Selbstführung und Leadership Development

Vermutlich haben auch Sie sich schon häufiger gefragt, ob die Ziele, die Sie sich setzen - oder die Sie gar von außen gesetzt bekommen - eigentlich angemessen sind und zum Beispiel Ihren Werten und Lebensperspektiven entsprechen. Hierzu fand ich bei dem Buchautor und Speaker Brendon Burchard einen Ansatz, sechs spezifische Kriterien oder Prüffelder anzuwenden. Burchard nennt den Ansatz übrigens „Action Indicator Assessment“. Ich verknüpfe diese nachfolgend zum Teil mit meinem Modell der Sieben Felder der Selbstführung.

Der Alltag der meisten Führungskräfte ist bestimmt durch zahlreiche Besprechungen, Abstimmungen und Entscheidungen - jeden Tag. Da kommen fokussiertes Arbeiten, neue Ideen und Produkte oder auch eine konzentrierte Auswertung der wichtigsten Kennzahlen zu kurz. In dieser Episode verknüpfe ich die Ansätze der Maker-Zeit und des Deep Work miteinander. Auf diese Weise will ich Sie dafür sensibilisieren, noch stärker auf die Verwendung Ihrer Zeit als Führungskraft zu achten. Prüfen Sie mithilfe der vorgestellten Tipps, wo und wie Sie den "Maker"-Anteil erhöhen können.

Die persönliche Mission ist der feste Grund, auf dem wir stehen - so sollte es zumindest sein. Wenn Ihnen allerdings angesichts von Beschleunigung, Fragmentierung und resultierender Überlastung der Sinn in der eigenen Arbeit verloren gegangen ist, dann sollten Sie innehalten. Hier sind vier konkrete Tipps für Ihren Führungsalltag, damit Sie Ihre Mission (wieder-)finden können.

Wir befinden uns mitten in einem Wandel, der zahlreiche Facetten hat (Mobilität, Konsum, Ressourcen, Energie...). Im Gespräch mit Prof. Uwe Schneidewind, dem Leiter des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt und Energie, erörtern wir Bedingungen und Möglichkeiten einer gelingenden "Großen Transformation"

Unternehmen erwarten qualifizierte Hochschulabgänger. Welche Kompetenzen sind in Zukunft gefragt und wie können Hochschulen in Zukunft sicherstellen, sich selbst weiterzuentwickeln und zu lernen? Diese und weitere Fragen erörtere ich mit dem Präsidenten der HAW Hamburg, Prof. Micha Teuscher, in diesem Podcast-Interview.

Mein Modell der "Dynamischen 5" setze ich in Seminaren und Workshops ein und der zugehörige Podcast aus 2015 gehört zu den am Meisten gehörten Episoden. Es beschreibt zentrale Eigenschaften unternehmerischer Menschen, um wirksam die eigenen Ziele zu erreichen. Jetzt war es Zeit, das Modell zu "reloaden" und für die turbulenten Zeiten dieser digitalen Welt anzupassen.

Vertrauen wird wichtiger, wenn es schnell gehen muss, so eine der zentralen Erkenntnisse von Stefanie Gerdes, die ich in dieser Podcast-Episode interviewe. Wie gehen wir mit Beschleunigung um, vor allem dann, wenn wir als Führungskraft ständig Entscheidungen treffen müssen? Neben Vertrauen - was spielt noch eine Rolle? Stefanie Gerdes hat sich sowohl theoretisch, als auch praktisch mit diesen Fragen auseinandergesetzt.

In diesen bewegten Zeiten verlassen auch etablierte Unternehmen die bisherigen Büros und suchen den Austausch in kreativen und zum Teil wuseligen Co-Working-Offices. Oliver Leisse, der Zukunftsexperte in unserem Netzwerk, hat den Schritt getan und ich befrage ihn zu seinen ersten Erfahrungen.

Fünf pragmatische Hebel, um Ihre Wirksamkeit zusteuern. Nutzen Sie meine Vorschläge, um Ihre Effektivität und Ihre Effizienz zu steigern, vor allem in diesen turbulenten Zeiten.

Der Softwarebereich der Salt And Pepper-Gruppe befindet sich in einem steilen Wachstumsprozess und es ist höchste Zeit für einen Bericht. Das Unternehmen sieht leistungsstarke softwaregestützte Prozesse als entscheidendes Abgrenzungsmerkmal im globalen Wettbewerb, wie es auf der eigenen Internetseite heißt. Für mich ist die zentrale Frage, wie man ein schnell wachsendes Unternehmen in einem dynamischen Umfeld führt - und was wir als unternehmerische Menschen daraus für unsere eigenen Organisationen und für unsere Selbstführung lernen können.