Non tutte le persone sono professionali. O per scelta di vita oppure perché il contesto dove sono inserite è mediocre e quindi si sono lasciate andare a quel modus operandi. Quante volte come leader hai dovuto combattere contro questa vera e propria "cultura del fare le cose con superficialità"?

Vuoi scoprire alcuni approcci che possono aiutarti a combatterla?

Scoprili all'interno di questa pillola! Buon Ascolto.

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Sono Roberto De Angelis e mi occupo di formazione e coaching per manager, aziende e tutte quelle persone o contesti che hanno bisogno di migliorare le competenze legate allo sviluppo della leadership e alla gestione del team.  Guarda la mia storia cliccando qui: https://roberto-deangelis.com/chi-sono/

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Questo podcast vuole aiutarti ad allenare le tue consapevolezze. Se ascolti da mobile troverai anche una DOMANDA correlata a questo episodio. Rispondi e allena la tua leadership istantaneamente!

Il time management è una competenza che non solo può aiutarti nella vita quotidiana ma aiuta anche il tuo team a vivere più serenamente. Infatti essere un buon leader significa riuscire a gestire bene il tempo dei propri collaboratori, riducendo la classica sensazione di "acqua alla gola".

Voglio suggerirti 3 consigli per riuscirci al meglio.

Quali sono?

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La fine dell'anno per me rappresenta sempre un buon momento per tirare giù molte considerazioni. A prescindere che tu sia un manager, un imprenditore/ice o tu sia leader di un team, approfitta di questo momento, in cui tutto sembra rallentare, per riflettere e ragionare.

Su cosa?

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Oggi in questa puntata del podcast parlerà Gabriele Morandin, professore e direttore del corso di laurea in economia aziendale dell'Università Alma Mater Studiorum di Bologna. 

Per la prima volta in questo podcast, una persona del mondo accademico condivide la sua esperienza sui temi della leadership, del management e non solo. Inutile dirlo ma anche qui troverai un concentrato di nozioni di assoluto valore.

Buon Ascolto!

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Il leader deve per forza essere ottimista. Del resto, dati i tempi, abbiamo bisogno necessariamente di figure che guardino al futuro sempre e solo positivamente.  Forse non dovrebbe essere proprio così. L'ottimismo "ad oltranza", infatti,  potrebbe addirittura mandare fuori rotta e creare conseguenze poco piacevoli.

Quindi,  c'è bisogno di leader pessimisti?

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Ti è mai capitato di vedere delle persone che sulla carta erano chiamate a dirigere TEAM o AZIENDE ma in concreto non venivano riconosciute come leader in quel contesto? Probabilmente la loro leadership formale e sostanziale non stava coincidendo esattamente.

Cosa intendo?

Scoprilo all'interno di questa pillola! Buon Ascolto.

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Lo sport mi ha insegnato molto. Parlando di leadership e team working sono tante le cose che potrei dire e in questa pillola ne ho scelta una che più di tutte mi porto dietro, ossia: CREDI NEL PROCESSO.  Questa frase vuol dire tutto o niente ma un vero leader ,che gestisce con consapevolezza la propria squadra, deve conoscerne il significato profondo. 

Qual è dunque questo significato?

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Quanto conta ascoltare le esperienze di manager e imprenditori? All'interno di questa puntata farò quattro chiacchiere con Alessandro Rimassa, fondatore di Radical HR, l'Edtech italiana nel mondo delle risorse umane. 

Come sempre all'interno di questa intervista di valore, troverai spunti e riflessioni che aiuteranno la tua leadership ad evolvere.

Buon Ascolto!

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Viviamo in un mondo complesso, dove molto spesso è difficile comprendere le dinamiche e le connessioni tra gli eventi. Un leader ne è perfettamente consapevole e proprio per questo motivo che deve lavorare per sviluppare una visione d'insieme strutturata.

A questo proposito il PENSIERO SISTEMICO può essere un ottimo approccio.

Di cosa si tratta?

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Si parla sempre di più di TEAM BUILGING, molto spesso senza conoscerne il vero significato. Il team building è composto da varie fasi. La prima è quella della scelta degli elementi che fanno parte del team. E' un momento molto delicato perché bisogna prestare attenzione a tutta una serie di caratteristiche che possono rendere adatta oppure no quella persona alla nostra squadra. 

Quali sono le due caratteristiche che più di tutte un leader dovrebbe tenere in considerazione?

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