Selbstführung und Leadership Development

Wie kann ein traditionelles mittelständisches Unternehmen zur agilen Organisation werden? Wie gelingt es, Altes loszulassen und Innovationen konsequent zu fördern? Wie sorge ich als Führungskraft in solchen Fällen auch für mich, um mich nicht zu überfordern, sondern wirksam mit meinen Ressourcen umzugehen? In dieser Podcast-Episode interviewe ich zu diesen Themen Herrn Moritz Böcking, Geschäftsführer des Unternehmens Klasmann-Deilmann GmbH in Geeste im Emsland. Das Unternehmen ist ein Hidden Champion und bereits seit 1913 tätig. Auf der Internetseite heißt es: "Unsere Kultursubstrate bilden überall auf der Welt eine wesentliche Grundlage für das Wachstum von Pflanzen und den Erfolg unserer Partner und Kunden im Produktionsgartenbau. Darüber hinaus sind wir ein aufstrebender Anbieter Erneuerbarer Energien und Nachwachsender Rohstoffe." Ich kenne das Unternehmen nun schon seit einigen Jahren. Für mich ist es ein spannendes Beispiel für eine Organisation im Um- und Aufbruch.

Der Profimusiker Thomas Gerdiken hat in über 40 Jahren zahlreiche Bühnen auf der ganzen Welt bespielt. Seine Erkenntnisse und Erfahrungen stellt er Führungskräften zur Verfügung, um durch Musik Zugang zu den eigenen Emotionen zu bekommen und den eigenen Auftritt kraftvoll weiter zu entwickeln.

Kreativität verändert sich und damit auch die Anforderungen an uns als Führungskräfte. Der Steelcase-Report zum Thema liefert wichtige Erkenntnisse, die ich in dieser Podcast-Soloepisode mit meinen eigenen Tipps zur Förderung der Kreativität abrunde.

In dieser Podcast-Episode interviewe ich Carsten Krome, der als Zeitschriftenverleger und PR-Experte sowie außerdem als New Media-Presenter mit gut 40 Livestream-Events aktiv ist. Ich habe mich heute zu ihm nach Münster aufgemacht, um seine Arbeit vorzustellen und Tipps vom Medien- und Netzwerkprofi für unsere Hörerinnen und Hörer einzufangen. Carsten Krome gibt zudem konkrete Tipps, wie wir die sozialen Medien sinnvoll einsetzen können.

Mit dem Journalisten und Agenturgründer Markus Albers von rethink spreche ich in diesem zweiten Interview (das erste war in der Episode SF66) über seine Art, wirksam zu arbeiten, aktuelle Projekte und Zukunftsaussichten.

Während vor 10 Jahren ein Manager nur hinter vorgehaltener Hand über seine Meditationspraxis gesprochen hätte, so ist diese Achtsamkeitstechnik mittlerweile in oder hip. Da stellen sich mir u.a. die Fragen, was denn der Nutzen sein könnte, wieso es jetzt angesagt ist und worauf man achten sollte, wenn man diese Methoden für sich anwenden möchte.

In dieser Podcast-Episode interviewe ich dazu einen Experten, nämlich Jonas Leve, einen der beiden Geschäftsführer der 7mind GmbH. Das etablierte Startup-Unternehmen bietet neben einem hörenswerten Podcast vor allem eine App, die das Meditieren unterstützt - diese wurde bereits über 1,4 Millionen mal geladen. Lesenswert auf der 7mind-Homepage ist auch das Magazin. Mittlerweile, so berichtet Jonas Leve im Interview, wird die Meditations-App auch von Krankenkassen anerkannt und gefördert. Damit, so scheint mir, ist Meditation endlich auch als eine anerkannte gesundheitsfördernde Maßnahme akzeptiert.

Reflektieren Sie mit mir, wozu Sie eigentlich Methoden und Instrumente der Selbstführung benötigen - sprich: welchen ZWECKEN sollen sie dienen? Hier verlieren wir uns nicht im Dickicht der "tools", sondern schauen mit Flughöhe auf die Zwecke. Für den Führungsalltag biete ich noch vier konkrete Anregungen sowie ein mind-map zum download. Diese Podcast-Episode ist wieder als Audio- und als Videoversion für Sie bereitgestellt.

Danke an meine Hörerinnen und Hörer für Aufmerksamkeit und positives Feedback: jetzt können wir gemeinsam die 100. Episode feiern. Ich nenne meine Lieblingsfolgen, gebe einen Jahresausblick und habe auch Wünsche an die Hörer...

Die Fähigkeit, den Fokus richtig zu setzen und zu halten - das ist vermutlich derzeit eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft. In Zeiten permanenter digitaler Ablenkung bleibt selten Zeit für das, was ich an anderen Stellen mit Bezug auf Cal Newport bereits als "deep work" bezeichnet habe. Wenn Sie zudem in dem Glauben leben, permanent digital erreichbar sein zu müssen, und dies auch noch von Ihrem Team erwarten, dann werden Sie sich vermutlich gegenseitig von echter Wertschöpfung abhalten.

Wie gelingt es in diesen turbulenten Zeiten mit ruckartigen Veränderungen wirksame Teams aufzubauen? Wie "divers" sollte es denn sein? Brauchen wir heute mehr Raum für "schräge" Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?  Ich spreche dazu mit dem Werte-Experten Dr. Ulrich Vogel. Er widmet sich mit seinem Unternehmen profilingvalues der Wertediagnostik und unterstützt international Unternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter und die richtigen Teamkonstellationen zu finden.