Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey

Wie offen gehst du mit Fehlern in deinem Team um? Warum eine Fehlerkultur wichtig ist und warum du ohne System und klare Spielregeln bares Geld verbrennst, erfährst du in der heutigen Folge.

00:30 Bedeutung

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Weißt du wie dein Kunde tickt? Kennst du seine Lebensweise oder Charaktereigenschaften? Warum Zielgruppenverständnis die größte Waffe im Marketing und Vertrieb ist, erfährst du in der heutigen Folge.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Führe deine Kunden durch den Verkaufsprozess! Ich kann es nicht genug betonen. Ein klar geführtes, an Standards ausgerichtetes Angebot ist effizienter und überzeugt sofort mehr Kunden von deiner Leistung. In der heutigen Folge erfährst du, wie du deinen Kunden an die Hand nimmst und letztendlich von deinem Angebot überzeugst.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Prozesse und Strukturen sind die Tragsäulen in deinem Unternehmen. Ohne sie bricht deine Organisation schon bald in sich zusammen. Was aktuell durch neue Gesetze und wirtschaftliche Trends an zusätzlichem Verwaltungsaufwand auf dich zusteuert ist höchst alarmierend und zwingt Unternehmer zum handeln. Wo von ich spreche, erfährst in der heutigen Folge.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Ich sag’s dir: Paradies war gestern. In der heutigen Folge erläutere ich dir schockierende Folgen für alle Unternehmerinnen durch die Wirtschaftskrise und der daraus resultierenden Inflation. Warum du jetzt deiner originären Aufgabe als Unternehmerin nachkommen musst und dich mit diesen komplexen Themen auseinander solltest, erfährst du in der heutigen Folge. Es ist wirklich nicht witzig…

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Du sitzt auf einem innovativen Produkt oder Dienstleistung und möchtest diese in den Markt einführen? Vielleicht strukturierst du aber auch dein Unternehmen um. Auf dem Weg zum innovativen Geschäftsmodell ist umfangreich und es gibt einiges zu beachten - das alles hab ich dir in 4 Schritten zusammengefasst und eine Bauanleitung für dich erstellt.

00:01 Los geht's

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Innovation ist in aller Munde. Schon fast ein bisschen modisch. Doch welches Ausmaß Innovation in deinem Unternehmen, deinen Produkten oder in deinen Prozessen haben kann, erfährst du in der heutigen Folge!

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Mit diesen Tricks und Techniken, erfährst du in kürzester Zeit, wann Bewerber nicht zum Anforderungsprofil und zu deinem Unternehmen passen. Dabei kommt es auf die richtige Formulierung deiner Fragen an. Notizbuch parat? Los geht's…

01:23 Offene Fragen

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Heute melde ich mich aus DER Porzellan Manufaktur schlechthin - aus Meißen.

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Du hast mit Sicherheit auch schon den falschen Bewerber eingestellt oder Aufträge falsch erteilt. Fehler sind Schätze und wichtig, das weißt du ja. Aber was der Umgang mit Fehlentscheidungen über dich und deinen Reifegrad als Unternehmer aussagt, erfährst du in der heutigen Folge.

01:00 Fehlentscheidungen die du auch kennst

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