Jak wykorzystać potencjał poszczególnych członków grupy, by osiągnąć sukces zespołowy? Jak zareagować, gdy podczas pracy zespołowej wystąpi sytuacja kryzysowa? Na jaki model przywództwa należy się zdecydować i jak skutecznie go wdrażać? O tym opowiada Marek Kozłowski – z zawodu, praktyki i zamiłowania koordynator wielu projektów i wydarzeń opierających się właśnie na pracy zespołowej.

Prawidłowe zarządzanie zespołem jest fundamentalnym czynnikiem jego efektywnego działania, a w rezultacie osiągania satysfakcjonujących wyników. Niemniej jednak każdej osobie pracującej z grupą zdarzają się trudne momenty, ponieważ nieprzewidywalność i wieloaspektowość są nieodłącznymi elementami pracy zespołowej. Pojawia się zatem pytanie, jaki model przywództwa należy wybrać. Czy lider powinien kierować zespołem na zasadach partnerstwa, czy jednak podkreślać swój autorytet? Przez lata istniało przekonanie, że szef powinien mieć autorytet, a w rezultacie wzbudzać respekt wśród pracowników. Obecnie jednak nie myśli się już takimi kategoriami. Co więcej, mówi się, że nastąpił zmierzch autorytetów, a w biznesie stawia się na model zarządzania oparty na partnerstwie, które polega na pracy z zespołem, a nie dyktowaniu obowiązków. Współdziałanie staje się zatem kluczowym elementem pracy zespołowej, a dobry przywódca to taki, który nie mówi róbcie, tylko robimy.

O prelegencie:

O projekcie: