GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

By Jule Jankowski, Humiq GmbHBusiness Marketing Careers Management

GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur episodes

April 15, 2022 GOOD WORK FEATURES - Michael Faschingbauer über Effectuation
#Denken in Möglichkeiten - mit Michael Faschingbauer über die wirksamen Prinzipien erfolgreicher Unternehmer
Schon mal von Effectuation gehört? Noch nicht? Dann wird es aber höchste Zeit. Effectuation beschäftigt sich mit der Zukunft, genauer: mit der Gestaltung von Möglichkeiten. Und dafür bietet der Ansatz ein paar sehr praktische, handlungsleitende Prinzipien. Man könnte sie fast als das "magische Vorgehen" von wirklich erfolgreichen Menschen bezeichnen, doch Esoterik ist nicht im Spiel. Es geht im Kern um unternehmerisches Handeln im komplexen Umfeld und darum, gute Entscheidungen zu treffen. Und dieses Wissen stammt aus der Beobachtung von Menschen, die schon häufiger unter Beweis gestellt haben, dass sie genau wissen, wie man PS auf die Strasse bringt. Das Schöne daran ist: Man muss nicht mal ein eigenes Unternehmen haben oder gründen wollen, um Effectuation anwenden oder ausprobieren zu können.
Michael Faschingbauer ist so etwas wie die "Social Voice of Effectuation" im deutschsprachigen Raum. Der österreichische Organisationsberater ist vor etlichen Jahren mit Effectuation in Berührung gekommen und seitdem in ihrem Bann "gefesselt".
Die vier Prinzipien sind ein echter Kopföffner für alle. Ganz aber besonders für diejenigen, die sich schon häufiger gefragt haben, warum sie bei aller Ideenfülle nicht so einfach ins Tun kommen.
Michael Faschingbauer stellt uns in diesem Gespräch Effectuation sehr anschaulich und mit ein paar griffigen Stories garniert vor. Mal wieder eine Folge bei GOOD WORK, die gut und gerne in der Kategorie lebendiges Seminar eingereiht werden kann. Hört rein in die Folge, in der ein wahrer Experte eine Stunde lang packend und
Interview: Jule Jankowski
Michaels Literaturempfehlung:
Stefan Kühl: "Brauchbare Illegalität: Vom Nutzen des Regelbruchs in Organisationen". Campus 2020.
Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5 GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen?
In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen:
• Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel?
• Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen?
• Welche Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade?
Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten.
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1 hr 3 min
March 06, 2022 GOOD WORK FEATURES - Dr. Alexander Brungs - über Grenzen und Möglichkeiten von Coaching
#Denken in Möglichkeiten - mit Dr. Alexander Brungs, Vorstand des deutschen Coachingverbandes
Kaum ein Begriff im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung wird so dispers verwendet wie das Coaching. Es kann und soll für alles herhalten, was es im 1:1 Setting oder auch im Gruppenkontext zu entwickeln gilt. Dabei werden die Möglichkeiten des Instrumentes bei all seiner Wirkmacht manches Mal überstrapaziert.
Dr. Alexander Brungs kann als im Vorstand des Deutschen Coaching Verbandes (DCV) aus mindestens zweierlei Perspektiven profund Auskunft geben:
Zum einen plädiert er als selbst praktizierender Coach für die Güte, für ein verbindliches Qualitätsverständnis und einen vernünftigen Methodeneinsatz im Prozess.
Außerdem hat er im Sinne seines Verbandes einen kritisch-wachen Blick auf die Entwicklungen im Markt. Und da braut sich neben dem enormen Wachstum einiges Unheilvolles zusammen.
Dr. Alexander Brungs lässt uns ein wenig teilhaben an den Marktdynamiken im Bereich Coaching und verrät uns, woran man eine seriöse und nachhaltige Ausbildung erkennen kann. Wir erhalten zudem einen ungeschminkten Blick auf die Arbeitswirklichkeit von Coaches in Deutschland.
Ein differenziertes, besonnenes und fundiertes Plädoyer für ein Instrument, das nicht alles kann, aber manches Mal zu viel Kritik einstecken muss.
Viel Spass beim Reinhören.
Interview: Jule Jankowski
Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5 GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen?
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1 hr 21 min
February 18, 2022 GOOD WORK FEATURES - Unternehmensaktivisten Jule und Lukas Bosch über What-the-Fuck-Momente
#Denken in Möglichkeiten - Jule und Lukas Bosch und die fünf Schritte, große und gute Ideen in die Welt zu bringen
„Die Bibel kennt zehn Plagen, sieben davon kann man essen.“
Jule und Lukas Bosch bringen die Plagen auf den Teller. Und das im wortwörtlichen Sinne. Mit ihrem Start-up Holycrab rücken sie invasiven Arten, die das Ökosystem bedrohen, zu Leibe und entwickeln daraus erfolgreich Delikatessprodukte.
In unserem Gespräch teilen sie mit uns ihre Lernschritte von der Idee bis zur Umsetzung und verraten auch ein paar unternehmerische Insights, was aus ihrem Erleben wirkliche Erfolgs- und Motivationshebel sind.
Die Zukunftsforscherin und der Unternehmensberater sind Partner in Life, Crime and Business, und ausgesprochen rührig, wenn es darum geht, das Wirtschaften in der Welt ein Stückchen besser zu denken und zu gestalten.
Sie plädieren für einen Nachhaltigkeitsansatz, der das immerwährende Narrativ von Verzicht in Frage stellt. In ihrem Buch Öko-Nomie gehen sie genau dieser Fragestellung auf den Grund und portraitieren spannende Unternehmen, die für einen neuen Blick auf nachhaltiges Wirtschaften stehen.
Es ist eine Stunde geballter Inspiration und sehr sympathischem und reflektierten Unternehmergeist, den die beiden im Interview abliefern. Wir dürfen uns ganz sicherlich noch auf viele Produkte und Ideen aus dem Hause Bosch freuen.
Interview: Jule Jankowski
Literaturtipss:
Jule und Lukas Bosch: Öko-Nomie. Campus Verlag. 2021.
Richard Koch: The 80/20 Principle: The Secret of Achieving More with Less. 2017.
Fred Pearce: The New Wild: Why invasive species will be nature's salvation. 2016.
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1 hr 3 min
February 04, 2022 GOOD WORK FEATURES - Jan-Hendrik Goldbeck über Gestaltung von Möglichkeitsräumen
#Denken in Möglichkeiten - Freude an Exzellenz und menschliche Unternehmenskultur
„Größe, Wachstum, Rendite, all das sind Themen, die sind eigentlich unternehmerisch ziemlich egal.“ Diese Aussage lässt uns erst einmal stutzig zurück, besonders wenn man hört, von wem sie stammt: Jan-Hendrik Goldbeck. Gemeinsam mit seinem Bruder führt er in der zweiten Generation das Unternehmen, das sich langsam aber sicher der Umsatzgrenze von 5 Milliarden nähert. Große mediale Aufmerksamkeit hat das Unternehmen allerspätestens erlangt, als es den Auftrag für den Bau des TESLA-Werkes in Berlin Brandenburg erhalten hat.
Jan-Hendrik Goldbeck dröselt in unserem Gespräch ganz genau auf, was seiner Meinung nach entscheidende Ingredienzen für nachhaltigen Erfolg sind. Als familiengeführtes Großunternehmen ist der Horizont naturgemäß sehr weit gesteckt. Die Themen Innovationskraft und Unternehmenskultur werden dabei tüchtig Raum einnehmen.
Denken in Möglichkeiten lautet das 5. Good Work Prinzip und die Folge mit Jan-Hendrik Goldbeck eröffnet das neue Themenkapitel. Wir erfahren, wie er auf die unternehmerischen Gestaltungsräume schaut und was ihn auf gesellschaftlicher Ebene umtreibt. Und das ist eine Menge. So engagiert er sich beispielsweise gemeinsam mit Simone Menne und Maja Göpel bei der Initiative #kompass für Deutschland für die Transformation des Landes und belebt mit seiner Perspektive den Diskurs zwischen Wissenschaft, Politik und Unternehmertum.
Genießt eine Stunde persönlichen Austausch mit einem sehr nahbaren Durch-und-Durch-Unternehmer, der ab und zu seine Vorliebe für Lyrik und Natur durchscheinen lässt.
Interview: Jule Jankowski
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58 min
January 22, 2022 GOOD WORK FEATURES - Jörg Staff über die Transformation zu einer agilen Organisation bei Atruvia
#Gelebte Agilität - CHRO des Jahres 2021 und Vorstand People&Business Services bei Atruvia Jörg Staff zu seinem Verständnis von ganzheitlicher Zusammenarbeit
Die LeserInnen des Personalmagazins haben abgestimmt und ihn zum CHRO des Jahres 2021 gewählt. Die Rede ist von Jörg Staff, der sich in seiner Rolle als Vorstand für People & Business Services beim IT-Finanzdienstleister Atruvia GmbH für einen ganzheitlichen Blick auf die MitarbeiterInnen und deren Bedürfnisse stark macht. Das Unternehmen befindet sich mitten in einem Transformationsprozess, der aber bereits einige sichtbare Fußspuren in der Organisation hinterlassen hat. Als ein Ergebnis dieses Wandels haben sie sich vom klassischen Begriff und Verständnis des Human Ressource Managements gänzlich verabschiedet und ein komplett neues Zusammenarbeitsmodell eingeführt. Jörg Staff berichtet über die Phänomene, die ihnen als Unternehmen im Zuge der Veränderung
begegnet sind und wie sie darauf reagiert haben.
Ein Herzstück der modernen Arbeitskultur und Organisationsstruktur bei Atruvia ist der Employee Experience Ansatz. Jörg führt aus, was sich hinter diesem Begriff verbirgt und wie sie ihn im Unternehmen leben.
Es ist fast ein Seminar in Organisationsentwicklung und Personalführung, das uns Jörg Staff in dieser guten Stunde geballter Transformationserfahrung präsentiert. Fast. Denn in erster Linie erleben wir im Gespräch einen unternehmerischen Vordenker, der offenbar von einem wichtigen Prinzip geleitet ist: der Perspektive Mensch.
Interview: Jule Jankowski
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1 hr 6 min
December 22, 2021 GOOD WORK FEATURES - Daniel Räder und David Hillmer "Unboxing Agile"
#Gelebte Agilität - Die Macher des Podcasts "Unboxing Agile" über den aktuellen Zustand von Agilität
„Vielleicht ist der der Begriff Agilität in seinem Lebenszyklus angekommen, wo er nicht mehr als solches verwendet werden muss. Wir steigen jetzt schon tiefer in das Thema ein.“
David Hillmer und Daniel Räder führen den Begriff der Agilität gleich mehrfach in ihren Arbeitskontexten: Daniel ist agiler Personalmanager in einem Konzern, und David Hillmer hilft mit seinem Unternehmen "Hello Agile" Teams und Individuen, agile Arbeitsweisen zu etablieren und zu leben. Von ihren beruflichen Rollen abgesehen haben die beiden vor mehr als 2 Jahren einen Podcast an den Start gebracht, der mittlerweile immer wieder die Topplätze der Podcast Charts der Kategorie Management belegt. "Unboxing Agile" heißt ihr Format, und inspiriert die agile Szene mit einer sehr lebendigen und praxisorientierten Diskussion rund um Methoden, Mindsets, Menschen.
Daniel und David beschreiben aus ihren Metaperspektiven sehr eindrücklich, wie sie die Entwicklung des agilen Gedankens derzeit in ihren Professionen erleben. Wie orthodox sind Agilisten (noch) unterwegs? Was steht im Fokus der agilen Arbeit - Individuen, Projektteams oder ganze Organisationen? Und: Was ist auf der Methodenseite der neueste „heiße Scheiß“?
Wir werfen auch gemeinsamen einen Blick in Richtung Zukunft, sozusagen „beyond agility“.
In dem Gespräch entwickeln die beiden eine Landkarte der Agilität, die wieder einmal beweist, was die beiden richtig drauf haben: Ein Buzzword aus seiner Ecke zu holen, es mit klugen Gedanken und menschlicher Nähe be-greifbar und für viele Menschen zugänglich zu machen.
Hört rein in diesen Agilty-Talk mit zwei Inspiratoren der Extraklasse.
Literaturempfehlung:
David Hillmer "PLAY! Der unverzichtbare LEGO® SERIOUS PLAY® Praxis-Guide für Trainer, Coaches und Moderatoren" Hanser Fachbuchverlag.
Cameron Herold: „Vivid Vision. A Remarkable Tool For Aligning Your Business Around a Shared Vision of the Future.“
Stefan Kühl: „Organisationskulturen beeinflussen“ Springer.
Interview: Jule Jankowski
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1 hr 13 min
December 10, 2021 GOOD WORK FEATURES - Joana Breidenbach "New Work needs inner work"
#Gelebte Agilität - Joana Breidenbach über die innere Reifung als Voraussetzung für New Work
„Wir haben gelernt, dass, wenn wir viel mehr Freiheiten geben, weil wir im Außen viele feste Strukturen reduzieren, wir in unserem Inneren neue Strukturen aufbauen müssen.“
Joanna Breidenbach ist nicht nur einer der führenden kreativ-klugen Köpfe des betterplace-Kosmos. Sie ist auch Autorin, Inspiratorin und als Kulturanthropologin mit einer gehörigen Portion humanistisch geprägter, wissenschaftlicher Neugier ausgestattet. Den Transformationsprozess, den sie in ihrem Think-and-Do-Tank betterplace.lab vor einigen Jahren angestossen und gemeinsam mit ihrem Team durchschritten hat, brachte für sie nicht nur ein neues Arbeitserleben zum Vorschein, sondern auch viele Erkenntnisse über die innere Reifung. „New Work needs inner work“, lautet ihr vielzitiertes Buch über diese Transformationsreise und zugleich ihr Credo. In unserem Gespräch legt sie in guter betterplace-Manier ihre ganz persönlichen Reifungserfahrungen auf den Podcast-Tisch. Sehr differenziert und anschaulich erklärt sie das dreiteilige Kompetenzmodell, das die Basis für die Zusammenarbeit in ihrem Unternehmen bildet. Damit ist betterplace nicht nur zu einem Rolemodel für Digitalisierung eines Social Business geworden, sondern auch ein verheißungsvoller Lernort für Veränderungswillige.
Wie Menschen auf ihre ganz eigene Interpretation von New Work reagieren, was sie als Team und Joana als Mensch aus der Entwicklung der letzten Jahre gelernt haben, das erzählt sie mit großer Energie und Überzeugung in unserem Gespräch. Hört rein in diesen Talk mit einer Vollblut-Gestalterin, die sich Veränderungen nicht nur mutig stellt, sondern sie regelrecht umarmt.
Azeem Azhar: “Exponential. How accelerating technology is leaving us behind and what to do about it” 2021
Joana Breidenbach/Bettina Rollow: “New Work needs inner work.” Vahlen Verlag 2019.
Joana Breidenbach: „Innenansicht. Eine Dekade Inner Work und New Work“, 2021
Interview: Jule Jankowski
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1 hr 10 min
November 26, 2021 GOOD WORK FEATURES - Rainer Göttmann, CEO Metafinanz über den Always Beta-Modus seiner Organisation
#Gelebte Agilität - seine ganz persönliche Bilanz nach 4 Jahren Transformationsprozess
Veränderungen und Transformationen sind kein Selbstzweck. In der Organisationswelt folgen sie meist den Impulsen des Marktgeschehens. Je deutlicher diese ausfallen, um so klarer ist die Erkenntnis, dass ein Umbau der Strukturen unvermeidlich ist. So war es vor einigen Jahren auch bei Metafinanz, der IT und Businessberatung in München, die heute in aller Mund ist, wenn es um agile Organisationen geht.
Bei aller Klarheit der Notwenigkeit, braucht es dennoch beherzte Menschen, die die Vision ins Leben bringen. Rainer Göttmann, CEO bei Metafinanz, ist so ein visionärer Anpacker. Er hat schwierige und schmerzhafte Entscheidungen nicht gescheut. Die Balance zwischen Verständnis für die Sorgen und Befindlichkeiten seiner Mitarbeiter und Führungskräfte einerseits und der Entschlossenheit, sein Unternehmen in eine agile Organisation umzubauen, auf der anderen Seite beschreibt es in unserem Gespräch sehr eindrucksvoll und ehrlich.
Kein Blatt ist vor seinem Mund, wenn wir über Organisationstheater, Statusverlust und "verschlissenen" Coaches sprechen.
Hört rein in dieses Gespräch mit einem Unternehmenslenker, der bei aller Visionskraft und Freude am Gestalten immer wieder durchblicken lässt, was seine Profeesion Nr.1 ist: Mensch zu sein und zu bleiben.
Interview: Jule Jankowski
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57 min
November 13, 2021GOOD WORK FEATURES - Barbara Müller-Geskes über die Lernreise der Digitalisierung beim Hessischen Rundfunk
#Gelebte Agilität - Verständnis, Partizipation und Verlust von Heimat als größte Herausforderungen der Transformation
Transformationsprozesse beschäftigen naturgemäß Organisationen über einen längeren Zeitraum. Da liegt die Analogie und Metapher der Reise nahe. Der Hessische Rundfunk beschreibt seine Transformation hin zu einem digitalen Medienhaus explizit als Lernreise und rückt damit schon im Titel den Fokus auf das, was bei jeder grundlegenden Veränderung als Entwicklung entsteht: das kollektive Lernen. Barbara Müller-Geskes ist Bereichsleiterin beim Hessischen Rundfunk für Intendanz und Unternehmensentwicklung und seit Anfang an Begleiterin der Lernreise. Im Gespräch durchläuft sie mit uns noch einmal die Täler und Gipfel der organisationellen Veränderung, die sie und ihre Kollegen in den vergangenen Jahren durchschritten sind.
Sie benennt drei besonders große Herausforderungen, denen sich die Verantwortlichen und alle Beteiligten stellen müssen:
Verständnis für persönliche Sichtweisen, Sorgen und Nöten im Zusammenhang mit der Veränderung
Das Prinzip der Partizipation
Der Verlust von Heimat
In unserem Gespräch wechselt Barbara Müller-Geskes flink, eloquent und sehr emphatisch die Perspektiven, die sich bei diesem komplexen Vorhaben bislang aufgetan haben. Ihr Plädoyer für den unternehmensübergreifenden Dialog, vertikal und horizontal, ist dabei ebenso überzeugend und erhellend wie ihre Einsicht, dass große Transformationen nicht als Projekt einer Abteilung allein erfolgreich gestaltet werden können. Es bedarf des vernetzten Denkens und Handelns.
Hier noch ein Lesetipp zum Thema:
Bernd Oestereich, Claudia Schröder: "Agile Organisationsentwicklung", Vahlen Verlag.
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October 29, 2021 GOOD WORK FEATURES - Torsten Groth über Paradoxien bei der Einführung von Agilität
#Gelebte Agilität - Über Methodenhypes, Mindsetschulungen und Wischi-Waschi Agilität
Bevor uns die Pandemie zu deutlichen und nachhaltigen Veränderungen unserer Zusammenarbeitsformen bewegt hat, war es DAS Buzz-Word der Stunde: Agilität. Mit den abrupten Anpassungen in Richtung Remote Work wurde es urplötzlich sehr still um den Begriff und das Phänomen Agilität. Ging die Agilität in die Pause? Heute sehen wir, dass die Prinzipien der Agilität in der Krise mehr gelebt als besprochen wurden.
Torsten Groth ist Soziologe, Geschäftsführer der namhaften systemischen Organisationsberatung Simon, Weber & Friends und beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit der Frage, wie moderne - oder sogar post-moderne - Organisationsformen entwickelt und gelebt werden können. In seiner neuesten Veröffentlichung "New Organizing" - eine Gemeinschaftspublikation von mehr als 40 Autoren - zeigt das Autorenteam anhand von 13 Fallbeispielen, welche Herausforderungen und Möglichkeiten die Einführung neuer Organisationsformen in großen Systemen mit sich bringen.
In unserem Gespräch gehen wir insbesondere auf das spannende Phänomen der Paradoxien ein, die sich zwangsläufig ergeben, wenn agile Arbeitsweisen auf klassisches Vorgehen trifft.
Wie können Organisationen einerseits adaptiv auf das Marktgeschehen reagieren und sich in seiner Struktur den Dynamiken anpassen, gleichzeitig aber auch das System nicht komplett torpedieren? Vier Wege, Paradoxien zu managen, damit umzugehen, skizziert Torsten Groth in unserem Dialog. Außerdem beleuchten wir ein paar der gängigen Fehlannahmen und Klischeevorstellungen, die sich rund um Agilität ranken.
Geniesst die analytisch präzisen Schlussfolgerungen und klugen Beobachtungen eines echten Organisationsdenkers.
Hier noch ein paar Literaturhinweise zum Thema:
Groth / Krejci / Günther: „New Organizing“, Carl Auer Verlag, 2021
Karl E. Weick: „Der Prozeß des Organisierens“, Suhrkamp
Henry Mintzberg: „Managen“, Gabal Verlag
Gregory Bateson: „Ökologie des Geistes“, Suhrkamp
Interview: Jule Jankowski
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