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Außerdem erfährst du, warum hohe Bewertungen Gründer:innen oftmals eher schaden als helfen und was es mit der These auf sich hat.
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Micah Rosenbloom
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/micah-rosenbloom-a0350
FirstMark: https://www.foundercollective.com/
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(00:00:00) Wie suchen VCs in early Stages ihre Founder und Startups aus?
(00:04:54) Warum sollte man sich nicht zu sehr auf hohe Bewertungen fokussieren?
(00:21:20) Was passiert, wenn der Traum, den ich allen, (auch mir), verkauft habe, platzt und es kein Milliardenunternehmen wird?
(00:27:12) Wie würdest du es angehen, ein Startup umzustrukturieren, wenn der ursprüngliche Plan nicht erreichbar ist?
(00:39:23) Was ist das Risiko von zu großen VC Fonds?
(00:47:03) Welches Risiko haben die Entwicklungen (zu große VC Fonds, nicht umsetzbare Erwartungen) für das Startup-Ökosystem?
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Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss
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Was du lernst:
Ante Spittler
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116
Moss: https://www.getmoss.com/
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(00:00:00) Was sind die Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss mitgenommen?
(00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig?
(00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben?
(00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht habe?
(00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen, wenn man Leute gehen lassen muss?
(00:21:40) Was würdest du sagen, macht gutes Offboarding aus?
(00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego und Umstrukturierungen zusammen?
(00:32:50) Wie sind eure Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich?
(00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten?
(00:48:51) Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development?
(00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen?
(00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen Unternehmen nachoptimieren?
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Trotz viel positiver Entwicklung ist das Ökosystem im internationalen Vergleich bis heute nicht herangerückt, so Martins Meinung. Berlin allerdings bietet Startups und Gründer:innen einen guten Mittelpunkt.
Unter anderem ist auch die Einwanderung von Talenten ein Thema in der Folge, außerdem steht der Verdacht im Raum, dass die typisch deutsche Denke Gründer eher daran hindert, groß zu denken.
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Martin Sinner
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/martinsinner
360dialog: https://www.360dialog.com/
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(00:00:00) Wie schätzt Martin das deutsche Startup-Ökosystem ein? Haben wir im internationalen Vergleich aufgeholt?
(00:09:35) Wie sieht die deutsche Gründungs- und Unternehmermentalität aus?
(00:13:54) Die Samwers, Christian Vollmann und andere herausragende Geschichten deutscher Unternehmer
(00:21:16) Nachfolge & Führung: Welche Qualitäten brauchen Gründer wirklich? Wie delegiert man richtig?
(00:26:11) Was hat dich an 360 Dialog so begeistert, dass du von der Investoren- auf die operative Seite gewechselt bist?
(00:31:41) Was sind die Vor- und Nachteile von B2B/B2C (anhand des Vergleichs von Idealo zu 360 Dialog)?
(00:37:18) Welche Wachstumsschmerzen seht ihr in eurer aktuellen Phase?
(00:41:48) Auf Basis welcher Thesen findet ihr euer Tool für die Zukunft sinnvoll?
(00:51:39) Was für Tipps kannst du für (Pre-)Seed Gründern mit auf den Weg geben?
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Reicht es AI auf das Pitch Deck zu schreiben oder was sind die Herausforderungen, mit denen Gründern umgehen müssen?
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Jasper Masemann
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jmasemann
Cherry Ventures: https://www.cherry.vc/
Rasmus Rothe
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/rasmusrothe
Merantix: https://www.merantix.com/
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(00:00:00) Wie nehmt ihr die Entwicklung von KI wahr?
(00:03:43) Welche Alltags-Tools kannst du für Gründer empfehlen?
(00:05:53) Was macht Deals wie Mistral AI für Investoren interessant?
(00:12:54) Wann ist Cloud und wann ist Hardware die bessere Lösung für den Aufbau meiner Firma?
(00:16:24) Wie sollten sich heutige Gründer aufstellen, um den Hype zu überdauern?
(00:25:25) Wie denkt ihr über Defensibility?
(00:37:16) Wie sollte ich als Nicht-AI-first-Unternehmen meine AI-Strategie aufstellen?
(00:46:51) Welche Rolle spielt AI bei Gründungen in den nächsten Jahren? Sorgt AI für mehr Effizienz?
(00:52:00) Wie sollten Gründer in der nächsten Zeit mit Risiken und Chancen umgehen?
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Mit einem Wachstum von 80 % in 2022 ist Commercetools weiterhin auf Erfolgskurs.
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Dirk Hörig
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(00:00:00) Commercetools: Von einer Agentur zu 100M SaaS ARR
(00:07:21) Wie wichtig ist es, die Industrie vorher zu kennen, statt auf Verdacht einem Trend zu folgen?
(00:11:05) Warum ist das Commercetool-Geschäftsmodell so spannend?
(00:20:14) Welche Netzwerkeffekte ergeben sich im SaaS-Bereich mit wachsender Firmengröße?
(00:29:38) 35-40 % des Neuumsatzes durch Partner: Wie setzt man Partner Management richtig auf?
(00:39:59) Wie sieht eure Wachstumsstrategie aus, um so schlank und sinnvoll wie möglich zu wachsen?
(00:55:03) Herausforderungen als Wachstumsfirma mit 600+ Mitarbeitenden und mehr als 100M Umsatz
(01:11:29) Nach all der Erfahrung und den Learnings: Was würdest du heute auf dem Weg anders machen?
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Holger Seim von Blinkist meinte letztens im Podcast zu mir:
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Sven betont, dass Investoren heutzutage noch stärkerauf Zahlen und den Product-Market-Fit achten. Die wichtigsten Themen für Investoren sind die Vertriebseffizienz, die Effizienz des Unternehmens und das Wachstumspotenzial.
Bei der Auswahl der Investoren legt das Unternehmen Wert auf die menschliche Komponente und darauf, dass die Terms zur Unternehmensstrategie passen. Sven warnt zudem davor, dass man sich bei bestimmten Vereinbarungen in den folgenden
Finanzierungsrunden schwer wieder davon lösen kann.
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Sven Lackinger
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenlackinger/
Sastrify: https://sastrify.com
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(00:00:00) Was ist im Fundraising der Unterschied zwischen Series A und Series B?
(00:04:06) Worauf achten Investoren in einer Growth Runde am meisten?
(00:08:34) Worauf habt ihr bei der Auswahl der Investoren geachtet?
(00:10:13) Presse dekodieren: Woran erkennt man, ob eine Firma so stark aufgestellt ist, wie nach außen kommuniziert??
(00:15:05) Wonach entscheidest du, Investoren im Prozess abzulehnen?
(00:17:09) Wie funktioniert Sastrify aktuell und warum geben euch Firmen vorverhandelte Konditionen?
(00:31:16) Wann und wieso war die Expansion in die USA ein guter Schritt?
(00:38:07) Wie zukunftsorientiert baust du dein Unternehmen auf und welche Rolle spielt dabei die kommende Finanzierungsrunde?
(00:41:39) Welche Rolle spielt für euch LinkedIn-Marketing?
(00:48:00) Was ist dein Tipp für Gründer, die auf der Suche nach Product-Market Fit sind?
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Hier geht’s zum Benchmarking Tool von re:cap: https://drp.li/J9AZL
Das Interview ist sehr persönlich geworden und wir sprechen sowohl über Dinge, die Holger anders machen würde, als auch über potentielle Risiken für Blinkist.
Wir sprechen darüber, wie Holger es schafft, mehr und mehr im Moment zu sein, sich nicht nur am Erfolg der Arbeit zu orientieren und wie er mentale Herausforderungen überwindet.
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Holger Seim
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerseim/
Blinkist: https://www.blinkist.com/
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(00:00:00) Würdest du den Blinkist Exit als Meilenstein bezeichnen?
(00:08:23) Wird Blinkist durch Generative AI überflüssig?
(00:23:13) Wie analysiert und priorisiert ihr spannende neue Trends?
(00:29:18) Was würde Holger rückblickend beim Aufbau von Blinkist anders machen?
(00:35:27) Was ist Stoik und was übernimmst du daraus für deinen Alltag?
(00:39:12) Wie hast du dich und dein Ego von der Performance deiner Firma gelöst?
(00:47:28) Wenn das Ziel dasselbe wäre: Würdest du den Weg nochmal genauso gehen oder würdest du mehr Me-Time/Zeit für Freunde etc einbauen?
(00:51:46) Was hat sich geändert, nachdem Blinkist profitabel wurde?
(00:54:47) Wie hast du Kapazitäten geplant, um nicht zu overhiren und keine Entlassungswelle machen zu müssen?
(00:58:48) In welchem Verhältnis stand der ESOP-Pool zur Exitsumme?
(01:01:55) Welche Tipps hast du für Seed/Series A-Gründer?
(01:04:32) Wem würdest du empfehlen, Geld von Investoren anzunehmen?
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AI Hype: Was brauchen Firmen und Gründer, um nach dem Hype zu bestehen?
Growth Fundraising: Matt’s Portfoliofirmen Pigment und Synthesia haben gerade große Wachstumsfinanzierungen aufgenommen. Sind Growth Runden zurück?
Europäisches Startup Ökosystem: Wie nimmt Matt als Franzose, der seit 20 Jahren in New York lebt, das europäische Ökosystem wahr?
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Was du lernst:
Matt Turck
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/turck/
FirstMark: https://firstmark.com
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(00:00:45) Was macht einen erfolgreichen Investor aus?
(00:06:36) Wie managst du persönlich FOMO (Fear of Missing Out)?
(00:12:58) Worauf sollten Gründer beim Fundraising und der Investorenwahl achten?
(00:20:51) Wieso hat sich deine Meinung vom technical founder eher Richtung business founder geändert?
(00:24:52) Was sind deine Gedanken zum AI-Hype?
(00:30:24) Wie überstehe ich als AI Startup den Hype-Cycle?
(00:38:07) Wie wichtig ist die Defensibility von Startups in der (Pre-)Seed Phase?
(00:42:39) Wird wieder mehr in Wachstumsfirmen investiert?
(00:46:14) Wie würdest du das europäische Startup-Ökosystem mit dem amerikanischen vergleichen?
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Deswegen sprechen wir über:
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Was du lernst:
Constanze Buchheim
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/
i-potentials: https://i-potentials.de/
Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/
(00:00:00) Constanzes Weg in die Venture-Welt und die Gründung von i-potentials
(00:05:59) Wie verändert sich gerade der Anspruch an Führung?
(00:10:44) Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin?
(00:14:56) Welche Tipps hast du für Feedback-Prozesse?
(00:26:39) Ist jede Führungskraft auch für Führung geeignet - und was macht eine gute Führungskraft aus?
(00:37:45) Kann ich als Gründer an bestimmten Faktoren in meinem Leadership-Team erkennen, ob die Leute geeignet sind?
(00:43:57) Worauf sollte man beim Leadership-Hiring/Recruiting achten?
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