Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusinessEntrepreneurship
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Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

  • Danger of Optimising for Valuation | The problem with large VC funds | Startups stay a high risk business at later stages | New Definition for Unicorns - Micah Rosenbloom, Founder Collective
    Founder Collective ist ein New York based Fonds, der u.a. in Uber, Trade Desk, Stack Overflow und viele mehr Top Startups investiert hat.Fabian spricht mit Managing Partner Micah Rosenbloom über das Risiko, Probleme durch Geld eher zu vergrößern

    Außerdem erfährst du, warum hohe Bewertungen Gründer:innen oftmals eher schaden als helfen und was es mit der These auf sich hat.


    ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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    Was du lernst:


    • Warum ist viel Kapital manchmal einfach der falsche Ansatz für Gründer:innen?
    • Wieso schadet das Fixieren auf hohe Bewertungen mir als Gründer:in?
    • Warum sind große VC Fonds Teil des Problems?
    • Was passiert, wenn meine Firma nicht der perfekte VC Case wird - wie gehe ich damit um?

    • Micah Rosenbloom

      LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/micah-rosenbloom-a0350 

      FirstMark: https://www.foundercollective.com/ 


       

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      (00:00:00) Wie suchen VCs in early Stages ihre Founder und Startups aus?

      (00:04:54) Warum sollte man sich nicht zu sehr auf hohe Bewertungen fokussieren?

      (00:21:20) Was passiert, wenn der Traum, den ich allen, (auch mir), verkauft habe, platzt und es kein Milliardenunternehmen wird?

      (00:27:12) Wie würdest du es angehen, ein Startup umzustrukturieren, wenn der ursprüngliche Plan nicht erreichbar ist?

      (00:39:23) Was ist das Risiko von zu großen VC Fonds?

      (00:47:03) Welches Risiko haben die Entwicklungen (zu große VC Fonds, nicht umsetzbare Erwartungen) für das Startup-Ökosystem?


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      58 min
    • Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss
      Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, MossDu willst mit deinen

      Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss


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      Was du lernst: 

      • Welche Learnings aus der Move24 Pleite hat Ante beim Aufbau von Moss anwenden können?
      • Was sind die Second Level Effekte von Entlassungswellen? (Mangelndes Vertrauen, Gesunkene Motivation, Sinkende Produktivität)
      • Wie verhinderst du ein absolutes Overshooten (Einstellen zu vieler Mitarbeitenden, Ineffizientes Wachstum) deines Unternehmens, wenn du viel Geld zur Verfügung hast?
      • Warum hat Moss 150 Mio. geraised - brauchte man das Geld wirklich?
      • Warum hat Moss den Ideal Customer (ICP) nochmals nachgeschärft und überarbeitet?

      • Ante Spittler

        LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116 

        Moss: https://www.getmoss.com/ 


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        (00:00:00) Was sind die Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss mitgenommen?

        (00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig?

        (00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben? 

        (00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht habe?

        (00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen, wenn man Leute gehen lassen muss?

        (00:21:40) Was würdest du sagen, macht gutes Offboarding aus?

        (00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego und Umstrukturierungen zusammen?

        (00:32:50) Wie sind eure Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich?

        (00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten?

        (00:48:51) Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development?

        (00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen?

        (00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen Unternehmen nachoptimieren?



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        1 hr 1 min
      • “Ich weiß nicht, ob Deutschland wettbewerbsfähig ist.” | Deutschlands Startup Ökosystem | CEO Nachfolge finden | Delegieren lernen | B2B vs. B2C | Wachstumsschmerzen bei 10 Millionen ARR - Martin Sinner, 360 dialog & Idealo
        Was hat sich in den letzten 25 Jahren Startup-Ökosystem Deutschland getan? Und ist Deutschlands Startup Ökosystem überhaupt wettbewerbsfähig?Das ist Thema im Interview mit Martin Sinner, Gründer von Idealo & operativer Gesellschafter bei 360 dia

        Trotz viel positiver Entwicklung ist das Ökosystem im internationalen Vergleich bis heute nicht herangerückt, so Martins Meinung. Berlin allerdings bietet Startups und Gründer:innen einen guten Mittelpunkt.

        Unter anderem ist auch die Einwanderung von Talenten ein Thema in der Folge, außerdem steht der Verdacht im Raum, dass die typisch deutsche Denke Gründer eher daran hindert, groß zu denken.


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        Was du lernst:

        • Welche attraktiven Lebensumstände bietet Deutschland Gründer:innen?
        • Welches Risiko besteht, wenn international Talente abgeworben werden?
        • Welche Bedeutung haben Fokus und Entwicklung für den Erfolg deines Startups? 
        • Wie delegiere ich als Gründer richtig?

        • Martin Sinner

          LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/martinsinner 

          360dialog: https://www.360dialog.com/ 


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          (00:00:00) Wie schätzt Martin das deutsche Startup-Ökosystem ein? Haben wir im internationalen Vergleich aufgeholt?

          (00:09:35) Wie sieht die deutsche Gründungs- und Unternehmermentalität aus?

          (00:13:54) Die Samwers, Christian Vollmann und andere herausragende Geschichten deutscher Unternehmer

          (00:21:16) Nachfolge & Führung: Welche Qualitäten brauchen Gründer wirklich? Wie delegiert man richtig?

          (00:26:11) Was hat dich an 360 Dialog so begeistert, dass du von der Investoren- auf die operative Seite gewechselt bist?

          (00:31:41) Was sind die Vor- und Nachteile von B2B/B2C (anhand des Vergleichs von Idealo zu 360 Dialog)?

          (00:37:18) Welche Wachstumsschmerzen seht ihr in eurer aktuellen Phase?

          (00:41:48) Auf Basis welcher Thesen findet ihr euer Tool für die Zukunft sinnvoll?

          (00:51:39) Was für Tipps kannst du für (Pre-)Seed Gründern mit auf den Weg geben?






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          1 hr
        • KI-Hype: Welche Startups überdauern den Hype? | Wer braucht eine KI-Strategie? | KI First oder KI Enabled? | Was Gründer über KI wissen müssen - Jasper Masemann, Cherry & Rasmus Rothe, Merantix
          Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aIKünstliche Intelligenz, Artificial Intelligence, Generative AI

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          Reicht es AI auf das Pitch Deck zu schreiben oder was sind die Herausforderungen, mit denen Gründern umgehen müssen?


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          Was du lernst:

          • Welche Firmen brauchen eine AI Strategie?
          • Welche AI-Startups stiften wirklich Wert & welche werden gnadenlos scheitern?
          • Wie ordnen Jasper & Rasmus die 100M-Runde von Mistral AI ein? 
          • Welche Chancen bietet KI für Gründer:innen?

          • Jasper Masemann

            LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jmasemann 

            Cherry Ventures: https://www.cherry.vc/


            Rasmus Rothe

            LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/rasmusrothe 

            Merantix: https://www.merantix.com/


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            (00:00:00) Wie nehmt ihr die Entwicklung von KI wahr?

            (00:03:43) Welche Alltags-Tools kannst du für Gründer empfehlen?

            (00:05:53) Was macht Deals wie Mistral AI für Investoren interessant?

            (00:12:54) Wann ist Cloud und wann ist Hardware die bessere Lösung für den Aufbau meiner Firma?

            (00:16:24) Wie sollten sich heutige Gründer aufstellen, um den Hype zu überdauern?

            (00:25:25) Wie denkt ihr über Defensibility? 

            (00:37:16) Wie sollte ich als Nicht-AI-first-Unternehmen meine AI-Strategie aufstellen?

            (00:46:51) Welche Rolle spielt AI bei Gründungen in den nächsten Jahren? Sorgt AI für mehr Effizienz?

            (00:52:00) Wie sollten Gründer in der nächsten Zeit mit Risiken und Chancen umgehen?




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            1 hr 1 min
          • Vom Agenturgeschäft zu 100M SaaS Umsatz | 80 % Wachstum bei 50M ARR | Netzwerkeffekte im SaaS | Partner Management als Wachstumstreiber | Herausforderungen als Firma mit 500 Mitarbeitenden - Dirk Hörig, Commercetools
            Commercetools hat vor kurzem die 100 Millionen Euro ARR Marke geknackt.Fabian spricht mit Dirk Hörig, dem Gründer von Commercetools, über die Entwicklung des Unternehmens und die Herausforderungen des Wachstums auf über 500 Mitarbeitende. Commer

            Mit einem Wachstum von 80 % in 2022 ist Commercetools weiterhin auf Erfolgskurs.


            Was du lernst:

            • Warum macht es Sinn, Branchenerfahrung zu sammeln, bevor man eine Firma gründet??
            • Partner Management als Umsatztreiber: Wie geht es richtig?
            • Schlank bleiben & dennoch wachsen: Dirks Pläne für effizientes Wachstum
            • Welche Netzwerkeffekte gibt es bei SaaS?
            • Welche Herausforderungen hat eine Firma in der Größenordnung von Commercetools?

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              Dirk Hörig

              • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkhoerig/ 
              • commercetools: https://commercetools.com/de

              • MEIN WHATSAPP NEWSLETTER: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter


                (00:00:00) Commercetools: Von einer Agentur zu 100M SaaS ARR

                (00:07:21) Wie wichtig ist es, die Industrie vorher zu kennen, statt auf Verdacht einem Trend zu folgen?

                (00:11:05) Warum ist das Commercetool-Geschäftsmodell so spannend?

                (00:20:14) Welche Netzwerkeffekte ergeben sich im SaaS-Bereich mit wachsender Firmengröße?

                (00:29:38) 35-40 % des Neuumsatzes durch Partner: Wie setzt man Partner Management richtig auf?

                (00:39:59) Wie sieht eure Wachstumsstrategie aus, um so schlank und sinnvoll wie möglich zu wachsen?

                (00:55:03) Herausforderungen als Wachstumsfirma mit 600+ Mitarbeitenden und mehr als 100M Umsatz

                (01:11:29) Nach all der Erfahrung und den Learnings: Was würdest du heute auf dem Weg anders machen?


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                1 hr 22 min
              • Series B Fundraising, Investorenauswahl, USA Expansion, LinkedIn Marketing & Kundenprofile schärfen - Sven Lackinger, Sastrify
                Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aIMehr als 30 Millionen Dollar hat Sastrify zuletzt für die Serie

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                Sven betont, dass Investoren heutzutage noch stärkerauf Zahlen und den Product-Market-Fit achten. Die wichtigsten Themen für Investoren sind die Vertriebseffizienz, die Effizienz des Unternehmens und das Wachstumspotenzial.

                Bei der Auswahl der Investoren legt das Unternehmen Wert auf die menschliche Komponente und darauf, dass die Terms zur Unternehmensstrategie passen. Sven warnt zudem davor, dass man sich bei bestimmten Vereinbarungen in den folgenden

                Finanzierungsrunden schwer wieder davon lösen kann.


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                Was du lernst:


                • Warum Growth Runden eine eigene Herausforderung im Funding-Prozess darstellen
                • Warum sich aus der Presse selten herauslesen lässt, wie erfolgreiche Unternehmen wirklich sind
                • USA Expansions Playbook: Wie und warum Sastrify in die USA expandiert 
                • Warum fokussiert sich Sastrify so stark auf LinkedIn Marketing?

                • Sven Lackinger

                  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenlackinger/ 

                  Sastrify: https://sastrify.com


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                  (00:00:00) Was ist im Fundraising der Unterschied zwischen Series A und Series B?

                  (00:04:06) Worauf achten Investoren in einer Growth Runde am meisten?

                  (00:08:34) Worauf habt ihr bei der Auswahl der Investoren geachtet?

                  (00:10:13) Presse dekodieren: Woran erkennt man, ob eine Firma so stark aufgestellt ist, wie nach außen kommuniziert??

                  (00:15:05) Wonach entscheidest du, Investoren im Prozess abzulehnen?

                  (00:17:09) Wie funktioniert Sastrify aktuell und warum geben euch Firmen vorverhandelte Konditionen?

                  (00:31:16) Wann und wieso war die Expansion in die USA ein guter Schritt?

                  (00:38:07) Wie zukunftsorientiert baust du dein Unternehmen auf und welche Rolle spielt dabei die kommende Finanzierungsrunde?

                  (00:41:39) Welche Rolle spielt für euch LinkedIn-Marketing?

                  (00:48:00) Was ist dein Tipp für Gründer, die auf der Suche nach Product-Market Fit sind?


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                  51 min
                • Der Blinkist-Exit, wie Gründer mehr im Moment leben können & warum Gründer früher Secondaries machen sollten - Holger Seim, Blinkist
                  Hier geht’s zum Benchmarking Tool von re:cap: https://drp.li/J9AZLDer Blinkist-Exit war zuletzt eine der Schlagzeilen der deutschen Startup-Szene.Berichten zufolge wurde Blinkist für ca. 200 Millionen Euro an die australische Firma Go

                  Hier geht’s zum Benchmarking Tool von re:cap: https://drp.li/J9AZL


                  Das Interview ist sehr persönlich geworden und wir sprechen sowohl über Dinge, die Holger anders machen würde, als auch über potentielle Risiken für Blinkist.

                  Wir sprechen darüber, wie Holger es schafft, mehr und mehr im Moment zu sein, sich nicht nur am Erfolg der Arbeit zu orientieren und wie er mentale Herausforderungen überwindet.


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                  Was du lernst:


                  • Woran merkt man, dass der richtige Zeitpunkt für einen Exit gekommen ist?
                  • Wie analysiert und priorisiert man als erfolgreiches Unternehmen neue Trends?
                  • Welche Entscheidungsprozesse machen Sinn, um das Startup nicht zu overshooten?
                  • Wie trennt man Ego und Erfolg?

                  • Holger Seim

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                    (00:00:00) Würdest du den Blinkist Exit als Meilenstein bezeichnen?

                    (00:08:23) Wird Blinkist durch Generative AI überflüssig?

                    (00:23:13) Wie analysiert und priorisiert ihr spannende neue Trends?

                    (00:29:18) Was würde Holger rückblickend beim Aufbau von Blinkist anders machen?

                    (00:35:27) Was ist Stoik und was übernimmst du daraus für deinen Alltag?

                    (00:39:12) Wie hast du dich und dein Ego von der Performance deiner Firma gelöst?

                    (00:47:28) Wenn das Ziel dasselbe wäre: Würdest du den Weg nochmal genauso gehen oder würdest du mehr Me-Time/Zeit für Freunde etc einbauen?

                    (00:51:46) Was hat sich geändert, nachdem Blinkist profitabel wurde?

                    (00:54:47) Wie hast du Kapazitäten geplant, um nicht zu overhiren und keine Entlassungswelle machen zu müssen?

                    (00:58:48) In welchem Verhältnis stand der ESOP-Pool zur Exitsumme?

                    (01:01:55) Welche Tipps hast du für Seed/Series A-Gründer?

                    (01:04:32) Wem würdest du empfehlen, Geld von Investoren anzunehmen?


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                    1 hr 11 min
                  • How to win in the AI hype, is Growth Financing back? & European venture ecosystem with Matt Turck, FirstMark Capital
                    In dieser Folge spreche ich mit Matt Turck von Firstmark Capital über den Erfolg als VC. Firstmark investiert sehr konzentriert und vorrangig in Series A Runden. Matt selbst fokussiert sich seit mehr als 10 Jahren auf Künstliche Intelligenz

                    AI Hype: Was brauchen Firmen und Gründer, um nach dem Hype zu bestehen?

                    Growth Fundraising: Matt’s Portfoliofirmen Pigment und Synthesia haben gerade große Wachstumsfinanzierungen aufgenommen. Sind Growth Runden zurück?

                    Europäisches Startup Ökosystem: Wie nimmt Matt als Franzose, der seit 20 Jahren in New York lebt, das europäische Ökosystem wahr?


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                    Was du lernst:


                    • Was macht einen guten VC aus? Wie sollten Startups ihre Partner wählen?
                    • Welche Eigenschaften sind Matt bei Gründer:innen besonders wichtig?
                    • Matt’s Einschätzung zum europäischen Ökosystem

                    • Matt Turck


                      LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/turck/  

                      FirstMark: https://firstmark.com

                       


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                      (00:00:45) Was macht einen erfolgreichen Investor aus?

                      (00:06:36) Wie managst du persönlich FOMO (Fear of Missing Out)?

                      (00:12:58) Worauf sollten Gründer beim Fundraising und der Investorenwahl achten?

                      (00:20:51) Wieso hat sich deine Meinung vom technical founder eher Richtung business founder geändert?

                      (00:24:52) Was sind deine Gedanken zum AI-Hype?

                      (00:30:24) Wie überstehe ich als AI Startup den Hype-Cycle?

                      (00:38:07) Wie wichtig ist die Defensibility von Startups in der (Pre-)Seed Phase?

                      (00:42:39) Wird wieder mehr in Wachstumsfirmen investiert?

                      (00:46:14) Wie würdest du das europäische Startup-Ökosystem mit dem amerikanischen vergleichen?



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                      55 min
                    • Warum viele Führungskräfte nicht für ihre Position geeignet sind - Self Assessment für Gründer & Führungskräfte | Constanze Buchheim, i-potentials, Leadership Bakery
                      Constanze Buchheim von i-potentials hat die Startup-Szene von Beginn an begleitet. Bis heute blickt sie auf über 20 Jahre Erfahrungen und Learnings zum Thema Führung. Mit i-potentials hilft Constanze wichtige Führungspositionen in Scale Ups, Mittelstan

                      Deswegen sprechen wir über:

                      • Als Gründer Führung lernen
                      • Was machst gute Führungskräfte aus?
                      • Wie finde ich gute Führungskräfte? 
                      • Ist jede Führungskraft automatisch gut in Führung?

                      • ALLES ZU UNICORN BAKERY:

                        https://zez.am/unicornbakery


                        Was du lernst:


                        • Warum ist es wichtig, eine Balance zwischen Fakten und Emotionalität zu finden?
                        • Wieso sollte ich als Führungskraft auf Feedback vertrauen - und wie gehe ich damit um?
                        • Wie wird eine Führungskraft krisensicher und was sind die Herausforderungen auf dem Weg?

                        • Constanze Buchheim

                          LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/

                          i-potentials: https://i-potentials.de/ 


                          Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/


                          (00:00:00) Constanzes Weg in die Venture-Welt und die Gründung von i-potentials

                          (00:05:59) Wie verändert sich gerade der Anspruch an Führung?

                          (00:10:44) Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin?

                          (00:14:56) Welche Tipps hast du für Feedback-Prozesse?

                          (00:26:39) Ist jede Führungskraft auch für Führung geeignet - und was macht eine gute Führungskraft aus?

                          (00:37:45) Kann ich als Gründer an bestimmten Faktoren in meinem Leadership-Team erkennen, ob die Leute geeignet sind?

                          (00:43:57) Worauf sollte man beim Leadership-Hiring/Recruiting achten?


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                        About Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

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                        Willkommen in der Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen und wo Startup Gründer ihre Business Learnings für ambitionierte Gründer & Teams teilen.

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                        Handelsblatt Morning Briefing - News aus Wirtschaft, Politik und Finanzen by Friederike Hofmann, Sven Prange und die Handelsblatt Redaktion, Handelsblatt

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                        Erfolg ist kein Zufall – Der Nummer 1 Podcast in Deutschland zum Thema Erfolg by Maurice Bork

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                        {ungeskriptet} - Der Meinungsfreiheit verpflichtet. by Ben Berndt

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