State of Process Automation

In dieser Episode spreche ich mit Karsten Koschewski, Bereichsleiter IT und Logistik, Elbe-Werkstätten GmbH, und Marcel Broschk, Director Consulting Expert Microsoft 365, CGI.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Was hat den Start der IT-Modernisierung im Unternehmen ausgelöst?
• Wie kann man Mitarbeitende am besten in IT-Veränderungen einbinden?
• Wie entwickelt man barrierefreie Apps?
• Welche kleinen Automatisierungen bringen den größten Nutzen im Unternehmen?

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Podcast-Moderator: Christoph Pacher - LinkedIn

Interviewgäste:

Karsten Koschewski, Bereichsleiter IT und Logistik, Elbe-Werkstätten GmbH – LinkedIn

Marcel Broschk, Director Consulting Expert Microsoft 365, CGI – LinkedIn

In dieser Episode spreche ich mit Marco Geuer, Associate Partner bei Blueforte (zuvor Global Head of Data Strategy & AI Solutions bei Fiege) und Dr Alexandra Speil, Global Head of Data Analytics & AI bei Fiege (zuvor Principal Technical Specialist bei IBM).

Wir sprechen über folgende Themen:

• Warum scheitern über 70 % der Digitalisierungs- und KI-Initiativen – und wie lässt sich das vermeiden?
• Welche Rolle spielt das C-Level bei erfolgreicher digitaler Transformation?
• Wie können Unternehmen ihre KI-Strategie erfolgreich in die Gesamtstrategie integrieren?
• Warum ist Fokus entscheidend, um Digitalisierungs- und Datenprojekte erfolgreich umzusetzen?
• Wie baut man in Unternehmen Champions für Daten- und KI-Initiativen auf?
• Welche Fehler bremsen Digitalisierungsprojekte – und wie lassen sie sich beheben?
• Wie gelingt es, aus erfolgreichen Prototypen skalierbare Lösungen zu entwickeln?
• Welche Faktoren sind entscheidend für eine nachhaltige Innovationskultur im Unternehmen?

Podcast-Moderator: Christoph Pacher

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Interviewgast: Marco Geuer, Associate Partner – Blueforte

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Interviewgast: Alexandra Speil, Global Head of Data Analytics & AI – Fiege

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In dieser Episode spreche ich mit Sven Meier, Leiter Digitale Transformation, EnBW – Energie Baden-Württemberg.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie fängt man eigentlich an, aus Daten wirklich Nutzen zu ziehen?
• Warum ist es wichtig, zuerst Ziele zu klären statt direkt loszulegen?
• Was bringt eine gute Datenstrategie wirklich fürs Tagesgeschäft?
• Wie schafft ihr es, Fachbereich und IT an einen Tisch zu bringen?
• Was war euer größter Fehler beim Start mit Datenprojekten?

Podcast-Moderator: Christoph Pacher

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Interviewgast: Sven Meier, Leiter Digitale Transformation, EnBW – Energie Baden-Württemberg

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In dieser Episode spreche ich mit George Wallner, Executive Vice President Business Solutions, Österreichische Post AG.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie hat sich der Digitalisierungsgrad österreichischer Unternehmen laut aktueller Studie seit 2023 verändert?
• Woran liegt es, dass so wenige Unternehmen eine klare KI-Strategie verfolgen – trotz wachsendem Potenzial?
• Warum verfügen nur 3 % der Unternehmen über ausreichend KI-Wissen – und was bedeutet das für den Standort Österreich?

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Interviewgast: George Wallner, Executive Vice President, Business Solutions @Österreichische Post AG

LinkedIn: ⁠George Wallner

Digitalisierungsstudie zum Download: Digitalisierungsstudie 2024 - PostAG

In dieser Episode spreche ich mit Dietgar Völzke, Vorstand Technology (CIO) / Geschäftsführung, Netfonds AG.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie bringt man KI-Projekte aus dem Pilot-Modus in die Praxis?
• Warum scheitern so viele Firmen an KI-Umsetzungen?
• Was war der erste echte KI-Use Case bei Netfonds?
• Wie kann man KI-Projekte im Alltag messbar machen?
• Was hilft gegen KI-Angst im Team?
• Wie bringt man Mitarbeitende dazu, KI zu nutzen?
• Wie erkennt man gute KI-Ideen im Unternehmen?
• Wie findet man passende KI-Use Cases?

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Interviewgast: Dietgar Völzke, Vorstand Technology (CIO) / Geschäftsführung, Netfonds AG

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In dieser Episode spreche ich mit Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie gelingt die Umstellung von vertikalen Abteilungen hin zu horizontaler Zusammenarbeit?
• Wie transformiert man ein traditionelles Familienunternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft?
• Warum scheitern ERP-Projekte – und wie lassen sich Millionenverluste vermeiden?
• Was bedeutet „Institution vor Individuum“ in der modernen Unternehmensführung?

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Interviewgast: Oliver Sowa, Geschäftsführer, Beutlhauser-Gruppe

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In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar, einem erfahrenen Gestalter komplexer Veränderungsprozesse im Telekommunikationsumfeld.

Thomas war mehrere Jahre in leitenden Positionen bei A1 Telekom Austria tätig, unter anderem als Director IT-Consumer und Director Tech Transformation. Er weiß aus erster Hand, warum viele Change-Initiativen scheitern – und was wirklich nötig ist, damit Transformation nachhaltig wirkt.Wir sprechen über:- Die größten Denkfehler in klassischen Change-Prozessen – und warum viele Unternehmen an der „Gläsernen Decke“ scheitern.- Bottom-Up vs. Top-Down: Warum beide Ansätze notwendig sind und wie man sie richtig kombiniert.- Widerstand als Chance: Warum Mitarbeiter sich gegen Veränderungen sträuben – und wie Führungskräfte damit umgehen sollten.- Antifragilität: Wie Organisationen nicht nur resilient, sondern stärker durch Veränderungen werden.- Praktische Beispiele aus Thomas‘ Zeit bei A1, u. a. zur Einführung von Agilität und KI.

In dieser Episode spreche ich mit Roman Dumitrescu, Direktor, Fraunhofer IEM.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie verändert Künstliche Intelligenz die Produktentwicklung im Engineering?
• Gibt es Risiken beim Einsatz von KI in der Produktentwicklung?
• Welche konkreten Use Cases gibt es für KI in der Produktentwicklung?
• Wie unterstützt KI die Ideenfindung und Konzeptentwicklung neuer Produkte?

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Interviewgast: Roman Dumitrescu, Direktor, Fraunhofer IEM.

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In dieser Episode spreche ich mit Florian Kissel, Head of Process Management & Methods, Friedhelm Loh Group.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Was ist der Value-First-Ansatz?
• Wie messe ich den ROI von Prozessverbesserungen?
• Wie skaliere ich Use-Cases über viele Tochterfirmen?

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Interviewgast: Florian Kissel, Head of Process Management & Methods, Friedhelm Loh Group

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In dieser Episode spreche ich mit Robert Müller, CEO, Scheer PAS.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Warum scheitern so viele Digitalisierungsprojekte in großen Unternehmen?
• Was unterscheidet erfolgreiche CIOs von den anderen?
• Wie überzeugt man das C-Level von digitalen Projekten?
• Warum reicht eine Vision allein nicht aus?
• Wie wird aus einer Vision echte Veränderung?
• Was machen Toyota und andere Vorreiter besser?
• Wie startet man Digitalisierung ohne Big Bang?
• Warum ist Change Management so wichtig?
• Wie bringt man die Vision zu den Mitarbeitern?

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Interviewgast: Robert Müller, CEO, Scheer PAS

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