Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusiness Entrepreneurship

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

September 26, 2023This investor cold walks into offices to invest in a startup & why he doesn’t build a personal brand – Alex Finkelstein, Spark Capital
Alex Finkelstein ist General Partner bei Spark Capital und hat unter anderem Namen wie Twitter (X), Discord, Snap und Slack im Funds-Portfolio. Doch wie investiert ein Fonds wie Spark Capital und insbesondere Alex?ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Was du lernst:
Warum ist es manchmal als Gründer:in sinnvoll, nicht alles nur rational zu betrachen?
Wie weit geht Alex, um Deals zu gewinnen und bei Gründern investieren zu können??
Wie gestaltet Alex seine Arbeits- und Lebensweise, um möglichst viel Erfolg in allen Bereichen zu erreichen?
Wie baut man ein erfolgreiches Venture Unternehmen, wenn alle Welt Brand und Reichweite fokussiert?

Alex Finkelstein, Spark Capital
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finkelsteinalex/
Spark Capital: https://www.sparkcapital.com/

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(00:00:00) Was sollten Newbies, die erst in der Hochzeit der Startupzeit hinzugekommen sind, über den Aufbau von Firmen wissen?
(00:04:54) Worauf kommt es für euch bei guten Investments an?
(00:09:59) Wie überzeugt ihr Unternehmen (wie bspw. Get Your Guide), die ihr wirklich haben wollt, von einer Zusammenarbeit?
(00:15:21) Wie sieht es hinter den Kulissen aus - wie gestaltest du deine Arbeits-/Lebenszeit?
(00:18:32) Wie setzt du es um, Executives für die Gründer zu überzeugen, von denen du meinst, dass sie zur Firma passen?
(00:20:27) Wie senior/junior sollte man in der Seed Stage einstellen?
(00:25:35) Aufbau einer erfolgreichen Venture-Capital Firma: Was braucht es wirklich?

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36 min
September 15, 2023Ist Geld Motivation genug, um Startups zu gründen? | Schlafstörungen & Ängste im Alltag | Recruting der ersten Mitarbeiter | Was kommt nach dem Product-Market-Fit? | Wie identifiziere ich den perfekten Kandidaten für eine Rolle? – Janis Zech, Weflow
Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2CJanis Zech hat als Serial Founder bereits mehrere Exits aus seinen erfolgreich a
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Vor kurzem hat Weflow die aktuelle Seed-Runde mit 3,2 Mio. Dollar abgeschlossen. Mit Fabian spricht der Unternehmer über den hohen Preis der Erfolge seiner Laufbahn, Erfahrungen mit Investoren und über die Auswahl der perfekten Team member.

Was du lernst:
Was motiviert Janis, weiterhin Firmen zu gründen?
Warum hat es für Weflow Sinn gemacht, Investoren mit ins Boot zu holen?
Welchen persönlichen Preis zahlt man als Unternehmer für Erfolg?

Janis Zech
Weflow: https://www.getweflow.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janiszech/

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(00:00:00) Du hast bereits mehrere Firmen erfolgreich verkauft: Warum gründest du weiterhin Firmen?
(00:06:53) Welchen Preis hast du für den Erfolg gezahlt - und was hat sich über die Jahre geändert?
(00:12:52) Was würdest du Leuten auf dem Weg zu finanziellem Erfolg mit auf den Weg geben?
(00:18:35) Warum hat es für Weflow Sinn gemacht, Investoren hinzuzunehmen?
(00:25:08) Nach welchen Kriterien hast du dein Team ausgewählt und wann muss die Person perfekt sein vs. wann ist gut, gut genug?
(00:34:36) Wie rekrutierst du auf bestimmte Rollen?
(00:43:54) Nach dem Product-Market-Fit: Was sollte man über Channel-Fit und Go-To-Market-Fit wissen?
(00:49:43) Was beschäftigt dich gerade akut als Gründer?
(00:52:09) Was rätst du Gründern auf dem Weg zu Product Market Fit/Go-To-Market Fit?

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59 min
September 08, 2023Warum diese Gründerin ihre Firma verlassen hat | Maske tragen als Gründerin | Mentale Gesundheit bei Gründer:innen | Der Preis für ein erfolgreiches Startup | Die richtigen Investoren finden – Nora Blum, Selfapy
Mit 23 hat Nora Selfapy gegründet und für 7 Jahre auf zeitweise über 100 Mitarbeitende aufgebaut, dazu beigetragen, dass es digitale Gesundheitsanwendungen gibt und mit ihren Produkten Tausenden bei ihren Problemen geholfen hat. Mittlerweile
Viel lesen. Im Interview mit Fabian teilt sie ihre Learnings aus einer Zeit, die von Erfolg, aber auch von Stress geprägt war – und in der ihre eigene Persönlichkeit zu oft vor der Eingangstür zurückgelassen wurde.

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Was du lernst:
Wie verliert man sich selbst nicht in einer Welt, in der alles professionell sein muss?
Welchen Preis hat Nora für den Erfolg ihrer Firma gezahlt?
Warum fällt es so vielen Gründer:innen so schwer, im Urlaub zu entspannen – und was kann man dagegen tun?
Wann sollte man sich Investoren zur Hilfe holen und wann bedeuten Investoren einfach nur Stress?

Nora Blum, Selfapy
LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/nora-blum-selfapy/
Selfapy: https://www.selfapy.com/

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(00:00:00) Warum war jetzt der richtige Zeitpunkt, deine Firma zu verlassen?
(00:07:23) Musstest du deine Persönlichkeit je für die Firma hinten anstellen bzw. musstest du dich im Unternehmen verstellen?
(00:11:20) Würdest du heute alles nochmal so machen oder würdest du deine Persönlichkeit nicht mehr so verstecken?
(00:16:20) Hat die Entscheidung die die Firma zu verlassen deine Arbeit erleichtert?
(00:26:12) Was war der Preis für euren Erfolg?
(00:29:49) Bist du mit dem Druck als Gründerin irgendwann besser klargekommen und was hat dir geholfen?
(00:33:36) Wem würdest du raten, Investoren mit an Bord zu nehmen und welchen Stress kann ein Investor (aus)lösen?
(00:37:38) Wonach würdest du einen Investor aussuchen und welche Rolle spielen Gründer-freundliche Terms?
(00:40:02) Wie lange hat es gedauert, bis du nach deinem Ausstieg wirklich abschalten konntest?
(00:44:45) Warum fällt es Gründern oft so schwer, mit freier Zeit zurechtzukommen?
(00:47:09) Worauf würdest du achten, wenn du heute neu gründest?

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57 min
September 01, 2023Builders Assessment: So findest du heraus, ob dein CTO/CPO passend für deine Firma ist – Paul Müller, Adjust & EWOR Partner
Wen du als Builder für dein Startup wählst, ist enorm entscheidend. Doch wie findest du heraus, ob deine Wahl gut ist und das Zeug für eine langjährige Zusammenarbeit hat?Adjust Mitgründer & seit neuestem EWOR Partner Paul Müller ist erneut zu G
Da Paul selbst die Builder Position eines Unicorns innehatte und öfter mit seinen Angel Investments zu dieser Thematik spricht, sind diese Einblicke Gold wert.
In dieser Episode bekommst du eine Checklist für Builder sowie eine Übersicht über die Red und Green Flags.

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Was du lernst:
Welche Erfahrungen hat Paul in seiner Zeit als Builder gemacht und sieht er sich als Vorbild?
Wie kann man suboptimale Prozesse und Besetzungen anpassen, ohne dem Unternehmen zu schaden?
Macht es einen Unterschied, ob der Builder Mitgründer:in oder Angestellte:r ist?

PAUL MÜLLER
Adjust: https://adjust.com/
Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/

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(00:00:00) Wieso ist Business-Verständnis relevant für Erfolg?
(00:04:57) Würdest du von dir sagen, du bist ein guter Builder und wie hat sich das über die Jahre entwickelt?
(00:15:29) Was sind Green- und Red Flags bei Buildern?
(00:29:23) Was sind Entscheidungen, die man hinterher nicht mehr ändern kann und was kann man für einen MVP-Prozess zunächst entscheiden und dann später anpassen?
(00:35:07) Worüber sollte ich mir Gedanken machen, wenn ich feststelle, dass meine Aufstellung doch nicht optimal ist?
(00:49:29) Gibt es Unterschiede, wenn der Builder Mitgründer ist oder wenn er früh eingestellt wurde und wie kann ich als CEO meinen Builder unterstützen?
(01:05:13) Zusammenfassung: Eine kleine Builders-Checklist

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1 hr 28 min
August 25, 2023 Shopify - Von Snowboard Shop zu Milliarden-Firma | Gründer Daniel Weinand über die Shopify Anfänge, Anti-Fragility, Decision-Making und mehr (Reupload vom 14.7.21)
Daniel Weinand ist Deutscher, lebt seit einiger Zeit in Ottawa und gründete vor kurzem eine Dönerkette mit seiner Frau, macht Musik und leitet ein Gamestudio. Und davor?Davor hat er gemeinsam mit Tobias Lütke und Scott Lake Shopify gegründet
Die beiden kennen sich aus Kindheitstagen, haben während des Studiums gemeinsam gewohnt und als Tobi in Kanada war und Daniel einlud mit ihm an einer Software für Online-Shops zu arbeiten, ließ Daniel alles stehen und liegen.

Daniel übernahm in seiner Zeit die Rollen des Chief Creative Officer, Chief Culture Officer und Chief Design Officer.
Wir sprechen im Podcast über die Anfänge von Shopify, die Entscheidung alles für ein Projekt in Kanada aufzugeben und natürlich darüber, was Daniel heute beschäftigt.

Inhalt:
[0:00] Wo hat Daniels und Shopify's Reise begonnen?
[9:50] Über Nacht zum Chief Design Officer?
[12:15] Was waren die Gründe für deine Auswanderung? Wie hat dein Umfeld reagiert?
[17:55] Wie bewertet man Entscheidungen und was macht gute Entscheidungen aus?
[18:20] Die erste Version von Shopify und die ersten Geldgeber
[21:46] Wie habt ihr die ersten User gefunden?
[24:10] Erfolgsfaktoren für Shopify
[27:41] Pricing und stetig wachsendes MRR
[34:20] Anti-Fragility in Produkt & Organisation
[37:00] Als Shopify während der Hypergrowth obdachlos war
[39:20] Das Shopify-Office Konzept: Teams > Solo-Büros
[41:53] Vertrauen innerhalb der Organisation
[43:40] Obdachlos mit 250 Mitarbeitern
[45:40] Hierarchien und Strukturen innerhalb von Shopify
[53:00] Die Entscheidung Shopify in 2017 zu verlassen
[1:00:38] Ehrliche Kommunikation & Vertrauen zur Vermeidung von Gründerkonflikten
[1:05:34] Remote Aufbau eines Gamestudios
[1:10:18] Roadmap für den Release des Games
[1:15:43] Parallele zwischen Gamingbranche und Startups
[1:17:03] Fokus finden
[1:18:30] Was macht eine gute Entscheidung aus?
[1:25:03] Outro

Wichtige Links:
Daniels LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielweinand/
Shopify: https://www.shopify.com/?ref=fabian-tausch

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1 hr 27 min
August 22, 2023 "VCs investieren ja doch nicht in Team" | Warum dein Team nicht von VCs finanziert wird | Wie du dein Fundraising für maximalen Erfolg vorbereitest
Investieren VCs wirklich nicht ins Team oder ist das einfach eine verzerrte Wahrnehmung der Gründer?Die harte Wahrheit: dein Team, ist wahrscheinlich nicht gut genug.Die meisten Gründer haben kein Verständnis für den Dealflow eines VC
Die meisten Gründer haben kein Verständnis für den Dealflow eines VCs und verstehen gar nicht, mit welchen Firmen sie verglichen werden.

In dieser Episode spricht Fabian über Möglichkeiten sich zu differenzieren und Geld von Investoren zu bekommen, auch wenn das Team nicht dem Gold-Standard für VCs entspricht.

So fragst du Investoren Intros in Sekunden an - das Unicorn Bakery Intro System: https://drp.li/0J59p

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21 min
August 18, 2023“A Hybrid Setup is the worst” | How to get new hires up to speed during hyper-growth | How to not be the bottle neck of growth as a founder | - Job van der Voort, remote.com
In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet, ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabe
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Was du lernst:
Welche Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen?
Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges Wachstum möglich wird?
Wie stellt remote.com sicher, dass neue Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind?
Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste Kultur?

Job van der Voort
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jobvo/
Remote.com: https://remote.com/

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(00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter
(00:04:46) Was ist im Hyper-growth Jahr schiefgelaufen?
(00:08:56) Wie delegierst du, sodass Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können?
(00:11:39) Was hat sich bei remote.com im Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert?
(00:15:01) Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du als Gründer anders entscheiden und planen?
(00:22:39) Welche Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren?
(00:28:41) Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote einsetzen möchte?
(00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur
(00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei remote.com?

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48 min
August 15, 202350M Umsatz mit B2B Handyvermietung und Gerätemanagement | Self-Management & Umgang mit Angst als Gründer | Leadership-Team Design im Hyperwachstum | Das Everphone Flywheel- Jan Dzulko, Everphone
Everphone hat mehr als 200M Dollar an Fremdkapital & Investorengeldern eingesammelt, um in den letzten Jahren auf mehr als 50M Euro Umsatz zu wachsen. Inzwischen hat Everphone mehr als 300.000 Geräte im Umlauf und das sowohl in Deutschland, als auch de
Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an:
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Was du lernst:
Wie bewahrt Everphone den Fokus auf Profitabilität und positiven Unit Economics?
Wie geht Jan mit Angst um? Und wie wächst Jan schnell genug mit der Firma mit?
US-Expansion: Worauf kommt es an?
Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten?
Wie bewährst du dich als First-Time-Manager?

Jan Dzulko
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jandzulko
Everphone: https://everphone.com

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(00:00:00) Was ist am Everphone Geschäftsmodell so komplex?
(00:11:18) Ab wann wird das Geschäftsmodell spannend und erzielt die von Investoren gewünschten Skaleneffekte?
(00:16:47) Wie managt ihr Wachstum?
(00:20:49) Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten?
(00:27:35) Wie entscheidest du, wen du hirest und ob diese Person auch nach Jahren noch in ihrer Rolle passt?
(00:32:05) Hattest du mal die Situation, wo du Angst hattest und nicht wusstest, ob du der Richtige für den Job als CEO bist?
(00:44:34) Was sind die Erkenntnisse aus 1,5 Jahren US-Expansion?
(00:52:35) Wie sicherst du Profitabilität und warum bist du so transparent mit Zahlen?

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1 hr 6 min
August 11, 2023Why VCs shouldn’t try to tick boxes & focus too much on pattern recognition | How to choose your Fund-Strategy | Importance of the German Market | Seedcamps’ Process after getting a Pitchdeck - Reshma Sohoni & Kate McGinn, Seedcamp
Seedcamp investiert seit mehr als 15 Jahren in Startups. Ein paar der Investments sind Firmen wie Wise, UiPath, Revolut, Ramp und viele mehr.Vor kurzem hat Seedcamp den 6. Fonds bekannt gegeben und möchte mit diesem auch verstärkt in Deutschland
Fonds bekannt gegeben und möchte mit diesem auch verstärkt in Deutschland auftreten.
Fabian spricht in dieser Episode mit der Seedcamp Gründerin Reshma Sohoni und Associate Kate McGinn über Investmentstrategie, Investment Prozess und den Aufbau des deutschen Marktes für Seedcamp.

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Was du lernst:
Wie hat sich Seedcamp zu einem der gefragtesten (Pre-)Seed-Fonds entwickelt?
Warum hat Seedcamp nie die Strategie geändert und deutlich größere Fonds geraised?
Warum sollten VCs sich nicht zu sehr auf Pattern Recognition verlassen?

Reshma Sohoni
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/reshmasohoni/
Seedcamp: https://seedcamp.com/

Kate McGinn
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katemcginn/
Seedcamp: https://seedcamp.com/

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(00:00:00) Warum musstet ihr euer Fonds-Vehicle umschwenken und wie setzt man das um?
(00:06:39) Seedcamps neuer 160 Million Fonds
(00:11:00) Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen Seedcamp & Angel Investoren aus?
(00:16:29) Wie denkt ihr über Fonds-Strategy und warum habt ihr eure Strategie gewählt?
(00:23:36) Welche Dynamik braucht es, dass der Fonds trotz der vielen kleinen Tickets top performt?
(00:27:40) Mit wem spricht Seedcamp, um auf dem deutschen Markt anzukommen und sich zu etablieren?
(00:34:03) Ist es als Investor gefährlich, nur auf Pattern Recognition zu achten?
(00:41:18) Wie sieht euer typischer Prozess aus, nachdem ihr ein Deck bekommen habt?

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51 min
August 08, 2023 1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Wachstumsplanung im Ecommerce - Manuel Müller, Emma - The Sleep Company
1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Junior-Hiring & Praktikanten als Marktforscher | Wachstumsplanung im E
1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Junior-Hiring & Praktikanten als Marktforscher | Wachstumsplanung im Ecommerce - Manuel Müller, Emma - The Sleep Company

Doch wie hat sich das Team gegen die viel besser finanzierten Wettbewerber durchgesetzt? Und wie verändern sich eigentlich die Herausforderungen beim Wachstum auf über 1000 Mitarbeitende.
Darüber spricht Fabian mit Emma Mitgründer Manuel Müller.

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Was du lernst:
Wie setzt man sich gegen vielfach besser finanzierten Wettbewerb durch?
Welche Herausforderungen entstehen kulturell beim Wachstum der Organisation auf über 1000 Mitarbeitende?
Wonach wird bei Emma entschieden, ob neue Produkte in Eigenregie entwickelt oder extern eingekauft werden?
Wie entwickelt und fördert Emma Junior-Personal und gibt Verantwortungsbereiche?
Stellen Subscription-Modelle eine sinnvolle Lösung für E-Commerce-Unternehmen dar?
Wie kann man Praktikanten einsetzen, und früh Verantwortung abgeben?

Manuel Müller

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-mueller-6300022b/
Emma - The Sleep Company: https://www.emma-sleep.com/

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(00:00:00) Wie habt ihr geschafft, auch außerhalb von Hypephasen profitabel zu wachsen?
(00:04:36) Definition: Cash-Conversion, warum ist die Metrik wichtig und wie verändert diese sich über die Zeit?
(00:05:30) Wann kam bei euch der Switch von "Geld aufnehmen wollen & nicht bekommen" und Skalierungseffekte setzen ein & wir brauchen doch keine Investoren mehr"?
(00:09:13) Wie ist euer Verhältnis zwischen Brand und Performance beim Aufbau von Emma gewesen?
(00:12:15) Wie geht ihr an das Thema Wachstumsplanung ran?
(00:15:23) Wie spielt euch der Trend von gesundem Schlaf in die Karten, der den Markt immer mehr vergrößert?
(00:18:07) Wonach entscheidet ihr, ob ihr ein Produkt selbst entwickelt oder extern zukauft?
(00:20:35) Wie schaut ihr auf Subsciption-Modelle und hochpreisige Trends?
(00:25:45) Was macht eure Firmenkultur so besonders?
(00:29:51) Wie schafft ihr es Juniorige Mitarbeitende & Praktikanten mit einzubinden, zu entwickeln und ihnen das nötige Vetrauen entgegenzubringen?
(00:39:17) Wie hat sich deine Rolle vom Gründer zum CEO verändert?
(00:43:56) Wo soll die Reise für Emma hingehen?
(00:46:04) Warum glaubt ihr, dass Retail so viel Potenzial hat?
(00:49:29) Wie tief steigt ihr als Gründer in Themen wie Retail nochmal mit ein?

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