Sterk Leiderschap podcast

Een team met veel rode en gele energie handelt snel en komt met oplossingen.

Hun valkuil is dat ze voorop lopen zonder gebruik te maken van de trage kracht van de collega's met een groen/blauwe energie.

Als je dit gaat begrijpen, kun je als team veel breder schakelen.

Veel van wat we doen, vinden we vanzelfsprekend. En als we al eens een complimentje geven of krijgen, is dat vaak een algemene waardering.

Hoe zorg je dat collega's elkaar werkelijk erkenning geven voor wat ze doen?

Corona doet veel met je medewerkers en met je team.

Hoe faciliteer je dan het eerlijke gesprek waarin mensen hun verdriet en verlies, en ook hun tips en trucs met elkaar delen om zo zelf sterker te worden en elkaar te steunen.

3 tips om collega's te coachen die elkaar niet mogen.

Miranda beschuldigt Frits dat hij met de verkeerde dingen bezig is. Ze dreigt zelfs omwille van de samenwerking met hem uit het team te stappen. Waarmee ze het teamgif door de organisatie verspreidt.

Onbewust belemmerende gedachten om geen feedback te geven. Je uitspreken en elkaar aanspreken is vaak lastiger dan je denkt. Je verwacht het van je medewerkers - maar hoe helder doe jij het eigenlijk zelf?

Sterk Leiderschap begint bij leidinggeven aan jezelf. Zodat je niet meegezogen wordt in een teamcultuur of je onmachtig voelt door het gedrag van anderen. Naast zelfkennis en zelfreflectie vraagt dit om daadwerkelijk bewust schakelen in je gedrag.

In verwaarloosde teams gaan collega's hun eigen gang.

Ze hebben geen vertrouwen meer in de organisatie en hebben hun eigen werkcultuur georganiseerd om te overleven en het beste te doen voor de klant.

Een uitdaging voor sterk leiderschap.

Hoe steun je elkaar als team in tijden van verandering?

Creëer digitaal en online een veilige plek voor jou en je medewerkers waarin mensen dit kunnen uitspreken naar elkaar.

De weerstand bij fusies is soms zo enorm complex en complex. Als teamleider wil jij verbinden en die verandering mogelijk maken. Dan helpt 'Edge-gedrag' herkennen, erkennen en begeleiden.

Je kunt het zo grondig oneens zijn met de koers van de organisatie, dat je ervoor kiest om klokkeluider te worden. Beschuldigen, verdedigen, minachten en terugtrekken zijn teamtoxins die het eerlijke gesprek steeds onmogelijker maken.