Leadership to go

By Romy Möller

Werde zur Führungskraft, die bewegt - im Innen und Außen. Im "Leadership to go" - Podcast teile ich mit dir Impulse und Tools zu den Themen New Work & Mindful Leadership. Ich lade Führungskräfte u... more

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FAQs about Leadership to go:

How many episodes does Leadership to go have?

The podcast currently has 114 episodes available.

Leadership to go episodes:

June 22, 2026 #114 Soziokratie in Schule - ein Gespräch mit Leander Grand
Wie Beteiligung, Verantwortung und neue Entscheidungsstrukturen Zusammenarbeit verändern.
In dieser Episode erfährst du:
👉 wie Soziokratie dabei helfen kann, Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen und gleichzeitig klare Entscheidungsstrukturen zu schaffen
👉 warum Beteiligung nicht bedeutet, dass immer alle über alles entscheiden, sondern wie durchdachte Entscheidungsprozesse Handlungsfähigkeit fördern können
👉 weshalb Vertrauen, Beziehung und Transparenz zentrale Voraussetzungen für gelingende Zusammenarbeit sind
👉 wie Schulen und Organisationen von selbstorganisierten Strukturen profitieren können
👉 warum Führung heute weniger darin besteht, Antworten zu geben, sondern gute Rahmenbedingungen für Entwicklung und Zusammenarbeit zu schaffen
👉 welche Chancen und Herausforderungen entstehen, wenn Verantwortung bewusst im System verteilt wird
Wir müssen Führung neu denken, wenn wir Menschen stärker beteiligen und Verantwortung wirksam verteilen wollen. Es reicht nicht aus, Verantwortung einzufordern – wir müssen auch die passenden Strukturen schaffen, damit Menschen sie tatsächlich übernehmen können.
Gute Führung nicht darin besteht, alle Antworten zu kennen. Vielmehr geht es darum, Räume zu gestalten, in denen Menschen ihre Fähigkeiten einbringen, gemeinsam lernen und Verantwortung übernehmen können.
Beteiligung und klare Entscheidungen kein Widerspruch sein müssen. Im Gegenteil: Durch transparente Prozesse und klare Rollen können Organisationen sowohl handlungsfähig bleiben als auch mehr Menschen aktiv einbeziehen.Selbstorganisation funktioniert nicht durch Methoden allein, sondern vor allem durch eine Kultur, in der Menschen sich gehört, ernst genommen und wirksam erleben.
Die Zukunft von Führung liegt weniger in Kontrolle und mehr in gemeinsamer Verantwortung. Gerade in komplexen Zeiten brauchen wir Formen der Zusammenarbeit, die Vielfalt nutzen und kollektive Intelligenz fördern.
Vernetze dich mit Leander: www.linkedin.com/in/leander-grand-154a591b9
Mehr zum Angebot der Soziokratie auf unserer Homepage: https://fokusbildung.ch/
Linkedin-Zugang zu Fokus Bildung: https://ch.linkedin.com/company/fokus-bildung
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Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich auf deine Bewertung.
Gern kannst du mir auch dein Feedback, Themenwünsche und deine Fragen schicken:
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1h
June 08, 2026#113 Wie wir Menschen auf Zukunft vorbereiten - ein Gespräch mit Dr. Julia Freudenberg
Warum Selbstwirksamkeit, Lernen und Führung neu gedacht werden müssen
Gemeinsam sprechen wir darüber, wie die Hacker School jungen Menschen ermöglicht, Selbstwirksamkeit ganz konkret zu erleben – indem sie durch Programmieren erfahren, dass sie etwas gestalten, ausprobieren und wirklich bewirken können.
Wir gehen der Frage nach, warum Selbstwirksamkeit aus unserer Sicht eine der entscheidenden Zukunftskompetenzen ist und warum sie weit über reines Wissen oder klassische Qualifikationen hinausgeht.
Wir reflektieren, wie Führung heute mit Wachstumsschmerzen, zunehmender Komplexität und permanenter Veränderung umgehen kann – und warum genau diese Spannungen ein fester Bestandteil moderner Organisationen sind. Zudem gehen wir der Frage nach, weshalb Organisationen Spannungen nicht als Störung verstehen sollten, sondern als wertvollen Bestandteil von Entwicklung, der bewusst genutzt werden kann, um Wachstum überhaupt erst möglich zu machen.
Wir sprechen darüber, wie persönliche Prägungen – etwa unterschiedliche Denkgeschwindigkeiten oder individuelle Stärkenprofile – das eigene Führungsverhalten beeinflussen und wie wichtig es ist, sich dieser Muster bewusst zu werden.
Und es wird deutlich, warum eine konsequente Stärkenorientierung einer der zentralen Hebel moderner Führung ist, um Menschen wirklich in ihre Wirkung und Selbstwirksamkeit zu bringen.
💡 Kernaussagen aus dem Gespräch
Selbstwirksamkeit entsteht durch Erfahrung, nicht durch Theorie
Führung bedeutet auch Identitätsklärung: Wer bin ich als Führungskraft?
Unterschiedliche Denk- und Arbeitsgeschwindigkeiten prägen Zusammenarbeit stark
Wachstum in Organisationen bringt notwendige Spannungen mit sich
Stärkenorientierung schafft mehr Wirkung als Defizitorientierung
Gute Führung heißt: Menschen nicht überfordern, sondern gezielt entwickeln
Mehr zur Hacker School: https://hacker-school.de/
Wenn du die Hacker School unterstützen möchtest, findest du hier mehr Infos: https://hacker-school.de/spenden/
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57min
May 25, 2026#112 Warum Transformation oft scheitert, obwohl die meisten wollen
Was Führungskräfte über Kultur, Haltung und Strukturen verstehen müssen.
Transformation ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist Dauerrealität.
Und trotzdem erleben viele Organisationen, dass Veränderungsprozesse scheitern, ins Stocken geraten oder Frustration auslösen.
Warum ist das so?
In dieser Folge spreche ich darüber, weshalb Veränderung oft zu kurz gedacht wird – und warum nachhaltige Transformation nicht entsteht, wenn wir nur an Strukturen, Prozessen oder Methoden arbeiten.
Denn Organisationen sind keine Maschinen.
Sie bestehen aus Menschen, Beziehungen, Kultur, Überzeugungen und Routinen.
Anhand konkreter Beispiele aus Schule und Wirtschaft zeige ich dir, wie das integrale Modell nach Ken Wilber helfen kann, Veränderung ganzheitlicher zu verstehen und wirksamer zu begleiten.
📌 In dieser Folge erfährst du:
warum Transformation selten am fehlenden Willen scheitert
weshalb reine Struktur- oder Prozessveränderungen oft nicht nachhaltig wirken
wie das integrale Modell hilft, Veränderungsprozesse besser zu verstehen
warum Selbstführung ein zentraler Faktor für Transformation ist
welche Rolle Kultur, Vertrauen und psychologische Sicherheit spielen
weshalb Befähigung und Kompetenzaufbau entscheidend sind
warum Selbstorganisation nicht weniger, sondern bewusstere Strukturen braucht
wie Führungskräfte Veränderung wirksamer begleiten können
💡 Konkrete Beispiele aus der Folge
Ich spreche unter anderem über:
👉 warum Plattformen zum Wissensaustausch oft nicht genutzt werden
👉 weshalb Selbstorganisation in Unternehmen häufig wieder in Hierarchie zurückfällt
👉 wie alte kulturelle Muster Veränderung unbewusst blockieren
👉 warum Veränderung nicht „gesteuert“, sondern bewusst begleitet werden muss
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32min
May 11, 2026#111 Was Führungskräfte wirklich bewegt – 4 Erkenntnisse aus meiner Arbeit
Die Fragen in Führung, die auftauchen, wenn du ehrlich hinschaust
Wir sprechen oft darüber, wie Führung funktioniert – aber viel zu selten darüber, was Führung mit uns macht.
In dieser Folge teile ich vier zentrale Erkenntnisse aus über sieben Jahren Coaching, Workshops und Begleitung von Führungskräften. Es geht um die Themen, die oft im Verborgenen bleiben – und genau deshalb so wirksam sind.
👉 In dieser Folge bekommst du:
📌 Ein neues Verständnis dafür, warum Führung immer auch ein persönlicher Entwicklungsprozess ist
📌 Einblicke, warum viele Herausforderungen im Außen ihre Ursache im Inneren haben
📌 Klarheit darüber, warum „New Leadership“ nicht ohne klare Haltung funktioniert
📌 Impulse, wie du mit Spannungsfeldern bewusst umgehen kannst, statt sie lösen zu wollen
📌 Die Erkenntnis, warum Entwicklung oft zuerst Unsicherheit und Zweifel verstärkt
**🧭 Die 4 zentralen Erkenntnisse dieser Folge:
**
Führung ist Identitätsklärung – nicht nur ein Rollenwechsel
Klarheit wird oft missverstanden – und ist essenziell für Orientierung
Spannung ist kein Problem, sondern Entwicklungstreiber
Bewusste Führung macht es oft erst einmal schwieriger – und genau das ist Teil des Prozesses
🎧 Erwähnte Podcastfolgen:
Folge #107: Innere Muster erkennen und verstehen
Folge #43: Entscheidungsprozesse & RACI-Modell
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25min
April 27, 2026#110 zwischen Leistung und Erschöpfung - ein Gespräch mit Johannes Füß, EGYM Wellpass
Was Menschen heute brauchen, um wirksam und gesund zu arbeiten.
Zwischen steigenden Anforderungen, permanentem Wandel und dem Wunsch nach Sinn und Balance geraten viele Menschen in einen Zustand von Daueranspannung.
In dieser Episode spreche ich mit Johannes Füß darüber, wie gesunde Leistung heute gelingen kann – und warum es dafür mehr braucht als individuelle Selbstoptimierung.
👉 In dieser Folge erfährst du:
warum Leistung und Erschöpfung heute oft eng zusammenhängen
welche strukturellen Faktoren zu Überlastung in Organisationen beitragen
warum Resilienz allein nicht ausreicht – und wo ihre Grenzen liegen
welche Rolle Führungskräfte spielen, um gesunde Arbeitsbedingungen zu ermöglichen
was Menschen wirklich brauchen, um langfristig wirksam und motiviert zu arbeiten
wie Organisationen Verantwortung für Gesundheit neu denken können
welche Ansätze aus der Praxis von EGYM Wellpass dabei unterstützen
📌 Du bekommst:
neue Perspektiven auf das Thema Leistung & Gesundheit
Impulse für einen bewussteren Umgang mit Belastung im Arbeitsalltag
konkrete Denkanstöße für Führung und Organisationsentwicklung
Inspiration, wie du Leistung neu und nachhaltig gestalten kannst
Johannes‘ LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/Website
EGYM Wellpass: https://de.egym-wellpass.com/de-deWebsite
Level Up HR Community: https://www.level-up-hr.com/
Hier kannst du dich für den Newsletter der Level Up HR Community eintragen: https://www.level-up-hr.com/newsletter
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47min
April 13, 2026#109 Von Kontrolle zu Vertrauen - wie du Micromanagement vermeidest
Wie du mit dem Confidence Level Verantwortung stärkst
Micromanagement ist selten eine bewusste Entscheidung – sondern oft eine Reaktion auf Unsicherheit, fehlende Klarheit oder Verantwortung, die nicht eindeutig geklärt ist.
In dieser Episode zeige ich dir, wie du aus diesem Muster aussteigen und Schritt für Schritt mehr Vertrauen und Eigenverantwortung in deinem Team ermöglichen kannst.
👉 In dieser Folge zeige ich dir:
warum Micromanagement entsteht – und was wirklich dahinter steckt
welche Auswirkungen Kontrolle auf Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit hat
warum „einfach loslassen“ oft nicht funktioniert
wie du Verantwortung klarer strukturierst und sichtbar machst
was das Confidence Level ist – und wie es dir hilft, Kontrolle sinnvoll zu reduzieren
wie du gemeinsam mit deinem Team Sicherheit schaffst, ohne alles selbst steuern zu müssen
wie du Schritt für Schritt von Kontrolle in Vertrauen kommst
📌 Du bekommst:
ein konkretes Modell, um Verantwortung im Team transparenter zu machen
Impulse für klare Kommunikation und Erwartungsklärung
einen neuen Blick auf Kontrolle – nicht als Fehler, sondern als Signal
praktische Ansätze, die du direkt in deinem Führungsalltag anwenden kannst
Du möchtest beim Entscheidungsraum “Wer willst du in Führung sein” am 23.04. dabei sein? Dann melde dich jetzt hier an: www.romymoeller.com/fuehrung-entscheidungsraum
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18min
March 30, 2026#108 Führung zwischen Kontrolle und Vertrauen
Weshalb alte Führungsbilder nicht mehr tragen
Führung befindet sich im Wandel – und viele Führungskräfte stehen genau zwischen zwei Welten:
zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen alten Mustern und neuen Anforderungen.
In dieser Episode zeige ich dir, warum genau dieses Spannungsfeld entsteht und wie du bewusst damit umgehen kannst, ohne dich selbst zu verlieren.
👉 In dieser Folge hörst du:
warum Führung heute oft widersprüchlich wirkt – und was das mit gesellschaftlichem Wandel zu tun hat
wie sich Organisationen von planbaren „Maschinen“ hin zu komplexen sozialen Systemen entwickelt haben
welche 3 klassischen Führungsbilder heute noch in uns wirken: die fürsorgliche „Mutter-/Vaterrolle“, der Experte, der alles wissen muss, der „General“, der Kontrolle und Richtung vorgibt
warum diese Bilder nicht falsch sind – aber im heutigen Kontext an ihre Grenzen stoßen
welche neuen Führungsansätze entstehen (z. B. Selbstorganisation, Partizipation, Empowerment) – und warum sie gleichzeitig herausfordernd sind
wie das Spannungsfeld zwischen Leistungslogik und New Leadership zu innerer Zerrissenheit führt
warum gerade in unsicheren Zeiten oft wieder mehr Kontrolle entsteht
wie du Orientierung findest: durch Bewusstheit, Reflexion und deine eigene Haltung statt durch das „richtige“ Führungsmodell
💡 Reflexionsimpulse für dich:
Welches Führungsbild prägt dich aktuell am stärksten?
Wo unterstützt es dich – und wo begrenzt es dich?
Wer wärst du als Führungskraft, wenn alle alten Bilder wegfallen würden?
Du möchtest beim **Event “Wer willst du in Führung sein? - Ein Entscheidungsraum für Menschen, die Führung bewusst gestalten wollen” dabei sein? ** Dann melde dich jetzt hier an: www.romymoeller.com/fuehrung-entscheidungsraum
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17min
March 16, 2026#107 Weshalb Führung dich zu viel Kraft kostet
Warum engagierte Führungskräfte sich selbst im Weg stehen
Viele Menschen gehen bewusst in Führung – mit dem Wunsch, etwas zu gestalten, Menschen zu stärken und Zusammenarbeit zu verbessern.
Und trotzdem erlebe ich immer wieder Führungskräfte, die sagen:
„Ich habe mir Führung anders vorgestellt.“
„Ich bin ständig erschöpft.“
„Vielleicht bin ich einfach nicht gemacht für diese Rolle.“
Meine Erfahrung ist: Das liegt selten an fehlender Kompetenz.
Viel häufiger wirken innere Muster, die uns Energie kosten – oft ohne dass wir sie bewusst wahrnehmen.
In dieser Folge teile ich drei Dynamiken, die ich in meiner Coachingarbeit immer wieder sehe.
Du bekommst in dieser Folge
Die 3 häufigsten inneren Muster, die Führungskräften Energie rauben
Warum das „Everybody’s Darling“-Syndrom deine Führung schwächen kann
Wie Selbstzweifel und Imposter-Gefühle dich in Perfektionismus treiben
Welche unbewussten Führungsbilder uns noch immer prägen
Warum Führung weniger ein Methodenproblem und mehr eine Identitätsfrage ist
Vier konkrete Ansätze, die dir helfen können, deine Führungsrolle klarer und kraftvoller zu leben
💡 Zentrale Impulse aus der Folge
Gute Führung entsteht nicht durch noch mehr Tools oder Wissen.
Was wirklich hilft:
✔ Rollenklärung – Was bedeutet Führung für dich persönlich?
✔ Spannungsfähigkeit – Konflikte und Unsicherheit halten lernen
✔ Selbstreflexion – eigene Muster, Ängste und Glaubenssätze erkennen
✔ Austausch – Führung nicht isoliert, sondern gemeinsam reflektieren
✔ Achtsamkeit – bewusst entscheiden, statt automatisch reagieren
Denn Führung ist kein einfacher Aufgabenwechsel.
Führung ist vor allem eine Einladung zur Identitätsklärung.
Wenn du als Erstes mehr Details zu dem Event Ende April erhalten möchtest, trage dich jetzt in meinen Newsletter ein: https://www.romymoeller.com/newsletter/
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19min
March 02, 2026#106 Hat New Work ausgedient? - Ein Gespräch mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand AWO Bundesverband e.V.
Weshalb New Work wichtiger denn je ist
New Work – Buzzword oder Zukunftskompetenz?
In Zeiten von Fachkräftemangel, Sparmaßnahmen, politischem Druck und gesellschaftlicher Unsicherheit stellen sich viele Führungskräfte die Frage:
Brauchen wir jetzt wirklich noch New Work?
Gemeinsam mit Dr. Marvin Deversi – Volkswirt, ehemaliger Abteilungsleiter für Unternehmensentwicklung bei der Barmer und heute Vorstand des AWO Bundesverbands – beleuchte ich, warum New Work mehr ist als flexible Arbeitszeiten oder digitale Tools.
Wir sprechen darüber,
warum New Work keine „Wohlfühlkultur“ ist, sondern eine Frage von Haltung
weshalb Vertrauen und klare Prozesse zusammengehören
wie Führung in Krisenzeiten Orientierung geben kann, ohne Kontrolle zu verstärken
was Organisationen aus Wohlfahrt, Wirtschaft und Politik voneinander lernen können
warum Purpose und Wirkung wichtiger sind als reine Leistungskennzahlen
wie Netzwerke, Communities und Dialogräume echte Resilienz fördern
Ein besonderes Highlight: Marvin teilt, wie die AWO als großer Wohlfahrtsverband mit über 260.000 Mitarbeitenden Zusammenarbeit organisiert – von Fachnetzwerken bis zu thematischen Communities – und weshalb intrinsische Motivation eine der stärksten Ressourcen in herausfordernden Zeiten ist.
Diese Episode ist für dich, wenn du:
👉 Führungskraft bist und dich fragst, wie du unter Druck handlungsfähig bleibst
👉 HR-Verantwortung trägst und nachhaltige Organisationsentwicklung gestalten willst
👉 New Work nicht als Trend, sondern als Haltung verstehen möchtest
Mehr zu Marvin:
https://awo.org/verband/verbandsstruktur/praesidium-und-vorstand/#vorstand
die AWO unterstützen:
https://awo.org/mitwirken/spenden-und-foerdern/
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35min
February 16, 2026 #105 - Schule durch Partizipation gestalten - ein Gespräch mit Micha Pallesche
Wie Schulleitung, Beteiligung und Führung im Wandel zusammenkommen
Schule steht exemplarisch für viele Organisationen im Wandel: steigende Komplexität, hohe Anforderungen und der Wunsch nach echter Beteiligung. In dieser Folge bekommst du einen ehrlichen und praxisnahen Einblick, wie partizipative Führung gelingen kann – und was es dafür auf Seiten der Führung braucht.
In dieser Folge spreche ich mit Micha Pallesche darüber:
📌 warum Partizipation eine Führungsaufgabe ist – und keine Methode
📌 wie sich die Rolle von Schulleitung im Wandel verändert
📌 was Führungskräfte loslassen müssen, um Entwicklung zu ermöglichen
📌 wie Digitalisierung als Ermöglicher von Beteiligung wirken kann
📌 welche Parallelen es zwischen Schule, Unternehmen und New Work gibt
📌 was Transformation mit Haltung, Vertrauen und Verantwortung zu tun hat
Falls du Interesse an meinem Leadership Programm hast:
Der nächste Kurs startet am 23. April 2026, sichere dir jetzt bis 13.02. deinen Platz zum Frühbucherpreis
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51min

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