Klartext HR

By Stefan SchellerBusiness Education Careers Management

Klartext HR episodes

April 01, 2023Demut bei Führungskräften - besser als Selbstwirksamkeit
Mein Talk mit Prof. Dr. Christoph Seckler
„Demut ist bei Führungskräften deutlich effektiver als Selbstwirksamkeit“
In der Podcast-Folge #72 von Klartext HR spreche ich mit Prof. Dr. Christoph Seckler zum Thema „Demut bei Führungskräften - besser als Selbstwirksamkeit“.
Demut scheint ein fast aus der Zeit gefallener, religiös angehauchter Begriff zu sein. Dennoch ist Demut Forschungsgegenstand mit Blick auf die moderne Arbeitswelt und Führung.
Mit Prof. Dr. Christoph Seckler diskutiere ich unter anderem
was genau Demut im Zusammenhang mit der Arbeitswelt bedeutet
wie Demut-Forschung konkret aussieht
weshalb demütiges Führungsverhalten besser sein soll als eine hohe Selbstwirksamkeit
welche Tipps er für HR hat, um Führungskräfte stärker in Richtung Demut „zu entwickeln“.
Prof. Dr. Christoph Seckler leitet den Lehrstuhl für Entrepreneurial Strategy an der ESCP Business School in Berlin. Er forscht insbesondere zum Thema Fehlerkultur. Vom Wirtschaftsmagazin Capital wurde er als „Top 40 unter 40“ im Bereich Gesellschaft ausgezeichnet.
Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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March 13, 2023Belonging - Bedeutung von Zugehörigkeit für die Arbeitswelt
Mein Talk mit Janina Cußmann, CPO rebuy
„Plötzlich war das Thema Belonging nicht mehr selbstverständlich.“
In der Podcast-Folge #71 von Klartext HR spreche ich mit Janina Cußmann, rebuy zum Thema „Belonging - Bedeutung von Zugehörigkeit für die Arbeitswelt“.
Einerseits gehört das Thema Zugehörigkeit schon lange zu den Basis-Voraussetzungen, um Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung zu erzeugen. Trotzdem hat das Thema unter der englischen Bezeichnung „Belonging“ in jüngster Zeit die HR-Medien erobert.
Mit Janina Cußmann diskutiere ich unter anderem
warum das Thema gerade aktueller denn je ist
wie sich remote work und hybride Arbeit auf Belonging auswirken
welche Ansatzpunkte sie sieht, dem Thema auch in stürmischen Zeiten einen effektiven Push zu geben
Janina Cußmann verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Human Resources und war bereits in mehreren leitenden Positionen tätig. Sie kommt von der internationalen medizinischen Wissensplattform AMBOSS, wo sie zuletzt als Director of HR tätig war. Sie verantwortete in dieser Rolle maßgeblich den Aufbau der Organisation von 80 auf über 450 Mitarbeitende. Zuvor war Cußmann unter anderem mehrere Jahre in leitender Funktion beim Spielesoftware-Pionier Wooga tätig.
Seit dem 1. Juni 2022 ist Janina Cußmann Mitglied des 7-köpfigen C-Teams und verantwortet die Personalfragen bei rebuy.
Die rebuy recommerce GmbH, kurz rebuy, ist ein 2004 als trade-a-game GmbH gegründetes Recommerce-Unternehmen mit Sitz in Berlin. rebuys Ziel ist es, gebrauchte Medien wie etwa Bücher oder CDs, aber auch Elektronikartikel, zum Beispiel Smartphones, Tablets oder Laptops wieder in den Wirtschaftskreislauf zu bringen.
Über 550 Mitarbeiter*innen aus insgesamt 28 Nationen sorgen aktuell auf diesem Wege dafür, Rohstoffe und Energie einzusparen und die Menschen gleichzeitig für einen bewussten Konsum und die Kreislaufwirtschaft zu sensibilisieren.
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March 01, 2023Job Crafting und Positive Leadership - wie die Positive Psychologie Arbeiten besser macht
Mein Talk mit Buchautor, Speaker und Trainer Christian Thiele
„Sich die eigenen Spielräume im Job einfach mal wieder bewusster machen!“
In der Podcast-Folge #70 von Klartext HR spreche ich mit Christian Thiele, Buchautor, Speaker und Trainer, zum Thema „JobCrafting und Positive Leadership – Wie die Positive Psychologie Arbeiten besser macht “.
Die Positive Psychologie begeistert mit ihren Ansätzen im Bereich Personalentwicklung und Führung. In der Kombination aus JobCrafting und Positive Leadership liegt aus Sicht von Christian Thiele die neue Erfolgsformel der Führung.
Mit ihm diskutiere ich unter anderem
was genau JobCrafting und Positive Psychologie bedeuten
warum Veränderungen im Alltag auch unabhängig von der eigenen Führungskraft initiiert werden können
warum dadurch das Arbeiten im Unternehmen besser wird
welche Ansatzpunkte er für HR sieht, um JobCrafting zu unterstützen
Christian Thiele will als Coach, Trainer und Speaker mehr Positive Leadership und Positive Psychologie ins Arbeitsleben bringen. Seine Kunden sind Dax-Konzerne, Mittelständler, StartUps, Kliniken und Behörden im In- und Ausland.
Vom ihm stammen die Bücher „Positiv führen für Dummies“ (Wiley 2020), „Stärken erkennen und nutzen“ (Haufe 2021) „Praxisbuch Positive Leadership“ (Haufe 2021) und „Mitarbeitergespräche positiv führen“ (mit Marcus Schweighart, BusinessVillage 2022, laut „Personalwirtschaft“ eines der Wirtschaftsbücher des Jahres 2022), „Job Crafting: erfüllter und erfolgreicher arbeiten – mit Hilfe der Positiven Psychologie“ (Springer 2023). Sein Podcast „Positiv Führen“ ist auf diversen Plattformen zu hören.
Deutsch-französisches Diplom in Politik-und Sozialwissenschaften, Masterstudium Positive Psychologie und Coaching, diverse Weiterbildungen. Eigene Führungserfahrungen (Projektleiter, Textchef, Chefredakteur) in Verlagen und Redaktionen. Standortleiter/Dozent im ersten deutschen Master-Studiengang für Positive Psychologie an der Deutschen Hochschule für Sport und Gesundheit, im Trainerteam der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie.
Leidenschaftlicher, aber untalentierter Kletterer, begeisterter Skitourengeher, (meist) zuversichtlicher Patchwork-Vater, er lebt in Garmisch-Partenkirchen.
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February 15, 2023Servant Leadership - Hierarchien schrittweise auflösen
Mein HR-Talk mit René Schneider
„Die Veränderung in Richtung Servant Leadership wird nicht von HR getrieben, sondern aus dem Business heraus!“
In der Podcast-Folge #69 von Klartext HR spreche ich mit René Schneider, DB Systel GmbH, zum Thema „Servant Leadership - Hierarchien schrittweise auflösen“.
Unternehmen befinden sich in der Transformation. Auch große Konzerne verändern sich tiefgreifend. René Schneiders Rolle verändert sich in diesem Rahmen von einer klassischen Führungskraft zum sogenannten Servant Leader.
Mit ihm diskutiere ich unter anderem
was genau Servant Leadership bedeutet
welche Herausforderungen die schrittweise Auflösung von Hierarchien mit sich bringt
Wie Führungskräfteauswahl und -entwicklung im Zusammenspiel mit Servant Leadership funktioniert
ob HR bei der Einführung von Servant Leadership eine treibende Rolle spielt
René Schneider war in den letzten Jahren in zahlreichen Funktionen innerhalb eines deutschen Konzerns tätig. Unter anderem begleitete er federführend die Migration einer kompletten Konzern-IT in die Public Cloud. Dabei wurde die unternehmensweite Transformation von klassischen Strukturen in eine selbstorganisierte agile Organisation ohne Hierarchien zum Erfolgsfaktor.
Darüber hinaus hatte er den Vorsitz eines konzernübergreifenden Austauschgremiums, welches den Wandel im Fokus hat. Hieraus entstand die Idee zu seinem Buch „Selbstorganisation und Agilität in Großunternehmen“.
Heute ist er als Servant Leader verantwortlich für mehrere Hundert Mitarbeitende.
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February 01, 2023Fertility Benefits - der Kinderwunsch im Employer Branding
Mein Talk mit Dr. Julia Reichert
In der Podcast-Folge #68 von Klartext HR spreche ich mit Dr. Julia Reichert, Gründerin der Plattform Onuava, zum Thema „Fertiliy Benefits - der Kinderwunsch im Employer Branding“.
Während in den USA und Großbritannien bereits eine Vielzahl von Arbeitgebern sogenannte Fertility Benefits anbieten, ist das Thema in Deutschland noch weitgehend unbekannt bzw. tabuisiert.
Mit Dr. Julia Reichert diskutiere ich unter anderem
was genau Fertility Benefits sind
welche Rolle sie in Punkto Diversität, Familienfreundlichkeit und Employer Branding spielen können
wie der Fachkräftemangel das Thema auch in Deutschland populär machen könnte
Dr. Julia Reichert ist Gründerin und Geschäftsführerin des Heidelberger Fertility Benefits Start-ups Onuava.
Onuava arbeitet mit modernen Unternehmen zusammen, die ihre Mitarbeitenden durch Fertility und Family-Building Benefits auf dem Weg zum Wunschkind unterstützen möchten. Onuava bietet eine Informations- und Beratungsplattform rund um das Thema Kinderwunsch, übernimmt aber auch die administrative Abwicklung, wenn Unternehmen für ihre Mitarbeitenden einen Teil der Behandlungskosten übernehmen.
Vor der Gründung von Onuava hat Julia viele Jahre in der Unternehmensberatung und Finanzindustrie in Frankfurt und London gearbeitet. Sie ist selbst nur Dank erfolgreicher Kinderwunschbehandlung Mutter von drei Kindern, eine Erfahrung, die sie zur Gründung von Onuava motivierte.
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January 17, 2023Jobsharing - wenn zwei sich einen Job teilen
Mein Talk mit Sigrid Uray-Esterer
In der Podcast-Folge #67 von Klartext HR spreche ich mit Sigrid Uray-Esterer, Mitgründerin der Plattform Jobtwins, zum Thema „Jobsharing - wenn zwei sich einen Job teilen“.
Jobsharing ist ein spannender Ansatz, um mehr Teilzeitkräfte in den Arbeitsmarkt zu bekommen, ohne dass Arbeitgeber dafür auf Vollzeit-Aufgabenbearbeitung verzichten müssten. Aufgrund des Fachkräftemangels dürfte die Maßnahme an Attraktivität weiter gewinnen.
Mit Sigrid Uray-Esterer diskutiere ich unter anderem
was der Unterschied zwischen Jobsharing und Jobsplitting ist
welche Herausforderungen aber auch Chancen Jobsharing mit sich bringt
warum HR in dieser Hinsicht mutiger sein sollte
Sigrid Uray-Esterer ist Co-Founderin von “JobTwins“, der Plattform für Jobsharing und Karriere in Teilzeit. Gemeinsam mit Founderin Katharina Miller – beide sind Mütter von jeweils zwei kleinen Kindern – hat sie den online Marktplatz für Teilzeit Talente gegründet. Auf der Plattform können sich Teilzeitarbeitende registrieren und per 3-stufigem Algorithmus (Berufserfahrung, Persönlichkeitstest, Twinning Check) mit anderen Talenten „gematcht“ werden.
Für Unternehmen bietet sich die Möglichkeit hochqualifizierte Mitarbeiter:innen, die sie davor nie gesehen hätten, zu finden - einerseits als Teilzeitkräfte, andererseits als JobTwins für Vollzeitstellen.
Das digitale Format soll Arbeitgeber:innen einerseits die Talente vor Augen führen, die es im Arbeitsmarkt in Teilzeit gibt. Andererseits findet auf der Plattform eine Vorselektion der JobTwins statt und erleichtert die HR-Arbeit beim Besetzen einer Vollzeitstelle.
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January 01, 2023Unmoralisches Verhalten im Job – wie viel Skrupellosigkeit verträgt ein Unternehmen?
Mein HR-Tallk mit Prof. Dr. Matthias Sutter
„Wir brauchen moralische Standards im Unternehmen, um Menschen zu motivieren.“
In der Podcast-Folge #66 von Klartext HR spreche ich mit Prof. Dr. Matthias Sutter, Direktor Max-Planck-Institut zum Thema „Unmoralisches Verhalten im Job - wie viel Skrupellosigkeit verträgt ein Unternehmen?“.
Elon Musk hat in den letzten Wochen immer wieder für Aufreger in der HR-Szene gesorgt mit seinem Führungsverhalten bei Twitter. Trotzdem umgibt ihn die Aura eines der erfolgreichsten Unternehmer aller Zeiten.
Mit Matthias Sutter diskutiere ich unter anderem
was wir wissenschaftlich aus dem Verhalten von Elon Musk lernen können
wie leicht Menschen für den eigenen Profit andere hintergehen oder schädigen
ob sich auf (freien) Märkten, Menschen noch skrupelloser verhalten
was in diesem Zusammenhang „konditionale Kooperation“ bedeutet
welche wichtige Rolle Führungskräfte und Top-Management spielen
Prof. Dr. Matthias Sutter (1968) ist Direktor am Max-Planck-Institut zur Erforschung von Gemeinschaftsgütern in Bonn und Professor für experimentelle Wirtschaftsforschung an den Universitäten Köln und Innsbruck. Er zählt laut Handelsblatt und FAZ zu den forschungsstärksten und einflussreichsten Volkswirten im deutschsprachigen Raum.
In seiner Forschung beschäftigt er sich vor allem mit Kooperation, Teamentscheidungen, der Bedeutung von Geduld (in seinem ersten Beststeller „Die Entdeckung der Geduld“) und verhaltensökonomischen Aspekten des Berufslebens (in seinem aktuellen Bestseller Buch „Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt“).
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LinkedIn-Profil von Prof. Dr. Matthias Sutter: https://www.linkedin.com/in/matthias-sutter-6b6a83230
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December 15, 2022Corporate Coworking – das Sahnehäubchen der hybriden Arbeitsmodelle?
Mein Talk mit Anna Maria Losos, Beehive
„Hybride Arbeit ist gekommen um zu bleiben“
In der Podcast-Folge #65 von Klartext HR spreche ich mit Anna Maria Losos von Beehive zum Thema „Corporate Coworking – das Sahnehäubchen der hybriden Arbeitsmodelle?“.
Unternehmen schaffen immer mehr Möglichkeiten, um den Arbeitsort zu flexibilisieren. CoWorking ist eine davon, die immer beliebter wird auch außerhalb der Startup-Welt.
Mit Anna diskutiere ich unter anderem
was man unter CoWorking versteht und was Corporate CoWorking ist
welche Chancen Corporate CoWorking bietet
wie HR mit der Gefahr des Abwerbens oder der potentiellen „Zerfaserung der Unternehmenskultur“ umgehen kann
Anna Maria Losos Karriere begann mit dem Architektur-Studium in Hamburg. Nach sieben Jahren Consulting-Erfahrung im Bereich New-Work-Konzepte rundete sie ihr Fachwissen mit dem zweiten Studium Immobilienökonomie ab.
Seit ihrer ersten Diplomarbeit beschäftigt sie sich mit dem Thema der Büroimmobilie der Zukunft. Ab 2007 stieg Anna Maria bei der alstria office REIT AG, einem börsennotierten Immobilienunternehmen als Asset Managerin ein. Später übernahm sie die Leitung des Asset Managements.
Als Head of Coworking Business bei Beehive, einer Tochterfirma der alstria, ist sie nun für das übergreifende Management der Standorte, die Standort- und Produktentwicklung sowie das Marketing verantwortlich.
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Website von Beehive: https://www.beehive.work/de
LinkedIn-Profil von Anna Maria Losos: https://www.linkedin.com/in/anna-maria-losos-a6187899
16 min
December 01, 2022Erfolgsgarant Recruiting-Netzwerke
Mein Talk mit Dominik Becker, Co-Founder mana HR

„Lieber mit einer Excel-Liste ein Talentnetzwerk aufbauen, als gar keines zu haben.“
In der Podcast-Folge #64 von Klartext HR spreche ich mit Dominik Becker, Co-Founder von mana HR zum Thema „Erfolgsgarant Recruiting-Netzwerke“.
Netzwerke bestimmen heute im Alltag schon an vielen Stellen unser Leben. Aber noch viel zu selten werden sie für das Recruiting genutzt.
Mit Dominik diskutiere ich unter anderem
welche Recruiting-Netzwerke es außerhalb von XING und LinkedIn gibt
warum der Aufbau des eigenen Netzwerks existentiell werden kann
ob klassisches Talent-Relationship-Management heute überhaupt noch funktioniert
Dominik Becker ist bekennender HR-Enthusiast und Recruiting-Spezialist. Jahrelang konnte er IT-Fachkräfte für eine Vielzahl von Unternehmen gewinnen und hat gleichzeitig immer wieder am eigenen Leib erfahren, wie viel Zeit für administrative Aufgaben aufgrund fehlender Digitalisierung vergeudet wird. Dominik ist der Ansicht, dass erfolgreiches Recruiting viel mit Marketing zu tun hat und dies in Software zu wenig Beachtung bekommt.
Dies wollte er nicht mehr so hinnehmen und so war sein Entschluss schnell gefasst, hier etwas zu ändern. Daher hat er zusammen mit seinen langjährigen Freunden Manu und Nawid mana HR gegründet.
Ein spannender Talk, diesmal als 20-Minuten-Impuls (Ihr kennt ja den Dominik) ;)
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Website von mana HR: https://mana-hr.de/
LinkedIn-Profil von Dominik Becker: https://www.linkedin.com/in/dominik-becker-manahrtoolbox
21 min
November 14, 2022Weiterbildung im BootCamp als Ausweg aus dem Fachkräftemangel?
Mein Talk mit Eric Lein, Deutschlandchef Tech-Bootcamp Ironhack
In der Podcast-Folge #63 von Klartext HR spreche ich mit Eric Lein, Geschäftsführer Ironhack Deutschland zum Thema „Weiterbildung im BootCamp als Ausweg aus dem Fachkräftemangel?“
Unternehmen müssen zunehmend in die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden investieren. Erfolgsrelevante Skills, wie im Bereich IT, müssen vor allem schnell und in hoher Zahl zur Verfügung gestellt werden. Ein Weg dafür: IT BootCamps.
Mit Eric Lein diskutiere ich unter anderem
was genau man im Learning-Kontext unter einem BootCamp versteht
wie viel Schlagkraft ein IT-BootCamp entfalten kann
welche Voraussetzungen Arbeitgeber und Teilnehmende unbedingt mitbringen müssen
Eric Lein ist seit Anfang 2022 Deutschland-Chef des internationalen Weiterbildungsinstituts Ironhack. Der in Litauen geborene Lein hat seine beruflichen Wurzeln vor allem in der Finanz- und Digitalbranche: Als Geschäftsführer der TrialPay GmbH begleitete er 2016 den Verkauf des Unternehmens an Visa.
Bei Visa war Lein anschließend vier Jahre lang im Business Development tätig sowie als Geschäftsführer der TrialPay-Neufirmierung Visa Commerce Solutions GmbH in Berlin, ehe er 2020 als Deutschland-Chef beim italienischen Bezahldienst Satispay einstieg, um die internationale Expansion im deutschen Markt voranzutreiben.
Lein spricht fünf Sprachen fließend und lebt mit seiner Familie in Berlin.
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Zum LinkedIn-Profil von Eric Lein: https://www.linkedin.com/in/eric-lein-14029244
Zur Website von Ironhack: https://www.ironhack.com/de
17 min