In den Führungsetagen wird hitzig über das Homeoffice diskutiert - ein Thema, das unsere Arbeitswelt polarisiert wie kaum ein anderes. Während die einen die Flexibilität und Effizienz loben, warnen die anderen vor potenziellen Risiken für Unternehmen und ihre Teams.

1. Produktivitätsverlust vs. Kreativität und Effizienz: Ablenkungen und fehlende Struktur können die Produktivität im Homeoffice beeinträchtigen. Doch stellt sich die Frage: Wie fördern wir Kreativität und Innovation in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt?

2. Work-Life-Balance Probleme vs. Wohlbefinden: Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben können im Homeoffice verschwimmen, was zu Überarbeitung und Burnout führen kann. Doch wie schaffen wir es, eine gesunde Balance zu finden, die sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen stärkt?

3. Kulturelle Verarmung vs. Virtuelle Zusammenarbeit: Der Verlust persönlicher Interaktion kann die Unternehmenskultur schwächen. Aber können wir nicht auch in virtuellen Räumen eine starke Gemeinschaft und Zusammenarbeit aufbauen?

4. Mitarbeiterbindung vs. Flexibilität: Homeoffice könnte die Mitarbeiterbindung schwächen. Doch wie können wir eine Kultur der Verbundenheit schaffen, die unabhängig von physischer Präsenz besteht?

5. Kreativer Austausch vs. Digitale Innovation: Informelle Gespräche und Brainstorming-Sitzungen fehlen im Homeoffice. Aber wie können wir dennoch eine dynamische Umgebung schaffen, die die Innovationskraft fördert?

6. Integration neuer Mitarbeiter vs. Virtuelle Einarbeitung: Neue Mitarbeiter könnten es schwerer haben, sich ins Team einzufügen. Doch wie können wir ihre Integration auch in virtuellen Umgebungen fördern?

7. Technische Herausforderungen vs. Digitale Kompetenz: Nicht jeder Mitarbeiter verfügt zu Hause über die notwendige technische Ausstattung. Wie können wir sicherstellen, dass alle die benötigten Ressourcen haben, um effektiv zu arbeiten?

8. Sicherheitsrisiken vs. Datensicherheit: Der Zugriff auf sensible Unternehmensdaten von zu Hause aus birgt Sicherheitsrisiken. Wie können wir die Sicherheit unserer Daten gewährleisten, egal wo gearbeitet wird?

9. Begrenzte Karrieremöglichkeiten vs. Flexibilität: Mitarbeiter im Homeoffice könnten weniger Möglichkeiten haben, sich beruflich weiterzuentwickeln. Doch wie können wir flexible Karrieremodelle schaffen, die den individuellen Bedürfnissen gerecht werden?

Das sagen bekannte Persönlichkeiten zum Thema Homeoffice:

Diese Perspektiven verdeutlichen die Komplexität der Diskussion über das Homeoffice. Während einige die Bedeutung persönlicher Interaktionen und der Büroatmosphäre betonen, erkennen andere die Vorteile flexiblerer Arbeitsmodelle an. Die Zukunft des Arbeitsplatzes wird eine hybride Landschaft sein, die die verschiedenen Bedürfnisse und Präferenzen von Unternehmen und Mitarbeitern gleichermaßen berücksichtigt.

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In der hektischen Welt der Führung ist es essenziell zu erkennen, dass jede Stärke auch eine potenzielle Schwäche mit sich bringt und umgekehrt.

Willkommen in der Welt der Dualität, wo jede Herausforderung zugleich eine Chance birgt. Als Führungskraft liegt es in Deiner Verantwortung, diese Dualität zu erkennen und zu nutzen, um das volle Potenzial Deiner Mitarbeiter zu entfesseln. Indem Du ihre Stärken förderst, motivierst Du sie und erhöhst ihre Erfolgserlebnisse.

Durch das DiSG-Persönlichkeitsmodell beleuchte ich, wie Stärken oft versteckte Schwächen verbergen können und wie Du am besten damit umgehen kannst:

1. Entscheidungsfreude: Deine Schnelligkeit bei Entscheidungen ist bewundernswert, doch achte darauf, wichtige Details nicht zu übersehen.

2. Durchsetzungsvermögen: Deine Entschlossenheit ist eine Deiner größten Stärken, doch sei darauf bedacht, nicht zu dominant zu werden und die Zusammenarbeit zu beeinträchtigen.

3. Kreativität: Deine kreative Ader ist ein Vorteil, aber sei vorsichtig, nicht in Unordnung und mangelnde Struktur zu geraten.

4. Teamfähigkeit: Dein Teamgeist ist lobenswert, aber vergiss nicht, auch Deine eigene Individualität zu bewahren. Als Führungskraft musst Du auch unangenehme Entscheidungen treffen. Everybody's Darling zu sein, ist nicht immer umsetzbar.

5. Analytisches Denken: Deine analytische Fähigkeit ist ein Plus, aber sei wachsam, nicht im Detail zu versinken und das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

6. Empathie: Deine Empathie macht Dich zu einem einfühlsamen Leader, aber achte darauf, nicht Deine eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen.

7. Flexibilität: Deine Anpassungsfähigkeit ist wichtig, aber sei Dir bewusst, wie häufig Du Deine Meinung änderst und dadurch Deine Glaubwürdigkeit beeinträchtigst. Richte Dein Fähnchen nicht immer nach dem Wind.

8. Selbstbewusstsein: Dein Selbstvertrauen ist inspirierend, aber pass auf, dass es nicht in Arroganz umschlägt.

9. Organisationstalent: Dein Organisationstalent ist bewundernswert, aber sei nicht zu starr, wenn die Dinge anders laufen als geplant.

10. Entschlossenheit: Deine Entschlossenheit ist bewundernswert, aber vergiss nicht, auch eine gesunde Leichtigkeit zuzulassen.

Aktuelle Studien belegen, dass Mitarbeiter, die nach ihren Stärken eingesetzt werden, eine höhere Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit aufweisen. Dies unterstreicht die Wichtigkeit der gezielten Förderung individueller Stärken in der Mitarbeiterführung.

Wie kannst Du dieses Konzept in der Führung Deiner Mitarbeiter und in Deiner Selbstführung umsetzen? Erkenne und fördere die individuellen Stärken und Schwächen Deiner Mitarbeiter, nutze dabei auch Deine eigene Selbstreflexion und zeige offen Deine Lernbereitschaft.

Möchtest Du das volle Potenzial Deiner Mitarbeiter entfalten und Deine Führungs-Expertise ausbauen? Als Leadership-Expertin unterstütze ich Führungskräfte dabei, die passenden Talente zu identifizieren und sie in allen Führungsbereichen zu entwickeln. Melde Dich gerne bei mir.

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In vielen Kreisen gilt der Mythos, dass Fehler ein unvermeidlicher Bestandteil des Lernprozesses seien. Doch diese Sichtweise vernachlässigt oft die potenziellen Kosten und Schäden, die durch Fehler entstehen können. Eine kritische Auseinandersetzung mit diesem Fehlerverständnis ist daher unerlässlich.

Fazit: Trotz des weitverbreiteten Mythos, dass Fehler unvermeidlich und sogar vorteilhaft seien, ist es entscheidend, eine kritische Perspektive einzunehmen. Indem wir Fehler vermeiden, können wir nicht nur negative Konsequenzen minimieren, sondern auch effektiver arbeiten.

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In der Welt des Führens spielen Selbstliebe und Selbstmanagement eine entscheidende Rolle. Vor jeder Führung steht die Selbstführung. Wir müssen uns selbst führen und reflektieren, bevor wir andere inspirieren können.

Heute tauchen wir in sechs essenzielle Elemente der Selbstführung ein, die nicht nur unsere Führungsqualitäten, sondern auch unser gesamtes Leben bereichern:

Insgesamt wird deutlich: Selbstmanagement ist nicht nur ein Konzept, sondern ein Weg zu erfülltem Leben und inspirierender Führung. Durch Selbstreflexion und Achtsamkeit schaffen wir nicht nur unsere eigene Erfüllung, sondern motivieren auch andere, ihren eigenen Weg zu gehen.

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In den vergangenen fünf Jahren hat sich die Welt der Führung und die Anforderungen an die Führungskräfte und -kompetenzen rasant weiterentwickelt.

Somit haben sich auch die Anforderungen an Führungskräfte grundlegend verändert. Lasst uns gemeinsam auf einer spannenden Reise durch die Entwicklung der Führungskompetenzen eintauchen.

Diese Entwicklungen zeigen, dass Führungskompetenzen nicht statisch sind, sondern sich kontinuierlich weiterentwickeln müssen. Indem Führungskräfte sich auf diese Veränderungen einlassen und neue Kompetenzen erwerben, können sie ihre Teams erfolgreich durch die Herausforderungen der Zukunft führen. Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Führung gestalten!

Der Podcast "Leadership is a Lifestyle" feiert sein fünfjähriges Jubiläum! 🎉

Was gibt es zu gewinnen?

Wir freuen uns auf Deine Teilnahme und drücken Dir die Daumen für das Gewinnspiel! Weitere Informationen zum Gewinnspiel, gibt es im nächsten Newsletter.

https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter

Das Gewinnspiel läuft bis zum 14.04.24 um 23:59 Uhr. Die Gewinner werden per

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Der Podcast "Leadership is a Lifestyle" feiert sein fünfjähriges Jubiläum!

Die Zeit ist wie im Flug vergangen, und ich bin überwältigt von allem, was in diesen fünf Jahren entstanden ist. Was als einfacher Podcast begann, hat sich zu einer inspirierenden Bewegung entwickelt, die die Essenz von Führung und Selbstmanagement verkörpert.

In meinem Podcast dreht sich alles um die Kunst der Führung. Hier geht es nicht nur um die äußere Führung von Mitarbeitern, sondern auch um deine innere Selbstführung. Zusammen erkunden wir Themen, die uns alle bewegen und herausfordern.

Wir brechen auf zu einer Entdeckungsreise durch die verschiedenen Facetten eines modernen Leader-Lifestyles – von einem gesunden Selbstwertgefühl bis zur Widerstandsfähigkeit, von der Bedeutung der Gesundheit bis zu den verschiedenen Persönlichkeitstypen, von der Kunst der Mitarbeiterführung bis zur Selbstliebe.

Heute, in unserer Jubiläumsausgabe, wollen wir gemeinsam mit dir die fünf besten Folgen unserer Podcasts feiern. Von der praktischen Anwendung des DiSG-Persönlichkeitsmodells bis hin zu den entscheidenden Führungskompetenzen der Zukunft – jede Episode war ein Schritt auf dem Weg zu deinem persönlichen Wachstum und beruflichem Erfolg.

Platz 5: #016 Wie kannst Du das DiSG Persönlichkeitsmodell für DICH persönlich und für Deine Karriere einsetzen?

Platz 4: #355 12 Dinge, die eine Führungskraft erfolgreich machen

Platz 3: #001 Die 8 wichtigsten Führungskompetenzen der Chefs von morgen

Platz 2: #131 Plötzlich Führungskraft – vom Kollegen zum Vorgesetzten. Zu Gast: Jana Tiletschke

Platz 1: #133 Die 8 wichtigsten Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler im Bewerbungsgespräch

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Als Arbeitgeber streben wir danach, Bewerber zu diagnostizieren und die Werte der Kandidaten zu erfahren.

Die richtigen Bewerberfragen geben Einblicke in die Denkweise, Kreativität und Lösungskompetenz potenzieller Mitarbeiter. Ungewöhnliche Fragen regen an, „out of the box“ zu denken.

Die Lösung ist eine pragmatische und effiziente Lösung. Du bietest Deine Bekanntschaft an, die ältere Dame ins Krankenhaus zu fahren, während Du gemeinsam mit Deiner Traumperson auf den nächsten Bus wartest.

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Als Führungskraft ist es entscheidend, nicht nur über Führungsverhalten und -stil nachzudenken, sondern auch über die eigene Persönlichkeit und die eigenen Werte.

Wertvolle Anregungen für mich sind immer Zitate. Heute geht es um Führungsverhalten, Führungsstil und das Thema wertschätzend führen. Ich teile mit Dir 10 inspirierende Zitate von bekannten Persönlichkeiten der Wirtschaftswelt und meine Gedanken dazu:

1. Richard Branson (Britischer Unternehmer): "Die richtigen Leute einzustellen, braucht Zeit, die richtigen Fragen und eine gesunde Portion Neugierde. Was glaubst Du ist der wichtigste Faktor, wenn Du Dein Team aufbaust? Für uns ist die Persönlichkeit."

Gedanken: Die Persönlichkeit eines Mitarbeiters trägt maßgeblich zum Teamgeist und zur Unternehmenskultur bei. Es ist wichtig, Personen einzustellen, die nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern auch gesunde Werte haben und zum Unternehmen passen.

2. Steve Jobs (US-amerikanischer Unternehmer): "Das Geheimnis meines Erfolgs ist, dass wir außergewöhnliche Strecken gegangen sind, um die besten Leute der Welt einzustellen."

Gedanken: Die Investition in erstklassige Mitarbeiter zahlt sich langfristig aus und kann ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens sein.

3. Niccolò Machiavelli (Italienischer Philosoph): "Die beste Methode, um die Intelligenz eines Führenden zu erkennen, ist, sich die Leute anzusehen, die er um sich hat."

Gedanken: Ein guter Führungsstil zeigt sich darin, wie eine Führungskraft ihr Team zusammenstellt und führt. Die Wahl der richtigen Mitarbeiter spiegelt die Intelligenz und Weisheit des Führenden wider.

4. Marie von Ebner-Eschenbach (Österreichische Schriftstellerin): "Solange man selbst redet, erfährt man nichts."

Gedanken: Zuhören ist eine Schlüsselqualität für Führungskräfte. Durch aktives Zuhören können sie die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeiter besser verstehen und effektiver kommunizieren.

5. Abraham Lincoln (16. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika): "Willst Du den Charakter eines Menschen erkennen, so gib ihm Macht."

Gedanken: Macht offenbart den wahren Charakter eines Menschen. Führungskräfte sollten verantwortungsbewusst mit ihrer Macht umgehen und sie zum Wohl ihres Teams einsetzen.

6. Elon Musk (Südafrikanisch-kanadisch-amerikanischer Unternehmer): "Menschen arbeiten am besten, wenn sie wissen, was das Ziel ist und warum. Es ist wichtig, dass die Menschen sich darauf freuen, morgens zur Arbeit zu kommen und gerne arbeiten."

Gedanken: Die Kommunikation von klaren Zielen und Zwecken motiviert Mitarbeiter und fördert ihr Engagement. Eine inspirierende Führungskraft vermittelt Sinn und Vision.

7. Elon Musk (Südafrikanisch-kanadisch-amerikanischer Unternehmer): "Mein größter Fehler war, dass ich dem Talent einer Person zu viel Bedeutung beigemessen habe und der Persönlichkeit nicht genug. Mir ist klar geworden, dass ein gutes Herz immer ein gutes Gehirn schlägt."

Gedanken: Die Persönlichkeit einer Person ist genauso wichtig wie ihre fachlichen Fähigkeiten. Empathie und Menschlichkeit prägen eine positive Unternehmenskultur.

8. Jeff Bezos (US-amerikanischer Unternehmer und Investor): "Ich würde eher 50 Vorstellungsgespräche führen und niemanden einstellen, als den Falschen einzustellen."

Gedanken: Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Es ist besser, Zeit und Mühe in die Suche nach passenden Kandidaten zu investieren, als eine falsche Entscheidung zu treffen.

In der Führung geht es nicht nur darum, Teams zu leiten, sondern auch darum, sie zu inspirieren, zu unterstützen und zu entwickeln. Diese Zitate helfen Dir, Dein Führungsverhalten zu reflektieren und bieten wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Führung und die Faktoren, die eine erfolgreiche Führungskraft ausmachen.

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Der Arbeitsmarkt befindet sich im Wandel und Bewerber haben mehr Auswahlmöglichkeiten als je zuvor. Eine Studie von Forsa zeigt, dass sich der Fachkräftemangel weiter verschärfen wird – ein Umstand, den wir nicht ignorieren können.

In großen Unternehmen mit über 250 Beschäftigten beträgt die Besorgnis wegen Fachkräfteengpässen sogar beachtliche 78 Prozent.

90 Prozent der Personalleiter berichten von Bewerbern, die während des Bewerbungsprozesses absagen.

Fast jeder dritte HR-Verantwortliche bestätigt, dass dies in den letzten zwölf Monaten vorgekommen ist und für 24 Prozent ist es sogar ein häufiges Problem.

Heute möchte ich mit Dir über die 10 häufigsten Gründe sprechen, warum Bewerber im Recruiting-Prozess abspringen und vor allem: Lösungen anbieten, um die besten Talente für Dein Team zu gewinnen!

1.Schlechtes Bewerbungserlebnis:

Lösung: Bessere Bewerbungserlebnisse schaffen, indem der Bewerbungsprozess vereinfacht wird, Online-Plattformen übersichtlich gestaltet werden und Bewerbungsformulare einwandfrei funktionieren.

2. Lange Wartezeiten

Lösung: Schnelle Entscheidungen treffen und klare, zeitnahe Kommunikation nach Eingang einer Bewerbung sicherstellen.

3. Inflexible Arbeitsbedingungen:

Lösung: Flexible Arbeitsbedingungen bieten und eine Unternehmenskultur ohne starre Hierarchien fördern.

4. Schlechte Unternehmenskultur:

Lösung: Eine positive Unternehmenskultur schaffen, die die Wertschätzung der Mitarbeiter, Diversität und klare Karriereperspektiven betont.

5. Unattraktive Benefits:

6. Schlechtes Employer Branding:

Lösung: Ein starkes Employer Branding entwickeln, indem der Ruf als attraktiver Arbeitgeber gepflegt wird, sei es durch positive Bewertungen, einen professionellen Social-Media-Auftritt oder Präsenz auf Karrieremessen.

7. Ineffiziente Kommunikation:

Lösung: Effiziente Kommunikation sicherstellen, indem Bewerber über den Stand des Prozesses auf dem Laufenden gehalten werden und Transparenz bei Entscheidungen gewährleistet wird.

8. Kein Feedback nach dem Bewerbungsgespräch:

Lösung: Schnell Feedback geben, indem nach Bewerbungsgesprächen konstruktives Feedback zur Verfügung gestellt wird, dass die Bewerber bei ihrer Weiterentwicklung unterstützt.

9. Fehlende Work-Life-Balance:

Lösung: Die Work-Life-Balance unterstützen, indem eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben sowie Unterstützung bei persönlichen Angelegenheiten geboten wird.

10. Schlechte Reputation des Unternehmens:

Lösung: Eine gute Unternehmensreputation aufrechterhalten, indem negative Presse oder Skandale vermieden werden und eine positive Unternehmenskultur gefördert wird.

Lass uns gemeinsam daran arbeiten, diese Herausforderungen zu meistern und eine positive Candidate Experience zu schaffen! Als Führungskraft ist es entscheidend, die Bedürfnisse der Bewerber im Blick zu behalten und eine ansprechende Candidate Experience zu bieten. So können langfristige Bindungen aufgebaut und die besten Talente für das Unternehmen

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Heute tauchen wir ein in die faszinierende Welt des Coachings für Führungskräfte und entdecken, wie ein professioneller Coach Dich auf Deiner Reise unterstützen kann, Deine beruflichen Ziele zu erreichen und Deine Führungsqualitäten zu entfalten.

Leadership-Coaching ist der Schlüssel, um Dein Mindset frisch und lebendig zu halten, denn nur so erreichst Du das nächste Level des Erfolgs. Durch Leadership-Coaching überwindest Du Hindernisse, definierst klare Ziele und förderst Deine persönliche und berufliche Entwicklung. Es ist der Schlüssel, um Dein volles Potenzial zu entfalten und eine positive Veränderung in Deinem Führungsstil zu erreichen.

Dein erfahrener und professioneller Coach begleitet Dich auf dieser spannenden Reise, kennt die neuesten Tools und Methoden und führt Dich durch die folgenden Phasen:

Definition und Ziele des Coachings:

Individuelle Bedürfnisse und Ziele:

Reflexion und Selbstreflexion:

Unterstützung und Feedback:

Entwicklung von Führungsqualitäten:

Umsetzung im Arbeitsalltag:

Fazit: Du bist auf dem Weg zu persönlichem und beruflichem Erfolg! Mit individuellem Coaching, Reflexion, Unterstützung und der Entwicklung Deiner Führungsqualitäten kannst Du Dein volles Potenzial entfesseln und neue Höhen erreichen. Sei bereit für diese aufregende Reise!

Wichtig! Suche Dir einen erfahrenen und professionellen Coach, der Dich in angemessener Zeit unterstützen kann. Deine Entwicklung braucht Zeit und Investition.

Vorteile des Coachings:

• Individuelle Anpassung: Das Coaching richtet sich nach deinen spezifischen Bedürfnissen und Zielen.

• Unterstützung: Dein Coach bietet dir eine unterstützende Umgebung, in der du offen über Herausforderungen sprechen kannst.

• Feedback: Du erhältst konstruktives Feedback, um deine Stärken zu stärken und an deinen Schwächen zu arbeiten.

• Entwicklung: Das Coaching hilft dir gezielt, deine Führungsqualitäten zu entwickeln, was deine Karriere vorantreiben kann.

• Praxisbezug: Das Gelernte wird direkt in deinem Arbeitsalltag umgesetzt, was sofortige Ergebnisse bringt.

Erlebe die Magie des Leadership-Coachings! Entdecke mit uns die faszinierende Welt des Coachings für Führungskräfte und begib Dich auf eine transformative Reise, um Deine beruflichen Ziele zu erreichen und Deine Führungsqualitäten zu entfalten.

Auf dem Weg zur Spitzenführung: Schärfe Deine Waffen! Tauche ein in ein zweitägiges Leadership-Programm in Köln und erfahre, wie Du mit mir, Deinem professionellen Coach, Dein volles Potenzial entfesselst und das nächste Level des Erfolgs erreichst.

Zum Leadership-Programm: https://kurs.volz-personalberatung.de/leadership-2-0-die-premium-masterclass-fuer-leader

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