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Was zeichnet eine Topmanagerin, einen Topmanager wirklich aus? Mit welchen Hürden haben sie auf ihrem Weg in die Topliga wirklich zu kämpfen? Dorothea Assig und Dorothee Echter begleiten seit Jahrzehnten als Doppelspitze Menschen dabei, den Gipfel der Karriere zu erklimmen. Und dabei haben sie mit allerlei Fehlannahmen, mit Mythen zu tun. Ihr Wissen teilen die Bestseller Autorinnen in ihren Büchern und zahlreichen Veröffentlichungen, u.a. in einer Spiegel Kolumne.
In unserem Gespräch gehen wir auf Tuchfühlung mit einer Personengruppe, die per definitionem zu einem auserwählten, kleinen Kreis gehört. Wie so oft sind bei der Betrachtung des Topmanagements einige Vorurteile und Klischees am Start.
In der Folge sprechen wir darüber wie sich Topmanagement überhaupt begrifflich fassen lässt, welchen Dynamiken diese Menschen ausgesetzt sind und welche Konzepte mehr oder weniger hilfreich sind, wenn man höchste Karriereziele für sich selbst realisieren möchte.
Hört rein in dieses Gespräch mit zwei sehr sympathischen Vollprofis, die ihre jahrzehntelange Expertise und Einsichten in einen exklusiven Zirkel mit uns teilen.
Literaturtipps:
Dorothea Assig und Dorothee Echter: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen. Aniston, 2022.
Dorothea Assig und Dorothee Echter: "Ambition: Wie große Karrieren gelingen." Campus 2019.
Doris Märtin: "Habitus: Sind Sie bereit für den Sprung nach ganz oben?" Campus 2019.
In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten teilen wollen.
Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen.
Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten.
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Endlich haben wir mal die Gelegenheit, die - vermeintlichen - Gegensätze von GOOD WORK und NEW WORK so richtig aufzudröseln. Und dafür haben wir uns nicht irgendjemanden in den Salon eingeladen. Für den Austausch ist eine Frau ganz besonders prädestiniert: Es ist Swantje Allmers. Sie ist emphatisches und engagiertes Gesicht der New Work Bewegung und bringt eine ganz gehörige Portion Pragmatismus und Umsetzungspower mit ins Spiel.
Als Co-Autorin des Buches "On the way to new work" und als Mitgründerin von New Work Masterskills ist ihr Blick auf New Work gleichermaßen tiefgründig und theoretisch substantiell wie auch praxiserprobt.
In unserem Gespräch gehen wir erst einmal dem Klassiker an Missverständnissen in Bezug auf New Work auf die Spur: Es hängt alles am richtigen Mindset. Swantje spricht - nicht nur dazu - mit Kunden wie Kritikern gerne Tacheles und pustet Buzzword-Wolken mit klaren Argumenten aus dem Weg. Swantje teilt mit uns ihre ganz persönliche New Work Journey, die zunächst an einem maximal entfernten Startpunkt begonnen hat.
Es ist eine volle Stunde mit geballtem New Work Wissen, die beweist: Es gibt sie, die New Work Vertreter, die gerne auch mal die Metaebene verlassen und Handlungsorientierung einfordern.
Interview: Jule Jankowski
Swantjes Literaturtipps:
Swantje Allmers, Michael Trautmann, Christoph Magnussen: "On the Way to New Work". Vahlen Verlag 2022.
Werbehinweis: Diese Folge wird freundlicherweise von unserem Werbepartner HelloAgile unterstützt. Alle HörerInnen von GOOD WORK erhalten aktuell einen Nachlass von 15 Prozent auf alle offenen Trainings und Workshops von HelloAgile unter der Verwendung des Codes „goodwork_15“. Das gesamte Angebot von HelloAgile findet Ihr unter: www.helloagile.de.
In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten teilen wollen.
Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen.
Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten.
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Wer oder was hindert uns eigentlich daran, uns zur besten Version unserer Selbst weiterzuentwickeln? Sind es verpasste Chancen? Zu wenig Zeit, zu wenig Geld? Oder hindert uns jemand mit seinen gutgemeinten Ratschlägen daran?
Mit dem Projekt SMILE, das 12 Menschen für mehrere Monate die Chance gab, unbegrenzt Lern- und Weiterentwicklungsangebote zu nutzen, hat die Haufe Group nicht nur für die Teilnehmenden ein Feld des Experimentierens und Lernens geschaffen. Mit dem Film „Work in Progress“ hat Kristian Gründling die Erfahrungen der Menschen festgehalten und in bekannt feinfühliger und nachdrücklicher Manier erneut den Dialograum eröffnet.
Mario Kestler und Kristian Gründling schildern die – im doppelten Sinne – Lernreise der Teilnehmenden, ihre Erfahrungen, spannenden Erkenntnisse, ihre persönlichen Zugewinne und Überraschungen. Es ist ein tiefgründiges Dreiergespräch, das der alten Frage nachgeht:
Interview: Jule Jankowski
Über das Projekt und den Film:
In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten teilen wollen.
Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen.
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Was sind ikonographische Wahrheiten in unserem Arbeitsumfeld? Die Filiale und Zentrale einer Bank gehören ganz sicherlich dazu. Die Sparda Bank Berlin hat genau mit diesem Paradigma aufgeräumt und sich ihrer Zentrale entledigt. Die Entscheidung hat in der Öffentlichkeit für reichlich Furore gesorgt.
Im Gespräch mit Frank Kohler spüren wir der Entscheidungsfindung nach und gehen den Motiven, das Unternehmen dergestalt umzubauen, genau auf den Grund.Frank Kohler lässt uns ein Stück in die Unternehmenskultur seiner Bank eintauchen. Dabei kommen wir an Missverständnissen und Widerständen vorbei, die ihm in den ersten Wogen der Verkündung entgegengebracht wurden. Wir sprechen auch darüber, inwiefern die Mitarbeitenden die Rolle des Gastgebenden übernehmen werden.
Hört rein in dieses Gespräch mit einem tiefgründigen und sehr nahbaren Menschen, der seine Visionen auch gegen Widerstände verfolgt.
Interview: Jule Jankowski
Frank Kohlers Literaturtipp:
James Carse: "Finite and Infinite Games: A Vision of Life As Play and Possibility" 2013.
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Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten.
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Ganz hoch im Norden an der Nordseeküste steht ein ehemaliges Upstbalsboom Hotel, das seinen Gästen etwas noch viel Kostbareres als Wellness, exklusiven Service und allerlei Urlaubszerstreuung anbietet: Stille.
Upleven heisst der Ort und lässt sich mit Worten schwer in ein Etikett packen: irgendetwas zwischen Hotel und Kloster. Oliver Scheit ist nicht nur Verantwortlicher für und in Upleven. Er ist auch der gedankliche Vater des Konzepts. In unserem Gespräch erzählt er von seinem persönlichen Wunsch nach weniger und der Entwicklungsgeschichte von Upleven. Die Begegnung mit Bodo Janssen hat dafür gesorgt, dass aus der Idee viele Denkschleifen später Wirklichkeit werden konnte.
Oliver Scheit nimmt uns mit nach Upleven, schildert, welche Vorstellung er und sein Team von "Dienstleistung" haben bzw. warum sie diesen Begriff erst gar nicht in den Mund nehmen. Und davon, was passiert, wenn Menschen in einem geschützten Raum sein dürfen, der sie von nichts ablenkt.
Und natürlich sprechen wir auch über das, was Menschen ganz besonders nach Upleven zieht: die Meditation und die klösterliche Schlichtheit.
Hört rein in dieses Gespräch mit einem wahrlich tiefgründigen Menschen und erfreut euch an einer ganz neuen Perspektive auf das Thema Dienstleistung.
Interview: Jule Jankowski
Olivers Literaturtipps:
Eckart Tolle: "Jetzt.Die Kraft der Gegenwart. Kamphausen Media 2010.
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Drei Buchstaben tönen derzeit sehr lautstark durch die agile Welt: Es sind die Letter O, K, R. Sie stehen für Objektives und Key Results und bezeichnen ein Framework, das der Business-Sage nach Unternehmen wie Google & Co. das entscheidende Stückchen näher an ihre Ziele rückt. Ganz im agilen Sinne: für jeden, von jedem und jeder.
Im GOOD WORK Salongespräch mit Hannah Nagel gehen wir den Geheimnissen von OKR und der Kunst des Zielesetzens ein wenig auf die Spur. Und da ist Hannah genau die richtige Gesprächspartnerin. Sie ist mit voller Begeisterung am Start, wenn es darum geht, Unternehmen in agile Arbeitsweisen einzuführen und bei ihrem Kulturwandel zu unterstützen.
Im Gespräch gehen wir auch auf Widerstände und Hürden ein, die sie bei ihrer Arbeit mit OKR erlebt, und auf ihre persönliche Sicht auf das Thema Ambitionen und Ziele.
Hört rein in dieses Gespräch mit einer einfühlsamen Weltenwanderin, die sich ebenso in Technologien wie in phantastische Welten vertiefen kann .
Interview: Jule Jankowski
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Leonie Müller dekliniert das Thema New Work für sich persönlich wirklich radikal. Sie hat sich ihr ganz eigenes Lebens- und Arbeitsumfeld auf gerade einmal 8,5 Qudratmetern geschaffen. In ihrem selbst ausgebauten New Work Van bereist sie die gesamte Republik und lädt KundInnen, Interessierte, Zaungäste und freundliche Neugierige ein, ihr Verständnis von New Work zu verstehen. Und dabei erfährt sie größtenteils viel positiven Zuspruch, im Sinne des Wortes. Leonie hat in ihrem Leben schon häufig erlebt, welchen Einfluss Räume auf das eigene Denken und Handeln haben. Und so ist das Nomadentum ein fester Bestandteil ihrer Vita.
Vor gut fünf Jahren war sie bereits für viele Monate ohne festen Wohnsitz, ausgestattet mit einer Bahncard100 in deutschen Landen unterwegs. "Tausche Wohnung gegen BahnCard" heisst das medial viel beachtete Buch, das sie über ihre Erlebnisse aus dieser Zeit geschrieben hat.
Ihre Sinne sind - wie sie selbst sagt - also für das Wesentliche längst geschärft. Und diese Kompetenz bringt sie in Coachings und Transformationsbegleitungen wirksam ein.
Ihre KundInnen profitieren von ihrem Denken in Möglichkeiten, lassen sich anstecken von dem Mut, über das Alltägliche hinaus Lebens- und Arbeitsentwürfe zu skizzieren. Und mit dieser Mission bespielt Leonie nicht nur die kleine Fläche ihres New Work Vans, sondern auch die ganz großen Bühnen wie beispielsweise in ihrem TEDTalk.
Hört rein in dieses munter-reflektierte Gespräch mit einer echten "Schnellwurzlerin", die für sich einen ganz eigenen Weg zwischen Fokus und maximaler Inspiration gefunden hat.
Interview: Jule Jankowski
Literaturempfehlungen:
Leonie Müller: Tausche Wohnung gegen BahnCard. Fischer Taschenbuch Verlag 2017.
Frithjof Bergmann: Neue Arbeit, neue Kultur. Arbor Verlag 2017.
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Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen.
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Prof. Armin Nassehi ist der erste Gesprächspartner in unserer neuen Reihe GOOD WORK Salongespräche und ein wahrlich sehr würdiger Premierengast. Er leiht uns nicht nur mehr als eine Stunde seiner kostbaren Zeit und klugen Gedanken zum Thema Digitalisierung. Er teilt auch ein paar sehr persönliche Erfahrungen aus den Anfängen seiner Erwerbsarbeit mit uns.
In unserem Salongespräch durchschreiten wir das weite Tal der Ursprünge und Ausgestaltung der Digitalisierung und greifen dabei spannende Phänomene auf.
Wir sprechen unter anderem über:
Schnappt Euch einen Kaffee, einen Tee, am besten gleich eine ganz Kanne und lauscht der guten Stunde geballter kultursoziologischer Kompetenz. Armin Nassehi präsentiert sich als gleichermaßen klugen wie sympathischen Weltbürger und Wissenschaftler mit großer Brille, in jeder Hinsicht.
Interview: Jule Jankowski
Literaturempfehlungen:
Armin Nassehi: Unbehagen. Theorie der überforderten Gesellschaft.C.H. Beck Verlag, 2021
Armin Nassehi: Muster.Theorien der digitalen Gesellschaft.C. H. Beck Verlag, 2019.
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Nach fast 140 Folgen GOOD WORK Podcast ist es Zeit für eine Weiterentwicklung. Et voilà: Die Reihe der GOOD WORK Salongespräch geht vom Stapel.
Der Audiograph Ingo Stoll vollzieht die Umdrehung und interviewt Jule Jankowski. Die beiden sprechen über den Begriff des Salons und die Frage, wie viel Persönliches in einem solchen Podcast Platz haben darf und soll.
Außerdem verrät Jule Jankowski auch etwas über ihren Einstieg in die Arbeitswelt und was das alles mit Superbenzin zu tun hat.
Kommt mit auf die Reise in Jules Vergangenheit und in die Zukunft von GOOD WORK.
Interview: Ingo Stoll
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Wolf Lotter ist fast schon ein Stammgast im Podcast GOOD WORK. Aus gutem Grund. Sein Wissen und seine Ausführungen rund um die Themen der Transformation und Innovation sind inspirierender Quell für all diejenigen, die weiter als die üblichen 50 Zentimeter des sozialen Getöses denken möchten. Mit seinem publizistischen Schaffen fordert er uns auf, auch einmal die unbequemen Perspektiven einzunehmen.
Sein neues Buch "Unterschiede" bildet den Abschluss zu einer Trilogie, die mit "Innovation" und "Zusammenhänge" gestartet ist. In seinem aktuellen Werk beschreibt Wolf Lotter, wie eng die Verzahnung zwischen Transformation und Vielfalt ist. In unserem Gespräch erörtern wir die erstaunliche Einförmigkeit der aktuellen Diversity-Diskussion. Und wir gehen der Frage auf die Spur, wo der goldene Schnitt zwischen Teamkohärenz und Diversität liegt.
Wer Freude an semantischer Spitzfindigkeit (im besten Sinne) und historischer Herleitung topaktueller Fragestellungen hat, der kommt in diesem Gespräch voll und ganz auf seine Kosten.
Viel Spass beim Reinhören und Mitdenken.
Interview: Jule Jankowski
Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5 GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen?
In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen:
• Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel?
Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten.
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