Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Wir unterhalten uns über den Bezug zu Lean und wie das Viable System Model helfen kann, Lean im Unternehmen zu unterstützen. Was Elemente eines lebensfähigen Systems sind und welche Rolle Macht dabei spielt.

Wie man das Viable System Model bei Veränderungen im Unternehmensumfeld einsetzen kann.

Wir unterhalten uns darüber, was Design Thinking eigentlich ist, wie es funktioniert und wie der Gedanke entstanden ist, Design Thinking im Schulumfeld einzusetzen. Dann geht es um die Einsatzbereiche im Schulumfeld und welche Vorteile der Einsatz von Design Thinking hier ggü. anderen Methoden hat. Abschließend noch was man vom Einsatz des Design Thinking im Schulumfeld lernen kann.

Wir unterhalten uns darüber, was Design Thinking eigentlich ist, wie es funktioniert und wie der Gedanke entstanden ist, Design Thinking im Schulumfeld einzusetzen. Dann geht es um die Einsatzbereiche im Schulumfeld und welche Vorteile der Einsatz von Design Thinking hier ggü. anderen Methoden hat. Abschließend noch was man vom Einsatz des Design Thinking im Schulumfeld lernen kann.

Wir unterhalten uns über Unternehmensphasen und die Unterschiede zwischen Startups und klassischen Unternehmen. Was die größten Hürden für Startups sind. Was den Startup-Code von Lean-Startup unterscheidet. Was der Mittelstand von Startups lernen kann. Warum er mit seinem Buch die Zielgruppe Mittelstand adressiert, wo doch Großunternehmen und Konzerne sich geradezu um Startups reißen. Womit sich klassische Unternehmen schwer tun, wenn sie mit Startups zusammenarbeiten wollen und was beide Seiten tun können, damit die Zusammenarbeit besser klappt. Wir sprechen darüber, ob man eigentlich Startup immer nur mit einem digitalen Geschäftsmodell gleichsetzen kann und was die Stuttgarter Startup-Szene von der anderer Städte oder Länder unterscheidet.

Wir unterhalten uns über Unternehmensphasen und die Unterschiede zwischen Startups und klassischen Unternehmen. Was die größten Hürden für Startups sind. Was den Startup-Code von Lean-Startup unterscheidet. Was der Mittelstand von Startups lernen kann. Warum er mit seinem Buch die Zielgruppe Mittelstand adressiert, wo doch Großunternehmen und Konzerne sich geradezu um Startups reißen. Womit sich klassische Unternehmen schwer tun, wenn sie mit Startups zusammenarbeiten wollen und was beide Seiten tun können, damit die Zusammenarbeit besser klappt. Wir sprechen darüber, ob man eigentlich Startup immer nur mit einem digitalen Geschäftsmodell gleichsetzen kann und was die Stuttgarter Startup-Szene von der anderer Städte oder Länder unterscheidet.

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Artur Habel: Was ist die DSGVO? Was verändert sich im Datenschutz? Was haben Geschäftsprozesse mit der DSGVO zu tun? Welchen Vorteil hat es, wenn man den Umgang mit personenbezogenen Daten ins Prozessmanagement integriert? Welche Aspekte der DSGVO lassen sich mit geeigneten Prozessen abdecken? Was machen Unternehmen, die noch kein Prozessmanagement haben bzw. leben?

Was haben Geschäftsprozesse mit der DSGVO zu tun? Welchen Vorteil hat es, wenn man den Umgang mit personenbezogenen Daten ins Prozessmanagement integriert? Welche Aspekte der DSGVO lassen sich mit geeigneten Prozessen abdecken? Was machen Unternehmen, die noch kein Prozessmanagement haben bzw. leben?

Was die Mitarbeiter dafür tun können. Welche Rolle Vorgesetzte spielen. Was Routine und das Unterbewusstsein dazu beitragen können.

Was die Mitarbeiter dafür tun können. Welche Rolle Vorgesetzte spielen. Was Routine und das Unterbewusstsein dazu beitragen können.

Wann werden welche Methodiken eingesetzt? Was sind die Vor- und Nachteile dabei? Welche Risiken entstehen, wenn man sich auf eine Methode konzentriert? Was kann passieren, wenn man beide Methoden kombiniert?