Selbstführung und Leadership Development

Im Interview erläutert Dr. Viktor Oubaid, leitender Psychologe am DLR, dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt, Standort Hamburg, welche Leistungen unter extremen Bedingungen, z.B. bei Piloten und Astronauten, wirklich zählen und was „normale“ Führungskräfte auf der Erde von ihnen lernen können.

Führungskräfte stehen unter Druck, das ist nicht neu. Neu ist allerdings, dass die Digitalisierung verstärkende Wirkung sowohl auf das Unternehmen als Ganzes, als auch auf das Individuum, die Führungskraft, hat. Auf der Ebene des Unternehmens treffe ich oft mangelhafte Strukturen und Prozesse sowie die Arbeitsmenge als Engpässe an. Auf der individuellen Ebene der Führungskraft sind es häufig falsche innere Einstellungen (mind-sets) und unzureichende Methoden, sich selbst zu führen.

Wesentliche Erfolgsfaktoren betreffen die Vision, die eigenverantwortliche Selbstentwicklung, eine anhaltende Lesitungsfähigkeit als Ziel, Selbst- und Fremdüberprüfung sowie eine förderliche Unternehmenskultur.

Interview mit dem Zukunftsforscher Oliver Leisse über seine derzeitigen Projekte, über das Thema Digital Overload und über zentrale Trends und Entwicklungen, die uns in den kommenden Jahren beeinflussen werden

Visionen sind Zukunftsbilder. Damit sie uns wirksam in unserer Entfaltung unterstützen können, sollten wir sie immer wieder kritisch überprüfen.

Dabei bleibt es nicht aus, unsere Zielvorstellungen und die sich verändernde Wirklichkeit neu zu arrangieren. Wir bleiben im Regiesessel unseres Lebensfilmes, wenn wir uns selbst regelmäßig in Frage stellen und unser Leben als schöpferisches, sich entfaltendes Werk ansehen. Selbstführung gelingt, wenn wir Dynamik, Unvorhersehbares und neue Gelegenheiten in unsere Pläne einbeziehen.

Frau Prof. Rousseau spricht offen über ihre Erfahrungen und zeigt Potentialträgerinnen und jungen weiblichen Führungskräften klar auf, wie sie sich realistisch einschätzen und wirkungsvoll selbst führen können.

Im zweiten Podcast der Ld 21 academy GmbH erläutert Dr. Burkhard Bensmann fünf ausgewählte Erfolgsfaktoren, um wie ein Unternehmer zu handeln. Aufgrund seiner Erfahrungen als Berater und Executive Coach unterscheidet er in Unternehmer und Unternommene - unter letzteren versteht er Menschen, die sich den Bedingungen angepasst haben, deren Denken im Wesentlichen fremdbestimmt wird und die perfekt erklären können, warum etwas nicht funktioniert. Er stellt dem fünf Erfolgsfaktoren - sein Modell der Dynamischen Fünf - entgegen, die aus seiner Sicht eine erfolgreiche Selbstführung und damit auch persönlichen und unternehmerischen Erfolg fördern. Seine Aufforderung: Handeln Sie wie ein Unternehmer!

Im ersten Podcast der Ld 21 academy GmbH liefert Burkhard Bensmann die Grundlagen zum Thema Selbstführung: er schlägt eine Definition vor (Selbstführung umfasst Einstellungen und Methoden zur zielgerichteten Steuerung der eigenen Person) und erläutert sein Modell der Sieben Felder der Selbstführung (Vision und Mission / Körper, Seele, Geist / Fähigkeiten und Selbstentwicklung / Partner, Mitarbeiter und Netzwerke / Prozesse und Strukturen / Produkte und Projekte / Mehrwert). (Neue Aufnahme, neue Qualität - Stand: 29.07.)