およそ動かし難い現実が、しばしば立ちはだかるものだ。 それを受け容れるか、抗うか。志ある未来を共に切り拓くために、同志に向けた言葉。

急速な拡大と縮小に翻弄されたトヨタを脱却させたのは、小さくても確実に前進する、という覚悟だった。世界が危機的状況の中、トヨタが証明したものとは。

「現場」の誰かが楽になるように自身が動くことこそ、 トヨタの思想だと語る豊田社長。新入社員を前に語ったその真意とは。

一過性の支援ではなく、その地に長くつながっていく支援が必要。 未曾有の震災から10年、休むことなく通った東北の地への豊田章男の想いとは。

2007年当時、急速な販売台数増の一方で、その品質に疑問が呈され始めたトヨタ。成長とは何か、誰のための成長かを問うた言葉。

戦後初となる赤字に陥った2009年3月の新年度方針演説。 当時副社長だった豊田章男が作業着で登壇し、語った言葉とその真意とは

トヨタ生産方式(TPS)の原点は、夜なべする母親を想う少年の気持ち！？ 社員に向けて語られたTPSの"本当の目的"とは？