Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

• Was sind typische Auslöser von Transformationsprozessen?

• Wo treten in Unternehmen Transformationen auf?

• Was unterscheidet Transformationsprozesse für die Digitalisierung von anderen Transformationen?

• Was sind typische Reaktionen der Menschen in Organisationen im Rahmen von Transformationen?

• Gibt es dabei Unterschiede zwischen den verschiedenen Personenkreisen?

• Wie geht man am besten mit Widerständen um?

• Was wird nacheinander bei Transformationen adressiert?

• Definition von Shopfloor Management

• An welchen Stellen des Regelkreises setzt digitales Shopfloor Management an?

• Was sind die Vorteile der Digitalisierung des Shopfloor Management?

• Welche Rolle kann die Digitalisierung des Shopfloor Management bei generellen Digitalisierung bzw. Industrie 4.0 bzw. der vernetzten Fabrik spielen?

• Wichtige Grundprinzipien des Shopfloor Management, wie kann die Digitalisierung dabei unterstützen?

• Welche Rolle spielen Daten im digitalen Shopfloor Management?

• Wie führt man digitales Shopfloor Management ein?

• Definition von Shopfloor Management

• An welchen Stellen des Regelkreises setzt digitales Shopfloor Management an?

• Was sind die Vorteile der Digitalisierung des Shopfloor Management?

• Welche Rolle kann die Digitalisierung des Shopfloor Management bei generellen Digitalisierung bzw. Industrie 4.0 bzw. der vernetzten Fabrik spielen?

• Wichtige Grundprinzipien des Shopfloor Management, wie kann die Digitalisierung dabei unterstützen?

• Welche Rolle spielen Daten im digitalen Shopfloor Management?

• Wie führt man digitales Shopfloor Management ein?

• Wo ergeben sich Möglichkeiten der Digitalisierung im BVW und KVP?

• Wie sieht die Digitalisierung im BVW und KVP aus?

• Welche Hürden bestehen hier ggü. der Digitalisierung?

• Vorteile der Digitalisierung von BVW und KVP für die verschiedenen Beteiligten

• Umgang mit Widerständen gegen die Digitalisierung

• Welche Erfahrungen haben Sie mit der Digitalisierung im BVW und KVP in Unternehmen gemacht?

• Wo ergeben sich Möglichkeiten der Digitalisierung im BVW und KVP?

• Wie sieht die Digitalisierung im BVW und KVP aus?

• Welche Hürden bestehen hier ggü. der Digitalisierung?

• Vorteile der Digitalisierung von BVW und KVP für die verschiedenen Beteiligten

• Umgang mit Widerständen gegen die Digitalisierung

• Welche Erfahrungen haben Sie mit der Digitalisierung im BVW und KVP in Unternehmen gemacht?

• Warum setzt man Shopfloor Management ein und was ist es eigentlich?

• Was ist die zentrale Frage des Shopfloor Management?

• Was sind die Kernelemente des Shopfloor Management?

• Welche Rolle spielt das Management bzw. die Unternehmensleitung?

• Das Eisbergmodell und Veränderungskultur

• Welche Rolle spielt die Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften?

• In welche Bereiche außerhalb der Produktion lässt sich Shopfloor Management auch übertragen? Was sind dabei die Unterschiede?

• Gibt es Tabus bei Shopfloor Management?

• Wie sollte man die Einführung von Shopfloor Management beginnen?

• Warum setzt man Shopfloor Management ein und was ist es eigentlich?

• Was ist die zentrale Frage des Shopfloor Management?

• Was sind die Kernelemente des Shopfloor Management?

• Welche Rolle spielt das Management bzw. die Unternehmensleitung?

• Das Eisbergmodell und Veränderungskultur

• Welche Rolle spielt die Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften?

• In welche Bereiche außerhalb der Produktion lässt sich Shopfloor Management auch übertragen? Was sind dabei die Unterschiede?

• Gibt es Tabus bei Shopfloor Management?

• Wie sollte man die Einführung von Shopfloor Management beginnen?

• Was ist der Grundgedanke der individuellen Automatisierung?

• Was war der Auslöser für die Gründung der robodev?

• Was unterscheidet individuelle Automatisierung von klassischer Automatisierungstechnik?

• Welche Vorteile ergeben sich daraus?

• Wie nehmen die Betroffenen individuelle Automatisierung auf?

• Wie gehen Sie damit um?

• Welches Potenzial liegt in der individuellen Automatisierung für Branchen außerhalb klassischer Serienproduktion?

• Was ist ein möglicher Einstieg, wenn man sich mit dem Thema Automatisierung beschäftigen möchte?

• Was ist der Grundgedanke der individuellen Automatisierung?

• Was war der Auslöser für die Gründung der robodev?

• Was unterscheidet individuelle Automatisierung von klassischer Automatisierungstechnik?

• Welche Vorteile ergeben sich daraus?

• Wie nehmen die Betroffenen individuelle Automatisierung auf?

• Wie gehen Sie damit um?

• Welches Potenzial liegt in der individuellen Automatisierung für Branchen außerhalb klassischer Serienproduktion?

• Was ist ein möglicher Einstieg, wenn man sich mit dem Thema Automatisierung beschäftigen möchte?

Stichpunkte aus der Unterhaltung mit Norman Bücher: Erfolgsfaktoren, wichtig im Extremsport aber auch in Unternehmen und der Verbesserung der Geschäftsprozesse • Lauf bis zum nächsten Verpflegungspunkt – die Macht der Aufteilung in Zwischenziele • Die Grenze ist dort, wo die menschliche Vorstellungskraft endet • Vorstellungskraft vs. "Glaube" – was ist wichtiger, was spielt wann welche Rolle? • Wie kann man ggf. den eigenen, anfänglichen Unglauben überwinden? Wie lässt sich die Unsicherheit bzgl. des eigenen Vermögens in Gewissheit wandeln? • Freude vs. Schmerz – Veränderungsimpulse, nachhaltig vs. schnell • Seven Continents als Beispiel einer großen Vision, die über die Person hinausgeht