Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusiness Entrepreneurship

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

June 14, 2024Inkubiert Project A mit dem Studio jetzt wieder? mit Florian Heinemann & Philipp Werner, Project A
2012 von Ex-Rocket Internet Legionären gegründet, ist Project A über die letzten 12 Jahre zu einem der deutschen Frühphasen-Fonds für die Seed und Series geworden.Vor kurzem hat Project A ihre Studio Initiative für Teams bekannt gegeben, die Ide
Philipp Werner und Florian Heinemann sprechen mit Fabian über die Ursprünge und die Weiterentwicklung von Project A Studio, die Unterschiede zwischen Inkubation und Acceleration sowie die Bedeutung von Gründerzentrierung im Investitionsprozess. Sie teilen ihre Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des Pre-Seed Investings und erläutern, wie Project A Studios den Zugang zu einem breiten Netzwerk und operativer Unterstützung bietet.

Was du lernst:
Die Entwicklung von Project A Studio und die Abgrenzung von traditionellen Inkubationsmodellen
Wie sieht der Deal aus, wenn Gründer bei Studio teilnehmen?
Die Bedeutung von Gründerzentrierung und operativer Unterstützung im Pre-Seed Investing
Die Rolle von Märkten und Makro-Trends im Erfolg von Startups
Strategien zur Portfolio-Konstruktion und die Bedeutung von sauberen Cap Tables
Generationenwechsel bei Project A

ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Philipp Werner:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wernerph
Florian Heinemann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fheinemann/
Project A: https://www.project-a.com/

Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
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Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.

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(00:00:00) Inkubiert Project A jetzt wieder Firmen?
(00:06:32) Rahmenbedingungen zum Project A Studio
(00:09:47) Warum ist für Project A nicht nur das Team als Investmententscheidung relevant?
(00:12:53) Wie sehen die Deals bisher hinsichtlich des Cap Tables aus?
(00:19:43) Verschiebt sich die Zahl/Art der Tickets mehr in Richtung Pre-Seed durch das Studio?
(00:32:32) Umsatz Benchmarks in der Frühphase
(00:39:18) Generationenwechsel bei Project A
(00:51:41) Was sind die wichtigsten Prinzipien beim Aufbau eines Venture Fonds?
(01:02:32) Wie entdeckt und fördet man Potenziale?

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1 hr 16 min
June 11, 2024Warum das deutsche Ökosystem sich weiter vom Silicon Valley abhängen lässt
Tiny.vc gehört zu den aktivsten Frühphasenfonds. Philipp Möhring und Tiny investieren bis zu 200k in 50 bis 100 Startups jährlich. Tiny hat zuletzt die dritte Fondsgeneration aufgelegt und immer mehr im Team aufgestockt.Philipp sagt selbst “wir
Philipp sagt selbst “wir haben eigentlich gerade unsere Series A geraised” und wir sprechen in dieser Episode über den Aufbau und die Investitionsstrategie von Tiny.
Philipp ist durch seine Zeit bei Seedcamp und Angellist stark in Europa und den USA vernetzt, weswegen es auch um seine Einschätzung zu den größten Unterschieden geht.

Was du lernst:
Wo liegen die größten Unterschiede zwischen dem Deutschen und dem Amerikanischen Ökosystem?
Wie unterscheidet sich der Return bei diversifizierten und konzentrierten Portfolios?
Wie startet man am Besten als Angel Investor?
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Philipp Moehring:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moehring/
tiny.vc: https://tiny.vc/

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(00:00:00) Die Investitionsstrategie von tiny.vc
(00:07:38) Wie unterscheiden sich die Return-Erwartungen zwischen einem konzentrierten und einem diversifizierten Portfolio?
(00:15:31) Der Investmentprozess, um in 100 Startups jährlich investieren zu können
(00:19:35) Was verändert sich mit der dritten Fondsgeneration von Tiny
(00:23:56) Was könnt ihr Gründern liefern und was erwarten Gründer von tiny.vc/wie kommt ihr von "Ich will mit Philipp/Andy arbeiten" zu "ich will tiny"?
(00:30:04) Was macht eine gute Intro aus?
(00:34:37) Wo liegen die größten Unterschiede zwischen dem Deutschen und dem Amrikanischen Ökosystem?
(00:47:12) Wie Investoren Trends, wie z.b. den KI-Hype analysieren
(00:54:41) Beginners Guide to Angel Investing

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1 hr 2 min
June 07, 2024Unternehmenskultur im Wandel: Sind wir zu verweichlicht? - mit Markus Witte, Babbel
Babbel ist inzwischen mit 16 Millionen verkauften Abos und mehr als 250 Millionen Euro Jahresumsatz die größte globale Sprachlernapp. 2007 gestartet mit der Frage, wie man Sprachen lernen ins Internet und später aufs Handy bringen kann, ging es für Mar
Wir sprechen im Podcast sehr offen über die Anfangsphase von Babbel, Markus Erkenntnisse bei der Führung von Teams, der Streitkultur im Gründerteam und warum er Babbel letztlich verlassen hat.

Was du lernst:
Wie hat Babbel eine Basis geschaffen, die die typischen Hindernisse eines Startuüs überdauert?
Die Rolle von Glück und Timing im Erfolg eines Startups
Warum es wichtig ist, mit einer Frage nach dem Problem und nicht mit einer Lösung zu beginnen
Die Herausforderungen und Lösungen beim Skalieren eines Unternehmens
Was Babbel von anderen Startups unterscheidet - denn sie sind nach 17 Jahren immer noch stabil und erfolgreich
Wie wichtig sind Energiemanagement und Anpassungsfähigkeit als Führungsperson eines Unternehmens mit 1000+ Mitarbeitenden?
Wann war für Markus der Zeitpunkt Babbel zu verlassen?

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Markus Witte:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markuswi/
Babbel: https://de.babbel.com/
Wachstumsbegleitung: http://www.wachstumsbegleitung.org
JoinPolitics: http://www.joinpolitics.org

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(00:00:00) Wieso hat Babbel die Startup-Phase überleben können und seid heute ein stabiles Unternehmen seit 17 Jahren?
(00:04:17) Wie schafft man es eine ehrliche Feedbackkultur zu etablieren?
(00:08:53) Was ist Markus Framework, um möglichst gute Entscheidungen zu treffen?Welche Entscheidungen triffst du als Gründer alleine vs. im Team?
(00:15:47) Fehler bei Führung und Organisationsentwicklung
(00:24:57) Was waren die größten Breaking Points in der Unternehmensgeschichte?
(00:28:57) Wo liegen die Grenzen einer Harmoniebedürftigen Unternehmenskultur?
(00:39:20) Wie trennt man sich vom Gründerteam, ohne dass die persönliche Beziehung leidet?
(00:45:45) Wer ist Markus Witte heute, ohne Babbel?
(00:55:44) Wachstumsbegleiter: Wem könnt ihr helfen?
(01:00:07) Wie hast du Energiemanagement betrieben, um performant zu bleiben?

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1 hr 10 min
June 04, 2024Machen wir das Ökosystem mit immer größer werdenden Fonds kaputt? - mit Christian Miele von Headline
Christian Miele ist General Partner bei Headline und investiert in Seed und Series A Startups.Headline verwaltet in ihrer neuesten Fondsgeneration über 950 Millionen verteilt auf drei Fonds.Insgesamt stellt sich in Deutschland und Europa
Denn dadurch, dass die Fonds inzwischen immer größer werden, müssen auch die Firmen, die damit finanziert werden, immer größer werden.
Auf einmal reicht es nicht mehr, eine Milliardenbewertung zu erreichen, sondern es müssen vielleicht sogar drei oder fünf Milliarden werden.
Wie lernen wir als Ökosystem diese und vielleicht noch viel größere Firmen zu bauen?
Des Weiteren sprechen wir auch über die anstehende Veränderung in der VC Branche durch künstliche Intelligenz.
Christian ist der Meinung, “alles wird in der Zukunft maximal transparent sein” und es geht bald nicht mehr um proprietären Zugang zu Deals, sondern vielmehr um die Marke und den Ruf eines Fonds.

Was du lernst:
Welchen Einfluss hat die Entstehung zahlreicher neuer, großer Fonds auf das bestehende Ökosystem - auch in Hinsicht auf jüngere, unerfahrene VCs?
Darf ein VC eine deutliche eigene Meinung haben oder muss er stets versuchen, sich mit allen gut zu stellen?
Warum hat das deutsche Ökosystem solche Herausforderungen damit, Milliardenschwere Startups zu bauen?

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Christian Miele:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianmiele
Headline: https://headline.com/

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(00:00:00) Tun wir uns mit der großen Menge an großen neuen Fonds was Gutes?
(00:05:41) Woran liegt es, dass Deutschland keine 100 Milliarden-Firmen bauen kann?
(00:15:33) Wie bekommen wir noch mehr Wissenschaftler dazu, Startups zu gründen?
(00:25:54) Wie verändert sich der VC Job durch KI? Womit kann ich mich dann als Investor differenzieren?
(00:32:39) Verkürzen sich die Entwicklungszyklen für Firmen aufgrund der neuen Technologien?
(00:39:03) Was macht einen guten VC aus und wie bringst du Gründer aus der Überzeugungs- in die Vertrauensphase?
(00:48:26) VCs: klare Meinung oder Everybody's Darling?
(00:52:37) Wie blickst du auf deine Jahre beim Bundesverband Deutscher Startups zurück?
(00:55:46) Wie geht die Karriere bei einem Fonds weiter, wenn man General Partner ist?
(00:58:28) Wie gehst du im Nachhinein mit vermeintlich schlechten Deals und Entscheidungen um?

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1 hr 5 min
May 31, 2024Camunda auf der Erfolgsspur zu 100 Mio. Umsatz: Jakob Freund über Exit-Gedanken, Bootstrapping vs. VC, Open Source & Partner-Management
Camunda ist ein Berliner Startup und hat sich zu einem der führenden Anbieter von Prozessautomatisierung entwickelt und steht kurz davor, die 100 Millionen Euro Umsatzmarke zu knacken.Zu Beginn gebootstrapped & Open Source gestartet, bei 10 Mill
Was du lernst:
Warum Jakob Freund und sein Team trotz langer Bootstrap-Phase letztendlich Venture Capital aufgenommen haben.
Wie Camunda es geschafft hat, in einer Nische zu einem bekannten Namen zu werden und den US-Markt zu erobern.
Die Bedeutung von Open Source für den frühen Erfolg von Camunda und warum sie den Fokus geändert haben.
Jakobs Sicht auf die Zukunft von Camunda und warum ein Verkauf momentan nicht zur Debatte steht.

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Jakob Freund:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jakob-freund-camunda/
Camunda: https://camunda.com/

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(00:00:00) Wie kann Camunda trotz Erfolgen unter dem Radar fliegen?
(00:06:11) Hätte es nicht Vorteile, wenn man euch früher kennen würde (Stichwort Process Orchestration)?
(00:13:56) Warum habt ihr euch nach sehr langem Bootstrapping doch für Venture-Investoren entschieden?
(00:19:28) Wem würdest du raten, Investment aufzunehmen bzw. zu bootstrappen?
(00:21:15) Wie denkst du über die Zukunft von Camunda nach und welche Rolle spielt das Szenario des Verkaufs dabei?
(00:32:01) Was macht erfolgreiches Partnermanagement aus?
(00:36:34) Wie ist euer Sales-Team strukturiert, wie groß ist es und worauf würdest du achten, wenn du heute nochmal den ersten Sales-Hire machen müsstest?
(00:44:21) Die Limits von Open Source
(00:57:39) Sollte ich meine Software On-Premise oder in der Cloud anbieten?
(01:02:45) Wie lerne ich als Gründer, besser mit Konflikten umzugehen, statt ihnen kategorisch auszuweichen?
(01:08:04) Wann triffst du die Entscheidung, jemanden gehen zu lassen?

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1 hr 15 min
May 28, 2024Deeptech: The hurdles of making the first Quantum Computer accessible as a B2B Cloud Product - Alexander Keesling, QuEra
Alexander Keesling hat an Harvard an Quantencomputern geforscht und gemeinsam mit einem Team entschieden, aus der Forschung heraus eine Firma zu gründen.Heute macht QuEra dutzende Millionenumsatz, lizenziert ihren Quantencomputer via AWS und bau
Was du lernst:
Was sind die Herausforderungen beim Aufbau eines hervorragenden Tech-Teams?
Wann wird Quantencomputing für die Allgemeinheit interessant und in welchen Branchen kann es gut eingesetzt werden?
Welche Umstände braucht es, um als Forschender ein Business aufzubauen und wie findet man seine ersten Kunden?
Technical Sales: Wie baust du eine Sales Organisation für ein technisch anspruchsvolles Produkt?
Welche Schwierigkeiten begegnen einem, wenn man eine neue Quantentechnologie nach Japan exportieren will?

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Alexander Keesling
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-keesling-66229730/
QuEra: https://www.quera.com/
https://aws.amazon.com/de/braket/quantum-computers/quera/

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(00:00:00) Researcher turning CEO: Job Similarities and differences
(00:07:14) Why is it still complex to deliver quantum computers?
(00:15:24) How would you explain what a quantum computer is?
(00:26:41) What is the ChatGPT-moment of quantum computing - when will it be accessible to the public?
(00:34:47) What circumstances made you build a business out of your research?
(00:45:25) How do you build your sales motion for a complex technical product?
(00:54:41) Why Quantum Computing will change the world and how you can try it today

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1 hr 4 min
May 24, 2024Ingredient #2: So bekommst du deine gesamte Organisation dazu (mit neuen Technologien) zu experimentieren
Spätestens seit dem Hype rund um künstliche Intelligenz stellt sich die Frage, wie du Organisationen motivieren kannst, mit neuen Tools & Technologien zu experimentieren, um die Produkte und Prozesse des Unternehmens zu verbessern.
Choco Gründer Daniel Khachab erzählt, wie er die Tests mit künstlicher Intelligenz intern gepusht hat, sodass inzwischen die Adoption bei 100% liegt.
Wir sprechen über das etablieren einer Kultur des Testens und Scheiterns, welches Commitment du als Gründer liefern musst, dass dein Team merkt, was gerade Priorität ist und wie du aus diesen Experimenten das meiste herausholst.
Aus dem Testing ist auch Choco AI entstanden, ein Produkt, welches nun einen Großteil der Aufmerksamkeit der gesamten Organisation bekommt.

Was du lernst:
Wie man ein Team für die Integration neuer Technologien wie AI begeistert und motiviert.
Wie neue Experimente incentiviert werden können
Wie der schmale Grat zwischen Delegation und Kontrolle den Erfolg im Unternehmen maßgeblich beeinflusst

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Daniel Khachab:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkhachab/
Choco: https://choco.com/

Die gesamte Interviewfolge mit Daniel gibt’s hier: https://www.unicornbakery.de/daniel-khachab-choco-die-rolle-von-ai-in-chocos-erfolgsgeschichte/

Kapitel:
(00:00:00) Wann wusstet ihr im Team, dass ihr den Fokus für Produkt 2 auf AI legen müsst?
(00:05:59) Wie viel Zeit nutzt du aus deinem Kalender, um neue Ideen umzusetzen?
(00:11:02) Wie incentivierst du neue Bets?
(00:12:49) Würdest du sagen, du musst mircromanagen oder ist es einfach necessary work?
(00:14:10) Wo ist der Grat zwischen Delegieren und Kontrollieren?

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17 min
May 21, 2024In diese Startup-Schmiede fließen 20% des gesamten deutschen Venture Kapitals: Wie die UnternehmerTUM München zum wichtigsten deutschen Standort entwickelt - mit Helmut Schönenberger von UnternehmerTUM
Mehrere Milliarden Kapital fließen jährliche in die Startups, die aus der UnternehmerTUM heraus gestartet werden. Beispiele sind Celonis, Personio, Flix, Konux und mehr. Was Helmut Schönenberger vor über 20 Jahren in Stanford gesehen hat, h
Heute betreibt die UnternehmerTUM 20 Initiativen vom Start eines Startups bis zur Vorbereitung auf den Börsengang.
Doch was macht ein erfolgreiches Ökosystem zur Förderung von Gründungen und Startups aus? Und wie können mehr solcher Ökosysteme entstehen?
Helmut teilt nicht nur seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Startup-Ökosystem, sondern ordnet auch den Standort Deutschland und seine Bedeutung für Startups und Unternehmer im Vergleich zu Europa und den USA ein.

Was du lernst:
Wer zählt für die UnternehmerTUM als Talent?
Wie viele Mittel sind nötig, um ein Gründerzentrum zu entwickeln??
Welche Kernkompetenzen braucht ein Team, um ein Ökosystem aufzubauen und vor allem voranzubringen?
Welche Rolle spielen Bildungseinrichtungen bei der Vermittlung von Unternehmer-Wissen?

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Helmut Schönenberger
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helmut-schoenenberger-a3b8b38b/
Website: https://www.unternehmertum.de/
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(00:00:00) Was war der erste Schritt, um das Flywheel loszutreten und ein Ökosystem wie UnternehmerTUM zu starten?
(00:06:57) Was zählt für euch als Talent und wen zieht ihr in euer Ökosystem rein - lieber 10 sehr gute Leute oder erstmal so viele wie möglich?
(00:15:37) Unternehmertum an Universitäten & der Startup Factory Wettbewerb mit der Bundesregierung
(00:22:27) Wie viel Geld habt ihr damals von Susanne Klatten bekommen & wie finanziert sich die UnternehmerTUM heute?
(00:28:39) Welche Kernkompetenzen braucht es für den Aufbau eines funktionierenden Startup-Ökosystems?
(00:33:53) Welche Initiative schöpft für den Start den größten Wert?
(00:40:52) Was sind die Kernqualifikationen, um überhaupt ein Ökosystem bauen zu können?
(00:45:11) Wie stark ist der Netzwerkcharakter - helfen die Leute einander?
(00:50:27) Wie ordnest du Deutschland als Ökosystem in Europa ein und wie im Vergleich zu den USA?
(00:56:58) Wie sinnvoll ist es, Menschen möglichst früh in das Thema Unternehmertum zu bringen?
(01:00:00) Welche Rolle hat die Politik, wenn wir Deutschland als Ökosystem weiterentwickeln?

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1 hr 7 min
May 14, 2024Tim Schumacher über den WorldFund: Warum 1 Gigatonne CO2 Einsparung in Zukunft ein Merkmal für Erfolg sein wird
Tim Schumacher ist eine Ikone der deutschen Startup Szene. Er hat bereits einen Börsengang mit sedo hinter sich, hat mit Adblock Plus den meistbenutzten Adblocker der Welt gebaut und ist früh bei Ecosia eingestiegen.Heute investiert der Köln
Heute investiert der Kölner Unternehmer viel und hat einen Climate Tech Fond aufgelegt.

Mit dem World Fund legt er bei Investments den Fokus auf grüne Startups, das bedeutet Startups, die helfen jährlich eine Giga-Tonne an Co2 einzusparen.

Wie unterscheiden sich die Gründer von damals von den heutigen?
Welche Tipps hat Tim für Neu-Gründer?
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit für Startups, bestehende Unternehmen & VCs?
Wie wird sich die Startup-Szene in Zukunft in Hinsicht auf Impact-Themen verändern?

Außerdem sprechen wir über die Rahmenbedingungen für Impact: Muss alles vorgegeben werden oder schaffen Unternehmen die Entwicklung von allein?

TIM SCHUMACHER:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timschumacher/
World Fund: https://www.worldfund.vc/

(0:00 Wieso 1 Giga-Tonne CO2 Einsparung als Key-KPI für zukünftigen Erfolg?
(3:43) Verändert sich die Landschaft der Gründer:innen?
(6:22) Nachhaltigkeit wird ein immer größerer Faktor - auch bei VCs!
(7:57) Beispiele für grüne Gründung
(9:35) Muss der World Fund sich Sorgen um die VC-Performance machen?
(14:30) In welcher Phase & Größe investiert ihr?
(15:55) Wie bist du zum Unternehmertum gekommen?
(19:14) Was treibt dich an & woher kommt der Wille, immer neue Projekte zu starten?
(20:59) Was würdest du Menschen empfehlen, die gründen möchten?
(24:14) Gibt es Regeln, mit wem ich gründen sollte?
(29:28) Wie wird sich die Startup-Szene in Zukunft verändern?
(32:23) Wie viele Regeln und Vorgaben braucht es in Sachen Nachhaltigkeit?
(34:46) Impact-Themen werden für Unternehmen immer wichtiger
36:52 Abschließender Denkanstoß

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39 min
May 10, 2024Warum ich alle zwei Monate in die USA fliegen werde - Gedanken nach meiner New York & San Francisco Reise
Ich war zuletzt zwei Wochen in den USA unterwegs und habe für mich mal wieder festgestellt, dass ich öfter in die USA möchte.Deshalb dient diese Folge dazu, dir einen Überblick über die Ökosysteme New York und San Francisco zu geben (meine letzt
Was du lernst:
Warum du frühzeitig die US-Brille kennenlernen und ein US-Netzwerk aufbauen solltest
Ökosystem: Die kulturellen Unterschiede der Startup-Ökosysteme zwischen Deutschland, New York und San Francisco.
Beispiele von deutschen Gründern, die in die USA expandiert sind

FÖRDERGELDER ANFRAGEN:
Mehr Infos bzgl. förderfähigen Projekten gibt es hier: https://drp.li/cFd0R
Hier geht es zur direkten Kontaktaufnahme mit E-Mail Vorlage.

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Hier findest du mehr zu mir und meiner Arbeit: https://de.linkedin.com/in/fabian-tausch
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(00:00:00) San Franciso und New York: Was erwartet dich anLifestyle, Preisen und Ökosystem?
(00:11:20) Persönliches Fazit: Alle 8 Wochen in die USA
(00:14:24) Wann würde ich Gründern empfehlen in die USA zu gehen?

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