## PART2

今回は『ピープルウェア』の第2部「オフィス環境と生産性」第3部「人材を揃える」を読んだ感想を話しました。

## 取り上げた本

⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年

## 言及した本・スライド・サイト

今回は『ピープルウェア』の第1部「人材を活用する」を読んだ感想を話しました。

## 取り上げた本

⁠『ピープルウェア』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2013年

## 言及した本・スライド・サイト

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠』の第4部「数量化の方法」第5部「嘘かまことか」を読んだ感想を話しました。

⁠『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠』⁠トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年

次回からは『ピープルウェア』の感想を話していきます

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の第３部「リスク管理の方法」を読んだ感想を話しました。

## 取り上げた本⁠

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年

## 言及した本・スライド・サイト

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の読んだ感想を話しました。今回は第２部の「なぜリスクを管理しないのか」を読んで感想を話しました。

## 取り上げた本⁠

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年

## 言及した本・スライド・サイト

今回から『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の読んだ感想を話しました。

## 取り上げた本⁠

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年

## 言及した本・スライド・サイト

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回は最終回のパート4です。

## 取り上げた本
『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年

## 次回読む本

『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』を読んでいきます。

## 言及した本・スライド・サイト

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回はパート3です。

## 取り上げた本
『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年

## 言及した本・スライド・サイト

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはそのパート2です。

「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」と言った、Tim Lister は『ピープルウェア』や『アドレナリンジャンキー』の共著者でした。

## 取り上げた本

『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年

## 言及した本・スライド・サイト

今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはパート1です。

## 取り上げた本

『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年

## 言及した本・スライド・サイト