Jiří Rostecký

S investorem Jiřím Hlavenkou jsem v podcastu řešil, jak dnes podnikatelé mají přemýšlet o firmách v době AI, nejistoty a rychlých změn. Podle něj už saasové firmy nejsou automaticky sázkou na jistotu, protože trh je přeplněný a uspějí spíš silné produkty se značkou a jasnou hodnotou pro zákazníka. Velkou příležitost dnes vidí i ve firmách s vlastním produktem, ve zdravotnictví a v oborech, kde technologie teprve mění zažité fungování. Podnikatelé se podle něj musí víc zastavovat, sledovat změny kolem sebe a reagovat rychle, ale nepodléhat ani panice, ani bezhlavému nadšení.

Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-budovat-uspesny-byznys-v-dobe-ai-jiri-hlavenka-t57699

Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na [email protected].

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Efektivita v podnikání nevychází z objemu, ale ze zaměření na výsledek. Růst dává smysl tehdy, když vede k reálnému výsledku a zisku. Vlastní tempo a jednoduchost často přinášejí větší dopad než nekonečná honba za víc.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Privátní investiční poradce Marek Odehnal vysvětluje, že umělá inteligence dnes podle něj může zvládnout část technických kroků jako návrh základního portfolia, rešerše nebo rebalancování, ale nezná osobní kontext investora. Podle něj rozhoduje hlavně lidský faktor v krizích, kdy je potřeba udržet strategii, zvládat emoce a opírat se o dlouhodobou důvěru. Uvádí, že průměrní samoinvestoři často nedosáhnou ani tržního průměru a že významná část přidané hodnoty poradce je behaviorální coaching. Při výběru poradce doporučuje ověřit odbornost, dát pozor na provizní střet zájmů a zvolit partnera s vhodným honorářovým modelem i osobní vyzrálostí, protože pro podnikatele jde hlavně o outsourcing času a klidu.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Petr Pěcha přišel do GLS s ambicí změnit směr řízení firmy, posílit růst firmy a zabojovat o pozici jedničky na trhu. V extrémně konkurenčním prostředí logistiky sází na komplexní propojení služeb, důraz na skutečnou zákaznickou zkušenost a odvahu dělat rychlá rozhodnutí. Transformace stojí na novém týmu, jasné odpovědnosti a ochotě investovat do kvality i za cenu vyšších nákladů, pokud to přinese dlouhodobý profit.

Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/transformace-gls-petr-pecha-t57583

Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na [email protected].

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Strach z neúspěchu patří k nejsilnějším brzdám v podnikání, protože společnost chyby trestá a ráda je veřejně hodnotí. Cesta mezi růstem a krizí bývá překvapivě krátká a většina firem funguje mnohem chaotičtěji, než si lidé myslí. Podnikání ovlivňuje talent i náhoda a řada situací vzniká mimo plnou kontrolu podnikatele. Skutečnou hodnotu proto představuje práce s rizikem, pevné základy firmy a lidé, kteří pomáhají vidět věci včas a v souvislostech.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Petr Macek, zakladatel all-in-one manažerského systému Caflou, v rozhovoru popisuje, jak ve své firmě přistupuje k delegování, které považuje za nutný krok k růstu. Vysvětluje, že čas delegovat přichází ve chvíli, kdy člověk nestíhá dělat vše kvalitně nebo si uvědomí, že někdo jiný danou činnost zvládne lépe. Sdílí zkušenost s předáním testování systému, které mu bralo příliš mnoho času, a zdůrazňuje nutnost počítat s horšími výsledky na začátku i sledovat, zda dochází ke zlepšení. Delegování podle něj znamená připravit jasný rámec, popsat očekávané výstupy a postupy, přičemž rozsah dokumentace má odpovídat složitosti procesu. Rozlišuje delegování úkolů a odpovědnosti a doporučuje postupovat od menších zadání k větším celkům podle toho, jak si lidé budují důvěru a kompetenci.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Čech, zakladatel Angry Beards a Podnikatel roku 2025 kraje Vysočina, vybudoval od roku 2017 z původních 4 produktů na vousy firmu s více než 150 výrobky, obratem kolem 250 milionů korun a týmem přibližně 50 lidí, přičemž v minulosti se pohybovala i na úrovni 120 až 180 milionů korun a zaměstnávala až 100 lidí; po několika pokusech o předání řízení externímu CEO i dlouholetému parťákovi se do čela vrací ve chvíli, kdy EBITDA klesla zhruba na polovinu a firma podle něj stagnovala, aby znovu převzal odpovědnost za další směřování značky.

Video rozhovoru najdete zde:

Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na [email protected].

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání dnes ohrožuje spíš zahlcení než nedostatek informací. Skutečný růst vzniká v tichu a jasném směru, který si každý musí pojmenovat sám. Mentoring i okolí dávají smysl tehdy, když podporují tento směr, ne když ho přehlušují.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání máme takové, jaké si ho postavíme, a větší klienti přicházejí tehdy, když jasně víme, komu sloužíme a jaký dopad vytváříme. Cena sama o sobě nic neřeší, pokud za ní nestojí promyšlená strategie a silná přidaná hodnota. V epizodě ukazuji, jak nad tím přemýšlet konkrétněji.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Libor Suchý z Argo22 a Tomáš Wojcik popisují, jak se firma zaměřená na vývoj digitálních produktů dostala ze závislosti na několika klientech k systematicky budovanému obchodu. Sdílejí zkušenosti s rozdělením služeb do srozumitelných segmentů, zavedením CRM a pravidelných procesů, aktivním využíváním LinkedInu i lokálním zaměřením na Jihočeský kraj. Ukazují, že změna nepřichází přes jednorázové kroky ani najmutí obchodníka, ale přes dlouhodobé budování marketingu, obchodu a odpovědností uvnitř firmy.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.