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【シーズン2エピソード3】
話題の軍事テック企業「パランティア」の創業者アレックス・カープの著書『テクノロジカル・リパブリック』を読んでみた / 「消費者向けテックの時代は終わり、国家のためのテクノロジーの時代になる」という強烈な主張 / / テックが社会のメインストリームになったことで求められるようになった「思想」と「責任」 / 価値観にニュートラルなエンジニアリング(Google的スタンス)の限界 /消費者向けアプリ市場が飽和する中での「軍事・ディープテック」/ スタートアップ起業家はもはや「海賊」ではなくエリートになった / 現代の真の成り上がりはYouTuber?
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START/FMは、"はじめる"を応援するPodcastです!連続起業家でエンジェル投資家の柴田陽と、nanohuman代表取締役の伊藤 工太郎、株式会社MILY代表取締役CEOの村田あつみが一緒にお届けします。
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番組ホスト: 柴田陽 X:@yoyoshibata
Co-host: 伊藤 工太郎(えたろう) X:@etaroid
Co-host: 村田あつみ(あんみつ)Insta:@anmitsu_design
X:@murata_atsumi
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【シーズン2エピソード2】
ラブグラフ創業者のアンミツが登場 / 学生起業からバイアウト、VCへのジョインを経て2回目の起業へ至った理由 / 次なる挑戦は「カジュアルな結婚相談所」 / 身近な課題を解決する等身大の事業はグローバルに通用するのか? / 事業のタイミングと波に乗る順張り戦略の重要性 / 創業者のミッションやビジョンは「やりながら後付け」で言語化されていく / 1回目は海図なき航海、2回目はEXITを見据えた逆算の起業 / 「社長にはきっと秘策がある」とメンバーに勘違いされる2回目起業のマネジメントの罠 / わかっているからこそ止めたい失敗と、自走してほしい組織のジレンマ
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【シーズン2エピソード1】
若手起業家に高まるグローバル志向 / 楽天売却後、サンフランシスコで裸一貫の起業に挑んだ柴田が直面した壁 / 見ず知らずのアメリカ人を口説く難しさ / 「日本のトラクション(実績)はアメリカには持ち込めない」という残酷なリアル / 「日本で売れるものはアメリカで売れない」日米における市場細分化の決定的な違い / SlackやNotionが日本で流行る理由と、その逆が成り立たない構造 / とっかかりのない起業家は「日本でリソース(資金・チーム)を集め、最初からアメリカ向けプロダクトを作る」べし / 日本で事業が成功してしまうと、逆にアメリカ進出のタイミングを失ってしまうジレンマ
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関口舞からみなさんへのメッセージ(後日収録)はこちら
原宿のJ-WAVEスタジオから超レアなオフライン収録 / 重大発表:関口舞が本日をもって卒業します / 卒業の理由は「新しい風を入れて番組をもっと面白くするため」 / 5年4ヶ月、全275エピソード(約140時間)の軌跡を振り返る / 【秘蔵音源1】まだよそよそしかった初回配信(2021年2月22日) / 【秘蔵音源2】テイラーのY Combinator採択を突然発表した回(2022年6月2日) / 【秘蔵音源3】半地下のAirBnbから震えながら録音した米国移住回(2023年5月8日) / 柴田陽から関口舞へ、5年半の感謝のメッセージ / 番組リニューアル! シーズン2を担う新パーソナリティ2名が登場 / ラブグラフ創業を経て株式会社MILYを経営する「あんみつ」 / LayerX出身、AIスタートアップ・Nano Human代表の「伊藤エタロウ」 / 今後は「柴田陽×あんみつ」「柴田陽×エタロウ」が交互に登場する新フォーマットへ / 目指せPodcast起業カテゴリ1位! / エンディング:この先もずっと、素敵な1日をお過ごしください
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大企業の優秀な管理職からの相談「10→100の経験しかないが、0→1起業に憧れる」 / 柴田陽がMBOや事業再生ではなく「0→1」を選んできた理由 / 自分で選んでいない組織を変える「納得感のない手間の多さ」を避けたかった / 0→1をやる動機は「事業を大きくしたい」ではなく「自分のアイデアを世に問いたい」から / 優秀な大企業パーソンが起業を躊躇する最大の理由は「レバレッジがゼロになるから」 / 会社を辞めて丸腰で起業すると、ただの「ストリートミュージシャン(一般人)」になってしまう非合理性 / 起業できずに、結局他のスタートアップの「右腕(No.2)」に落ち着きがちなリアル / レバレッジを失わずに起業の道へ進むための「誰かの右腕になるモデル」の有効性 / ロマンだけで起業せず、現実のギャップを直視する / 失うもの(手札・実績)があるからこそ悩む起業のジレンマ
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アメリカは6月頭から夏休み・卒業式シーズン / 3月にPayPayが米Nasdaqに上場 / 時価総額は約2.1兆円、日本国内ならIT企業トップ10に入る規模 / LINEのIPO以来、過去10年で最大規模の日本企業による米国上場 / なぜ日本(東証)ではなくアメリカを選んだのか? / 退路を断ち、グローバルインフラを目指すという公式見解 / 孫正義氏のベンチマークはアリババ。「日本でシェアを取って満足するな」というプレッシャー / ソフトバンクグループの台所事情:Nasdaqは浮動株比率の基準が低く、株を温存したまま資金調達の担保に使える / 日本で生み出した事業価値をアメリカで「ドル資産」に変え、OpenAIなどへ投資するマクロ戦略 / 米国市場の方がフィンテックプラットフォームを高く評価しやすい土壌 / アウェーでの上場:知名度ゼロからのスタートと、Apple Payが圧勝する米国QR決済市場の壁
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日本の大企業(JTC)で増えている「AIによる内製化」のトレンド / 2019年頃のノーコードブームの既視感と、早すぎる「エンジニア不要論」 / ソフトウェア開発の難しさは「構文(シンタックス)」ではなく「設計」にある / AIコーディングの進化は、テストが「記述式」から「マークシート方式」に変わったようなもの / 鉛筆を転がせば25点は取れるが、複雑なシステムを作る問題自体は変わっていない / RPAのハイプサイクルに学ぶ、AIの「幻滅期」と普及までのタイムラグ / 1993〜2000年のインターネット黎明期の未来予測(ユートピア論 vs 懐疑論)の答え合わせ / 「分散ネットワークだから権力も分散する」など、技術の延長で社会予測をすると大外れする / 実際はインフラが超巨大集中し、末端が分散化した / ネットはノイズだらけになる、島宇宙化する等、日本の論客による「内面・お気持ち」ベースの予測は当たっていた / AIによって陰謀論は減るが、人間のオリジナリティや考える力も奪われる? / 柴田陽のAI時代SaaS予測:根っこ(インフラ)は寡占化し、端っこ(末端のUIやツール)は終わる
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日々のAIニュースと雇用への不安 / 米国テック業界の採用トレンド:コロナ禍の過剰採用から一転、2年以上続く横ばい状態 / 経済学のセオリー崩壊? 逆イールドや急激な利上げでもアメリカが不況にならない謎 / 景気を支える要因仮説:データセンター投資と不法移民労働者の減少 / 柴田陽の視点:アメリカ経済の強さは「非効率さ」と「サボる余白(伸びしろ)」にある / いかに工夫して質を上げるか(日本) vs いかに手を抜いて稼ぐか(米国)のパラダイムの違い / 日本の倒産件数1万件超えは「良い倒産」? インフレと人手不足が促す労働市場の新陳代謝 / デフレ下の「給料据え置き=実質賃金上昇」という錯覚 / 3%程度のインフレ継続が日本経済にとって健全な理由 / タイなど新興国に購買力で抜かれ、日本が「巨大な安くて綺麗なディズニーランド」になってしまう未来
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テイラー社でNotion、Confluence、Jiraの利用を廃止した過激な理由 / 社員の95%がClaude Codeを使用。AIから検索できないSaaSは邪魔になる / ドキュメントもタスク管理(Issue)もGitHubのMarkdownに一元化するメリット / 限界費用が下がると総需要が増える「ジェボンズのパラドックス」が社内ツールで発生中 / クライアント向けのプロジェクト管理やSEO記事のパイプラインも自作ツールで代用 / ブログパーツのように機能がモジュール化していく未来のソフトウェア市場 / ソフトウェアを作る側ではなく「使う側」の未来を考える / IT投資という「固定費」が企業の競争力を決める時代 / 地方タクシー会社の集約化をもたらした、配車システム(無線→GPS)の世代交代と固定費の壁 / ビジネスは「AIを駆使する1人企業」と「巨大な固定費を払える大企業」に二極化し、中間層は空洞化する
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米国のグローバル採用事情:求職者がAIを使って無限に応募してくる時代 / 企業側もAIで自動スクリーニングする「ボット対ボット」の戦い / Y Combinatorの求人プラットフォームに組み込まれたAI防御線 / 面接中にAIで回答を生成して読み上げる「チートツール(カンペ)」の横行 / AIカンペを見破るヒント:目線の動き、ターンテイキング(間)の遅れ、時間稼ぎの「理由は3つあります」 / ハッカーフォーラムで話題? フルリモート採用を狙う「国家の工作員(外貨稼ぎ)」の脅威 / 完璧な経歴、完璧な英語、相場より安い給与希望の裏側 / 工作員を見抜くたった一つの対策「対面面接を提案する」 / 面接官も候補者もAIを使うディストピア / 「業務でAIを使うなら、面接でAIを使っても良いのでは?」という究極の問い / AIを使う候補者と使わない候補者の「不公平性」をどう評価するか / 職務要件を問う米国の「ジョブ型採用」と、全人格を問う日本の「バイブス採用」の差
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