今回のエピソードでは、Go To Market（GTM）エンジニアとして活動するmoriyaと、VP of Productのnumashiが、この新しい職種のリアルを語ります。

PMとして入社したはずが、気づけば売上予測モデルの構築や商談差配の最適化、Salesforceの自動入力など、ビジネスプロセスをエンジニアリングで解く仕事に。日本ではまだほとんど知られていない「GTMエンジニア」という役割が、LayerXの中でどのように生まれ、何をしているのかを半年間の実体験をもとに振り返ります。

「プロダクトを届けることにエンジニアリングで向き合いたい」方、ビジネスと開発の境界で働くキャリアに興味がある方にぜひ聴いてほしい回です。

＜参考note＞

LayerX バクラク事業にてGo To Marketエンジニアの採用を行います & 海外事例のご紹介

＜カジュアル面談はこちらから＞

・moriyaとのカジュアル面談

GTMエンジニアに興味ある方、カジュアルにお話ししましょう！

・numashiとのカジュアル面談

バクラクのPdM組織・プロダクトマネジメントについてなんでも話します

▼LayerX Now!とは・・・こんにちは、LayerX NOW!です。LayerXの日常を伝えるPodcast『LayerX NOW!』は事業やチームの話を中心に、"いま知っておくべき"LayerXのホットなトピックスをお届けしていきます。時々社外ゲストの招待があるかも！お楽しみに！

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今回のエピソードでは、LayerX バクラク事業 インサイドセールス部の若手メンバーにLayerXへの入社を決めた理由や入社後のギャップ、オンボーディング、チームの雰囲気を聞いています。

「インサイドセールス」の働き方のリアルを知りたい方、インサイドセールスのキャリアに興味がある方にぜひ聴いてほしい回です。

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今回のエピソードでは、LayerX バクラク事業カード部の現在のフェーズと事業企画の面白さを、現場のメンバー3名で語ります。

2022年8月の提供開始から3年弱が経過した法人ビジネスカード「バクラクビジネスカード」。どんなミッションを掲げ、そして現在はどんな事業フェーズなのか。また、「バクラクビジネスカード」の裏側を支える事業企画の役割や業務の面白さについても率直に話しています。

「バクラクビジネスカード」の今を知りたい方、決済領域の事業企画というキャリアに興味がある方にぜひ聴いてほしい回です。

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今回のエピソードでは、LayerX バクラク事業におけるパートナーアライアンスチームの“いま”と、その面白さを、現場のメンバー4名で語ります。

パートナーとワンチームで市場を広げるための考え方、事業開発目線の仕事、全国をカバーするフルリモートの働き方、そして急拡大フェーズだからこそ味わえる挑戦と手応え。
パートナーセールス未経験でもチャレンジできる理由や、どんな人がフィットするのかについても率直に話しています。

「事業を伸ばす側」に立ちたい方、アライアンスというキャリアに興味がある方にぜひ聴いてほしい回です。

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「AIここまで使ってる変態エピソード」から2025年話題の経営者の書籍、「ワンピース考察」、イ・セドル出演「デビルズプラン」まで。LayerXのCEOとCTOの普段見せない一面をお伝えします。▼ AI活用編・ChatGPT / Claude / Gemini の使い分け・Claude Codeを汎用エージェントとして使う・5分で190ページのレポートを作る方法・健康管理もAIに任せる

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▼ 紹介したおすすめコンテンツ『勝負師 孫正義の冒険』ライオネル・バーバー上巻 https://www.amazon.co.jp/dp/429612028X/下巻 https://www.amazon.co.jp/dp/4296120298/『Outliers 思考と思考がつながる』マルコム・グラッドウェルhttps://www.amazon.co.jp/dp/4763142070『偽善者 50歳の節目に、50人が語る“本当”の前澤友作』 箕輪厚介https://www.amazon.co.jp/dp/4344045386/『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』藤田晋 https://www.amazon.co.jp/dp/4163920471『悪魔の計略 ～デビルズ・プラン～』https://www.netflix.com/jp/title/81653386『機動戦士Gundam GQuuuuuuX(ジークアクス)』https://www.gundam.info/feature/gquuuuuux/

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「謎に包まれている」と言われることが多い、LayerX バクラクの開発チーム。「爆速開発」と呼ばれるその開発スタイルは、「2〜5人」の少人数チームで構成されています。バクラクのCTO、VP of Engineering （VPoE） の2人が、その裏側をたっぷり語ります。・1年でリクエスト量が2倍に成長・下半期だけで新規プロダクトライン4〜5本が並行稼働・AIを活用した「業務の自動運転」への挑戦・70人以上のエンジニアで10以上のプロダクトを同時開発・1チーム2〜5人の少人数体制・毎週のレビュー会は「ボリュームが多すぎて収まらない」・「開発がエネルギー補給になっている」という働き方Bakuraku Engineering Team Deck（バクラク エンジニアリング チームデック）https://speakerdeck.com/layerx/bakura...LayerX エンジニアブログhttps://tech.layerx.co.jp/Xアカウント @layerx_techhttps://x.com/LayerX_tech

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「やりたいことを100とすると、今やれていることは1ぐらい」「500人採用します。1年で全社員の人数が倍になる」「（AIと人の力で）500人が活躍している状態を作る。ある意味、覚悟」「普通のやり方をするつもりは一切ない」シリーズBでの150億円の資金調達を経て、次のフェーズに入ったLayerX。2025年の振り返りと、2026年に向けた「500人採用」への全Betを語ります。

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急拡大するバクラクのCS組織で、オンボーディングチームがどのように「型」をつくり、実現しているのかを深掘りします。KPI刷新や仕組み化の裏側、フルリモートでも機能する文化、未経験者の立ち上がり方、そしてこれからのCSに求められる姿まで。成長フェーズのCSに興味のある方におすすめの回です。

以下noteも合わせてどうぞ↓

カスタマーサクセスのKPIを食べやすくする方法

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関西・地方拠点からLayerXのインサイドセールスで成果を出すには？今回は、フルリモートで働くメンバーの登場です。リモートでも孤独にならない仕組みやツールを活用したバーチャルオフィス文化、さらにISから広がるキャリアパスについて語ります。

こちらも合わせてどうぞ〜

#111_笑いも成長も全力投球！LayerX関西支社のリアルな日常【 mikachu × nosuke × chanrio × kanai 】

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バックオフィス出身のメンバーが、どうやって“使う側”から“つくる側（PdM）”へ越境したのか。
現場知見（ドメイン）を武器に、エンジニアなど社内メンバーと連携し、お客様に届くまでのリアルを語ります。学び方のコツ、つまずき、意思決定、そしてAI時代のPdMに必要な素養まで話しました。

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