Selbstführung und Leadership Development

Wie integriere ich starke Talente mit eigenen Interessen? Welche Rolle spielt die Selbstführung für den Teamerfolg? Was kann ich als Chefin oder Chef konkret tun, um gemeinsame Ziele zu erreichen? Diese Podcast-Episode gibt Antworten und Tipps für den Führungsalltag. Sie erscheint als Audioversion, ebenso als Videoversion. Und in WIR Wirtschaft Regional erscheint am 01.08.2017 der Artikel dazu - zum Nachlesen und Vertiefen.

Der klassische, territoriale Arbeitsplatz gehört der Vergangenheit an. Heute sind flexible Lösungen und ein Fächer von unterschiedlichen Angeboten erforderlich, denn interaktive Kommunikationswerkzeuge greifen auch im Unternehmen Platz. Eine "Renaissance des Büros" ist in Sicht. Inwiefern für uns unternehmerische Menschen auch neue Arbeitsumgebungen förderlich sind, darüber spreche ich mit Roland Fellmer, er ist einer drei drei Gründer von pro office, einer Unternehmensgruppe mit 11 Niederlassungen, die sich der Büro- und Wohnkultur widmet - seit mehr als 25 Jahren.

Titus Dittmann, als Skatboard-Pionier bekannt geworden und heutzutage erfolgreicher Stifter (skate aid) mit internationalen Projekten, spricht darüber, wie er zum social entrepreneur wurde und warum Älterwerden" sein guten Sieten hat.

Heute sind Führungskräfte gefragt, die sich selbst aktiv weiterentwickeln - und nicht etwa auf die Initiative des Unternehmens warten. Wie dabei digitale Lernformen eine Rolle spielen und warum es dennoch auf qualitative persönliche Begegnungen ankommt, das erörtere ich mit dem Lernexperten und Geschäftsführercoach Dr. Bernd Geropp in dieser Podcast-Episode.

Der dringende Wunsch von zahlreichen Managern ist es, den Grad der Selbstbestimmung zu erhöhen. Ich widme mich in dieser Podcast-Episode daher einigen ausgewählten Ansätzen, wie dies gelingen kann. Und der zentrale Ansatz ist eben: Vereinfachung.

In dieser kurzen und kompakten Einzelepisode spreche ich heute über das Thema Veränderungen in Organisationen: Worauf sollten sich unternehmerische Menschen fokussieren, wie sollten sie sich verhalten, um in schwierigen und herausfordernden Zeiten die eigenen Organisationen im Wandel zu begleiten und zu beeinflussen. Aber Achtung: ich spreche nicht vom sogenannten Change Management, ein Begriff, den ich im Übrigen überhaupt nicht ma. Warum? Weil es eine Art weißer Schimmel ist: Management ist immer Veränderung.

SF51 Wer gewinnt: der Egoist oder der Teamplayer?

Sieben relevante Perspektiven auf Selbstführung: checken Sie mit diesem Modell, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen. Das Modell hat sich in Coachings, Weiterbildung und Kongressen bewährt; hier stelle ich die Felder kurz erneut vor und biete Ihnen vorab meine Definition von Selbstführung. Unten in den Shownotes finden Sie weiterführende Links zur Vertiefung des Themas.

Mein heutiger Interviewgast, Niels Peter Jensen, hat vier Kinder, lebt auf einem Bauernhof, ist Extremsportler, Gestalter (NPJ Designs), hat eigene Sendungen auf ProSieben MAXX ("Man Made, "Extreme“) - er lebt seine Leidenschaften aus und ist ansteckend positiv, wie ich finde. Im Interview lasse ich mich von seiner extremen Selbstführung und seiner Art, leidenschaftlich zu leben, begeistern.

Das direkte Gespräch ist nichts zu ersetzen. Der Berliner Coach und Berater Dr. Thomas Hake plädiert in diesem Podcast-Interview dafür, den Dialog "face-to-face" zu suchen, um zu einem tiefen Austausch zu kommen und in Resonanz zu geraten. Weiterhin sprechen wir darüber, dass Werte eben kein Luxusthema darstellen, sondern vielmehr als persönlicher Kompass wirken können.