Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey

Während der Auftragsakquise schon Umsatz machen? Klingt ein bisschen zu schön um wahr zu sein, aber das geht: Wie du gezielt deinen Cashflow-Prozess verlängerst und mehr Umsatz machst und wie du dir eine fähige Vertriebsmannschaft aufbaust, erfährst du in der heutigen Folge.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Du glaubst nicht, dass man seinen Umsatz binnen 2 Tagen um 30 Millionen steigern kann? Doch das geht. Das beweist das Ergebnis eines Kunden, der durch einen einzigen Prozess, den wir in 2 Tagen definiert haben, von 15 Millionen auf 45 Millionen Euro Umsatz skalieren konnte. Wie das funktioniert, erfährst du in der heutigen Folge.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Du hast neue Mitarbeiter. eingestellt - aber irgendwie wollen die nicht so richtig. Irgendwie passt es nicht und es stellt sich am Ende doch als Fehlbesetzung heraus. Wie du auf so etwas richtig reagierst und schlussendlich noch die richtigen Mitarbeiter*innen findest, erfährst du in der heutigen Folge.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Kennst du deinen Markt? Was tust du um diesen kennenzulernen? Ich habe in den letzten Monaten tausende Kilometer durch die Republik zurück gelegt und den Veränderungsprozess meiner Kunden begleitet und auf die Ergebnisse bin ich unglaublich stolz. Was ich dabei an branchenübergreifender Erfahrung mit dir teilen werde, ist immens. Hierzu gibt's ab jetzt: Katja's Kundenreise.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Heute muss ich über deine Rolle als Unternehmer Klartext mit dir sprechen. Wenn du dich nicht verantwortlich dafür fühlst, dein Unternehmen auf Profitabilität zu trimmen und voran zu bringen, wer denn dann? Deine Mitarbeiter*innen sicher nicht. Warum das so unglaublich wichtig ist und wie du dahin kommst, erfährst du in der heutigen Folge.

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Wer führt eigentlich dein Unternehmen? Wie sieht die optimale Führungsebene in deinem Unternehmen aus? Alles beginnt mit den richtigen Mitarbeitern für deine Stellenprofile. Wie du deine Führungsebene schrittweise aufbaust und in deinem Unternehmen implementierst, erfährst du in der heutigen Folge.

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Hast du schon mal einen Teamworkshop gemacht? Die Ergebnisse aus unserem letzten Team Workshop sind wirklich krass. Nicht nur der Team Spirit ist weiter gefestigt, sondern auch das Arbeitstempo und die sehr guten Ergebnisse haben rasant zugelegt. Warum du über einen Team-Workshop nachdenken solltest, verrate ich dir in der heutigen Folge.

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Ein totgeschwiegenes Thema: Burnout. Ich wünsche dir, dass du das niemals erleben musst. Ich selbst habe das hinter mir und es hat über ein Jahr gedauert bis ich wieder fest im Sattel saß. Die Erkenntnis, dass du mit Prozessen in deinem Unternehmen Stress und Frustration vorbeugen kannst, teile ich mit dir in meiner heutigen Folge.

00:15 Darum liegt mir das am Herzen

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Ein guter Chef interessiert sich auch für das Privatleben seiner Mitarbeiter und ist nahbar, doch wie nah ist zu nah an der Mannschaft? In der heutigen Folge erläutere ich dir die Herausforderung in deiner Rolle in der Führungsebene und wie das Verhältnis zu Mitarbeitern deinen unternehmerischen Zielen im Weg stehen kann.

00:14 Die Beziehungsebene mit Mitarbeitern

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Hast du gewusst, dass im letzten Jahr in Deutschland mehr Fahrzeuge von Tesla als von einem deutschen Automobilhersteller neu zugelassen wurden? Warum Tesla den deutschen Marken den Rang abläuft und was du von Teslas Innovations-Power für dein Unternehmen mitnehmen kannst, erfährst du in der heutigen Folge.

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