TEDTalks Бизнес

Деловые женщины в арабском мире совмещают больше обязанностей, чем мужчины, и сталкиваются с более неподатливой культурой, чем женщины на Западе. Что их успех может рассказать нам об упорстве, конкуренции, приоритетах и движении вперёд? Говоря о своей деятельности как инженера, адвоката и матери в Абу-Даби, Лейла Хотейт делится тремя уроками процветания в современном мире.

«Я считаю, что потеря слуха стала для меня лучшим подарком в жизни», — говорит Элиза Рой. Будучи адвокатом по правам инвалидов и приверженцем дизайн-мышления, она знает, что глухота дарит ей уникальный шанс познать и переосмыслить мир — точку зрения, которая могла бы стать решением некоторых наших самых больших проблем. «Когда мы сначала проектируем для инвалидов, мы зачастую приходим к решениям лучше тех, что мы находим, проектируя для обычных людей».

Как создать действительно нужный людям продукт? Позвольте потребителям принять участие в процессе его создания. «Понимание желаний потребителя, вероятно, лучше всего определяет успешность бизнеса», — утверждает дизайнер Том Хульм. В этом кратком выступлении Хульм приводит три познавательных примера пересечения дизайна и применения продукта на практике, когда люди сами прокладывали желаемый путь, исходя из своих потребностей. Научившись однажды их видеть, вы будете замечать их повсюду.

О чём вы мечтаете? А ещё лучше, каковы ваши несбывшиеся мечты? Дэн Паллотта мечтает о новой эпохе, когда мы будем также заинтересованы в развитии человечности, как и в развитии технологий. «Мы больше всего боимся, что не сможем реализовать свой истинный потенциал, — говорит Паллотта. — Представьте жизнь в мире, где мы чувствуем, что каждый из нас испытывает сильный экзистенциальный страх, и безбоязненно любим друг друга, потому что знаем, что быть человеком — значит жить с этим страхом».

Готовы ли мы сделать всё возможное для борьбы с изменением климата? В 2008 году во время мирового финансового кризиса в качестве «всего возможного» для денежного насыщения правительства договорились и выпустили 250 миллиардов долларов с обеспечением в национальной валюте, чтобы остановить упадок экономики.

В своём восхитительно безумном выступлении финансовый эксперт Майкл Меткалф предлагает использовать тот же самый нешаблонный инструмент, чтобы финансировать мировые обязательства по зелёному будущему.

Доверие: как его завоевать? Банки при оценке благонадёжности опираются на кредитный рейтинг, но у более 2,5 миллиарда человек во всём мире его нет. Они не могут рассчитывать на кредиты, которые могли бы улучшить их жизнь. Послушайте, что стипендиат TED Шивани Сироя рассказывает о неучтённой покупательной способности в странах с развивающейся экономикой и о мобильном приложении InVenture, позволяющем построить кредитную историю «с нуля». «Это всего лишь кредитный рейтинг, — говорит Сироя. — Но он может изменить будущее людей к лучшему».

«Великие мечты это не только видение, — говорит Астро Теллер. — Это видение, совмещённое со стратегиями по претворению их в жизнь». Глава компании Х (бывшего Google Х) приглашает нас на «фабрику грёз», как её называют, где его команда пытается разрешить наиважнейшие мировые проблемы посредством экспериментальных проектов, таких как воздушные шары, транслирующие интернет-сигнал, и ветряные турбины, парящие в воздухе. Узнайте секрет компании Х построения организации, где люди чувствуют себя комфортно, работая над крупными, рискованными проектами и исследуя дерзкие идеи.

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать?

Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как

избежать двух главных стратегических ошибок.

Если вы взяли перерыв в карьере, но уже хотите вернуться на работу, будете ли вы рассматривать вариант временной стажировки? Эксперт по возвращению на работу Кэрол Фишман Коэн считает, что вам не следует им пренебрегать. В этом выступлении вы услышите о её собственном опыте возврата к работе после перерыва, о её деятельности по отстаиванию интересов «второзаходников» и о том, как работодатели пересматривают свой подход к возвращающимся на работу талантам.

Uber не начинался с больших амбиций и желания уменьшить заторы и выбросы в окружающую среду. Но когда проект успешно запустился, основатель компании Трэвис Каланик задумался, можно ли сделать так, чтобы пользователи Uber ездили по одним и тем же маршрутам вместе в одной машине, что позволит сократить выбросы CO2 и уменьшить цену. В итоге появился сервис совместного пользования машинами uberPOOL, благодаря которому за первые 8 месяцев было «сэкономлено» почти 13 миллионов километров, а выбросы углекислого газа в атмосферу сократились на 1 400 тонн — и это только в Лос-Анджелесе. Сейчас Каланик заявляет, что общие машины могут работать и в пригородах. «С технологиями, которые уже есть в наших карманах, и с разумными законами мы можем каждую машину сделать общей и начать улучшать города уже сегодня», — говорит он.