Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey

Digitales Patientenmanagement, ohne Personalkosten und ohne Wartezeiten - das ist Digitalisierung at it's best. In der heutigen folge erfährst du am Praxisbeispiel einer digitalisierten Arztpraxis, wie du Kosten massiv reduzieren kannst und so einen enormen Umsatzhebel hast. Hast du dich schon gefragt ob dein Geschäftsmodell digitalisierbar ist? Finde es jetzt heraus!

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Spätestens jetzt, nach Lockdowns und einer ganz besonders verrückten Zeit, sollte eine Sache in deinem Unternehmern Einzug halten: Die Digitalisierung. Digitale Prozesse sind nicht mehr nur die Zukunft, sie sind Gegenwart und viele Unternehmer verschlafen diesen wichtigen Transformationsprozess. Warum du digitale Prozesse in deinem Unternehmen brauchst, erfährst du in der heutigen Folge.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Du willst dein Geschäftsmodell gewinnbringend skalieren? Dann solltest du dir über zwei grundlegende Ansätze beim Skalieren im Klaren sein! In der heutigen Folge zeige ich dir, wie du dein Geschäftsmodell ganz individuell skalieren kannst und worauf du unbedingt Acht geben solltest.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Was haben du meine Mentoring-Teilnehmer gemeinsam? Womöglich das Streben nach Fortschritt! Immerhin hörst du dir gerade diese Folge an. Was den modernen, erfolgreichen Unternehmer von heute ausmacht und was meine "Mentis" in meinem Mentoring gemeinsam haben, erfährst du in der heutigen Folge!

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Dieses Video ist für dich - für die Ja-Sagerinnen, die Feuerlöscherinnen und Superchef*innen da draußen! Verantwortung tragen ist wichtig, doch wann wird die Last auf den eigenen Schultern zu viel und wann solltest du Verantwortung delegieren? Wie dir systematisch die Luft zum Atmen zurückholst, erfährst du in dieser Folge.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Freie Zeit als Chef, raus aus dem Tagesgeschäft und trotzdem Millionenumsätze einfahren - träumst du noch oder bist du schon auf dem Weg aus dieser Vision Realität zu machen? Wo du anfängst und wie du die PS auf die Straße bekommst um Step by Step deine Ziele zu erreichen und in die Unternehmerfreiheit zu kommen, erfährst du in der heutigen Folge!

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Der Spagat zwischen “Everybody’s Darling” und “A****loch” fällt dir manchmal schwer? Den richtigen Ton als Chef zu treffen ist manchmal nicht leicht. Du möchtest einerseits werteorientiert mit deinem Team kommunizieren, jedoch auch schnelle und gute Ergebnisse erzielen. Heute erfährst du praxiserprobte Lösungsansätze für funktionierende Spielregeln und klare Ansagen in deinem Unternehmen.

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Heute verrate ich dir meine Big 5 Tipps für noch effizienteres und fokussierteres Zeitmanagement. Als Unternehmer verlierst du schnell mal den Blick für die wesentlichen Dinge für den Erfolg deiner Firma. Du bist sozusagen Jongleur im Tagesgeschäft. Wie du deine To-Do's besser strukturierst und effizienter arbeitest, erfährst du in der heutigen Folge.

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Deine Mitarbeiter halten sich nicht an das was du versprichst und interpretieren deine Spielregeln immer anders? Woran das liegt und wie du es schaffst, deinen Mitarbeitern dein Leitbild und deine Werte endlich klar zu machen, erfährst du in dieser Folge.

👇 Informationen zu meinen Bootcamp's bekommst du hier:

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Gehörst auch du zu denjenigen die ständig zu allem "Ja" sagen? Warum das in deiner Rolle als Unternehmer wertvolle Zeit frisst und wie du dir "Nein sagen" antrainierst, erfährst du in der heutigen Folge.

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