Inflation und steigende Preise: Wir alle stecken aktuell in stürmischen Zeiten. Keine guten Aussichten. Und besonders in Unternehmen fragt man sich, wie man sein Unternehmensschiff da sicher durchsteuert.

Denn er ist überzeugt, dass es Unternehmen auch in Krisen schaffen können, erfolgreich zu sein. Eine entscheidende Rolle spielt das Controlling. Schafft man es in diesem Bereich neu zu denken, dann hat man das richtige Rüstzeug. Und zwar dafür, sein Unternehmen nicht nur durch unruhige Zeiten zu lenken, sondern auch zu wachsen. Was man braucht? Zum Beispiel den Willen zur Transformation.

Professor Dr. Ronald Gleich begegnet diesem Thema auf spannende Weise. Mit einer Mischung aus wissenschaftlichem Ansatz und praxisorientierter Nähe. Im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, liefert er wertvolle Erkenntnisse. Er verrät zum Beispiel, dass 15-20 Kennzahlen für das Controlling völlig ausreichen, warum gute Controller Zukunftsforscher sind und wie sich das BWL-Studium ändern muss.

Links:

Mehr über Prof. Dr. Ronald Gleich

Bücher:

Sein aktuelles Buch heißt:

Gleich, R., Tobias, S., Losbichler, H., Gänßlen, S., Blachfellner, M., Grünert, L., Horváth, P., Seiter, M., Steinke, K., Weber, J., Munck, J., Schlüter, A., 2021. Immer auf Kurs bleiben: wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert: Haufe-Lexware.

Weitere spannende Publikationen:

Gleich, R., Tobias, S., 2019. Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen: Leitfaden für Manager und Controller für den richtigen Umgang mit jungen Unternehmen: Haufe-Lexware.

Horváth, P., Gleich, R., Seiter, M., 2017. Controlling - 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis: Vahlen.

Gleich, R., 2011. Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis: Vahlen.

Video-Version der LeaderTalks:

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Suchen wir immer nach dem günstigsten Preis? Oder wann sind wir bereit, mehr zu bezahlen? Welche unbewussten Mechanismen im Hirn können uns helfen, erfolgreicher zu sein.

Dafür lohnt sich ein Blick in unser Gehirn, sagt Neurowissenschaftler Prof. Dr. Kai-Markus Müller. Mit seiner Methode NeuroPricing macht er in Millisekunden sichtbar, was Menschen tatsächlich über Preise denken. Und das passiert, bevor unsere bewusste Wahrnehmung einsetzt und wir uns eine Taktik überlegen können. Genau deshalb liefert NeuroPricing so faszinierende und wichtige Einblicke in die Köpfe der Kund:innen.

Mindestens genauso spannend: Das Geheimnis des unsichtbaren Spiels. Wie können Unternehmen ihre Kund:innen erfolgreich auf Preiserhöhungen vorbereiten? Auch hier spielt die Wahrnehmung eine zentrale Rolle. Denn Preisanpassungen laufen unterhalb der Wahrnehmungsschwelle – gewissermaßen unsichtbar – ab. Und das wirft interessante Fragen auf, denen Müller mit seinem Ansatz „Invisible Game“ nachgeht: Wie schaffe ich es, mein Unterbewusstsein zu trainieren, auf dieses unsichtbare Spiel situativ zu reagieren und es mir bewusst zu machen?

Antworten darauf und weitere Erkenntnisse teilt Prof. Dr. Kai-Markus Müller in seinem neuen Buch und im aktuellen LeaderTalk mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Gemeinsam blicken sie hinter die Preiskulissen und gehen der Frage nach, wann wir bereit sind, höhere Preise zu bezahlen und wie Unternehmen durch NeuroPricing höhere Gewinne erzielen können. Müller verrät außerdem, dass auch Weltkonzerne wie Starbucks Fehler bei der Preisgestaltung machen und zeigt, dass Preiserhöhungen immer gut begründet sein sollten.

Links:

Mehr über den Pionier des NeuroPricings erfahren Sie hier:

Eine vollständige Liste seiner Publikationen finden Sie hier:

Video-Version der LeaderTalks:

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com

Wer an gute Führung denkt, der verknüpft damit in der Regel bestimmte Eigenschaften. Ist es wirklich so einfach? Gibt es den Baukasten an Persönlichkeitsmerkmalen für einen guten Teamleiter oder eine gute Unternehmerin? Ganz so einfach ist es leider nicht, sagen Lars Vollmer und Mark Poppenborg, die führenden Experten zum Thema Future Leadership im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner.

Nicht die eine Charaktereigenschaft ist entscheidend. Sondern vielmehr das richtige Gefühl. Wer ein Gespür für die richtigen Entscheidungen hat, hat meist auch das Gespür für erfolgreiche Führung. Und wer zudem das Gefühl vermitteln kann, etwas im Unternehmen bewegen zu wollen und zu können, der bringt es auch nach vorne. Dabei ist es dann völlig egal, ob die Person introvertiert oder extrovertiert ist, aus dem einen oder anderen Kulturkreis kommt, charismatisch oder wenig charismatisch ist, sind sich Poppenborg und Vollmer sicher.

Denn wenn diese trotz des richtigen Gefühls scheitern, hat das meistens nichts mit der Person zu tun. Fast immer liegt es dann an strukturellen Problemen im Unternehmen. Es lohnt sich also, dem Scheitern auf den Grund zu gehen und nicht nur das Feuer zu löschen. Den Brandherd finden ist wichtig, wenn man wirklich etwas verändern will, erklären die Gründer des Think Tank „intrinsify“.

Links:

Mehr zu den Experten für Future Leadership erfahren Sie hier:

https://larsvollmer.com

Alles zu ihren Theorien lesen Sie hier:

https://future-leadership.de

Mehr zum Think Tank von Lars Vollmer und Mark Poppenborg finden Sie hier:

https://intrinsify.de/

Spannende Bücher von Lars Vollmer und Mark Poppenborg:

Lars Vollmer

Lars Vollmer

Lars Vollmer

Lars Vollmer

Lars Vollmer

Mark Poppenborg

Viele Vorgaben und Bürokratie geben zwar einen Rahmen, in dem wir handeln können, aber motivieren nicht, sagt Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe. Nach einem Workshop mit dem Führungsguru Dr. Reinhard Sprenger haben er und seine beiden Mitgeschäftsführer vor 7 Jahren nahezu alle bürokratischen Bremsen im Unternehmen abgeschafft. So wurde ein Handlungsrahmen geschaffen, in dem sich die Mitarbeiter:innen motivieren und entfalten können. In dem sie den Freiraum haben, selbst Entscheidungen zu treffen und in dem sie das Gefühl haben, auf Augenhöhe agieren zu können. Das alles habe die Atmosphäre, den Spirit und ganz wichtig auch die Performance verbessert, erzählt Sowa in seinem Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partners. Wir haben beispielsweise das Provisionsmodell für den Vertrieb abgeschafft, beschreibt der Experte für Transformation und Change im gehobenen Mittelstand, die Umsetzung des neuen Führungsstils, mit dem es auch gelungen ist, deutlich kundenzentrierter zu arbeiten und mutiger zu entscheiden. Warum ein Unternehmen eher wie ein guter Gastgeber agieren muss, warum es wichtig ist, Mitarbeiter:innen wie erwachsene Menschen zu behandeln und handeln zu lassen und warum Urlaubsanträge nur unnötigen Aufwand bedeuten, erfahren Sie im aktuellen Podcast.

Die Generation Z ist nicht mehr leistungsbereit?! Sie richtet es sich gemütlich in ihrer Komfortzone aus Smartphone, Tablet, sozialen Medien ein und gehört nicht zu den High-Performern. Doch stimmt das wirklich? Dieser Frage und wie man für sich und andere einen guten Rahmen für Leistung und Erfolge schaffen kann, gehen Andreas Kuffner, systemischer Coach und Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, nach.

Grundsätzlich sei die aktuelle Generation der jungen Erwachsenen durchaus in der Lage, Leistung zu zeigen, aber das System, in dem sie groß geworden sind, animiert sie nicht dazu, sagt der ehemalige Leistungssportler, Olympiasieger und Experte für Teamentwicklung. Es ist deshalb unsere Aufgabe, Rahmen und neue Zugänge zu schaffen, um Kinder und Jugendliche zu begeistern. Nicht über Druck und Verbissenheit, aber doch mit einer gewissen Disziplin und immer in einem Umfeld, das psychologische Sicherheit gibt. Ein Umfeld, in dem man eine Beziehung zu sich selbst und zu Anderen aufbauen und leben kann. Und das ist für alle wichtig, denn nur so schaffen wir es, uns aus unserer Komfortzone zu bewegen, Fehler zu machen, zu lernen, mutig zu sein. Wir müssen anfangen, nach dem Wofür zu fragen und nicht mit dem Warum alles zu hinterfragen. So kommen wir vorwärts, bringen Leistung. Welche Wege und Rezepte es dafür gibt, warum uns unsere Erfahrungen stärken und wie wir durch gute Beziehungen Neues entstehen lassen können, das diskutieren Andreas Kuffner und Georgiy Michailov in den nächsten 50 Minuten.

Zur Person

Links zu Andreas Kuffner

Video-Version der LeaderTalks:

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com

Wenn wir nicht gut wirken, dann werden wir nicht gehört, sagt Monika Matschnig, Deutschlands Körpersprache-Expertin Nummer 1 im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Das bedeutet nicht, dass nur der Schein zählt und der Inhalt unwichtig ist. Aber feststeht, dass Gestiken unsere Botschaften um bis zu 12x verstärken können. Charismatische Menschen haben also eine deutlich höhere Chance, gehört zu werden. Und dieses Charisma kann man lernen, verspricht Matschnig, und gibt auch im Podcast schnelle und direkt anwendbare Tipps, die eigene Körpersprache positiv zu verändern. Genau wie Gesten positiv verstärken, verraten sie auch kleine und große Lügen. Hier stellt sich für die Diplom-Psychologin aber immer die Frage, wie viel Wahrheit wir ertragen und wie viel Wahrheit wir wissen müssen. Darüber und warum charismatische Menschen im Hier und Jetzt leben, warum Spiegelneuronen helfen, zu führen und warum gleiche Körpersprache auch gleiche Wellenlänge bedeutet, erfahren Sie im aktuellen Podcast.

Zur Person

Bücher von Monika Matschnig:

Monika Matschnig: Körpersprache. Macht. Erfolg. Wie Sie andere im Beruf überzeugen und begeistern. Gabal Verlag. 1. Auflage Februar 2019

Monika Matschnig: Die Körpersprache der Lügner. Trickser und Schwindler entlarven. Gräfe und Unzer Verlag GmbH. 1. Auflage März 2021

Monika Matschnig: Und PLÖTZLICH ist die KAMERA an. Souverän wirken in Videokonferenzen, Webinaren und Co. Gabal Verlag GmbH. 1. Auflage Juni 2021

Kurse von Monika Matschnig:

Dokumentation auf Arte: Die Wahrheit über die Lüge

Video-Version der LeaderTalks:

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com

Es ist schlauer, sich Dinge abzuschauen bei Leuten, die aufschreiben, was

Zur Person

Publikationen

Lanwehr, Ralf: Management für die Championsleague. Publicis Publishing,

Lanwehr, Ralf: Balance Management. Springer Gabler; 2013

Lanwehr, Ralf: Digitales Human Resource Management: Aktuelle

Lanwehr Ralf, Staar, Henning, Voelpel, Sven C. (Hrsg): Spielfeld

Links

Blog Ralf Lanwehr: https://www.ralf-lanwehr.de/blog/

Video-Version der LeaderTalks:

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com

Aus Normalität werden plötzlich Krisen, weil wir bestimmte Dinge nicht vorhersagen und Veränderungen durch gezielt Verbote herbeizuführen ist zu kurz gedacht sagt Professor Dr. Christian Rieck, einer der bekanntesten Spieltheoretiker und der größten YouTube-Influencer mit über 270.000 Followern in Deutschland, im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Er wendet die Spieltheorie an, um alltägliche, aber auch politische, marktwirtschaftliche und geschichtliche Phänomene zu erklären. Und liefert er eine Basis, wie wir in Zukunft bei ähnlichen Ereignissen bessere Entscheidungen treffen und Regeln so verändern können, dass es nicht erneut zur Krise kommt. Was es dazu braucht, ist für Rieck ganz klar: jede Menge individuelle Freiheit. Denn diese hilft zum einen Fehlvorhersagen auszugleichen und bildet zum anderen die Grundlage für den Willen jedes einzelnen, zu verändern. Was die Spieltheorie noch erklärt, warum sie die erklärende Basis für die Systemtheorie ist und wie sein Konzept des "Digni"-Geld in Zukunft Wachstum und Wohlstand sichern könnte, hören Sie im aktuellen Podcast.

Mehr zur Person

Professor Dr. Christian Rieck erklärt auf seinem YouTube-Kanal mit Hilfe der Spieltheorie alltägliche Phänomene und veranschaulicht komplizierte Sachverhalte.

Links

Professor Dr. Christian Rieck: „Digni-Geld“, Rieck Verlag GmbH; Neuauflage 2018. https://www.amazon.de/Digni-Geld-Geld-den-Zeiten-Roboter/dp/3924043779

Professor Dr. Christian Rieck: „Vom Powerpoint zum Kraftpunkt“, Rieck Verlag GmbH; Neuausgabe Edition 2017.

Professor Dr. Christian Rieck auf YouTube: https://www.youtube.com/c/ProfRieck?app=desktop&cbrd=1

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com

Im Gespräch mit Europas innovativstem Trendforscher Sven Gábor Jánszky geht Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner in diesem Podcast der Frage nach, wie Arbeitsmarkt, Führung und Innovationskraft in Zukunft aussehen werden. In erster Linie müssen wir aus unserer Saturiertheit herauskommen und erkennen, dass es uns zwar sehr gut geht, wir aber noch lange nicht am Gipfel sind. Wir müssen Strukturen verändern, angefangen im Bildungsbereich, in dem aktuell keine Innovationskraft steckt. Wir müssen uns mit „hungrigen“ Kräften verbinden, denn diese haben den Antrieb Neues zu schaffen, andere Wege zu gehen und Wirtschaft und Gesellschaft voranzubringen. Es steckt viel Potential vor allem in unserem Mittelstand, sagt Jánszky, aber dazu braucht es den Mut zur Veränderung. Mehr zu seinen Prognosen und seinen Zukunftsszenarien hören Sie im aktuellen Podcast.

Sven Gábor Jánszky entwirft seit über 17 Jahren mit den CEOs und Innovationschef der deutschen Wirtschaft Zukunftsszenarien und Strategieempfehlungen für die kommenden 10 Jahre.

Weitere Informationen zu Sven Gábor Jánszky: https://www.trendforscher.eu

Seine bekanntesten Bücher:

Sven Gábor Jánszky: „2030: Wie viel Mensch verträgt die Zukunft?“ 2b AHEAD Publishing; 2. Edition 2018, erhältlich unter: https://2030.janszky.de/

Sven Gábor Jánszky: „Rulebreaker”, kostenlos erhältlich unter: https://rulebreaker.zukunft.business/buch/

Zu den Vorträgen von Sven Gábor Jánszky: https://www.trendforscher.eu/de/vortraege/

Zu dem Podcast von Sven Gábor Jánszky: https://janszky.de/podcast/

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272/

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/

Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com/

Zu den zukunftsweisenden Veranstaltungen: https://www.struktur-management-partner.com/events

*Anmerkung zur Audio-Qualität: Leider ist diese aufgrund von technischen Herausforderungen nicht auf dem gewohnten Level, wir bitten dies zu entschuldigen.

Warum Leiden leichter als zu handeln ist, ist eines der Kernthemen von Dr. Reinhard K. Sprenger, einem der wichtigsten Vordenker rund um Management und Führung im deutschsprachigen Raum. Im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner erklärt er, dass wir nicht immer authentisch sein dürfen und dass das eigentliche Ziel der Führung immer die Selbstführung sein müsse. Führung funktioniert nämlich nur, wenn sie andere Menschen und Organisationen ermutigt, sich selbst zu führen.

Mein Gesprächspartner Dr. Reinhard K. Sprenger ist erfolgreicher Wirtschaftsautor und Kolumnist der Wirtschaftswoche. Sein Buch „Mythos Motivation“ ist eines der meistverkauften Bücher der Nachkriegszeit. Sprenger provoziert durch die Unabhängigkeit seiner Gedanken und irritiert durch die Direktheit, in der er sie formuliert.

Weitere Informationen zu Dr. Reinhard K. Sprenger: https://www.sprenger.com

Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272

Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov

Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com