De kantoren gaan weer open. We kunnen elkaar weer ontmoeten na lange maanden van thuiswerken. Blijkbaar kunnen we het echter prima zonder kantoor af, want de economie draaide voor een groot deel gewoon door. Wat hebben we geleerd van anderhalf jaar thuiswerken? Wat wordt de nieuwe rol van het kantoor? Hoe organiseren we de hybride vorm van werken? Tijdens deze marathon uitzending van People Power gaan Glenn van der Burg en Jeroen Busscher in gesprek met specialisten uit de praktijk. In dit tweede uur zijn Sheraz Kazmi van de Rijksoverheid; Lisanne Spiekermann van Achmea; en Rutger Barczuk van KPN, te gast.

De kantoren gaan weer open. We kunnen elkaar weer ontmoeten na lange maanden van thuiswerken. Blijkbaar kunnen we het echter prima zonder kantoor af, want de economie draaide voor een groot deel gewoon door. Wat hebben we geleerd van anderhalf jaar thuiswerken? Wat wordt de nieuwe rol van het kantoor? Hoe organiseren we de hybride vorm van werken? Tijdens deze marathon uitzending van People Power gaan Glenn van der Burg en Jeroen Busscher in gesprek met specialisten uit de praktijk. In dit eerste uur zijn Luc Dorenbosch van NSVP; Joukje Bijlsma van Alliander; Tom Klomberg van Bedrijvennetwerk HR; en Rosan Gompers van ANWB, te gast.

Bedrijven zoals Google en Facebook stellen vaccinaties verplicht voor hun werknemers die op kantoor willen werken; en in Frankrijk heeft de Constitutionele Raad besloten dat zorgpersoneel verplicht kan worden om gevaccineerd te worden. Maar hoe zit dat in Nederland? Mag je manager weten of je gevaccineerd bent? Of je collega die naast je aan het bureau zit? Maakt het dan nog uit welk werk je doet? Wat verwacht jij van de verpleegkundige die zorgt voor jouw vader of moeder? Werkgevers moeten zorgen voor een veilige werkplek, maar moeten ook de privacy respecteren. Het zijn allemaal ingewikkelde vragen die de basis vormen voor het gesprek wat Glenn van der Burg deze aflevering van People Power heeft met Denise de Ridder, Hoogleraar Psychologie aan de Universiteit Utrecht; Marco Meerdink, Voorzitter van de Raad van Bestuur van zorgorganisatie Careyn; en Frans Pennings, Hoogleraar sociaal recht aan de Universiteit Utrecht.

Managementtheorieën zijn slechts een vernislaag over ons brein. Wij hebben al miljoenen jaren dezelfde behoeften. Daar kan geen rationele bedrijfskundige leiderschapstheorie tegenop. Dat claimt Leon Schaepkens, specialist arbeid, organisatie en gezondheid en auteur van 10 miljoen jaar leiderschap: Hoe succesvolle leiders voorzien in oeroude basisbehoeften. Hoe zit dat? Kunnen al die andere leiderschapsboeken de vuilnisbak in? Hoe moet het dan wel?

“You can not build an organization fit for the future if it is not fit for human beings.” In deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel verbindt hij de toekomstbestendigheid van organisaties aan de mate waarin een organisatie in staat is om het beste in mensen naar boven te halen. HR heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze kwaliteiten. In de reeks HR creates People Power gaan we met HR verantwoordelijken in gesprek gaan over de kracht van mensen in organisaties. Wat is jouw visie op innovatie, ondernemerschap en continu verbeteren? Wat is de kracht van mensen en wat de zwakte? Welke rol speelt HR hierin? Hoe laat jij de kwaliteiten van elk individu tot zijn recht komen? In deze aflevering is Wendy Haitsma, HR verantwoordelijke van Aviko, te gast.

Elk jaar verdedigen zo’n 400 promovendi hun proefschrift aan de Universiteit Leiden. Na jaren onderzoek halen zij eindelijk het gedroomde einddoel, maar de academische wereld heeft niet voldoende banen voor al die gepromoveerde helden. Dus na vier, vijf of zes jaar keihard werken, kan dat leiden tot een zwart gat. Welke verantwoordelijkheid neemt de Universiteit Leiden daarin? Hoe pakken ze dat aan? Wat zijn de resultaten? Samen met Tom Bos van Online Academy, stelt Glenn van der Burg deze vragen aan Monique Oomens, hoofd Learning & Development bij de Universiteit Leiden.

Veel leidinggevenden zijn druk met van alles behalve leiding geven. Ze blussen brandjes en lopen gaten dicht. Als medewerkers niet in beweging komen, trekken leidinggevenden zelf de kar om de resultaten te halen. Maar hierdoor veroorzaken ze onbewust wat ze eigenlijk niet willen: de organisatie draait enkel en alleen op de kracht van de leidinggevende. Martine Veeger schreef over dit probleem en de oplossing het boek Superkrachten. Om meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij medewerkers te creëren en rust bij jezelf. Martine deed haar ervaring op bij Brown Paper Company, NS en natuurlijk haar eigen bedrijf Inversum. Martine was eerder te gast in de 150e aflevering van People Power in 2018. Toen kondigde ze haar boek aan en nu is het er!

Als de week begonnen is bieden wij troost voor onderweg. Als je thuis of in de auto zit, dan houden wij Café zoals de Vlamingen zeggen. In People Power Café Forum zijn Harry Starren en Glenn van der Burg ondertussen aanbeland bij de letter ‘L’, dus deze maand gaan zij in gesprek over liefde en loyaliteit – en met heel veel liefde probeert Harry Starren ook nog lust toe te voegen aan het gesprek. In de studio is Marijke Foudraine, oud collega van Harry bij De Baak waar zij het fameuze programma ‘De wereld van morgen’ begeleidde. Ze richtte samen met Aaltje van Zweden stichting Papageno op; een stichting die onder andere muziek inzet voor autistische kinderen en hun gezinnen. Ook is

John Leerdam in de studio. Hij is voormalig Tweede Kamerlid, bevlogen toneelmaker en regisseur. Hij is actief als adviseur en zet zich nu onder andere in voor de totstandkoming van het slavernijmuseum.

Gelijke behandeling. Ze zijn vast gelegd in de wet en bijna iedereen in de maatschappij is voorstander, maar het gaat niet goed. Vrouwen verdienen minder dan mannen. Mensen met een beperking hebben geen toegang tot de arbeidsmarkt. Je postcode bepaalt voor een groot deel je toekomst en je inkomen. Wat zijn de mechanieken achter de ongelijke behandeling? En als we die begrijpen, wat kunnen we er dan vervolgens aan doen? Glenn van der Burg verdiept zich in deze vragen samen met prof. Joop Schippers, hoogleraar Arbeidseconomie Universiteit Utrecht; Eva Jaspers, universitair hoofddocent sociologie Universiteit Utrecht; en Joy Lodarmasse, manager Diversiteit en Inclusie bij Alliander.

Zonder goede interne communicatie kun je die organisatieverandering, of dat cultuur- of leiderschapsprogramma wel vergeten. Zonder goede interne communicatie wordt het betrekken van alle collega’s bij innovatie in de organisatie bijna onmogelijk. En zeker nu er heel veel wordt thuisgewerkt is interne communicatie onmisbaar bij de binding met de organisatie. Maar hoe zorg je er voor dat interne communicatie verder gaat dan een paar artikelen op een intranet? Welke tools werken geweldig? Hou je controle op alle content of laat je het juist los? Wat werkt er fantastisch in de praktijk? In deze aflevering gaat Glenn van der Burg in gesprek met Huib Koeleman, Senior adviseur verandercommunicatie en Partner Orange Otters over al deze vragen.