Pro(fi) účetní

V roce 2002 jako mladý právník působící na Akademii věd ČR byl požádán o pomoc s několika přechodnými ustanoveními až zjistil, že v roli externího konzultanta MF ČR píše několik účetních vyhlášek. Začalo tak tím jeho téměř 18leté působení na Ministerstvu financí, které zakončil jako ředitel odboru Regulace a metodika účetnictví a v lednu 2020 z něj odešel jako právník poučený o účetnictví, který k účetní profesi vzhlíží. Za největší projekt svého působení považuje účetní reformu v oblasti veřejných financí realizovanou v letech 2006 až 2014. Při ní nahlédl do koncepce IPSAS, které výraznou měrou ovlivnily nastavení účetnictví státu, ale též jeho osobní pohled na účetnictví a účetní výkaznictví, což se projevilo i při jím vedené přípravě věcného záměru (nového) zákona o účetnictví. Dnes David Bauer působí jako advokát a společně jsme jeho profesní cestu spojenou s MF ČR probrali v další epizodě podcastu Pro(fi) účetní.

Mluvili jsme o digitální transformaci a různých technologiích, nahlédli do zpracování účetnictví SVJ nebo Národního divadla, povídali si o profesních cestách lidí působících v účetní profesi s cílem sdílet zkušenosti a inspirovat. A pak jsou tu také studenti – ne všechny technologie si ještě uvědomují, sbírají první praktické zkušenosti a jsou na počátku svých profesních cest. Účetní profese přitom u nich nebývá v hledáčku na prvním místě. A tak jsme si v další epizodě podcastu Pro(fi) účetní povídali s Karolínou Šimůnkovou a Erikem Nikerle z Klubu přátel účetnictví při Fakultě financí a účetnictví VŠE v Praze, které doplňoval Martin Dvořák, dnes již absolvent, ale dříve zakladatel Klubu. Povídali jsme si o jejich nadšení pro účetnictví, přiblížili význam a aktivity studentského spolku, probrali jejich pohled na výuku a nevyhnuli se souběhu studijních povinností se získáváním pracovních zkušeností.

V preambuli statutu se píše, že je reprezentativní scénou ČR, je jedním ze symbolů národní identity a součástí evropského kulturního prostoru. Je nositelem národního kulturního dědictví a zároveň prostorem pro svobodnou uměleckou tvorbu. Je živým uměleckým organismem, který chápe tradici jako úkol ke stále novému řešení a jako úsilí o nejvyšší uměleckou kvalitu. Tvoří jej čtyři umělecké soubory a pod uměleckou správu patří čtyři scény. A je též účetní jednotkou - Národní divadlo. Poslední rok vede jeho účetní oddělení Martin Dvořák, který do ND přešel po sedmi aktivních letech působení v auditorské profesi. O jeho profesní cestě, ale též o specifikách účetnictví Národního divadla jsme si povídali v další epizodě podcastu Pro(fi) účetní. 

Její vnitřní misí je digitalizace účetnictví v rovině malých a středních podniků, přičemž před léty začínala v auditu, v němž získala důležitý nadhled nad účetnictvím a související legislativou. Po následném přestupu do profese účetních k tomu připojila fokus na detail, přesnost a jisté uklidnění. Souběžně se svým temperamentem potřebuje neustále automatizovat rutinní procesy, což ji po nějaké době dovedlo až do Rossumu k umělé inteligenci a vyčítání dokladů. Poslední dva roky však stojí za Digitoo, které původně vzniklo jako integrátor účetních řešení s Rossumem, ale dnes s vlastní neuronovou sítí představuje komplexní cloudové řešení pro digitalizaci účetnictví. Povídali jsme si s Karin Fuentesovou v další epizodě podcastu Pro(fi) účetní o její profesní cestě a jejím pohledu na digitalizaci účetnictví. 

Na počátku v roce 2006 byl záměr zjednodušit plánování směn v oblasti retailu a gastronomie. Dnes představuje tamigo cloudové řešení pro workforce management system, jehož součástí je rozpis směn, evidence docházky, řízení absencí, komunikace mezi zaměstnanci, související osobní složky, ohodnocení zaměstnanců a sledování KPI s propojením na finanční řízení a exportem dat do mzdového účetnictví. Aplikace je obecně tak složitá, jak je složitý klient, a tak široká do funkčnosti, jak je klient náročný. Je využitelná malou kavárnou i nadnárodními obchodními řetězci s tisíci zaměstnanci. V ČR za ní posledních šest let stojí Michal Ševcovic, daňový poradce se zkušenostmi se zpracováním účetnictví a auditem, který se on-line účetnictví a automatizaci procesů věnoval již ve své diplomové práci na VŠE. Povídali jsme si v dalším dílu podcastu Pro(fi) účetní. 

Šárka Pelikánová vede účetní a daňovou kancelář Connect Economic Group s.r.o., která letos získala Národní cenu ČR za kvalitu v rodinném podnikání, jejímž posláním je zviditelnit úspěšnost českých rodinných podniků. Společnost zakládala ve svých 22 letech před 9 lety a dnes má 19 zaměstnanců a více jak 200 klientů různých velikostí působících v různých oborech podnikání. K účetnictví ji přitom přivedla náhoda v 17 letech a propojení s maminkou Annou Pelikánovou, po jejímž boku získávala praxí první zkušenosti a poznání. O její profesní cestě, vybudování účetní a daňové kanceláře, zahraničních zkušenostech z Japonska a pohledu na účetnictví, které je pro ni velmi dobrým přítelem v podnikání, ač sama má raději daně, jsme si povídali v patnáctém dílu podcastu Pro(fi) účetnictví. 

Po 25 letech účetní praxe vystoupila na pomyslný vrchol a na konci roku 2020 získala ocenění v soutěži Účetní roku. Prvotní zkušenosti sbírala v účetní kanceláři, odkud se přes hlavní účetní společnosti působící ve zdravotnictví a distanční VŠ studium dostala k rozjezdu mobilního operátora U:fon. V něm roli účetní mísila s finančním řízením a prošla si celým jeho životním cyklem a dodnes toto období považuje za největší profesní zkušenost. V současnosti již šestým rokem šéfuje účetnictví v herním studiu Warhorse Studios. O její profesní cestě a dalším směřování, ale též o soutěži, jejím smyslu i průběhu, jsme si v dalším díle podcastu Pro(fi) účetní povídali s Evou Krouskou, účetní roku 2020, a s Andreou Doušovou, šéfredaktorkou redakce daní a účetnictví nakladatelství Wolters Kluwer, které soutěž pořádá.

Digitalizace jako číslo jedna firemních investic, neboť je základem dalšího až skokového růstu firem a samozřejmě jejich udržitelnosti, vyplývá z globální CEO Survey 2021 poradenské společnosti Pwc. Řada zahraničních společností se na cestu digitální transformace vydala již před covidem, který se následně stal akcelerátorem všeho souvisejícího dění. Výsledky průzkumu mezi českými firmami již tak optimisticky nevyznívají, neboť, ač si řada firem význam digitální transformace uvědomuje, jsou teprve na počátku své digitální cesty a covid je naopak k využívání nových technologií přiměl. Nejde však jen o nástroje a technologie, základem úspěchu a současně největším rizikem jsou lidé, zaměstnanci. O jejich rolích a o tom, co je v celistvosti digitální transformace a proč řada firem je právě nyní na pomyslné křižovatce jsme si povídali v dalším díle podcastu Pro(fi) účetní s Olgou Cilečkovou, partnerkou Pwc a vedoucí týmu Capital Markets and Accounting Advisory Services a Treasury & Commodities.

Ač začínaly jako junior účetní, u vlastního účtování dlouho nevydržely. Dnes spolupracují v účetní firmě This One s.r.o., přičemž Gabina Kreidlová jako Process Analyst se svým analytickým cítěním řídí pracovní postupy a procesy lidí ve firmě, zatímco Denisa Žďárská jako Transition Manager vymyšlí, jak rutinní účetní agendu zautomatizovat a využít efektivně pracovní čas pro smysluplnější agendu vůči klientům. Mění svět účetnictví a s ním mění mentální nastavení svých kolegů – účetních a též klientů. Již si nevystačí s vyčítáním údajů z faktur skrz ThisApp, tvoří si vlastní TObot roboty, využívají aplikace k interní i externí komunikaci a účetní kancelář ze zpracovatele účetnictví posouvají do role poradce ve finančním řízení, neboť účetnictví je základ. Nejen o tom bylo společné povídání v dalším díle podcastu Pro(fi) účetní.

Na počátku bylo placení prostřednictvím předplacené karty propojené na jednoduchou aplikaci k focení účtenek. Psal se rok 2015. Dnes představuje fidoo eco-systém, který pomáhá digitalizovat firemní finance a využívají ho jak malé firmy, tak střední či větší společnosti. Pro některé je prostým nástrojem k digitalizaci účtenek k uskutečněným platbám s automatickou návazností na účetní zpracování, pro jiné též nástrojem ke schvalování a řízení firemních výdajů s integrovanou agendou pro cestovní příkazy. O digitalizaci účtenek, související legislativě, budování fidoo a jeho napojení na účetní systémy a účetní profesi a též čerstvé spolupráci s Komerční bankou jsme si v dalším podcastu Pro(fi) účetní povídali s Petrem Herzmannem, spolumajitelem a CEO Direct Fidoo, a.s.