festival in München hat sie mit Daniel Fürg nun eine knappe Stunde über Philosophie, über den Sinn des Lebens, über Erfüllung und inneres Wachstum gesprochen.

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