Tjipcast

By Tjip de JongEducation

Favorites
42
Followers
Typical duration
43 min
per episode

Based on Podcast App listening data

Tjipcast episodes

May 26, 2019 Patronen doorbreken en beweging krijgen in organisaties: Tjipcast 008 met Arend Ardon
Hoe doorbreek je patronen in organisaties die veranderingen tegenhouden en zelfs stagneren? Op welke wijze bouw je voort op de energie en expertise van je collega’s? Hoe krijg je een effectieve en aantrekkelijke veranderbeweging op gang in jouw organisatie? Over deze vraag ga ik in gesprek met Arend Ardon. Arend is managementconsultant, oprichter van The...
47 min
May 26, 2019Patronen doorbreken en beweging krijgen in organisaties: Tjipcast 008 met Arend Ardon
Hoe doorbreek je patronen in organisaties die veranderingen tegenhouden en zelfs stagneren? Op welke wijze bouw je voort op de energie en expertise van je collega’s? Hoe krijg je een effectieve en aantrekkelijke veranderbeweging op gang in jouw organisatie? Over deze vraag ga ik in gesprek met Arend Ardon. Arend is managementconsultant, oprichter van The Change Studio en schrijver van de boeken Doorbreek de cirkel en Ontketen vernieuwing.
bekijk op YouTube
Speakersnotes
Tijdcodes
02.20 Vernieuwing kan alleen langs een vernieuwende weg ontstaan
02.50 Vergaderen over meer creativiteit en innovatie: waarom werkt dat niet?
03.30 Bewust kiezen in plaats van op basis van routines aan het werk te gaan
04.05 Veranderen zoals we het al lang kennen, kleine groep experts gaat een plan bedenken
04.30 Volgzaamheid in organisaties
06.00 Collectief leren
07.30 Overcoming organizational defenses van Chris Argyris
09.10 De vraag achter de verander vraag durven stellen. Kennelijk doen wij dingen die ervoor zorgen dat professionals niet vanuit zichzelf met verbeter initiatieven komen. Hoe komt dat?
12.00 Ongemak mag niet op tafel komen. De rol van defensieve patronen
12.30 Humor strategie als defensief patroon. Ongemak weglachen
13.00 Relativeer strategie als defensief patroon
15.30 Verander moeheid in organisaties
17.00 Taaie situaties begrijpen: dat begint bij jezelf, niet de ander. Durf jezelf op de foto te zetten
18.00 Bewustwording van stagnerende patronen in organisaties op gang krijgen. Hoe doe je dat nou?
22.00 Ontketen vernieuwing, de rol van de minderheid in organisaties
24.00 Afwijkende dingen durven doen om te kunnen veranderen in een organisatie
26.00 Snel veranderen, past in onze tijd en is zelfs een reflectie op onze tijd
26.40 Mag iets mislukken in een organisatie? We zeggen ja, maar de vraag deugd niet.
28.00 Radicaal veranderen, we horen het vaak, maar waar gaat het over?
34.00 Dierbare herinnering maken in een zorginstelling.
35.00 Hoe maak je verandering in een organisatie concreet, helder en niet ingewikkeld?
38.00 Hoe hou je jezelf scherp als professional?
42.00 Causale diagrammen, systemische patronen
44.00 Kleine veranderingen in gedrag kunnen groot verschil maken in de praktijk
45.00 Veranderen in de praktijk van alledag
Het bericht Patronen doorbreken en beweging krijgen in organisaties: Tjipcast 008 met Arend Ardon verscheen eerst op Tjipcast.
47 min
May 21, 2019 Tip van Tjip 002: Acht principes om succesvol te veranderen in jouw organisatie
In deze tweede Tip van Tjip presenteer ik acht praktische principes om succesvol te veranderen in jouw werkpraktijk. Elk principe heeft wat mij betreft zijn waarde aangetoond in de dagelijkse praktijk. Zo weet je straks hoe je complexe strategische plannen kunt vertalen naar haalbare experimenten. Maar ook is het duidelijk waarom het noodzakelijk is bestaande...
14 min
May 21, 2019 Tip van Tjip 002: Acht principes om succesvol te veranderen in jouw organisatie
In deze tweede Tip van Tjip presenteer ik acht praktische principes om succesvol te veranderen in jouw werkpraktijk. Elk principe heeft wat mij betreft zijn waarde aangetoond in de dagelijkse praktijk. Zo weet je straks hoe je complexe strategische plannen kunt vertalen naar haalbare experimenten. Maar ook is het duidelijk waarom het noodzakelijk is bestaande routines ter discussie te stellen en waar nodig te vervangen. Veranderen is een vorm van leren en dat vraagt ruimte, uitproberen en discipline. Afsluitend hoor je nog de drie meest voorkomende bananenschillen waar veel organisatie over uitglijden. Je bent in 12 minuten weer helemaal bij!
Het bericht Tip van Tjip 002: Acht principes om succesvol te veranderen in jouw organisatie verscheen eerst op Tjipcast.
14 min
May 20, 2019 Hoe het rijnlandsdenken werkt in organisaties: Tjipcast 007 met Jaap Peters
Hoe komt het dat nog zoveel mensen in organisaties vastlopen in regels, procedures en controlemechanismen? Waardoor kijken we bij vragen die gaan over visie, strategie en beleid altijd ‘omhoog’? En worden we slimmer van al die regels of staan ze vooruitgang juist in de weg? In deze Tjipcast ga ik in gesprek met adviseur, schrijver,...
58 min
May 20, 2019Hoe het rijnlandsdenken werkt in organisaties: Tjipcast 007 met Jaap Peters
Hoe komt het dat nog zoveel mensen in organisaties vastlopen in regels, procedures en controlemechanismen? Waardoor kijken we bij vragen die gaan over visie, strategie en beleid altijd ‘omhoog’? En worden we slimmer van al die regels of staan ze vooruitgang juist in de weg? In deze Tjipcast ga ik in gesprek met adviseur, schrijver, ondernemer en ‘organisatieactivist’ Jaap Peters. Jaap is auteur van diverse boeken, waaronder De intensieve menshouderij en Bij welke reorganisatie werk jij? Als geen ander weet hij treffend uit te leggen welke effecten het eenzijdig economisch denken heeft op mensen, organisaties en onze samenleving. Maar Jaap gaat verder, hij biedt een praktisch alternatief: het Rijnlands denken. Vakmanschap, autonomie en het werk zelf mogen en kunnen organiseren staat centraal. De achterkant van organisatie volgt de voorkant en niet andersom. Een Tjipcast die je niet mag missen!
bekijk op YouTube
Deze cartoon is gemaakt door Lodewijk van Loko Cartoons
Speakersnotes
Tijdcodes
01.25 Het Rijnlands denken, introductie samen met o.a. Matthieu Weggeman
01.40 Slow Management, aandacht voor kwaliteit en ‘slow food’
02.25 Hoe produceert een organisatie zichzelf en wat voor invloed heeft een organisatie op mensen?
2.50 Werkt een organisatie niet juist ‘in mensen’?
3.30 Het mentale model van een organisatie
4.05 Verschil tussen Rijnlands denken en Angelsaksisch denken
5.00 Mensen als een Human Resource
06.30 Het denken van Taylor: hoe pak je het initiatief van mensen af? Hier de link naar het hele boek
08.00 Als mensen geen overzicht hebben over hun werk, dan nemen ze geen initiatief
08.35 Regels zijn regels, ook dan stoppen mensen in de regel met denken, maar gaan ze alleen ‘uitvoeren’
09.00 Economische noodzaak en relatie met het Angelsaksisch denken
10.05 Dominante heersende klasse, rijk wordt rijker, arm wordt armer
10.40 Marktwerking
11.40 Intensieve Menshouderij: ‘wij sturen handjes op afstand’
12.15 Failissement van TSN thuiszorg, voor meer achtergrond over deze casus, ga naar deze link.
17.30 De achterkant van de organisatie volgt de voorkant van de organisatie en niet andersom
18.20 Belang om professionals in organisaties te helpen, niet lastig te vallen met procedures
18.40 Voorbeeld Max Verstappen die zijn banden verwisseld
21.50 Het zit in mensen om te willen afbakenen en te versimpelen: noodzaak tot overzicht
22.50 Belang van autonomie en zelf organiseren: pakken van eigenaarschap
28.00 Rooster en planningsproblemen in organisaties, welke oorzaak zit hieronder?
30.10 Balans tussen effectiviteit en efficiency, voordelen van schaalvergroting versus autonomie en gezamenlijkheid
33.00 Krimpscholen, onderwijsfilosofie en gesprekken over ‘het nu’
37.00 Besturingsfilosofie, wie heeft het stuur in handen van de organisatie?
37.50 Prachtige woorden op papier, maar de praktijk is anders, hoe komt dat?
38.11 Vergaderen: vergaderen is dagbesteding voor volwassen mensen
40.10 Met schuld kun je schuiven, met schaamte niet
42.00 De voorkant gaat in gesprek met de achterkant van een organisatie: dat helpt om een collectieve ambitie te verwezenlijken
43.00 De klant centraal, maar die zit in mensen en niet in een organisatie
47.00 Leiderschap klinkt mooi, maar is het niet gewoon initiatief nemen?
47.45 Gespreid leiderschap in een team, hoe afstemming en coördinatie een rol speelt
49.20 Zelf organiserende team, of zelf organiserende individuen?
50.10 Voorbeeld van Lego cadeaus aan kinderen: waar is de gebruiksaanwijzing?
51.30 hiërarchie en zelfsturing, hoe gaat dat samen?
52.10 Wil je beginnen met veranderen, dan moet je overal beginnen
54.00 Maatwerk, gereedschap en samenwerken
55.30 De school voor vakmanschap: Waar liggen jou talenten? Hoe kunnen we die talenten verder ontwikkelen?
Het bericht Hoe het rijnlandsdenken werkt in organisaties: Tjipcast 007 met Jaap Peters verscheen eerst op Tjipcast.
58 min
May 13, 2019 Tip van Tjip 001: Belangrijkste valkuilen in verandermanagement en wat eraan te doen
In deze eerste Tip van Tjip podcast krijg je in 12 minuten een praktisch overzicht van de belangrijkste valkuilen in de verandermanagement. Wat moet je vooral niet doen? Welke fouten worden veel gemaakt? Hoe voorkom je problemen en ontwikkel je een aanpak die werkt en effect heeft? Luister nu naar 6 praktische tips om je...
13 min
May 13, 2019 Wie is de moderne mens? Tjipcast 006 met Ger Groot
Wie zijn wij als modern denkende mensen? Wat is onze identiteit en hoe worden wij vandaag de dag beïnvloedt door onze historie? In deze Tjipcast ga ik in gesprek met filosoof en schrijver Ger Groot. We identificeren belangrijke kenteringen en veranderingen die ons als moderne denkers in de 21ste eeuw hebben beïnvloedt. Zo is de...
1 hr 2 min
May 13, 2019 Tip van Tjip 001: Belangrijkste valkuilen in verandermanagement en wat eraan te doen
In deze eerste Tip van Tjip podcast krijg je in 12 minuten een praktisch overzicht van de belangrijkste valkuilen in de verandermanagement. Wat moet je vooral niet doen? Welke fouten worden veel gemaakt? Hoe voorkom je problemen en ontwikkel je een aanpak die werkt en effect heeft? Luister nu naar 6 praktische tips om je op weg te helpen!
Het bericht Tip van Tjip 001: Belangrijkste valkuilen in verandermanagement en wat eraan te doen verscheen eerst op Tjipcast.
13 min
May 13, 2019Wie is de moderne mens? Tjipcast 006 met Ger Groot
Wie zijn wij als modern denkende mensen? Wat is onze identiteit en hoe worden wij vandaag de dag beïnvloedt door onze historie? In deze Tjipcast ga ik in gesprek met filosoof en schrijver Ger Groot. We identificeren belangrijke kenteringen en veranderingen die ons als moderne denkers in de 21ste eeuw hebben beïnvloedt. Zo is de gedachte dat wij individuen zijn (met bepaalde rechten) gek genoeg nog een zeer recente opvatting. Daarnaast verkennen we de rol die religie heeft onze identiteitsvorming. Ook verkennen we hoe vandaag de dag het ‘contractsdenken’ een steeds prominentere rol speelt in ons leven. Deze economische realiteit neemt zelfs de politieke functie over: alles draait om groei, kosten, baten en opbrengsten. Maar hoe erg is dit eigenlijk? Een tegengestelde beweging is de steeds bredere aandacht voor intuïtie, gevoel en emotie als thermometer om levenskeuzes op te baseren. Waarom is dit ‘gevoel’ vandaag de dag zo belangrijk? Een Romein of Ridder uit de Middeleeuwen zou zich hier niet snel door laten leiden! Kijk of luister naar een uitermate boeiend en mooi gesprek met de schitterende verteller Ger Groot!
bekijk op YouTube
Cartoon door Lodewijk van Loko Cartoons
Speakersnotes

Boeken die op tafel liggen
De geest uit de fles, hoe de moderne mens werd wie hij is
Tijdcodes
01.40 Oratie Ger Groot
01.50 Columns van Ger Groot in de Trouw
02.20 Filosofische antropologie
02.40 One damn thing after the other
03.00 De mens denkt dat hij is opgenomen in de geschiedenis
03.50 Een Middeleeuwer dacht heel anders: de rol van de eeuwigheid (verticaal)
04.30 Historie van verleden naar de toekomst, pas toen ging de mens historisch denken
05.30 De mens bezit natuurlijke rechten, maar hoe normaal is deze gedachte?
06.10 De antwoorden zijn gebleven, maar de tijden zijn veranderd
07.00 Dezelfde antwoorden, in een andere context. De relatie met god, bezien vanuit Kierkegaard. Ieder mens doet het op ‘zijn eigen’ manier
08.30 Existentiële kwesties, dat kan niemand voor jou beantwoorden, link naar Jean Paul Sartre met praktijkvoorbeeld
09.30 Persoonlijke afwegingen versus de ratio, waar vind je het antwoord op de vraag wat je roeping is?
10.00 Authenticiteit
12.00 Bezitsdrang, de rol van welvaart op onze identiteit
13.00 De wetenschap kan niet zo heel goed uit de voeten met het specifieke, waarom is dat zo?
14.00 De romantiek en het bestaansrecht van het individuele
15.00 De opkomt van het nationalisme in de 18e eeuw, de link met het rationele, universele denken en de Franse taal
15.30 De filosoof Herder en zijn denken, kijk hier voor meer informatie
17.00 De mop van Kierkegaard: over een gek die uit het gekkenhuis ontsnapt
18.40 René Descartes en zijn invloed op de wetenschap en ons wereldbeeld
21.20 Verliefdheid, een tijdelijke vorm van waanzin. Wat maakt dat we hier ons hele leven aan koppelen?
25.00 Het idee van het contract tussen mensen
26.00 de tien geboden als contract
31.00 Economisering van ons bestaan?
36.00 De mens is helemaal niet zelfstandig en individueel, we zijn sociaal en handelen ook tegengesteld aan eigenbelang
39.50 De industrialisatiefase. Wat heeft dit voor invloed op ons denken?
42.40 De natuur is geen antropologisch wezen
42.50 We moeten ons weer leren verhouden tot de natuur, daar zijn we wel volop mee bezig!
44.00 Het leven verloopt niet in een ideale lijn, risico’s horen bij het bestaan, dat moeten we wellicht opnieuw leren aanvaarden
46.40 Hoe ziet Ger de rol van het kwaad?
49.30 Het kwaad is ook aantrekkelijk, het trekt aan!
53.00 Stierenvechten als ritueel en blik op kwaad en goed
55.00 De eliten in de samenleving
58.00 Start van de democratie en wat kan een democratie wel en niet voor ons betekenen?
Het bericht Wie is de moderne mens? Tjipcast 006 met Ger Groot verscheen eerst op Tjipcast.
1 hr 2 min

About Tjipcast

From the publisher's feed

Tjipcast is een wekelijkse podcast over onderwijs en gelijke kansen voor iedereen. Thema’s die centraal staan: didactiek en pedagogiek, leiderschap en management, samenwerken en teamleren,…