Wie viel Gehalt sollten Gründer verdienen? 

Wir analysieren die Ergebnisse einer groß angelegten Studie von Creandum, die Gehälter von über 680 Gründern ausgewertet hat und lernen, welche Korrelationen verschiedene Faktoren wie Finanzierungsphase, Branche und Standort auf das Gehalt haben. 

Außerdem geht es darum, welche Rolle Equity und Secondaries bei der langfristigen finanziellen Absicherung spielen. Wenn du wissen willst, wie du dein Gehalt als Gründer einordnen kannst und was wirklich zählt, ist diese Episode genau richtig. 

Eine Überraschung vorweg: Der CEO hat nicht zwingend immer das höchste Gehalt!

Was du lernst:

• Wie sich Gründergehälter je nach Finanzierungsphase (Pre-Seed bis Series B) entwickeln.
• Warum Bootstrap-Founder oft ähnlich viel verdienen wie Seed-Founder.
• Wie sich die Höhe des Gehalts nach Funding-Summen und Teamgröße unterscheidet.
• Warum Equity und Secondaries langfristig wichtiger sind als das monatliche Gehalt.
• Welche Branchen und Regionen die höchsten Gründergehälter zahlen.
• Warum der Chief Product Officer (CPO) mittlerweile oft mehr verdient als der CEO.

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Den Report von Creandum gibt’s hier: 

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Kapitel:

(00:00:00) Details zum Creandum-Report

(00:02:14) Grundsätzliche Situation der Gehälter bei Gründern: Der Median

(00:05:59) Compensation & Gehalt: Gründer vs. Gründerinnen

(00:07:02) Größter Einnahmepunkt eines erfolgreichen Unternehmens: Equity

(00:08:57) Wer verdient geografisch & thematisch gesehen am meisten?

(00:10:48) Hat wirklich der CEO das größte Gehalt?

(00:13:57) Zusammenfassung

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Verhandlungen scheitern häufig noch bevor sie beginnen.

Dieser Satz ist mir in diesem Gespräch besonders hängen geblieben.

Matthias Schranner, Gründer des Schranner Negotiation Institute und Experte für Verhandlungsstrategien, erklärt, wie du dich optimal auf Verhandlungen vorbereitest, um deine Ziele zu erreichen. 

Von Konfliktlösungen über die richtige Strategie bis hin zu den häufigsten Fehlern – diese Episode gibt dir die Werkzeuge an die Hand, die du für erfolgreiche Verhandlungen brauchst. Außerdem erfährst du, warum du nicht immer selbst verhandeln solltest und wie du die emotionale Kontrolle bewahrst, selbst in schwierigen Situationen.

Was du lernst:

• Warum eine gute Verhandlungsvorbereitung mehr als Excel-Tabellen umfasst – und wie du dich strategisch vorbereitest.
• Wie du Maximal- und Minimalziele definierst und warum du niemals mit einem Angebot starten solltest.
• Warum Emotionen in Verhandlungen gefährlich sind und wie du sie bei dir selbst und der Gegenseite erkennst und kontrollierst.
• Warum Verhandlungen als Spiel betrachtet werden sollten – und wie du durch Forderungen die Kontrolle behältst.
• Wann es sinnvoll ist, ein Verhandlungsteam einzusetzen, statt selbst zu verhandeln.
• Wie du die größten Fehler vermeidest, die Verhandlungen oft scheitern lassen.

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Kapitel:

(00:00:00) Was gilt als Verhandlung & welche No Gos gibt es?

(00:09:10) Selbstüberschätzung: Gefahr oder Chance?

(00:10:27) How to: Einen guten Rahmen für die Verhandlung setzen

(00:12:43) Wie du dich optimal vorbereitest

(00:18:56) Mythen: "Anker setzen" & "jederzeit bereit sein, die Verhandlung zu verlassen"

(00:22:00) How to: Einen kühlen Kopf bewahren

(00:27:18) Hacks, um eine Verhandlung positiv zu beeinflussen

(00:34:28) Woran merke ich, ob ich mein Ziel erreichen kann?

(00:36:12) Kann man Verhandeln üben?

(00:37:35) Wer sollte verhandeln?

(00:44:35) Kleine Kniffe, die die Verhandlung direkt angenehmer machen

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Kevin Hartz, co-founder of Sauron, Eventbrite and Xoom, an investor in companies like Uber, Doordash, and PayPal, and one of Silicon Valley's most successful entrepreneurs, returns to the Unicorn Bakery for an insightful discussion on the future of startups and venture capital in 2025.

In this episode, Kevin shares his outlook for the upcoming year, including the industries with the most potential, the impact of generative AI, and how founders can navigate the challenges of the current market. From building lean startups to understanding the evolving IPO landscape, this episode is packed with actionable advice for entrepreneurs and investors alike.

What you'll learn:

• Why simplicity and focus will drive successful startups in 2025.
• How generative AI is disrupting industries and creating new opportunities.
• Why the global IPO and M&A market remains unattractive—and what founders should do instead.
• How to build a lean, capital-efficient startup in a competitive environment.
• How Trump taking over the White House influences the economy and Venture Ecosystem

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Kapitel:

(00:00:00) "Be aware of dramatic changes" - Which industry will lose the most?

(00:05:55) What are the biggest changes for founders under the new government and Donald Trump?

(00:09:21) VCs will continue to throw money at startups?

(00:15:46) Why IPOs will stay unattractive

(00:20:33) How will the VC Ecosystem be affected by less M&A and therefore no paybacks to Limited Partners?

(00:22:57) AI-Predictions 2025

(00:27:23) Kevin's Advice for Founders in 2025

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Alles beginnt mit einer Idee. Doch was, wenn du gerade keine hast?

In dieser Episode bekommst du eine Schritt-für-Schritt Anleitung, wie du Ideen findest und entwickelst.

Dafür hat Unicorn Bakery Gast-Host Mike Mahlkow sich Alexander Mrozek, den CEO von Oetker Digital und Gründer des Podcasts und Newsletters „Digitale Optimisten“ als Gast eingeladen. 

Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt der Geschäftsideen ein: Wie findet man sie? Wie validiert man sie? Und welche Arten von Geschäftsideen gibt es überhaupt? 

Alex teilt Anekdoten aus seiner Zeit im Silicon Valley, erklärt, warum einfache Ideen oft die Besten sind, und gibt Einblicke in die digitale Transformation des deutschen Mittelstands. 

Was du lernst:

1. Wie du Geschäftsideen findest – von Nischen-Communities bis hin zu technologischen Disruptionen.
2. Warum einfache Ideen, die konsequent umgesetzt werden, oft die erfolgreichsten sind.
3. Wie du Klarheit in der Kommunikation deiner Idee schaffst, um Investoren und Kunden zu überzeugen.
4. Warum es wichtig ist, Probleme zu identifizieren, um ein Geschäftsmodell zu finden
5. Warum der deutsche Mittelstand ein riesiges Potenzial für digitale Innovationen bietet.

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Mehr zum Gast Alex Mrozek:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ajm/ 

Website: https://www.digitaleoptimisten.de/ 

Mehr zum Gast-Host Mike Mahlkow:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikemahlkow 

Website: https://www.mikemahlkow.com/ 

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Kapitel:

(00:00:00) Was macht Ideen aus?

(00:12:24) Gibt es schlechte (Geschäfts)Ideen & wie findet man die richtige?

(00:29:41) Frameworks & Möglichkeiten, um Ideen zu entwickeln

(00:43:38) Gründe, warum manche Technologien hypen/untergehen

(00:57:03) Ideenfindung nach Paul Graham: "Suche nach Ineffizienzen"

(01:04:49) Finde heraus, welche Geschäftsidee zu dir passt

(01:11:18) Nachfolger-Struktur: Der Search-Fund

(01:17:08) Wie kann man noch Geschäftsideen finden?

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Alles beginnt mit einer Idee. Doch was, wenn du gerade keine hast?

In der morgen erscheinenden Episode bekommst du eine Schritt-für-Schritt Anleitung, wie du Ideen findest und entwickelst.

Dafür hat Unicorn Bakery Gast-Host Mike Mahlkow sich Alexander Mrozek, den CEO von Oetker Digital und Gründer des Podcasts und Newsletters „Digitale Optimisten“ als Gast eingeladen. 

Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt der Geschäftsideen ein: Wie findet man sie? Wie validiert man sie? Und welche Arten von Geschäftsideen gibt es überhaupt? 

Alex teilt Anekdoten aus seiner Zeit im Silicon Valley, erklärt, warum einfache Ideen oft die Besten sind, und gibt Einblicke in die digitale Transformation des deutschen Mittelstands. 

Was du lernst:

1. Wie du Geschäftsideen findest – von Nischen-Communities bis hin zu technologischen Disruptionen.
2. Warum einfache Ideen, die konsequent umgesetzt werden, oft die erfolgreichsten sind.
3. Wie du Klarheit in der Kommunikation deiner Idee schaffst, um Investoren und Kunden zu überzeugen.
4. Warum es wichtig ist, Probleme zu identifizieren, um ein Geschäftsmodell zu finden
5. Warum der deutsche Mittelstand ein riesiges Potenzial für digitale Innovationen bietet.

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Zum Start ins neue Jahr teile ich drei Anekdoten aus 2024, die ich bisher noch nie erzählt habe. Erfahre, wie kleine Entscheidungen und mutige Fragen zu großen Chancen führen können – von exklusiven Events im Silicon Valley bis hin zu einem Charity-Dinner mit Top-Sportlern. Diese Folge ist ein inspirierender Rückblick auf die Butterfly-Effects des letzten Jahres und ein motivierender Impuls für 2025: Einfach mal machen!

Was du lernst:

• Warum es sich lohnt, einfach mal nachzufragen – und wie daraus ungeahnte Chancen entstehen können.
• Wie kleine Impulse, wie ein YouTube-Video, zu großen Projekten führen können.
• Warum es okay ist, wenn sich Ideen weiterentwickeln und anders herauskommen, als ursprünglich geplant.
• Wie du durch gezielte Fragen und Networking Zugang zu exklusiven Events und spannenden Kontakten bekommst.
• Warum es wichtig ist, mutig zu sein und auch mal „frech“ nachzufragen, um neue Möglichkeiten zu schaffen.

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Kapitel:

(00:00:00) Kontakte von anderen nutzen: Der Wert des Netzwerks

(00:09:56) Vom Youtube-Video zum 250k-Projekt: Chancen liegen überall

(00:13:44) Wirtschaft & Sport verbinden: Von einer Idee zum Charity-Netzwerk-Dinner

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Zum Jahresabschluss teile ich in einer Folge meine 6 größten Learnings aus 2024 – sowohl aus persönlicher als auch aus beruflicher Sicht. Was hat mich dieses Jahr geprägt? Welche Erkenntnisse können Gründer und Unternehmer mitnehmen? Vom Start großer Projekte bis hin zu persönlicher Accountability: In dieser Folge gibt es ehrliche Einblicke, praktische Tipps und Inspiration für das neue Jahr.

Kapitel:

(00:00:00) Große Projekte starten mit einer Schnapsidee

(00:07:43) Überzeugungsarbeit & Beharrlichkeit zahlen sich aus

(00:12:13) Glaub nicht ungesehen Meinungen Dritter 

(00:15:20) Qualität & Quantität schließen einander nicht aus

(00:19:49) Dein Team ist nur so gut, wie der Rahmen, den du bereitstellst

(00:23:07) Accountability ist für mich der Schlüssel zum Erfolg

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Was braucht es, um eine Wachstumsfinanzierung in Höhe von bis zu 250 Millionen Dollar von Goldman Sachs zu erhalten? Christian Resch, Europa Chef des Wachstumsfonds von Goldman Sachs, verwaltet seit 17 Jahren den milliardenschweren Growth Fund des Unternehmens und teilt in dieser Episode seine Insider-Einblicke.

Erfahre, welche Eigenschaften Startups für den Growth Fund attraktiv machen und welche KPIs wirklich entscheidend sind.. Außerdem erklärt Christian, wie Gründer potenzielle Investoren ansprechen und welche Rolle frühere Lead-Investoren dabei spielen können.

Was du lernst:

Welche Merkmale Startups attraktiv für Goldman Sachs machen und wann der Growth Fund ins Spiel kommt.

Mit welchen KPIs Gründer erkennen, ob eine relevante Wachstumsmöglichkeit besteht – und ob diese KPIs immer vollständig erfüllt sein müssen.

Wie du als Gründer potenzielle Growth-Investoren ansprichst und wie frühere Lead-Investoren dich dabei unterstützen k

önnen.

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Christian Resch

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-resch/

Goldman Sachs: https://www.goldmansachs.com/ 

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Marker:

(00:01:13) Wie bist du in die Venture Welt und zu Goldman Sachs gekommen?

(00:02:31) Growth Equity und Investments: Einblicke in die Arbeit bei Goldman Sachs

(00:03:53) Was müssen Startups mitbringen, damit Goldman Sachs investiert?

(00:05:40) Welche Skills muss ein Team mitbringen, um erfolgsversprechend zu sein?

(00:09:24) Wie umkämpft ist der Markt für Growth-VCs und wie sehr müsst ihr euch als Goldman Sachs von anderen unterscheiden?

(00:11:58) Welche KPIs sind für Gründer wichtig um zu sehen, ob schon Growth Relevanz besteht - und was passiert, wenn ich diese nicht erreiche?

(00:18:47) Verwirrung um Profitabilität

(00:22:09) Was ändert sich, wenn ich einen Growth Investor mit an Bord nehme und welche Herausforderungen erwarten mich in der Wachstumsphase?

(00:25:19) Wie oft kommt es vor, dass man während der Wachstumsphase merkt, dass die Managementebene "ungeeignet" ist?

(00:27:30) Wie spreche ich meinen Growth Investor an und wer schickt das Deck? Ich als Gründer oder bekomme ich Hilfe von meinen vorherigen Investoren?

(00:30:55) Red Flags bei Startups, auf die Goldman Sachs besonders achtet

(00:33:22) Initiales Ticket vs. Teile des Funds für spätere Follow On-Runden aufheben

(00:35:02) Worauf müssen sich Gründer aktuell auf dem Growth-Markt einstellen?

(00:36:27) Was empfehlt ihr Gründern, die eine aus heutiger Sicht unberechtigt hohe Bewertung aus vergangenen Jahren haben?

(00:43:19) Wie pitche ich M&A in meiner Finanzierungsrunde?

(00:44:52) Was muss ich bei Multiple Arbitrage Geschäftsmodellen oder Akquisitionen beachten?

(00:48:23) Was ratet ihr eurem Portfolio nach den Problemen mit der Silicon Valley Bank & Co.?

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Milliarden-Exits sind in Deutschland selten – doch mein heutiger Gast war an zwei der Bedeutendsten beteiligt: Signavio und LeanIX. 

Thomas Preuß, Mitgründer von DTCP, einem der erfolgreichsten Wachstumsfonds Europas (gemessen an der DPI = zurückgezahltes Kapital pro investiertem Euro), gibt spannende Einblicke in die Welt der Wachstumsstartups. 

Wir sprechen darüber, wie DTCP aufstrebende Wachstumsfirmen identifiziert, welche KPIs in der Wachstumsphase entscheidend sind und wie man Unternehmen von 3–5 Millionen ARR auf 50–100 Millionen ARR skaliert.

Doch die Folge hat noch einen besonderen Twist: Thomas erzählt von seiner Teilnahme an der Rallye Dakar – der gefährlichsten Rallye der Welt. 10.000 Kilometer durch die Wüste mit dem Motorrad. 

Warum er sich dieser Herausforderung gestellt hat und wie er sich darauf vorbereitet hat, erfährst du im zweiten Teil der Episode. 

Wie hilft solch eine Erfahrung bei der künftigen Entscheidungsfindung im Unternehmen?

Was du lernst:

Wie du als Gründer die entscheidenden KPIs identifizierst, um von 3–5 Millionen ARR auf 50–100 Millionen ARR zu skalieren.

Welche Rolle ein datengetriebenes Investment-Framework spielt, um aufstrebende Wachstumsfirmen wie Signavio oder LeanIX frühzeitig zu erkennen.

Warum ein gut funktionierendes und harmonisches Board der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist.

Wie du als Gründer von „Founder-Led Sales“ zu einer skalierbaren internationalen Vertriebsorganisation wechselst – ohne die Unternehmens-DNA zu verlieren.

Was du von der Teilnahme an der Rallye Dakar über Resilienz, Risiko-Management und Vorbereitung lernen kannst – für Startups und das Leben.

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Mehr zu Thomas:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tPreuß/ 

Website: https://www.dtcp.capital/ 

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Marker:

(00:00:00) Anzeichen für eine erfolgreiche Firma

(00:10:26) Zeitpunkt für eine große Partnerschaft (Pre-Exit)

(00:14:18) Priorisierung der Produkt Roadmap für Product-Market-Fit

(00:21:31) Phasen bei DTCP für Product Market Fit & Founder Led Sales

(00:29:08) KPIs bis 5 Mio ARR

(00:32:34) KPIs 10-15 Mio ARR

(00:39:11) Wachstumserwartung an Venture Cases

(00:43:34) Wachstum erreichen: Experimente vs. bewährte Strategie

(00:51:36) Gründer/Investor-Relationship: Was macht einen starken Gründer & CEO aus?

(00:56:37) Thomas' Board-Playbook: Management & Effizienz

(01:06:11) Die Rallye Dakar & der Einfluss auf Entscheidungsfindung

(01:22:08) Thomas' Tipp für alle, die vor harten Zeiten stehen

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In der letzten Episode vor Weihnachten nehme ich euch mit in meinen aktuellen Alltag und teile, wie sich der Endjahresstress anfühlt. Ich erzähle von den Vorbereitungen für das neue Studio, die finalen Schritte für den Operator Summit und warum ich gerade viel über Momentum und Selbstzweifel nachdenke.

Es war ein intensives Jahr mit vielen Projekten, aber auch einem klaren Fokus auf Reflexion. Ich merke, dass es okay ist, nicht immer 100 % Energie zu haben – und gönne mir bewusst eine kleine Pause zwischen den Jahren.

Zum Schluss wünsche ich euch allen frohe Weihnachten und eine erholsame Zeit mit euren Familien und Freunden. Wir hören uns kurz vor Silvester mit einem ausführlichen Jahresrückblick wieder!

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