Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Fragestellungen, über die ich mich mit Andreas Duckstein unterhalten habe: Welche Themen werden in der Rechtsberatung von der Digitalisierung erfasst? Welche Rolle spielen Kanzleiprozesse bei der Digitalisierung? Welche Voraussetzungen gibt es? Wie wird die Digitalisierung die Arbeit von Rechtsanwälten und RA-Fachangestellten verändern? Welche Risiken bestehen, wenn die Entwicklung verpasst wird? Was haben Mandanten von der Digitalisierung der Kanzleiprozesse? Wie kann der Einstieg in die digitale Kanzleiprozesse aussehen? Ist die Digitalisierung in Kanzleien nur der Einsatz von Software? Was ist dabei besonders zu beachten? Was macht die Digitalisierung in Kanzleien besonders? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch bei der Digitalisierung von Kanzleiprozessen? Wie können Widerstände und Ängste überwunden oder vermieden werden? Was können andere Branchen von der Digitalisierung in RA-Kanzleien lernen?

Themen, über die ich mich mit Michael Reutter unterhalten habe: Wenn wir über die Kommunikation auf dem Shopfloor reden, was sind typische Szenarien und die Kommunikationsformen bzw. -kanäle dazu? Was sind die Nachteile dieser Kommunikationsformen? Industrielle Einsatzszenarien, Besonderheiten von Industrial-Smartwatches? Welchen Vorteil haben Smartwatches ggü. anderen Wearables? Das industrielle Ökosystem rund um die Smartwatch, Abläufe, Anbindung/Integration mit IT-Systemen (MES, BDE, ...). IT & Shopfloor, mögliche Vorbehalte? Wer gestaltet die Einbindung/Integration in die Produktionsabläufe? Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich? Mögliche Vorbehalte von Mitarbeiter und MA-Vertretungen und der Umgang damit Typisches Einstiegsszenario

Fragestellungen, über die ich mich mit Ronny Denk von scoutbee unterhalten habe: Was versteht man grundsätzlich Lieferanten-Scouting? Wie läuft klassisches Lieferanten-Scouting ab? Welche Nachteile entstehen daraus? Welche Elemente der Einkaufsprozesse sind für die Digitalisierung prädestiniert? Welche Lösung bietet die Digitalisierung hier, wie kann man sich das vorstellen? Welchen Mehrwert bieten digitalisierte Einkaufsprozesse für den Einkäufer? Müssen die Einkäufer jetzt um ihre Jobs bangen? Wie sehen Reaktion der Einkäufer auf die Digitalisierung aus? Was machen die Einkäufer mit ihrer "plötzlich" freien Zeit? Welche Voraussetzung sind notwendig, um Digitalisierung im Einkauf einzusetzen? Kennzahlen/Erfolgsfaktoren für den Einkauf, wie werden die von der Digitalisierung beeinflusst? Wie schnell können die Einkäufer Nutzen aus der künstlichen Intelligenz ziehen? Wer sind typische Branchen oder Unternehmen, die von der Digitalisierung im Einkauf profitieren? Wie sieht der typische Einstieg in die Digitalisierung im Einkauf aus? Wie wird sich die Digitalisierung im Einkauf zukünftig entwickeln, was ist noch vorstellbar?

Fragestellungen, über die ich mit Eckardt Grethlein gesprochen habe: Welche Randbedingungen und Herausforderungen bestehen in der Pharma-Industrie, welche Auswirkungen hat das auf Lean & Co.? Allgemeine Randbedingungen zur Pharma-Industrie. Was wird reguliert? Welche direkten und indirekten Auswirkungen hat die Regulation auf die Unternehmen? Wie gehen die Unternehmen mit der Regulation um? Welchen Nutzen kann Lean trotzdem bieten? Wo bestehen Ansätze für Lean? Welche Voraussetzungen bestehen, damit Lean und GMP ko-existieren können? Wie beginnt man mit Lean in der Pharma-Branche? Was lässt sich auf andere Branchen übertragen?

Fragestellungen, über die ich mit Dirk Rosenkranz gesprochen habe: Klassischer Vorbehalt ggü. Lean: Wir produzieren nicht – Was war Dein Impuls, Dich mit Lean zu beschäftigen und im Unternehmen zu nutzen? Was ist wichtig für Dich an Lean?

Wo liegen die Ansatzpunkte für Lean im Handel? Wie hat Dein Einstieg ins Lean Management ausgesehen? Welche Tipps an andere kannst Du daraus ableiten? Was macht Handelsunternehmen besonders? Integration neuer Standorte & die Rolle von Lean? – Was ist hilfreich? Was ist hinderlich? Persönliche Erfahrung mit Lean & Co. – Was hat nicht funktioniert?

Fragestellungen, über die ich mit Jasmin Böttinger gesprochen habe: Wann bezeichnet man eine Situation eigentlich als Konflikt? Wie entstehen typischerweise Konflikte? In welchen Szenarien treten Konflikte auf? Welche Ursachen haben Konflikte? Welche Konfliktformen gibt es? Welche (negativen) Folgen haben Konflikte? Welche Chancen können sich aus Konflikten ergeben? Wie lassen sich Konflikte vermeiden? Wie geht man mit Konflikten am besten um, wenn es doch dazu kommt? Was kann man als Außenstehender bei Konflikten tun? Was sollte man vermeiden? Wo/wie kann man sich Unterstützung holen? Was sollte man dabei beachten?

Fragestellungen, über die ich mit Jasmin Böttinger gesprochen habe: Wann bezeichnet man eine Situation eigentlich als Konflikt? Wie entstehen typischerweise Konflikte? In welchen Szenarien treten Konflikte auf? Welche Ursachen haben Konflikte? Welche Konfliktformen gibt es? Welche (negativen) Folgen haben Konflikte? Welche Chancen können sich aus Konflikten ergeben? Wie lassen sich Konflikte vermeiden? Wie geht man mit Konflikten am besten um, wenn es doch dazu kommt? Was kann man als Außenstehender bei Konflikten tun? Was sollte man vermeiden? Wo/wie kann man sich Unterstützung holen? Was sollte man dabei beachten?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was ist Open Innovation? Welche Formen von Open Innovation Zusammenschlüssen gibt es? Welche Themenfelder werden mit Open Innovation bevorzugt bearbeitet? Wer sind die typischen Initiatoren von Open Innovation Zirkeln? Wer sind typische Teilnehmer von Open Innovation Prozessen? Was sind die Voraussetzungen und Randbedingungen, damit Open Innovation funktioniert? Wo sind die Grenzen von Open Innovation? Wie sehen die typischen Vorbereitungen für einen Open Innovation Prozess aus? Wie sieht die typische Durchführung eines Open Innovation Prozesses aus? Welche Dauer haben Open Innovation Prozesse? Was passiert nach dem Open Innovation Prozess? Wie sieht der Einstieg in Open Innovation aus?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was ist Open Innovation? Welche Formen von Open Innovation Zusammenschlüssen gibt es? Welche Themenfelder werden mit Open Innovation bevorzugt bearbeitet? Wer sind die typischen Initiatoren von Open Innovation Zirkeln? Wer sind typische Teilnehmer von Open Innovation Prozessen? Was sind die Voraussetzungen und Randbedingungen, damit Open Innovation funktioniert? Wo sind die Grenzen von Open Innovation? Wie sehen die typischen Vorbereitungen für einen Open Innovation Prozess aus? Wie sieht die typische Durchführung eines Open Innovation Prozesses aus? Welche Dauer haben Open Innovation Prozesse? Was passiert nach dem Open Innovation Prozess? Wie sieht der Einstieg in Open Innovation aus?

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was bedeutet der Begriff Regulatorik, wo kommt er her und was steckt dahinter? Welche Unternehmen und Organisationen sind davon betroffen? Was sind die spezifischen Besonderheiten zwischen den verschiedenen Organisationsformen und der Regulatorik? Welche Wechselwirkungen bestehen mit der DSGVO? Daten & Digitalisierung – Wie sieht der Zusammenhang mit der Regulatorik dabei aus? Welche Auswirkungen ergeben sich aus der Regulatorik auf die Geschäftsprozesse? Welche Verantwortung tragen die verschiedenen Beteiligten (Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeiter) dabei? Einstieg in die Regulatorik, wo und wie einsteigen?