Mitarbeiter führen

Dreißigtausend Euro. So viel hat mich ein einziger Satz gekostet. Ein Satz, den ich nie gesagt habe.

In dieser Folge erzähle ich dir die Geschichte von Sandra. Solide Mitarbeiterin, zuverlässig, pünktlich. Bis sie irgendwann nur noch mit Kopfhörern reinkam, die Tür zumachte und auf jede Frage nur noch "Passt schon" sagte. Ich hab zugeschaut und mir eingeredet, ich gebe ihr Raum. In Wahrheit habe ich ihr eine leere Bühne gegeben und mich gewundert, dass sie irgendwann das Theater verlassen hat.

Du erfährst, warum die Gespräche, vor denen du dich am meisten drückst, die sind, die am meisten verändern. Warum "Ich muss dir mal was sagen" der zweitteuerste Satz in der Führung ist. Und warum ein einziger Unterschied, Beobachtung statt Bewertung, darüber entscheidet, ob dein Gegenüber die Tür aufmacht oder die Zugbrücke hochzieht.

Wie ein nicht geführtes Gespräch mich dreißigtausend Euro, zwei Mitarbeitende und eine gute Kraft gekostet hat

Warum "Wird schon wieder" der Satz ist, den du dir zuflüsterst, während dein Team leise auseinanderfällt

Der eine Satz, mit dem du jedes schwierige Gespräch eröffnen kannst, ohne dass dein Gegenüber sofort dichtmacht

Warum du aufhörst zuzuhören in der Sekunde, in der du anfängst zu antworten

Dabei sein: Führen mit Klarheit**

Wenn du jetzt an jemanden in deinem Team denkst, mit dem du eigentlich mal reden müsstest, dann ist das hier für dich. Am 18. und 19. April zeige ich dir in einem kostenlosen Live Webinar, was ich in 37 Jahren Führung gelernt habe. Schwierige Gespräche führen, wörtlich, mit dem ersten Satz. Arbeitsrecht mit Dr. Julia Aulmann. Dein persönliches Entscheiderprofil. Delegation. Führung nach oben. Alles, was dir in deiner Karriere niemand beigebracht hat. Es gibt keine Aufzeichnung.

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Du arbeitest hart. Du führst dein Team. Und trotzdem hast du das Gefühl,

Kündigen ist keine Option. Also was dann?

In dieser Episode reden wir über den unsicheren Chef — eine der häufigsten

Keine Theorie. Keine Ratschläge aus dem Lehrbuch.

Das nimmst du aus dieser Episode mit:

Warum ausgerechnet Menschen in Machtpositionen besonders oft mit Unsicherheit kämpfen und was das für dich bedeutet

Warum Zurückschlagen, Konfrontation und das offene Ansprechen vor dem Team in den meisten Fällen das Gegenteil von dem bewirken, was du willst

Wie du aufhörst, gegen ihn zu kämpfen, ohne dich zu verbiegen

Warum regelmäßige, kurze Updates dich mehr schützen als jedes Gespräch

Wie du mit Fragen statt mit Aussagen arbeitest und warum das einen Unterschied macht, wenn jemand alles kontrollieren will

Was ehrliche Anerkennung bewirkt, auch wenn der letzte Mensch, dem du das geben willst, dein Chef ist

Für wen ist diese Episode?

Für Teamleiter und Abteilungsleiter, die täglich eingeklemmt sind,

Kurs „Wenn der Chef das Problem ist"

Meine Erfahrungen, meine Fehler, meine Strategien — auf den Punkt gebracht.

Warum folgen Mitarbeitende manchen Führungskräften sofort – und anderen gar nicht?

In diesem Video geht es um eine Frage, die in vielen Teams unter der Oberfläche brodelt, aber selten klar ausgesprochen wird:

Warum sollte dir eigentlich jemand folgen, wenn du selbst nicht sagen kannst, wohin du willst?

Ausgangspunkt ist ein Leadership-Call, in dem am Ende nur zwei Teilnehmer saßen. Genau aus dieser Situation heraus wird sichtbar, woran Führung in vielen Teams scheitert: Nicht an fehlender Motivation. Nicht an der „falschen Generation“. Sondern oft daran, dass Richtung fehlt.

In diesem Video erfährst du:

warum Menschen keiner Führungskraft folgen, die nur managt

Wenn du als Führungskraft manchmal das Gefühl hast, dass dein Team zwar arbeitet, aber nicht wirklich mitzieht, dann ist dieses Video für dich.

Die Kernfrage aus dem Video lautet:

Wenn du über genau solche Themen rund um Mitarbeiterführung mitdiskutieren willst, komm in die Mitarbeiterführen Skool Community.

Themen in der Community:

schwierige Mitarbeitende führen

👉 Hier gehts in die Skool Community

Ein Creator postet ein Video, das für gemeinsames Arbeiten im Büro wirbt. Die Kommentarspalte explodiert. Hunderte Menschen erklären, warum sie nie wieder ins Büro wollen: Smalltalk nervt. Kollegen stehlen die Energie. Das Pendeln kostet Geld. Und die Führungskraft sitzt sowieso im Einzelbüro.

Kai liest die Kommentare. Und stellt die eine Frage, die niemand stellt: Was sagen diese Kommentare wirklich über die Kultur in unseren Unternehmen aus?

Was echte Kommentare aus der Praxis über Teamkultur verraten

Warum "Homeoffice vs. Büro" die falsche Frage ist

Was Führungskräfte tun müssen, damit Menschen freiwillig kommen

Wieso wir als soziale Wesen das Zusammensein nicht wegdefinieren können

0€ Online-Training: Ein Team, das liefert

In 60 Minuten zeige ich dir:

Warum schwierige Mitarbeitende entstehen – und was Führungskräfte dabei unbewusst beitragen

Welche Führungsfehler Konflikte erst richtig groß machen

Wie du dein Team so führst, dass Leistung wieder selbstverständlich wird – ohne dass du jeden Abend das Schlimmste befürchtest

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Ein Mitarbeiter erzählt einem wichtigen Kunden, dass er kündigt. Fast sechsstelliger Jahresumsatz. Der Chef erfährt es – nicht vom Mitarbeiter, sondern über Umwege. Was ist das arbeitsrechtlich? Was ist das führungstechnisch? Und was hätte man früher tun können? Genau das besprechen wir in dieser Folge.

Was du in dieser Folge lernst

Warum eine mündliche Kündigung beim Kunden arbeitsrechtlich nichts bedeutet – und was sie führungstechnisch trotzdem aussagt

Warum solche Situationen fast nie plötzlich entstehen – und welche Signale vorher da sind

Was passiert, wenn man Fehlverhalten zu lange nicht anspricht: die echte Geschichte einer kaufmännischen Direktorin, einer gefälschten Unterschrift und eines Arbeitsrichters, der trotzdem Recht hatte

Warum Arbeitsgerichte so funktionieren, wie sie funktionieren – und was dich wirklich schützt

Die 24-Stunden-Regel: warum zeitnahes, kurzes Feedback mehr bewirkt als jedes Quartalsgespräch

Was tun, wenn eine klare Arbeitsanweisung wiederholt ignoriert wird – und wie man Fehlverhalten Schritt für Schritt eskaliert, ohne gleich zum Anwalt zu rennen

Für wen ist diese Folge?

Für Führungskräfte im Mittelstand und Geschäftsführer, die Mitarbeitende führen – ohne Konzern-HR im Rücken. Die, die abends mit den Problemen allein sind. Und die wissen wollen, wie man solche Situationen erkennt, bevor sie eskalieren.

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Wenn du ein Team führst und solche Situationen kennst – oder sie verhindern willst – dann schau dir mein kostenloses Online-Training an.

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An einem heißen Sommertag kommt eine Führungskraft aufgebracht in mein Büro. Die Tür fällt ins Schloss. Die Erwartung ist klar: Ich soll handeln. Sanktionen einleiten. Ein Exempel statuieren.

Der Vorwurf: mangelnder Respekt.

Die Begründung: „Ich bin immerhin VP. Und älter.

In dieser Folge geht es um ein weit verbreitetes Missverständnis in Führungsetagen:

In dieser Episode erfährst du:

Warum Respekt kein Dienstgrad-Bonus ist

Woran du erkennst, ob du Respekt selektiv verteilst

Wie Kultur wirklich entsteht (und wie sie kippt)

Warum Widerspruch nichts mit Respektlosigkeit zu tun hat

Die entscheidende Selbstreflexionsfrage für Führungskräfte

Respekt ist keine hierarchische Einbahnstraße.

Er entsteht nicht durch Titel – sondern durch Haltung.

Und Kultur entsteht nicht in Strategiepapieren, sondern im täglichen Umgang miteinander.

Wenn du mehr darüber wissen möchtest, wie du dir Respekt verschaffst, dann komm in mein 0€ 60-Minuten-Online-Training: „Ein Team, das liefert" 👉 https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify

Du lernst dort:

Wie du eine Kultur aufbaust, die Leistung möglich macht

Warum Druck kurzfristig wirkt und Kultur langfristig gewinnt

Welche Führungsfehler Teams innerlich kündigen lassen

Wenn dir diese Episode etwas gegeben hat:

Teile sie mit einer Führungskraft, die sie gerade braucht. Und hinterlasse eine Bewertung – das hilft mehr Menschen, den Podcast zu finden.

Manche Momente in der Führung vergisst man nie.

In dieser Episode erzähle ich von einem Herbstnachmittag, der alles hatte: einen Machtmenschen mit CEO-Rückendeckung, ein Meeting das eskalieren sollte und ein Team, das mich in dem Moment aufgefangen hat, als ich es am wenigsten erwartet hatte.

Es geht um Integrität, die sich auszahlt. Um Kultur, die man nicht in Workshops lernt. Und um die eine Frage, die jede Führungskraft sich ehrlich stellen sollte:

Das lernst du in dieser Episode:

Erwähnt in dieser Episode:

Wenn dir diese Episode etwas gegeben hat:

In dieser Folge erzähle ich von einer Entscheidung, die mich als Geschäftsführer alles andere als beliebt gemacht hat.

Mitten in der Krise, vier Wochen vor dem wichtigsten Launch des Jahres, musste ich eine klare und unpopuläre Ansage machen.Samstagsarbeit in der Vorweihnachtszeit war für mein Team alles andere als willkommen. Die Reaktionen reichten von Frust über Funkstille bis hin zu offenem Widerstand. Und trotzdem war diese Entscheidung notwendig, um das Unternehmen zu stabilisieren. Ich spreche darüber, warum Führung nicht bedeutet, gemocht zu werden. Und warum ein gewisser Anteil an Widerstand kein Führungsfehler ist, sondern oft ein Zeichen von Klarheit.

Dabei geht es auch um die 90–10-Regel: Warum nicht alle hinter dir stehen müssen und sollen. Diese Folge ist für alle Führungskräfte, die mit schwierigen Mitarbeitenden und harten Entscheidungen ringen.

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In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte gut kennen: das Nein, das sachlich richtig ist – sich aber trotzdem falsch anfühlt.

Ausgehend von einer konkreten Führungssituation spreche ich darüber, warum Konflikte manchmal nicht inhaltlich, sondern auf der Beziehungsebene eskalieren.

Ich teile eine persönliche Erinnerung an meinen Vater und einen Satz, der mir bis heute hilft, Haltung zu bewahren: Expectations are not instructions.

Manchmal bedeutet Führung, stehen zu bleiben – auch wenn jemand anderes weiterziehen möchte.

Eine Einladung, das eigene Nein nicht sofort innerlich wieder zu verhandeln.

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Viele Führungskräfte sagen irgendwann genervt:

In dieser Folge erzähle ich, warum genau dieser Gedanke in die falsche Richtung führt – und was ich beim Blick auf den Kindergarten meiner eigenen Kinder über Führung gelernt habe.

In dieser Episode erfährst du:

warum Klarheit und Konsequenz nichts mit Härte zu tun haben

was Erzieher im Alltag besser machen als viele Führungskräfte

weshalb Rituale, Struktur und Berechenbarkeit Teams Sicherheit geben

warum fehlende Leistung selten ein Mitarbeitenden-Problem ist

und wieso Führung oft unbewusst genau das verhindert, was sie eigentlich will

Die zentrale Erkenntnis Teams verhalten sich nicht „kindisch“, weil sie unreif sind –

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