Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusiness Entrepreneurship

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

May 26, 2023Venture Industry: A Look at the Last 20 Years, Mark Sherman, Telstra Ventures
In dieser Podcast-Folge spricht Mark Sherman von Telstra Ventures über die Veränderungen, die in den letzten 20 Jahren in der Venture- und Startup-Industrie stattgefunden haben. Telstra Ventures investiert in Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 10 M
Des Weiteren erläutert er, dass sowohl große Unternehmen als auch Startups von Technologie profitieren werden und dass es nach wie vor Möglichkeiten gibt, in die Branche einzusteigen. Sherman teilt außerdem Einblicke darüber, wie Telstra Ventures mit den Auswirkungen der aktuellen Marktbedingungen umgeht und wie Datenwissenschaft und die Schaffung eines Mehrwerts für Portfolio-Unternehmen eine wichtige Rolle spielen.

Was du lernst:
Veränderungen in der Venture-Industrie in den letzten 20 Jahren
Wie bleibt man im Venture-Geschäft 20 Jahre erfolgreich?
Fokus auf Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 10 Millionen US-Dollar
Frühzeitige Identifizierung vielversprechender Unternehmen und Verständnis des Produkt-Markt-Fits
Einfluss von künstlicher Intelligenz auf die Venture-Industrie
Chancen und Möglichkeiten, in die Branche einzusteigen

ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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(0:00:00) Wie die Venture Branche sich in den letzten 20 Jahren verändert hat.
(0:02:42) Zukunft: Datengetriebenes Investieren
(0:13:40) Bedeutung von künstlicher Intelligenz
(0:22:40) Technologie als Chance für Unternehmen
(0:31:40) Die Rolle von Personalentscheidungen bei der Förderung von Innovation
(0:37:61) Kapitaleffizienz und aktuelle Trends in der Venture-Industrie
(0:41:40) Value-Add als Investor: Wie Telstra Ventures Umsätze für das Portfolio generiert
(0:48:27) Umgang mit Selbstzweifeln und Verletzlichkeit

Mark Sherman
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markheyssherman/
Telstra Ventures: https://telstraventures.com/

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56 min
May 23, 202310 Millionen Software-Umsatz ohne Investoren (Bootstrapping, Alternative Kundengruppen, Differenzierung durch Datenschutz) Cristian Mudure, Stackfield
Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicornbakeryIn dieser Podcast-Folg
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Was du lernst:
Die Bedeutung der Identifizierung der Zielgruppe für ein Startup
Strategien zur Balance zwischen Wachstum und Kosten
Warum Datenschutz bei der Entscheidung gegen Investorengeld eine Rolle spielt
Erfolgsfaktoren für den Eintritt in spezifische Branchen anstelle einer breiten Zielgruppe
Die Bedeutung eines effektiven Kundensupports für den Erfolg eines Unternehmens

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(0:00:00) Bootstrapping als relevanter Faktor für das Wachstum von Stackfield
(0:08:02) Die Suche nach Investoren und das Bootstrap-Modell
(0:14:34) Entscheidung gegen Investorengeld
(0:19:09) Zielgruppe: Stadtverwaltungen und Regierung
(0:26:24) Härteste Zeiten und mangelnde Fokussierung
(0:30:14) Langsames Wachstum und Standhaftigkeit
(0:31:09) Entscheidung gegen Freemium-Modell
(0:34:36) Team-Motivation trotz langsamen Wachstums
(0:38:17) Diskussionskultur und Vision
(0:47:31) Kundenservice als Erfolgsfaktor

Cristian Mudure
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cristian-mudure-9506183/
Stackfield: https://www.stackfield.com/

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58 min
May 19, 2023Inside General Atlantic: How GA invests in growth startups - Cory Eaves, General Atlantic
Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicorn-bakeryGeneral Atlantic inv
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Die Exit-Strategie ist nicht der wichtigste Faktor, aber IPOs und Verkäufe an strategische Käufer sind gleichwertige Optionen.

Was du lernst:
Die Investmentstrategie von General Atlantic und wie die Firma in Wachstums-Startups investiert
Die wichtigsten Kriterien für eine Investition: Geschäftsmodell, Management, Markt und Margen
Wie General Atlantic seinen Portfolio-Unternehmen neben Kapital auch wertvolle Ressourcen bietet
Die Exit-Strategie von General Atlantic und wie die Firma potenzielle Investitionsmöglichkeiten identifiziert
Die Herausforderungen für Unternehmen, von einem kundenspezifischen Geschäftsmodell zu einem produktorientierten Geschäftsmodell zu wechseln

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(0:00:00) - Wie die DNA von GA heute gelebt wird
(0:08:59) - Wagniskapital vs. Wachstumskapital
(0:13:50) - Die Definition von "Produkt-Markt-Fit" für Wachstumsfirmen
(0:17:52) - Die Bedeutung von Geschäftsmodell und Rentabilität
(0:30:48) - Erfolgreiche Geschäftsmodelle
(0:35:22) - Partnerschaft mit klaren Zielen
(0:39:02) - Ausstiegsstrategien: IPO vs. Verkauf an strategische Käufer
(0:54:49) - Vertrauen und Charakter von Gründern als Schlüssel zum Erfolg
(0:57:12) - Partnerwahl für Unternehmer

Cory Eaves
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ceaves/
General Atlantic: https://www.generalatlantic.com/

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59 min
May 16, 2023Wachstum ohne Verkauf: Die Vision des MyPoster-Gründers (100 Millionen Euro Jahresumsatz ohne Investoren) - Rene Ruhland, myposter
Rene Ruhland hat eine Vision, das Unternehmen in fünf Jahren zu einer Unternehmensgruppe wachsen zu lassen, ohne das Unternehmen zu verkaufen. Der Podcast dreht sich auch um die Entwicklung der Gründer-Persona und die Definition von Unternehmertum.&nbs
Es geht auch um die Angst zu scheitern und die Notwendigkeit, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen.
Es wird auch über die Veränderung der Rolle des Gründers und Geschäftsführers im Unternehmen gesprochen, wenn das Unternehmen wächst und externe Geschäftsführer hinzukommen. Es geht auch um die strategische Planung für die Zukunft und die Möglichkeit, durch neue Technologien disruptiert zu werden. Es wird auch über die Verwendung von AI-Kunst diskutiert.

Was du lernst:
Die Veränderung der Rolle des Gründer und Geschäftsführers im Unternehmen, wenn das Unternehmen wächst und externe Geschäftsführer hinzukommen
Die strategische Planung für die Zukunft und die Möglichkeit, durch neue Technologien disruptiert zu werden
Die Verwendung von AI-Kunst und die Notwendigkeit, sich schnell damit zu befassen

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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(0:00:46) - Größe und Erfolg von MyPoster
(0:01:28) - Vision für MyPoster: Wachstum ohne Verkauf
(0:03:27) - Vom Handel zum digitalen Geschäftsmodell
(0:11:37) - Wichtigkeit der Kernkompetenz für das Business
(0:13:37) - Skalierung über Software
(0:14:39) - Entscheidung gegen Venture Capital
(0:20:55) - VC-Finanzierung für schnelles Wachstum
(0:28:17) - 1 plus X statt 0 bis 1
(0:35:36) - Ehrlichkeit bei Veränderungen der Vision
(0:39:27) - Kein Sprint, sondern eine Reise
(0:43:07) - VC-Runden vs. interne Meilensteine
(0:49:20) - Verwendung von AI-Kunst

Rene Ruhland
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rene-ruhland-36797937/
MyPoster: https://www.myposter.de/

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52 min
May 12, 2023How Shazam excited more than 1 billion users – Chris Barton, Shazam
Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicornIn diesem Podcast geht es um die E
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Er spricht auch darüber, wie man als Gründer mit der Konkurrenz von großen Unternehmen umgeht und wie man das richtige Team findet und motiviert.

Was du lernst:
Wie Chris Barton auf die Idee von Shazam kam und wie er das Unternehmen zum Erfolg führte.
Warum der App Store für Shazam so wichtig war und wie er das Spiel veränderte.
Die Bedeutung verschiedener Einkommensströme und wie man als Gründer überlebt.
Wie man Investoren von seiner Vision überzeugt und hartnäckig bleibt.
Wie man als Gründer mit der Konkurrenz von großen Unternehmen umgeht und wie man das richtige Team findet und motiviert.

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CHRIS BARTON
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cjpbarton/
Shazam: https://www.shazam.com/

(0:00:00) - Einführung von Chris Barton, Gründer von Shazam
(0:03:02) - Die Idee hinter Shazam und wie es zum Durchbruch kam
(0:08:01) - Wie der App Store alles veränderte und Shazams Nutzerzahlen in die Höhe trieb
(0:12:00) - Warum verschiedene Einkommensströme wichtig sind und wie man sie findet
(0:21:14) - Wie Barton Investoren von seiner Vision überzeugte
(0:34:06) - Wie die Datenbank und der Suchalgorithmus von Shazam aufgebaut wurden
(0:50:43) - Vorstellung von Guard, einer AI-basierten Lösung zur Verhinderung von Ertrinken in Schwimmbädern
(0:55:21) - Bartons Leidenschaft für das Unternehmertum und seine Wünsche für die Zukunft.

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57 min
May 09, 2023 Sind ökolgische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit vereinbar? Ist Burnout ein Luxusproblem? – Fabian Eckert, recup
Fabian Eckert und sein Mitgründer haben mit recup ein konkretes Gesellschaftsproblem erkannt: 13 Mio. Tonnen Einwegmüll müssen reduziert werden. Recup bietet Cafés und Restaurants die Möglichkeit, durch hochwertige Mehrwegprodukte eine erhebliche Verän
Was du lernst:
Können ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen, ohne dass Greenwashing daraus wird?
Wie kann ich als Gründer sinnvoll Geld in meine Marke investieren?
Welcher Weg hat Fabian aus dem Burnout geholfen und wie offen hat er seine Herausforderung im Außen kommuniziert?

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(00:01:50) Was ist das Erfolgsrezept von recup und was unterscheidet euch vom Wettbewerb?
(00:03:54) Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie hat es sich mit den Jahren entwickelt?
(00:07:48) Wie oft putzt ihr noch selber Klinken, wie viele Unternehmen kommen inzwischen auf euch zu?
(00:16:31) Welche Rolle spielen Partnerunternehmen mit ähnlicher Zielgruppe, wenn ihr neue Firmen ansprechen wollt und wie gestaltet man die Zusammenarbeit erfolgreich?
(00:19:11) Ökologische & wirtschaftliche Nachhaltigkeit: Wie sorgt ihr für die Balance zwischen positivem Impact und ökologischer Nachhaltigkeit?
(00:24:47) Was waren die härtesten Entscheidungen, die ihr als Gründer in den letzten Jahren treffen musstet?
(00:29:06) Steht zur Debatte, dass sich in Zukunft der Fokus Richtung Internationalisierung verschiebt?
(00:33:39) Wie investiert man sinnvoll Geld in Markenaufbau?
(00:38:49) Ist Burnout ein Luxus, den sich nur wenige leisten können und was sind deine persönlichen Erfahrungen?
(00:44:21) Wie hast du deine Burnout-Herausforderung kommuniziert und für dich gelöst?

Fabian Eckert
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-eckert-recup/
recup: https://recup.de/

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May 05, 2023Wie du disruptierst und dich vor Disruption schützt – Pascal Finette, be radical
Gerade in der heutigen Zeit kann es auf dem Markt schnell zu großen Makro-Veränderungen kommen. Doch wie reagiere ich als Gründer darauf? Pascal Finette macht mit be radical genau das: Er unterstützt Unternehmen dabei, sich selbst gegen Disruption zu w
Was du lernst:
Wie erkenne ich mir drohende Disruption und auf welche Signale muss ich achten?
Wie sehr muss ich beim Bau meiner heutigen Produkte die zukünftige Marktlage beachten, um nicht an Wert zu verlieren?

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(00:01:44) Wie definierst du Störungen/Unterbrechungen am Markt?
(00:08:08) Wie identifiziere ich, welche Neuerung am Markt meiner Aufmerksamkeit bedarf und welche wichtig für mein Business ist?
(00:17:04) Woran merkst du, dass du auf dem Markt handeln musst, um einer Störung auszuweichen?
(00:21:00) Wie viele von den Startups, mit denen du zu tun hast, arbeiten an Ideen, die investitionswürdig sind?
(00:28:18) Wie zukunftsorientiert sollten Gründer heute Produkte bauen und wie hoch ist die Gefahr, sonst in vier fünf Jahren auf dem Markt ausgestochen zu werden?
(00:31:59) Wie war der Schreibprozess deines Buches in Hinblick auf die zwei wichtigen Faktoren, die du fokussieren musstest?
(00:38:40) Wie wichtig sind für dich persönlich Werte und Ethik in der Startup-Welt und wie prüfst du, ob Startups damit im Einklang sind?
(00:44:02) Was sind für dich wichtige Kriterien bei der Auswahl von Investoren für deine eigenen Projekte oder für die Startups, in die du investierst?

Pascal Finette
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pfinette/
be radical: https://beradical.group/
Buch Disrupt Disruption : https://amzn.to/40R0F9q

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36 min
May 02, 2023Road to Series A: Darum bekommst du keine Finanzierung: zu hohe Bewertung, Investoren machen kein Pro-Rata, und mehr: – Simon Schmincke, Creandum
Simon Schmincke war zu Beginn Teil von Rocket Internet und wurde durch das Schicksal Investor. Heute ist er als General Partner von Creandum wieder nah an den Gründern und wir sprechen darüber, was Gründer häufig falsch machen und warum sie deswegen ke
Was du lernst:
Wie wählst du weise zwischen Junior und Senior, ohne am Ende einen zu unerfahrenen oder einen zu teuren Mitarbeitenden zu haben?
Ist es eine gute Idee, als Gründer die Story an Investoren zu testen, die man eigentlich gar nicht haben will?
Wie kannst du deine Finanzierungsrunde sichern, auch wenn dein Startup 2020/2021 zu hoch bewertet wurde?
Was passiert, wenn dein Lead Investor die Pro-Rata Rechte nicht ausübt und du jetzt „allein“ vor deiner nächsten Runde stehst?

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(00:01:08) Welchem unglücklichen Zufall verdankst du deinen Start als Investor?
(00:04:44) Die Rolle von Rocket für das deutsche Startup-Ökosystem
(00:09:44) Road to Series A: Was braucht es, um eine Series A zu bekommen?
(00:16:57) Wie kann ich heute trotzdem eine erfolgreiche Runde raisen, auch wenn meine Bewertung aus 20/21 vielleicht viel zu hoch war?
(00:20:02) Wie rette ich meine Runde, wenn der Lead Investor beim Pro Rata Investment nicht mehr mitgehen möchte?
(00:24:01) Wie erstelle ich als Gründer eine Timeline für meinen Fundraising Prozess und worauf kommt es an?
(00:27:59) Wie siehst du das, wenn Gründer vor dem Gespräch mit euch "just for fun" (um ihre Story zu testen) schon mal mit anderen Investoren gesprochen haben?
(00:29:16) Wie muss sich meine Bewertung über die verschiedenen Runden entwickeln, dass meine Investoren happy sind??
(00:35:03) Wie sieht ein gesundes Verhältnis zwischen Produkt weiterentwickeln, Burn Rate managen und Leute einstellen aus, damit ihr als VCs überzeugt seid?
(00:39:14) Wie entscheide ich als Gründer, wann ich Senior und wann ich Junior hiren "muss" und wie verhindere ich das klassische Dilemma von zu teuer oder zu unerfahren?
(00:41:08) Wie coacht ihr eure Gründer, damit sie mit der Firma mitwachsen können und alle Herausforderungen auf dem Weg meistern?

Simon Schmincke
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonschmincke/
CREANDUM: https://www.creandum.com/

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52 min
April 28, 2023Operational Excellence: A look at Uber's China Business - Cleo Sham, Stride VC (former Uber China COO)
Früher als Operator bei Uber China, heute Investorin bei Stride VC – das ist Cleo Sham. Neben spannenden Eindrücken vom asiatischen Markt hat sie auch noch operatives Insiderwissen für deinen Erfolg dabei.Was du lernst:Bra
Was du lernst:
Braucht man zwingend Menschen vor Ort, wenn man auf einem außereuropäischen Markt agieren möchte?
Welche Unterschiede hat der asiatische Markt im Vergleich zu Europa und US?
Nach welcher Art von Hilfe suche ich, wenn mein Unternehmen Unterstützung im operativen Bereich braucht?
Was macht ein gutes internes Playbook aus?

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(00:01:21) Wie bist du zum Thema Venture und Startups gekommen?
(00:02:41) Warum hast du bei Uber China angefangen, statt im US-Markt einzusteigen?
(00:04:21) Wie hat sich Uber China durch dein Mitwirken verändert?
(00:07:08) Welche Unterschiede haben China bzw. der asiatische Markt zu Europa und US und brauche ich zwingend Locals, um dort zu operieren?
(00:15:51) Wie definierst du Operational Excellence? Was ist wichtig?
(00:26:26) Thema Playbook: Wie fängt man an, ein Playbook zu erstellen?
(00:32:24) Was sollte alles in meinem Playbook Enthalten sein?
(00:34:40) Wie unterscheidet sich die Kadenz der Kommunikation bei einem kleinen Unternehmen vs. einem großen Unternehmen?
(00:40:02) Wie helfen deine Erfahrungen aus dem operativen Bereich dir heute als Investor, Startups zu identifizieren, die auf einem guten Weg zu Operational Excellence sind?
(00:45:11) Ich bin ein junges Startup und suche Hilfe im operativen Bereich: Welche Skills sollte diese Hilfe mitbringen und wie kann ich das Hilfspotenzial testen?

Cleo Sham
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cleosham/
Stride VC: https://stride.vc/

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51 min
April 25, 2023Ultimativer Guide zu Growth Fundraising: So bekommst du Geld ab der Series B – Christian Resch, Goldman Sachs
Christian Resch verwaltet bei Goldman Sachs seit mittlerweile 17 Jahren den milliiardenschweren Growth Fund des Unternehmens. Bis zu 250 Millionen Dollar investiert Goldman Sachs pro Startups – doch was muss man vorweisen können, um eine solche W
Was du lernst:
Welche Eigenschaften machen Startups für Goldman Sachs attraktiv und wann arbeitet der Growth Fund mit Startups zusammen?
An welchen KPIs können Gründer erkennen, ob eine relevante Wachstumsmöglichkeit besteht und müssen diese KPIs immer voll erfüllt sein?
Auf welche Herausforderungen müssen sich Gründer auf dem aktuellen Growth-Markt einstellen?
Wie spreche ich als Gründer meinen potentiellen Growth-Investor an und hilft mein vorheriger Lead Investor mir dabei?
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(00:01:13) Wie bist du in die Venture Welt und zu Goldman Sachs gekommen?
(00:02:31) Growth Equity und Investments: Einblicke in die Arbeit bei Goldman Sachs
(00:03:53) Was müssen Startups mitbringen, damit Goldman Sachs investiert?
(00:05:40) Welche Skills muss ein Team mitbringen, um erfolgsversprechend zu sein?
(00:09:24) Wie umkämpft ist der Markt für Growth-VCs und wie sehr müsst ihr euch als Goldman Sachs von anderen unterscheiden?
(00:11:58) Welche KPIs sind für Gründer wichtig um zu sehen, ob schon Growth Relevanz besteht - und was passiert, wenn ich diese nicht erreiche?
(00:18:47) Verwirrung um Profitabilität
(00:22:09) Was ändert sich, wenn ich einen Growth Investor mit an Bord nehme und welche Herausforderungen erwarten mich in der Wachstumsphase?
(00:25:19) Wie oft kommt es vor, dass man während der Wachstumsphase merkt, dass die Managementebene "ungeeignet" ist?
(00:27:30) Wie spreche ich meinen Growth Investor an und wer schickt das Deck? Ich als Gründer oder bekomme ich Hilfe von meinen vorherigen Investoren?
(00:30:55) Red Flags bei Startups, auf die Goldman Sachs besonders achtet
(00:33:22) Initiales Ticket vs. Teile des Funds für spätere Follow On-Runden aufheben
(00:35:02) Worauf müssen sich Gründer aktuell auf dem Growth-Markt einstellen?
(00:36:27) Was empfehlt ihr Gründern, die eine aus heutiger Sicht unberechtigt hohe Bewertung aus vergangenen Jahren haben?
(00:43:19) Wie pitche ich M&A in meiner Finanzierungsrunde?
(00:44:52) Was muss ich bei Multiple Arbitrage Geschäftsmodellen oder Akquisitionen beachten?
(00:48:23) Was ratet ihr eurem Portfolio nach den Problemen mit der Silicon Valley Bank & Co.?

Christian Resch
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-resch/
Goldman Sachs: https://www.goldmansachs.com/

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